面向电力企业的营运资金管理策略

电力企业营运资金管理的目的是为了提高营运资金的利用水平和周转能力,努力提高企业的整体盈利能力.本文提出了从改善电力企业外部环境、强化企业内部管理、调整资金结构、合理确定营运资金需要量等七个方面来加强电力企业营运资金管理策略.     

电力营销业务数字化管理模式构建的关键技术探讨

电力企业营销业务数字化管理是电力企业发展的必然结果,也是营销管理的必要途径。电力企业必须要对数字化管理的重要性清楚认识,加强对数字化管理系统构建的支持,加大数字化管理资金和技术投入,从而不断提高电力企业经济效益。文章介绍了电力企业实现营销业务数字化管理的途径,重点分析了电力营销业务数字化管理模式构建的关键技术。     

对完善电力企业成本预算管理体制对策的思考

本文在总结和分析当前电力企业成本预算管理中存在的问题的基础上，结合电力企业的实际情况，从具体的成本预算管理入手，对预算过程中的控制、责任成本管理、成本与资金的双向管理等内容进行了详细分析，从而进一步提出了完善我国电力企业当前成本预算管理体制的几点思考。     

对电力企业工会财务管理的探索与思考

借鉴电力企业成熟的财务管理"集约化"模式,加大工会资金流动性管理,合理安排资金收支,防范资金风险,避免工会会计信息失真,保持资金链安全高效运行。构建电力工会系统内部控制体系或将电力工会财务纳入电力ERP财务管控系统,采纳电力工会财务管理"一本账"模式,就能实现电力企业工会财务管理的"可控在控"。     

企业集团资金集中化管理的实践与策略

在企业集团的发展过程中,如何抓住资金管理这一财务管理的中心环节已逐步成为个企业关注的焦点,文章从企业集团实现资金集中化管理的必要性出发,提出了企业集团资金集中化管理的具体措施办法,为企业财务管理提供了资金集中化管理的建议和意见。     

油田集中付款管理

通过研究目前油田资金支付制度,分析集中付款的目标,并结合实际总结出集中付款中可能存在的几类风险及风险形成的原因,同时提出相应的资金集中支付的风险管理对策和防范措施。结果表明,油田企业在资金管理中采用资金集中付款能加强资金的集中管理、延迟现金支付应付款和控制投资方式,是企业在市场经营中资金管理的有效措施。     

电力企业推行全面预算管理探讨

本文探讨了电力企业推行全面预算管理的必要性,针对电力检修行业的特点,确定了电力检修单位预算编制主要是成本费用预算、资金预算等,并提出了全面预算管理的改进措施。     

电力输变电工程建设安全管理探究

文章针对我国电力企业输变电工程建设过程中安全管理问题进行分析,主要集中在对安全水平的提升方面。想要更好地落实施工安全,需要相关企业落实安全技术的管理,文章对此展开分析并为我国电力企业现场施工人员提出一定的建议。     

关于电力企业防范资金风险的研究

随着经济的增长,电力企业资金风险引起了社会的关注,故本文从电力企业资金风险及成因分析和对防范和控制企业资金风险管理的思考两个方面进行了分析,对电力企业的发展具有积极的意义.     

试论电力企业人力资本投资新趋势

虚拟网络遍及全球时期,资金、技术和知识不再是推动电力企业发展的核心基础,相比之下若在资金、技术和知识丰硕,缺乏人力资本的投资与储备,将严重制约电力企业在网络信息发展日益繁荣的空间中缩水。本文旨在通过分析电力企业人力资本投资现状,并探索了电力企业人力资本投资的新趋势。     

以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本

电力企业是技术和资金的密集型企业,影响电力物资采购成本的因素有很多,包括物资的数量和质量、物资的运输费用、物资价格的异动、采购工作人员的素质和其他隐含的成本等。加强电力物资采购成本的控制,对提升电力企业管理水平、保证企业效益具有重要意义。本文我们将基于精细化管理理论的基本含义,以及电力企业物资采购成本控制的重要性,对以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本问题展开深入的分析及探究。     

根植业务前端,立足财务数据,搭建财务一体化平台

电网公司属于我国电力事业不可或缺的一部分,一般电力企业由于经营分散使得售电收入资金的汇划环节比较多,在途时间比较长,我国大部分省电力在电费回笼的速度上较慢,使得电网公司资金调度无效率及使用效益不佳。在这样的背景下,探讨运用财务公司金融平台来实现电网售电收入一体化管理的策略,来充分发挥企业内部金融平台的作用和规范电费资金的运行,对于电力企业的财务管理具有一定的现实意义。     

如何加强电力企业物资集中采购管理

物资是电力企业不能缺少的资源,而物资采购是企业运转的初始环节.如何改善和加强物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义.本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理.     

财务共享服务模式下资金集中结算管理探析

借助于资金的优化配置提高收益,是现阶段国内大部分企业提质增效的重要手段。借助于资金集中管理,充分考虑宏观市场环境,联系企业实际发展需求,对资金予以统一灵活调配,实现资源优化整合,以达到提高资金使用效率的目标。本文从财务共享服务的内涵出发,总结了基于财务共享服务中心理念的资金集中结算管理的优势,分析了资金集中结算管理的实现方式,最后探讨了资金集中结算管理模式存在的问题及对策。     

财务集中核算在现代企业中的作用

财务集中核算有利于加强企业资金收支的管理和监督,提高企业资金使用效益,规范财务管理和会计行为,规避财务舞弊风险,建立公开、高效、廉洁、务实的企业财务管理运行机制。因此,在大型企业建立企业财务核算中心已是大势所趋,财务集中核算是现代企业发展的一个方向。本文通过对财务集中核算的含义、财务集中管理的目标、实施财务集中管理的原则、财务集中核算管理必备的条件几个方面阐述了财务集中核算在现代企业中的重要作用。     

企业财务信息化建设

企业在财务信息化建设过程中,要以企业发展战略为核心,利用信息技术提升管理水平,实现财务集中管控,建立规范、高效、稳健的财务信息化管理平台。本文拟就构建"四个集中"(集中核算、集中预算、集中资金、集中债务)的管理体     

国库集中支付下的高校资金管理

当前高校正在实施国库集中支付制度,它对高校资金管理产生了较大影响.新制度的实施强化了高校的预算管理,规范了高校资金管理系统,使资金调度更加合理化.但同时也存在预算管理制度不规范,国库集中支付均衡原则与高校收入集中性的矛盾,以及社会资金筹集难度加大等一系列问题.针对这些问题,应重视高校的预算管理,增强银行对高校财务能力的信心,建立适用于国库集中支付的网络信息系统等.     

经济危机下会计集中核算制度浅析

本文对会计集中核算进行了全面的分析,尤其是在当前经济危机的情况下,会计集中核算制度可以充分发挥社会主义的优势。会计集中核算可以充分监督政府和事业单位的资金使用情况,能够在杜绝腐败、资金合法使用、有效管理资金方面起到重要作用。但是,我们也充分的认识到会计核算集中制度存在着一些缺陷,本文对于这些缺陷提出了自己的建议以供参考。     

物资集中招标采购廉政风险防控措施研究

正随着电力企业规模的成倍增长,物资集约化管理的深化,逐步发展成现在以省为单位的集中采购和大型设备国网公司集中采购方式。笔者近20年一直在电力物资管理行业,比较了解物资采购的发展过程,并多年从事纪检监察工作,对集中招标采购廉政风险防范有一些个人看法,并试从以下几个方面探讨物资集中招标采购廉政风险防控的工作机制。一、物资集中招标采购廉政风险分析物资集中招标采购涉及面广,大众关注度高,采购集中度提升是对采购工     

论如何加强电力企业固定资产的管理

电力企业的固定资产品种、规格型号繁多,管理的难度大,作为电力企业经营的核心资产,做好电力企业固定资产的管理工作十分重要,笔者分析了电力企业固定资产管理中存在的问题,并就如何加强电力企业固定资产的管理提出自己的建议。