我国大型国有企业投资机制再造

本文对我国大型国有企业投资的历史与现状进行分析,指出我国大型国有企业投资机制在当前市场经济体制下存在的主要问题,从外部环境和内部层次两次方面来探讨我国大型国有企业的投资机制再造。     

大型国有企业集团管理中存在的问题

我国市场经济体制尚不成熟，国有企业改制时间短，大型国有企业有些庞大笨重，管理上存在一些问题，本文分析了大型国有企业集团管理中存在的问题和影响。     

提高国有大型企业人事管理效率探析

随着我国经济的改革和市场经济的发展,许多大型国有企业纷纷进行各方面的改革,以实现企业规模的扩大和经济实力的提升,这对企业人事管理也提出了更高的要求。目前我国国有企业中人事管理效率仍然不尽人意,本文分析了现阶段人事管理的重要性,就当前大型国有企业人事管理现状和存在问题展开讨论,并提出了提高人事管理效率的措施。     

论国有企业人才管理

最近很多大型国有企业都去高校招聘毕业生充实自己的人才队伍,但是每年都在招聘,招聘来的员工待遇也都挺高,但是人却每年都不够用,揪其原因本文分析了大型国有企业人才管理存在的问题,提出了解决大型国有企业人才管理问题的对策。     

国企内部审计体系构建中的困难及对策探讨

国企内部审计体系构建在国有企业有着非常重要的作用。然而,近年来我国的一些大型国有企业单位却频频暴露出许多的企业作弊现象,因而,国企内部审计体系构建成为了我国国有企业单位的重点探讨的问题。本文首先阐述了国企内部审计体系构建中的困难及成因分析,重点讨论了国企内部审计体系构建的对策,旨在针对国企内部审计体系存在的主要问题与困难,进行探讨、解决。     

浅谈国有企业母子公司管控模式的选择与实施

大型国有企业集团在中国经济的发展中发挥着越来越重要的作用,如何进行国有企业的管控、如何构建适宜的国有企业治理结构是大型国有企业关注的重点。本文从母子公司行业特点、环境因素、母子公司关系以及发展战略四个方面进行分析,提出了母子公司管控模式的选择及实施意见,对国资委系统内地方国有企业具有一定的理论和实践意义。     

国企改革的出路在于社会化

我国传统的国有企业,特别是现代大型国有企业改革的方向是什么呢?一般的说法是民营化.但是根据经济与社会的发展关系来看,民营化最终还是解决不好传统大型国有企业的改革问题.据资料显示,现在世界上主流的大企业几乎没有民营化的企业,除非这个企业的老板在有生之年创造的企业.只要隔代以后,留给下一代时,大部分企业都会变成非私人企业.     

强化现代国有企业人力资源管理的对策

知识经济时代企业竞争更多地表现为人才的竞争。中国改革开发的深入和经济社会的高速发展,吸引了大量的外资企业,也推动了私营企业的快速发展,从而彻底改变了过去国有企业独占优质人力资源的现状。国有企业人才不断流失。因此,人力资源管理问题已成为我国国有企业构建现代企业制度的主要障碍。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力,实现可持续发展,必须重视和解决国企人力资源管理所面临的诸多问题。本文结合安徽安联高速公路有限公司人力资源管理实践,就加强大型现代国有企业人力资源管理提出了粗浅的意见。     

加入WTO后 国有企业人力资源的开发与管理

加入WTO将使我国的人力资源开发和管理面临严峻挑战。随着国际大型跨国公司对我国直接投资的扩大，外资企业将会进一步吸引和挖走我国企业的各种人才。对于人力资源配置受到体制问题制约的国有企业来说，这个问题将更加突出。因此，研究扩大对外开放新形势下国有企业的人力资源开发和管理，具有重要的现实意义。     

国有企业整体上市存在问题及对策研究

正整体上市已成为深化国有企业改革和完善资本市场的一项重大措施。本文基于此,从国有企业整体上市的意义入手,指出了目前国有企业在整体上市中存在的问题,包括市场容量与政策导向、组织结构调整与企业价值最大化和弄虚作假、欺诈上市,并从进一步完善发行制度、完善我国公司股权结构和治理结构、建立健全法制建设三个方面提出了促进国有企业整体上市的建议。2012年5月,国资委党委在《求是》杂志上刊发了文章,指出"国务院国资委将继续加大国有大型     

民营企业国际化

民营企业有望成为企业国际化的主体自20世纪80年代末我国推行跨国经营战略以来,受西方传统跨国公司理论及我国相关政策的影响和推动,我国规范化地实施国际化战略者几乎是清一色的国有企业,特别是像中化、中粮、首钢这样的大型国有企业,给人的感觉是惟有国有企业才能实施国际化。但形势的发展却告诉我们,民营企业正逐渐发展成为我国企业国际化的主体。1.民营企业自身优势明显,有实施国际化的坚实基础。海默的垄断优势说认为,具备垄断优势是企业对外投资并发展成跨国公司的基本前提。虽然与国有企业相比,我国民营企业的劣势明显,但其优势也非…     

国有企业经营者激励机制研究

我国进入市场经济时期已经有一段时间,市场对企业的调控影响越来越大,越来越多的企业为了迎合市场的需求,开始进行一系列的企业内部改革。国有企业作为我国国民经济的重要组成部分,大型国有企业更是国民经济的中流砥柱,因此如何在市场调控中更加健康的发展,是国有企业现在要考虑的问题,而企业改革中,激励机制是改革的重点,本文从我国国有企业经营者激励机制的现状和存在问题进行论述,并且提出现在问题的解决措施,有利于激励机制的完善。     

国有企业改革的交易费用障碍

国有企业的改革对于国民经济结构的战略调整,提高我国企业尤其是大型企业的国际竞争力具有重大的意义.中国从20世纪80年代初期就开始对国有企业进行改革,至今已经20余年,但仍存在许多尚待解决的问题.产权不清、政企不分的情况依旧存在,而其中交易费用过高是国有企业改革中的一大障碍,这困绕着国有企业的进一步发展.     

数字魅力—从大江看大型企业集团管理应用模式

编者按:重庆大江工业集团是我国西部大型国有企业,其信息化规模也是庞大和罕见的。本案例通过平实的描述和真实的数据,向我们展现了一个大型国企是如何通过不断尝试不同应用模式,来探索最符合自身管理需求的信息化之路的。最终它建立了良好的集团财务管理和控制体系。一串串令人"窒息"但真实而跳跃的数字,更让我们震撼于信息化之于大型国企的无穷魅力!     

大型国企科技档案信息资源的开发与利用

建国以来，大型国有企业积累了数量巨大的科技档案，记录了其生产实践活动中的大量规律性信息，具有重要的经济价值。这些档案的开发与利用对促进我国经济发展具有重要意义。     

企业人才的层次激励效应分析

针对目前我国企业中陆续建立的拉开分配档次的人才激励机制(本文称为层次激励机制),研究这种机制对人才激励的效应,建立了层次激励效应分析的协方差模型,设计了获取模型数据的调查问卷,并将该方法应用于我国某大型国有企业做了实证研究.     

浅析国有企业文化的建设

企业文化建设对大型国有企业有着极其重要的意义，只有拥有优秀的企业文化，企业才能保持持续、-I央速和协调发展。本文结合了国有企业的实际情况，探讨了企业文化的概念、重要性以及现状，最终提出了国有企业建设优秀文化的建议和措施。     

浅谈大型国有企业绩效管理

随着现代企业管理水平的提高，绩效管理被越来越多的国有企业重视和应用。根据大型国有企业的实际情况有针对性地采用适当的方法和技术手段，消除绩效管理中出现的消极因素，发挥绩效管理在提升企业核心竞争力的巨大作用，促进大型国有企业不断发展，探索适合当前企业情况，找出目前存在的主要问题，并提出改进方法。     

外资控股并购国有企业的状况、问题和前景

自20世纪80年代跨国公司进入中国市场以来,经过初期考察、试探和以技术引进方式为主的阶段,1992年起进入以外资并购国有企业为主的大规模直接投资阶段。入世后,中国利用外资政策又实现了一个重大突破,即鼓励外商以并购投资的方式参与大型国有企业的改革与重组,使外资参与国有企业改革成为趋势,越来越多的国有企业将通过并购融入国际市场。(一)外资控股并购国有企业的状况1.外资并购在中国的发展及规模尽管全球并购浪潮此起彼伏,20世纪90年初、中期,外资并购在我国的规模还非常小,直到90年代中期以后,外资并购才逐渐有所发展。根据《世界投资…     

关于考选领导干部面试试题

问题257:国有企业是国家自主创新体系的主体,提高国有企业的自主创新能力,既是国家发展战略和综合国力竞争的关键,也是加快转变经济发展方式和推动经济结构战略性调整的中心环节。改革开放以来,国有企业认真落实国家"既开放又自主"的发展战略,积极践行"科技是第一生产力"的指导思想,始终以掌握核心技术为目标,通过"引进、消化、吸收、创新",走出了以我为主的创新发展之路。C公司是我国以汽车生产为主的大型国有企业。多年来,C公司秉持"引领汽车文明、造福人类生活"理念,坚定不移地推进自主创新,精心打造世界一流汽车企业。2011年销售汽车238