基于战略视角的企业项目管理模式研究

随着经济的不断发展,企业内部的不断变迁,项目管理成为了企业的重中之重,但是企业的项目管理研究仍然在目前的项目管理理论中处于弱势的位置,企业的项目管理体系也是如此,就项目管理问题业界内部并未有一致的意见,经实践证明,很多企业内部并没有建立一个多项目并存的管理体系,本文从目前项目管理模式的现状入手,分析企业项目管理提出的背景与依据,最后对企业战略项目管理的模式进行探究,进而揭示出它对于企业的项目管理的实践具有的重要指导意义。     

贵金属投资项目风险管理研究

本文首先对项目风险管理的相关理论进行阐述,然后对贵金属投资项目所存在的风险进行分析,将项目管理中的风险管理方法应用到贵金属投资项目的风险管理当中,将贵金属投资项目的交易风险纳入到项目的风险管理当中,用项目管理的风险控制理论与方法对贵金属投资项目的风险加以控制。     

浅谈软件项目管理中的风险管理

软件项目的风险管理是软件项目管理的重要内容。在进行软件项目风险管理时,要辩识风险,评估它们出现的概率及产生的影响,然后建立一个规划来管理风险。风险管理的主要目标是预防风险。本文结合实际经验,探讨了风险管理的主要内容和方法。     

对建筑工程项目风险管理的分析探讨

由于建筑工程自身特点的影响,建筑工程项目管理过程中存在诸多的不确定因素,即风险。建筑工程项目管理全过程中,风险无处不在。每一个建筑工程项目都是一个复杂的系统。存在着若干种风险,在建筑工程项目管理中,风险管理已经成为必不可少的一部分,工程项目管理的核心就是对风险的控制。本文对建筑工程项目风险管理的有关问题作分析探讨。     

企业在弱矩阵环境下的项目管理分析

随着项目管理在市场上的普及,项目管理这个名次在各个企业流行起来,但同时众多企业的组织结构没有改变、管理理念没有改变,是一个弱矩阵的结构。项目经理在弱矩阵的扮演一个项目协调人的角色,要付出重多的努力才能促进项目的成功。本文针对如何在弱矩阵中进行项目管理,按照天时、地利、人和的理念,浅谈一下体会。     

浅谈软件项目管理中的风险管理

软件项目的风险管理是软件项目管理的重要内容。在进行软件项目风险管理时，要辫识风险，评估它们出现的概率及产生的影响，然后建立一个规划来管理风险。风险管理的主要目标是预防风险。本文结合实际经验，探讨了风险管理的主要内容和方法。     

浅谈房地产企业财务风险管理及其防范

通过介绍一般房地产企业财务管理风险的表现形式,对我国房地产企业财务风险管理的现状进行分析,提出目前我国房地产企业应从树立风险意识,建立风险防范措施;优化资本结构,降低筹资风险;加强投资项目管理,控制投资风险;加强工作人员的财务管理素质四个方面防范财务管理风险。     

项目进度管理在办会中的应用

<正>美国项目管理专家JOHN·BEN将项目定义为"在一定时间里,在预算规定范围内需达到预定质量水平的一项一次性任务"。项目管理是把、知识、技术和方法应用于项目中,优化资源配置,以达到项目目标所进行的计划、组织、控制、激励和领导的全过程。通俗来讲,项目管理内容可分为范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理等。项目进度管理指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件     

施工企业风险识别步骤及应对策略分析

施工企业风险管理是施工项目管理不可或缺的一部分.风险管理目的是通过风险分析减少项目决策的不确是I生,使项目决策更加科学化.本文对施工企业项目管理的风险管理进行了较为系统分析的论述,对风险管理中的识别步骤及应对策略作了详细阐述,从而更好地控制施工企业的风险损失.     

浅析政府审计项目管理的内容和方法

审计质量是审计工作的生命线,审计工作质量的高低,直接影响到审计的未来和发展.为了能更好地弥补我国当前政府审计项目管理中出现的缺陷,本文将现代项目管理引入政府审计项目管理,将政府审计项目管理分为政府审计项目人力资源管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、成果管理和沟通管理7个领域,并逐一对其进行分析以加强对政府审计项目管理的控制.     

论企业信息化系统建设的项目管理

项目管理,是现代管理学的一个重要分支,是在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,以成功地达到预期目标的活动。同所有项目一样,有效的管理也是信息化项目成功的必要条件。但是在我国,软件项目的失败几乎成了普遍现象。其主要原因是由于对企业信息化系统项目缺乏科学的项目管理方法。文章在分析企业信息化系统实施项目管理的必要性的基础上,探讨了企业信息化系统项目管理的主要方法,并对企业信息化系统实施项目管理提出了建议。     

构建建筑工程项目风险管理机制的策略分析

项目管理是对项目进行科学的管理的一门成熟的学科。通过控制、识别和评估风险,采取一定手段去管理项目可能发生的风险,并对风险进行控制,主动改变条件使风险事件达到有利的结果和处理不利的结果,是风险管理的一部分。笔者根据已有的工作经验,浅谈构建建筑工程项目风险管理机制的策略,希望能起到抛砖引玉的作用。     

项目管理在继续教育领域中的应用

本文将对继续教育领域中项目管理的应用进行阐述，其中包括人员的组织结构，需求分析，具体实施，风险管理，项目评估等。然后结合本校培训项目的开发实例来对继续教育领域中项目管理的应用进行具体的展开。从而探讨如何使用项目管理的理论使继续教育领域中项目开发开展得更为顺利，客观、真实、公正地评估培训项目的实施风险和教学效果。     

浅析项目管理过程中的风险管理

本文通过介绍风险与风险管理的概念,提出在项目管理中,风险管理必须“关口前移”,继而强化在项目管理中的风险管理意识。     

风险管理在信息系统项目管理中的研究

信息化办公平台是目前我国大面积推行的网络化办公的标准,而这一系列将信息系统的建设成为了当前的热点。为了使人们办公系统的全面信息化,提升管理效率并减少管理资金及人员的投入,建设办公场所的管理的信息管理系统势在必行。而在信息系统项目的建设中,风险管理尤为重要,它涉及到了信息化系统风险的的方方面面。文章以项目经理的观点,通过信息系统项目建设中的真实案例来思考项目建设中的风险管理,将风险管理分为编制风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、编制风险应对计划以及风险的控制等六个过程对信息系统的风险进行管控,希望能深入的研究风险管理。     

如何控制项目成本

<正>随着经济的全球化和竞争的白炽化,成本(费用)管理已经成为现代项目管理的核心。项目的成本(项目管理过程中所发生各种费用的总和)是每一个成功项目经理必须关注的环节,如何优化资源配置、合理降低项目成本,获取最大收益,是每一个企业和项目经理的追求。项目成本管理是指在保证满足质量、工期等约束的前提下,对项目实施过程中的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标,并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。做好项目成本管理工作至少做到一下几方面:     

水电勘测设计企业项目投资中的风险管理研究

企业项目投资中的风险是客观存在的,防范企业项目投资中的风险是企业实现投资效益,以及实现最终战略目标的重要手段,本文从水电勘测设计企业项目投资中的风险管理的角度就企业项目投资中风险因素评估、风险防范策略等方面进行了初步的探讨和分析,并介绍了水电勘测设计企业项目投资中的风险管理的实务经验,以期对企业的项目投资中的风险管理能有所帮助。     

市政工程项目业主方管理问题分析与对策

一个项目的建设成功与否与业主项目管理的能力有直接和密切的关系。业主项目管理的范围涵盖了项目整个寿命周期，因此如何正确分析其管理中的问题具有重要意义。     

国有企业开展项目管理中风险问题的研究

作为一种科学有效的现代管理方法,项目化管理在企业中的应用优势越来越明显。风险管理作为项目化管理重要组成内容之一,也成为很多学者研究的热点。本文对当前国有企业开展项目管理中存在的风险问题进行分析,提出了相应的风险规避措施,以期加快国有企业项目化管理的进程。     

企业实施ERP的风险管理

越来越多的企业建设自己的ERP,ERP的实施存在很大的风险,防范风险是企业成功实施ERP的关键。对ERP的实施采用项目管理的方法进行风险管理,ERP项目风险管理过程包括识别风险因素、定量评估风险、制订风险应对计划和风险应对控制4个阶段,并从企业的角度分析了最常遇到的风险及防范方法。