市场经济下企业工资分配的几个原则

<正> 计划经济体制下,企业工资分配由国家制订、分配形式单一,也好操作。现代企业制度下的工资分配可以有各种各样的模式,比如:岗位技能工资制、等级工资制、结构工资制、效益工资制、计时工资加奖励制、计件工资制等。在工资的发放上有“秘薪制”(秘密发放,有的叫模糊工资)和“明薪制”(公开发放)的不同方式。 不管实行哪种工资制度,也不管用哪种方式发放,都必须适应市场经济的要求,都必须树立一些相应的观念,都必须遵循一些共同的原则。本文就这些观念、原则中的几个问题提出来共同探讨。     

实行集体计件工资制 搞活企业内部分配

<正> 我们名山县磷肥厂是生产硫酸、普通过磷酸钨、多元素复混肥、亚硫酸铵、氟硅酸钠等产品的化工企业,属于机械化自动连续浇水作业。由于化工生产的特点,在生产过程中很难考核个人的劳动成果。1987年以前,在分配上一直实行的是计时工资加奖金,这种制度的弊端不利于贯彻按劳分配的社会主义分配原则,不利于调动职工积极性,阻碍生产力的发展。为探讨和解决这个问题,从     

事业单位如何正确认识和发挥绩效工资的激励作用

近些年,事业单位进行相关改革,开始实行绩效工资制度,以助于达到激励职工的作用。但是在刚开始实施的过程中,也显现出一些弊端。本文以此为前提,对广电系统的绩效工资进行了研究分析,主要介绍了绩效工资的激励作用、存在的问题以及如何改进和完善,希望能为以后单位绩效工资制度的实施提供借鉴。     

深化事业单位工资制度改革问题的几点思考

<正>我国现有事业单位126多万个,3000多万人,其中各类专业技术人员2000多万人,是国民经济和社会发展的重要力量。搞好事业单位工资制度改革,对于建设高素质的专业技术人才队伍、实施科教兴国和人才强国战略、推进我国现代化建设事业都具有十分重要的意义。建国以来,事业单位工作人员的工资制度,经历了由解放初期的供给制和工资制两种制度并存,到全部实行工资制,又由职务等级工资制改为以职务工资为主     

基层卫生院实行绩效工资制度的实践与思考

基层卫生院实行岗位绩效工资制度是深化医疗卫生体制改革的重要组成部分,是符合2009年国家发改委《关于2009年深化经济体制改革工作的意见》的要求,旨在激励医护人员、公卫人员的工作热情,提高医疗质量、医疗环境和公共卫生服务质量。绩效工资制度在基层卫生院有效实行需要科学合理的绩效工资结构和医生绩效考核体系作保障。     

计划管理在企业发展中的作用

在计划经济向社会主义市场经济转变过程中 ,人们的认识和观念也发生着变化 ,在企业经营管理中对计划管理就存在着几种理解。比较典型的一种观点是把计划管理与计划经济体制、计划经济制度混为一谈 ,认为现在实行社会主义市场经济 ,“计划过时了 ,计划无用了” ,或“计划是报给上级主管部门看的 ,是为批项目、批资金”等等 ,这种观点有其历史的根源。在计划经济时期 ,就计划管理的体制和机制而言 ,企业计划管理是整个政府社会经济和社会发展计划的一个组成部分。换言之 ,在计划经济时期政府计划与企业计划是密不可分的。进入社会主义市场经济…     

浅谈绩效工资政策实施下高校教师工作积极性变化

我国展开了以人事体制改革、社会保障制度改革和工资制度改革为轴心的人事改革,其中,作为工资制度改革重心的绩效工资制度开始得到广泛的重视和实施。但在具体实践中,仍存在诸多问题。本文对绩效工资政策实施下高校教师工作积极性变化,提出了相对应的思考和讨论。     

以人为本真抓实干促进安全生产形势持续稳定

裴沟矿始建于1966年,设计能力为60万吨/年,几经扩建现为120万吨/年.近几年,随着采区向深部延伸,地质条件愈加复杂,提升运输环节也在逐步增多.再加上煤炭市场持续疲软、资金紧张,给安全生产造成了新的困难.对此,我们坚持从源头抓起,紧紧围绕安全宣传教育,不断完善安全自我约束机制,狠抓职工安全防范意识及技术素质的提高,使矿井安全生产形势得以持续稳定,从1999年元月至今实现安全生产900天,2000年生产原煤125.2万吨,创建矿以来安全生产最好水平.     

二级机构绩效工资实施办法的写作

近年来,随着工资制度改革的深入发展,全国不少单位相继推行了绩效工资制度改革,改革的主要核心内容是把员工工资分成两部分:基础性工资、奖励性工资,基础性工资按各人级别由国家财政统一发放,不在本文讨论范围。而奖励性工资一般是由一级机构按照一定规则和比例下拨到各二级机构,再由二级机构根据上级文件精神,结合实际     

岗位系数工资制探讨

<正> 在计划经济时期,全国统一实行技术等级工资制,即八级工资制。在理论上讲是把职工收入与职工技术素质联系在一起。但技术等级的鉴定却是由企业自己承担,没有实行社会化。加上,国家统一确定按工龄分段升级,造成职工增加收入靠熬年头的不良影响。使技术等级工资制变为计时等级工资制。人们在观念上把按劳分配中的“劳”理解为按劳动时间进行分配,简单地把职工收入与劳动时间联系在一起。根本没有把职工的工资收入与劳动贡献相联系。从而逐步形成干多干少一个样的大锅饭,严重压抑了职工的劳动热情。     

浅谈事业单位绩效管理与绩效工资

根据2011年统计数据,我国有126万个事业单位,共计3000多万正式职工,另有900万离退休人员,总数超过4000万人。为了推进社会事业发展,充分调动事业单位工作人员积极性,有效提高公共服务水平和质量,我国自2009年1月起分三步走先后在义务教育、公共卫生和基层医疗卫生事业单位以及其他事业单位实施绩效工资制度。截至2014年年末末,事业单位绩效工制度入轨已经初步完成,但受人力资源管理相对陈旧、事业单位自身性质的特殊性以及相关配套政策的     

浅谈铜坑矿东副井工区的安全管理工作

一、东副井的概况
　　1.1东副井是铜坑矿的“三井”之一，始建于1982年5月，由长沙有色设计院设计，冶金部十六冶金建设公司施工，1983年12月竣工，总投资600万元，井筒直径6.5米，井口标高815米，井底标高223米，井筒深592米，井塔高41米。井塔安装有两台多绳摩擦式提升机，主要部件安装在井塔35米，主提升机的型号为JKM3.25×4Ⅱ，提升容器为4500×1600双层罐笼，提升矿石的速度为6.5m/s，提升人员速度为5m/s，提升重量14吨，主要提升人员、下放材料和提升废石、泥浆等，每次提升两部2立方矿车；副提升机的型号为JKD1.85×4，提升容器为2000×1150双层罐笼，提升人员速度为5m/s，提升重量6.5吨，主要用作提升人员。     

强化安全宣传教育工作促进矿井安全生产

安全宣传教育工作是思想政治工作在安全领域的应用与实践,是全面、全方位、全过程参与安全工作的最佳切入点.郑煤集团裴沟矿在推行安全宣传教育工作中,不仅将职工的思想教育、职业道德教育纳入安全管理工作,而且把对职工安全理念的培训、思想行为的引导直接融入到安全生产全过程,增强职工安全意识,提高职工安全素质,多方调控职工的安全行为,使矿井安全生产保持了良好发展态势.全矿三违人员由过去的每月200多人次,下降到现在的20多人次,零打碎敲事故也比以前大幅度下降.     

扭亏增盈 振兴六矿

近几年来，六矿在上级领导的关怀和支持下，认真贯彻执行党的路线和各项方针政策，围绕转换企业经营机制，进一步解放思想，更新观念，深化企业内部改革，经过全矿职工的共同努力，我矿打破了6年总承包期间生产被动，徘徊不前的局面，全矿生产稳定发展，效益好转，矿井建设日新月异，取得了令人瞩目的成绩，矿井原煤产量由1990年的130万吨，提高到1994年的182．05万吨，工业总产值由1990年的6011．5万元提高到1994年的10316．78万元，突破了亿元大关，上交税税由1990年的134．94元提高到1994年的1734．55万元，1994年扭亏为盈，超利252．5万元，1995年利润计划2255万元，力争突破3000万元大关。     

庄严的承诺--天铁集团炼钢厂"九五"发展纪实

“九五”时期的天津天铁冶金集团有限公司（以下简称天铁）充满了辉煌,被天铁人誉为“生命工程”和“效益工程”的炼钢厂更是经历了不凡的跨越。钢产量以每年３０万吨的速度递增,连续跨过了５０万吨、８２万吨、１１６万吨、１５７万吨、１９０万吨五大台阶,增幅居全国同行业之前列。辉煌腾跃的五年,弹指一挥间。由稚嫩到成熟,由步履维艰到充满勃勃生机,炼钢厂像一只展翅的雄鹰,勇敢无畏地搏击着。“九五”期间,我国经济发展应对了极其复杂的局面。“九五”前期通货膨胀问题突出,“九五”中期亚洲金融危机肆虐,“九五”后期通货紧…     

从严管理 科学治厂求发展

<正> 吉林化纤股份有限公司(简称吉纤公司)是60年代初建立起来的生产粘胶纤维的国有大型企业。公司在董事长、总经理博万才同志领导下,从1984年到1993年间,生产能力由1.1万吨,增加到4.2万吨;实现利税由429万元增加到8562万元;职工人均收入由951元增加到5457元,1995年可望突破1万元,增长10倍左右;企业产品质量居全国同行业之首。 以人为本,以质量、效益为核心,坚持从严治厂,依法     

唐山科协一建议 挽回损失7亿元

<正>近年来,开滦马家沟因开采唐山半壁店钢铁集团公司建筑物下压煤而引发的两家的的矛盾日益加剧,马家沟矿是1908年建成的老矿井,有2万多名职工和家属,其生产的优质煤素有“工业味精”美誉,用途广、经济价值高。随着不断的开采,原煤已逐渐开采到半壁店钢铁集团公司工业区地下。据勘测,半壁店钢铁集团公司建筑物下压煤2518万吨地质储量,其中1888万吨可开采量。如果这些压煤个能开采,马家沟矿每年要减少1亿元收入,每年增加亏损9400万元,最终会使这个近百年的老矿井被迫并闭,2万多名矿工和家属随之也就失去了生活的来源。半壁店钢铁集团公司建筑物搬迁似乎势在必行!     

从半溪煤矿的实践探索涪陵地区国有煤矿的改革

<正> 煤炭企业如何在市场经济中生存、发展和壮大,这是当前煤炭企业急需解决的重要课题。本文试从半溪煤矿的实践探索涪陵地区国有煤矿企业的改革与出路。 半溪煤矿是涪陵地区在改革开放中,于1983年在南川市半溪煤矿的基础上改造扩建的地方国营煤矿。第一期工程设计能力年产原煤30万吨,拥有固定资产3200万元,在册职工1812人。但是,由于先天性基建投资不足和在市场经济条件下仍按计划经济进行管理等原因,投产5年来平均年产原煤只能达到设计能力的50％;全员工效只有0.44吨/人·日;吨煤成本高达50元;亏损总额200多万元,年亏损最高达50多万元。半溪煤矿虽说     

事业单位绩效工作若干问题的探讨

2009年，我国开始了事业单位绩效的分步实施工作，一直到2010年，我国才真正全面实现绩效工资制度。这一举措的实施，对事业单位的职工的工作质量提出了很高的要求；在很大程度上，改变了事业单位原先脸难看门难进的现象。但是，由于这项制度刚刚实施，还没有完全成熟，所以在实际的操作中还存在着许多问题。     

职业学校实施绩效工资存在的问题及对策

目前在职业学校实施绩效工资制度存在着教职员工认识尚未到位、绩效工资考核的科学性和合理性尚待完善、绩效考核考评人员的业务能力有待提高、学校内部之间考核尺度难以把握等问题。要通过采取提高全体员工对实施绩效工资重要性的认识、积极探索适合职业学校特点的绩效考核工资体系、提高绩效考核考评人员的业务能力、合理确定学校内部人员之间绩效考核工资的权重等措施做好这项工作。