现代药材企业的仓储成本控制

对于现代药材企业而言,控制仓储成本是企业经营的重中之重,明确仓储成本控制内容,采取措施降低仓储费用,对提高企业在市场竞争中生存发展的能力意义重大。本文主要论述现代药材企业加强仓储成本控制的重要性及仓储成本控制的内容和措施。     

试析企业成本控制方式的改进

伴随我国社会主义市场经济体制的确立,成本控制越来越被企业所重视。企业成本控制有利于企业获得较大的经济效益,在控制成本方面获得优势。长远来看,它是企业统筹全局经营方针的体现,有利于企业在市场竞争中处于有利地位,提升竞争力。本文主要分析探讨了如何对企业成本进行控制方式上的改进。     

浅析业务外包企业成本控制——以复合肥加工厂为例

企业开展备项经营活动。的最终目标是实现企业价值最大化，在企业生产经营过程中通过备种管理手段实现企业盈利，而进行成本控制是实现这一目标的重要手段。近十多年来。随着国际分工的不断细化，在企业不断的探索中，成功的探索出控制企业成本的创新手段——业务外包。本文从业务外包企业成本入手，通过实例进行分析，探讨业务外包企业的成本控制及管理措施。     

以明天的眼光思考今天的投入——谈企业筹建成本控制

企业筹建成本控制是日常生产经营成本控制的重要准备,应以动态、发展的眼光,思考当前的筹建成本投入。筹建成本是成本管理的"热身"活动成本,是每个企业管理者念念不忘乃至喋喋不休的高频率词汇。不过,他们更多时候只是强调正常生产经营中的各种耗费。也许并不是人人都参与企业筹建的缘故,我们极少听到关于筹建成本的话题。     

如何加强制造企业成本控制与管理

制造企业的成本控制与管理,是企业科学发展和永续发展的重要命题。总体来说,我国制造企业对成本管控是比较重视的,但也存在机制体制不健全、成本控制针对性不强、成本控制效率提升不明显等主要问题,需要按照现代制造企业的经营模式,加强全员成本控制与管理意识,加强全面预算管理和成本预算管理,加强成本控制与管理的针对性,加强成本控制与管理的持续创新,进而赢取制造企业发展和市场竞争的资本,实现制造企业的最大价值。     

煤矿企业成本控制问题研究

煤矿企业成本管理是指导煤矿企业生产经营的重要指导依据。即是说只有结合自身投资成本情况,企业财务活动实际开支状况部署,以及整体成本控制水平等内容,才能客观衡量煤矿企业未来的经济效益如何。因此,成本控制管理作为煤矿企业财务管理系统中的核心内容,必然有着它的重要价值与意义。本文基于此,以煤矿企业成本控制作为研究课题,对煤矿企业成本要素、成本控制存在的问题、以及实行成本控制对策等方面展开了研究探讨。     

物业公司经营成本管理与控制研究

<正>当前物业管理公司是我国服务业的重要组成部门,物业管理成本在物业总成本构成中占据重要比例,降低物业管理成本是提高物业企业核心竞争力的重要手段,也是促进物业行业又好又快发展的有力举措。本文以此为出发点,综合概述了物业公司经营成本的相关概念及主要内容,全面分析了当前物业公司经营在成本控制方面存在的主要问题,提出创新经营管理思路,建立物业企业经营成本控制的长效机制。     

浅析房地产开发企业成本管理

近年来,房地产企业经营压力凸显,除受房地产行业持续调控的客观因素影响外,这和房地产企业自身的成本管理水平也不无关系。因此,房地产企业若想获得长盛不衰的经营能力,成本管理就显的尤为重要。本文从房地产成本构成、控制重点、控制方法以及着力点等几个方面进行阐述,并结合标杆房地产企业的典型方法进行案例分析,以求使房地产企业量体裁衣,找到一套适合自身发展的成本管理理论或方法。     

浅谈如何加强成本与财务控制使供暖企业走出亏本经营困境

"热"已经成为一种特殊的商品被大众所接受,但热价与供暖成本的严重背离,使得供暖企业长期处于亏本经营困境之中,本文在分析供暖企业成本及财务现状的基础上,综合论述了供暖企业如何建立健全成本与财务控制体系,发挥成本与财务控制的企业管理的核心作用,让成本与财务控制成为企业自身生存发展的需要。     

把握成本控制提高企业盈利水平

企业要实现经营利润最大化,必须通过控制内部经营管理中成本管理取得成效,只有把握成本控制的关键点,科学的进行成本管理,才能使企业不断地提高盈利水平,稳定地发展。企业可以通过强化资金管理,加强生产过程中的资金控制,加强企业内部控制管理,加强财务人员的监督职能,建立成本项目控制指标考核体系,提高财会人员的综合素质,强化财务信息管理等方面进行有效的控制。     

浅析财务成本控制在公司项目管理的运用

财务成本控制在公司项目管理中具有十分重要的作用,能够有效的遏制项目实施成本的膨胀。本文通过对某企业的项目成本控制的具体案例着手,进一步探讨财务成本在公司项目管理中的具体运用,从而为广大企业在项目管理方面能够合理运用正确的财务成本控制方法来提升企业经营的效益带来一定的指导。     

浅议选煤厂如何做好成本控制

成本控制就是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制,从广义的成本控制看就是对企业生产经营的各个环节和方面进行全过程的控制,具体来说包括成本预测、成本计划、成本日常控制、成本考核和分析。选煤厂的生产成本由入洗原煤成本和加工费两部分构成,其中原煤成本为不可控成本,加工费包括材料费、薪酬、电费、折旧、修理费及其他费用,属于可控成本。可控成本项目又可分为固定成本项目和变动成本项目。文章分析了生产成本的构成,提出了通过全面加强成本管理降低可控成本的方法和途径,以实现选煤厂成本最优化和效益最大化。     

企业加强成本控制的对策与思考

伴随着改革开放的纵深发展,企业所面对的市场竞争局面也更为激烈,尤其是加入世贸组织以来,经济全球化趋势更是为这种竞争提出了新的挑战,因此企业对自身经营环节加以有目的性的强化势在必行,而企业成本控制则更为重要。本文基于对企业成本控制相关理念的概述,分析了我国企业成本控制的现状,并针对所存在的问题给出了一系列有效的加强企业成本控制的对策。     

浅议房地产项目的成本控制与管理

由于成本控制与经济效益有着直接关系,因此许多企业都对合理控制成本给予了高度重视,房地产行业也不例外。随着近几年,国家宏观调控政策的出台与众多开发商不断涌入,市场竞争日益激烈,房地产企业的经营状况有所下滑,为了能够生存与发展,房地产企业必须全面加强成本控制。     

如何合理控制存货成本

存货成本对一个企业的经营业绩至关重要,因此合理控制存货成本对于企业运营具有重要的意义。本文就存货成本的控制从取得存货的计量、发出存货的计量以及期末存货的计量三方面进行了探讨。     

浅谈港口企业部门成本预算控制

成本控制管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。本文以港口企业部门成本预算管理的应用,对如何改进企业成本控制管理中存在的问题进行探讨,并提出了加以改进和完善的几点建议。     

有关我国高校成本控制问题的初探

成本控制作为成本管理的重要一环,在企业领域已深入人心。然而,高校一直以来缺乏成本控制的意识,高校的"经营"效益较差,阻碍了高等教育的发展。高校应转变观念,重视成本控制,提高教育效益。     

基于SAP系统的煤炭成本控制

成本控制是成本管理的重要组成部分和关键流程,成本管理作为企业经营管理的核心环节,在企业的经营战略中的地位越来越突出。本文在介绍某煤炭单位进行BPR项目,结合SAPERP系统,梳理的成本控制实施方,提出对煤炭企业控制线外方法和线内办法,以期有助于煤炭行业有效进行的成本控制。     

浅谈如何控制电建企业物资采购成本

控制物资采购成本对一个电建企业的经营业绩至关重要。物资采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在生产成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于物资材料成本占生产成本的比例往往较高,所以,控制好物资采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段。而企业要想控制好物资采购成本并使之不断下降,必须要树立成本价值管理战略理念来指导物资采购成本控制工作、做好物资采购成本控制的基础性工作并建立健全物资采购内部会计控制制度,以更好地控制物资采购成本,提高工作效率,使企业取得良好的经济效益。     

中小微企业基于市场化导向的成本预算管理

随着我国乃至世界经济形势的疲软和生产经营环境的恶化,面对非常激烈的价格竞争,低成本战略依然是许多企业优先考虑和采用的竞争策略。只有通过有效途径降低生产或经营成本,以市场化成本为导向,强化成本控制与预算,方能在残酷的竞争中立于不败之地,实现企业的经营、发展等各项战略目标。