图书馆效能管理策略研究

本文结合效能管理的含义,分别从完善图书馆的组织内部组织职能、建立有效的工作人员馆员激励机制、引入公平合理的竞争机制这三个方面探讨了增强图书馆效能管理的主要策略。     

对于国有企业经营管理者激励与约束机制的探讨

<正>国有企业要在激烈的市场竞争中得以生存和发展,关键是要建立一套对企业的管理者激励与约束机制,这样使管理者的创新潜力得到最大限度地发挥,以服务于企业追求利润最大化的目标,对国有企业来说也具有非常紧迫的现实意义。一、国有企业管理者激励约束机制存在的主要问题1.激励机制存在的主要问题。(1)激励强度不足。与其他所有制企业的经营者相比,国有企业管理者的总体收人偏低,机制不合理,激     

关于高校图书馆人力资源管理激励机制的思考

高校图书馆是学校的文献信息中心,是为教学和科研服务的学术性机构,在学校教学和科研工作中发挥着越来越重要的作用。因此,运用现代管理理论加强高校图书馆的科学管理变得日益重要,而激励机制作为现代管理中的一个重要机制,已越来越受到人们的关注和重视,其基本含义就是以人的管理为核心,致力于开发人力资源。本文阐述了激励理论的指导思想,从而指导管理者科学合理地选择激励制度,并提出了实施激励管理机制应注意的问题。     

论小微企业的人力资源管理

本论文主要分为三个部分,第一个部分是小微企业人力资源管理中存在的主要问题,比如人力资源管理部门职能严重缺位,缺乏人力资源战略规划,人员招聘选拔机制不科学,忽视建立和健全有效的激励机制以及人力资源投资不足,培训机制不健全;第二个部分是对小微企业人力资源管理问题的解决对策,首先需要改变传统观念,重视人力资源管理;制定合理的招聘机制,注重人才选拔;加强培训,提高员工的学习能力;以及规范激励机制,运用多样化激励方式。最后是对文章的总结。     

有效的激励机制是企业人力资源开发与管理的法宝

建立有效的激励机制,是公司人力资源开发和管理的重点,也是企业发展的有力保障。目前,我国国有及国有控股企业还普遍存在激励强度不足,激励方式单一,经营者收入不规范等诸多突出问题,本文从五方面分析了完善企业激励机制的途径和方式。     

浅析国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用

人力资源是现代企业的战略性资源,随着国有大中型企业的不断发展和改革,国有企业的管理者越来越清楚的意识到,在国有企业的人力资源管理中建立和运用激励机制已经成为了管理和发展国有企业不可或缺的重要内容。国有企业中的人力资源管理可以通过激励机制激发企业员工的工作动机,增强国有企业员工完成企业任务的动力性,从而进一步实现企业的经济目标。本文通过对国有企业人力资源管理工作中如何建立和运用激励机制进行了探讨,试图提出有效的意见和建议。     

图书馆隐性知识的开发与利用

本文阐述了图书馆隐性知识的内涵、特点及开发利用的意义,分析了图书馆隐性知识的结构类型,提出了构建图书馆知识管理平台、建立合理的组织结构、知识共享机制、激励机制、创新激励机制、建立有利于隐性知识流动、转化的氛围等,以充分开发图书馆的隐性知识.     

国有企业管理层激励问题探讨

国有企业人才严重流失,引发了我们对国有企业激励机制现状的思考,而要解决当前普遍存在的国有企业激励机制创新动力不足的问题,科学构建完整有效的管理层激励体系是一个重要前提.根据西方管理激励理论,结合我国国有企业管理层激励现状分析,笔者认为,构建国有企业管理层科学有效的激励机制,应立足于建立有效的激励制度、设计科学细致的绩效考核方案、构建合理有效的个人成长平台、培育积极向上的企业文化及价值观.     

浅谈EVA下的薪酬激励机制——EVA红利计划

EVA方法是一种有效的管理方法,基于EVA的薪酬激励机制在管理者的薪酬与经营业绩之间建立了稳固的联系.本丈对EVA红利计划的演变过程进行简单的介绍,并对每一发展过程中的红利计划进行分析,以揭示EVA激励机制的优越性,引起广泛关注,促进EVA激励机制在我国的应用和发展.     

激励机制在高校图书馆人力资源管理中的应用

本文从人力资源管理的角度出发,针对高校图书馆馆员激励机制的现状进行了分析,结合高校图书馆人力资源的实际情况,提出了高校图书馆人力资源管理激励机制的优化策略,以期有效提升高校图书馆的工作效率与工作活力。     

对电力企业建立人才激励机制的几点思考

建立和完善科学的人才激励机制是现代企业人力资源管理的重要组成部分,也是现代企业管理的重要环节。本文着重对电力企业建立人才激励机制的影响因素、不足及激励措施的建立等提出几点思考意见。     

关于激励机制中的公平问题的探讨

在激励机制中必须涵盖效率与公平这两项基本原则,最为重要的是处理好激励机制中的公平问题。公平对激励机制的有效实施起到了保障性作用,能够调动员工的积极主动性。笔者根据自身工作经验,首先概述了建立公平激励机制的基本要求,其次指出了激励机制中存在的不公平问题,最后提出了构建公平激励机制的具体途径及方法。     

我国公共部门人力资源管理问题的研究

本文针对当前我国公共部门人力资源管理存在的传统的积弊对公共部门的影响太深、在人才选拔与任用机制上需要改进、要加强激励机制、人力资源开发的不足等问题上进行了深入的分析,并在此基础上提出了对人力资源管理中的各种观念进行更新与建立有效的激励机制的建议,希望对完善我国公共部门人力资源管理体制有一定的借鉴作用,从而促使我国公共部门人力资源管理能够更加的完善。     

浅谈我国公务员激励机制

我国公务员的管理机制大致由激励机制、竞争机制、保障机制、风险机制、更新机制、监控机制等部分组成,其中激励机制处在非常重要的位置。本文在阐述建立和健全公务员激励机制的必要性,以及有效激励机制应当包括的主要的基础上,通过现行激励机制的特点和存在的主要,着重论述了如何建立有效的激励机制,如何组织实施激励机制的问题。     

激励管理中的“去激励”问题——以高校图书资料人员为例

高校图书资料部门人力资源激励管理中存在"去激励"问题。"去激励"与激励不足同样影响管理的效益。其中包括:激励失当所导致的"去激励",津贴对一些人起的"去激励"作用,考核所导致的"去激励"效果,.职称的"去激励"作用。建立、健全或完善激励机制,从制度上、机制的运行上改变图书馆、资料室两种岗位激励机制不均衡以及资料室岗位激励缺位的情况,改进和完善岗位津贴及考核制度,调整职称晋升规定中不合理的内容,是解决"去激励"问题的路径。     

供应链中信息共享的管理激励研究

信息共享是供应链成功运营的关键,那么如何激励供应链上的成员进行信息共享,提出有效的激励机制成为这一问题的焦点.本文以一个两阶段供应链为研究对象,建立了多目标、多因素管理激励机制模型.研究结果表明通过建立良好的供应链信息共享条件及有效的信息共享管理激励机制,可以提高供应链的性能,实现供应链成员"双赢".     

浙江中小民营企业员工激励机制研究

不管在国内还是国外的企业中,人永远是企业最为重要的资源。企业的成败往往是由人员决定的。如何吸引、留住人才同时激发他们的工作积极性是管理者非常关键的问题。而本文结合浙江中小民营企业员工激励机制的现状及存在的问题,探索浙江中小民营企业员工激励机制的构建方法,为其建立行之有效的激励管理对策提供了参考依据。     

人力资源管理中的激励机制探究

企业人力资源管理的薪酬激励机制是企业实施管理的重要内容,在企业发展中建立一个完善的薪酬激励制度,可以对其人力资源管理水平进行有效提升。本文对人力资源管理中激励机制所存在的几点问题及人力资源管理中激励机制对策进行了分析和探讨。     

胜任力转化为执行力的制约因素及其出路

员工不能将其胜任力充分展现出来并转化为强大的执行力是引致组织目标难以达成的关键所在.管理者执行角色的缺失、组织制度的应有价值失灵、激励机制功能的失效以及优秀执行力文化的缺乏等,是阻滞员工胜任力转化为相应执行力的主要因素,而管理者积极履行执行角色,构建有针对性、可行性、人性化、可持续的、民主的组织制度,建立业务成就激励、工作环境激励、个人成长激励和薪酬激励等相结合的多维度激励机制,塑造以法治、责任、务实、细节和快乐等为主要内容的卓越的执行力文化,则是员工胜任力转化为执行力的基本路径.     

基于平衡计分卡的资源型企业绩效评价体系实施保障措施

本文主要构建了基于平衡计分卡的资源型企业绩效评价模型,设计了资源型企业绩效评价的指标体系,进行综合绩效评价,得出结论并提出具体改进措施。最后还提出如何将平衡计分卡有效的贯彻实施的措施:建立畅通的沟通机制,建立有效的激励机制,高层管理者的参与和支持等。