“80后”员工职业价值观研究

随着"80后"逐渐成为社会生力军,传统的管理模式与方法,受到了前所未有的挑战——企业中雇主与员工的经济冲突日益演变为价值观的冲突、单边的劳资关系变成双向的职业选择、员工由忠实于企业变成忠实于自己的事业甚至更忠实于自己、由追求终身的饭碗变成追求职业发展的舞台。研究"80后"员工职业价值观已经成为企业有效变革企业文化内涵和管理方式,提高"80后"对企业的满意度和忠诚度,激发他们的工作积极性、主动性和创造性,与其建立起平等、尊重、双向依赖的合作伙伴关系,最终达到企业和员工的"双赢"的重要途径。本文试图通过把握"80后"群体的时代特征,根据问卷调查研究"80后"员工的职业价值观和工作满意度现状,分析员工个体统计特征和企业统计特征对其自身职业价值观、工作满意度的影响,以及员工职业价值观与工作满意度的相关关系,研究"80后"员工职业价值观的特点,为企业选择、管理"80后"员工提出一些建议,同时也为"80后"员工清楚了解自己的职业价值观提供一些参考意见。     

浅谈企业文化建设的双层内涵

企业文化建设是企业持久发展的驱动力,企业的价值观就是企业的文化核心,企业文化建设与企业价值观的结合表现为"对内和对外"两层含义,"对内"表现为员工工作信念培养,即员工价值趋向包括工作理想、奋斗的终极目标等。"对外"表现为企业的品牌理念建设,即市场范围内企业社会价值的趋向,表现为品牌影响力和信誉度等。员工工作信念和企业的品牌信誉作为企业文化建设的两翼体现着企业的价值观与员工价值观、市场价值观的有机结合,本文拟从企业文化建设实践中理顺企业文化建设的双层内涵,寻求企业文化建设对企业可持续发展的重要影响力。     

80后企业员工满意度调查分析——以诸暨大唐袜业为例

80后已成为新生代员工的主体力量，由于特定时代环境的影响，80后员工表现出异于其他年龄阶段人群的价值观、职业观，出现“管理代沟”。本文通过对诸暨大唐袜子制造型中小企业80后员工满意度调查，对企业提升管理提供参考依据，实现企赴的可特壤爱艮。     

青年员工的工作价值观及其教育与管理

目前,以＂80后＂为代表的青年员工逐渐成为各类组织的中坚力量。研究青年员工的价值观变化,尤其是工作价值观取向,有利于组织提升工作绩效,同时对青年员工的发展前途也有现实意义。     

基于太极思维视角的企业80后员工管理方向研究

上世纪80年代出生的员工进入职场后,以不同以往的新鲜气质冲击着传统的生活方式、价值观和企业管理理念。对80后员工的管理,成为管理理论界和实践界共同关注的课题。基于太极思维的视角,为80后员工的管理提供了新的思路。     

“80后”“90后”新生代员工的价值观透视及有效激励

<正>"80后""90后"新生代群体因其特立独行的特点广受诟病,"80后""90后"不听话也似乎在管理者心目中形成了思维定式。本文从价值观代际差异角度剖析"80后""90后"新生代群体的思想变化,以对新生代员工进行有效激励提供新的思路。     

"80后"辅导员遭遇"90后"大学生的挑战与对策

当代大学校园中,"80后"辅导员已逐渐成为辅导员中的新生力量,"90后"也逐渐成为学生主体.两个同样具有鲜明时代特征的群体,在大学校园中相遇,"80后"如何做好"90后"的思想政治教育工作,已成为高校思想政治工作的热点话题.本文着重分析"80后"辅导员优劣势,进而从学校激励机制、个人能力提升两方面探讨如何提高辅导员素质,做好新时期大学生思想政治工作.     

80后价值观调查分析及员工的管理模式

当今社会普遍对80后有负面评价，走上工作岗位后，企业管理者对80后员工也多有微词。通过调查发现，80后的价值观呈现以崇尚自由、自我实现等个人主义的特色鲜明的特征，而中国人的传统价值观在80后身上已经淡漠。价值观念的冲突是80后与企业产生冲突的首要原因，企业应认清差异，制定适合80后员工的培养和管理办法。     

互联网创业企业“90后”员工的领导特质偏好的调查及管理研究

正一、问题的提出随着组织成员的新老交替,"90后"员工逐步迈入职场,成为不可忽视的一股新生力量,尤其在互联网创业企业中,作为新思维和创造力双重载体的"90后"员工成为诸多互联网创业公司成长壮大中不可或缺的宝贵资源。然而,"90后"员工的创新基因为互联网创业公司发展提供必要的养分的同时,也引发一系列的管理问题,如他们强调自我意识和实用主义,主动离职行为和情绪化劳动出现的频率较高等问题。因此,"90后"     

浅谈企业安全价值观建设的重要性

任何企业在发展壮大的过程中,无论出于哪个发展阶段,时时刻刻都要面对"安全"问题。其中,以制造业为主的企业在自身的发展过程中会更突出地面临着"安全生产"问题,进而显示出企业安全价值观建设的重要性。从安全价值观的概念和本质,到企业安全价值观的概述和重要地位,本文对此进行了简单阐述,认识到企业安全价值观建设的重要性,进而拓展安全价值观建设、突出各级员工安全意识和能力、树立安全第一、长期有效的安全价值观等,以此来夯实制造业各类企业的安全价值观建设。     

“80后”员工的群体特征及其管理策略探析

知识经济时代的到来和经济全球化进程的加快,高素质的人力资源已经成为企业的战略性资源。新形势下,新生代员工成为企业发展的生力军。传统的企业管理理念和模式已无法满足新生代员工管理的需要。如何有效管理新生代员工给企业的人力资源管理提出了新的挑战。本文在分析"80后"新生代员工的群体特征的基础上,提出了管理新生代员工的对策。     

“80后”“90后”的创业领导力有差别吗——基于创业企业文化建设的问卷调查与访谈

基于创业企业文化建设视角的调查和访谈表明,"80后""90后"的创业领导力既有差异性又有共性,这些特征反映了"80后""90后"创业领导力的状态及其所创企业可持续发展的潜力。在企业文化建设情境下,提升"80后""90后"的创业领导力,需要进行企业文化建设战略思考,从文化建设角度培养创业领导力;深化企业文化建设活动内容,从文化能力角度挖掘创业领导力;打造企业社会责任文化氛围,从认知转变角度提升创业领导力。     

浅谈如何构建“以人为本”的企业文化

企业文化,作为企业的核心价值观,已经成为国有企业当前需要共同审视和重视的问题,以企业文化为内涵的企业核心价值观的确立,已经成为企业在经济大潮中长胜不衰的思想政治保证和员工的行为指南。构建"以人为本"的企业文化,不仅是推动企业持续和谐发展的重要保证,也是是新形势下做好企业员工政治思想工作的有效途径,不断提炼和完善符合本企业特点的企业文化,已经愈来愈为企业人所重视。     

高校辅导员解决大学生心理问题初探

大学生的心理健康教育历来是高校学生工作的重要组成部分.大学时期是青年人生观、价值观、世界观形成的关键时期,也是青年心理变化最为活跃、复杂的时期,容易受到社会各种思想和利益诱惑的影响,在彰显个性和竞争加剧的时代,"80后"、"90后"的心理问题逐渐突出.     

试论员工与企业价值观的对接与认同

随着市场经济的发展,企业价值观发挥的作用越来越重要,员工对企业价值观的对接与认同,对企业的进一步发展具有重大的意义和影响。本文阐述了企业价值观的内涵,分析了员工对企业价值观认同的意义与作用,指出了当前企业文化价值观建设方面存在的问题,并提出了实现员工与企业价值观的对接与认同的对策与措施,以期对企业价值观方面进行有益的探讨。     

针对“80后”父母童装消费特点的童装市场营销策略

"80后"父母日益成为是童装消费的主力人群,本文主要针对80后的消费特点,提出企业如何制定有效吸引这部分消费群体的营销策略。     

论＂80后＂员工的管理和激励

＂80后＂已经登上了职业的舞台,已经或正在成为企业发展的中坚力量.企业对于＂80后＂员工的管理和激励也在不断的理性化、完善化.本文主要综述了＂80后＂问题出现的背景、＂80后＂职场特点、＂80后＂员工的管理对策和企业管理＂80后＂员工存在的问题.     

加强80后青年员工思想文化建设的实践与体会

广州地铁担负着广州市城市轨道交通运营管理的重任,每日接待服务客流近200万,拥有员工一万多人,员工平均年龄不到27岁,其中80后青年员工占73%,异地员工占38%,单身员工占61%。为了日复一日兑现"安全、准点、快捷、舒适"的服务承诺,认真研究探索80后青年员工思想文化建设的特点,对于企业可持续发展有着十分重要的意义。     

领导与新生代员工构建和谐上下级关系的策略

正上下级是组织目标的共同实施者,和谐的上下级关系有利于提升员工的忠诚度,稳定员工队伍;有利于增强领导成效,提高组织的凝聚力。但是,随着"80后""90后"日益成为劳动力大军,构建真诚、紧密的上下级关系对领导者来说已成为一项较为严峻的考验。在当前民主、法治和网络化逐渐加强的社会背景下,领导者     

约稿启事 “单位新进员工的管理艺术与培养之道”专题研究

正针提出和实施已经40多年,近几年是各级各类机关领导干部和知识型员工新老交替非常集中的时期,新进员工多为"80后""90目前,党的干部队伍"四化"方",他们学历和素质较高,有鲜明的个性和新锐的价值观,可能会对单位的传统管理方式产生疑问,冲击单位既有的管理格局。"80后""90后"员工的价值需求较高,希望自己被认真对待、被信任、被赋予重