成品油销售企业HSE管理体系建设初探

本文通过对中国石油宁夏销售公司在HSE管理体系建设过程所做探索的和尝试,以及取得成绩的总结和思考,分析和探讨了成品油销售企业如何以规范运行和持续改进为主线,以"转变观念、养成习惯、提高能力"为目标,在完善HSE制度、改进HSE培训、规范HSE绩效管理等重点环节,大力推进"统一、规范、简明、可操作"的HSE管理体系建设,探索和总结了符合成品油销售企业管理特点和具有成品油销售特色的HSE管理体系建设的有效办法。     

中国石油安全文化与HSE体系建设的探讨

本文通过对HSE概念和特点的阐述,明确了安全文化的地位和作用,解析了中国石油HSE体系安全核心价值理念的内涵和意义。通过对企业建立HSE体系的重要性和基本方法的论述,提出了通过创建新型安全文化,建立科学有效管理体系,建立四全(全员、全过程、全方位、全天候)安全管理机制,实现安全管理三个转变的管控一体化的HSE管理体系的基本模式,具有重要的指导意义。     

基层员工的HSE培训工作探索

HSE管理是当今石油石化行业所运用的一种先进科学的管理方法。如何将其科学有效的应用在基层工作实践中,指导着企业的安全管理,一套科学的培训方法会对HSE管理体系在基层的深入、员工观念的转变、企业的安全生产提供一定的保障。     

中石油销售企业HSE管理体系建设

针对中国石油总公司大力推进HSE管理体系建设,笔者深入分析企业当前的管理体系及实际问题,形成中石油销售企业的HSE管理体系和管理手册,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想和PDCA管理模式,达到了控制和削减面临的安全风险,使HSE管理体系能够真正有效运行,实现企业健康、安全、环保发展的目的,提高企业经济效益目标。     

新农村观察

四川平昌开展五保"爱心责任行动"今年以来,四川平昌县全面启动了农村五保供养"爱心责任行动",对农村分散五保对象实行"爱心"责任代养,并制定了"两书一卡",即自愿代养申请书、代养协议书和爱心责任卡。     

石油化工HSE管理体系发展及应用

人类自身和人类赖以生存的自然环境是世界上最重要的资源,各行业都要将保证员工的健康,预防事故以及保护环境作为一切工作的出发点。石油勘探开发、炼油化工是一项复杂的系统工程,在生产过程中存在着很多危险因素,HSE管理体系经过近40年的发展,其管理体系和运行机制在我国石油化工行业逐步建立和发展,HSE管理体系作为国际石化行业的“准入证”,对减少石化企业环境、安全及健康事故有着重要的作用。为真正保证安全生产,确保HSE管理体系的有效实施,本文分三个部分介绍了我国石油化工HSE管理体系的发展及应用。     

基层单位在HSE日常管理中实践

HSE管理体系中最关键的一环是"风险和危害评估",而企业的重大风险和重要环境影响即各种设备事故、生产事故、安全事故和环境污染事故绝大多数产生于操作层,本文从基层单位日常管理的角度出发,从细节管理,提高基层执行力,以及建设HSE文化三个角度阐述了如何在基层单位进行贯彻与深化HSE管理。     

HSE管理在基层队的应用探讨

HSE（健康、安全、环境）管理体系是当前国际石油界普遍采用的现代化管理方法,基层队HSE“五个一”管理,是HSE体系在基层队的实践和应用,能有效地提高基层队HSE管理水平。     

基于HSE模式石油后勤企业管理研究

HSE管理体系是国际石油天然气工业为减轻和消除石油天然气工业生产中可能产生的健康、安全与环境方面的风险,保护人身安全和生态环境制定的一套系统的管理办法。本文将HSE模式引入石油的后勤企业管理中,通过分析HSE管理模式,给出了HSE模式在石油后勤企业管理中的应用,为相关研究奠定了基础。     

HSE预警机制在项目管理中的应用

本文依据安全金字塔法则、多米诺骨牌理论以及事故的轨迹交叉理论,探索适用于工程项目管理的HSE预警管理机制,并通过其在某海上油田开发工程项目陆地建造阶段的成功应用实例和统计结果分析,验证其在项目管理中的实用性和有效性,从而试图寻求一种能够切实贯彻"预防为主"理念的、能够通过HSE的系统性和前瞻性管理来进一步避免和减少事故的方法与途径。     

企业统计工作的特点与国家“一套表”的关系

企业统计是日常经营管理的基础性工作,是实施民主监督与管理的有效手段,企业统计工作具有双重性。企业"一套表"是统计制度设计的新安排,本文通过对企业统计工作的特点,探讨企业统计与国家"一套表"的关系以及"一套表"制度改革的必要性。     

以人为本提升HSE管理水平

HSE管理体系是世界国有企业管理经验的积累,他体现了一体化管理思想,是企业整个管理体系的有机组成部分之一,为企业实现持续发展提供了一个结构化的运行机制和内部管理工具。HSE管理体系继承和发扬了工业企业已有的管理体系,完善了企业管理标准体系,使得企业管理更加规范化、程序化和标准化。推行HSE管理的意义重大,推行和落实HSE重在管理。本文试从推行以人为本的管理方式来提升HSE管理水平。     

石油企业HSE管理文化建设实践

HSE管理系统对石油企业的安全和环保管理起了很好的作用,所以在石油企业中得到广泛的使用。我国的石油企业与国外石油企业发展有所不同,所以在文化建设中存在着差异。怎样才能与国际HSE管理接轨,建立HSE文化,成为当前石油企业国际化发展急需解决的问题。本文就HSE管理体系的重点,把握HSE文化建设方向提出对HSE管理文化建设的思考。     

关于中国石油企业HSE管理体系建设的问题

HSE管理是一种三位一体的管理机制,它的管理体系形成除了包括各种自然因素在内的组合,还包含了人类与自然因素间相互形成的生态关系组合,并将这种体系管理机制结合了健康、安全、和环境为前提的整体的管理体系,是现代中国石油化工业必然应用到的管理机制,而本文结合HSE管理体系的实际运用经验,阐述下现代石头化工业如何更好推进HSE管理体系。     

HSE管理在石油企业建设项目中的应用

石油企业建设项目因其特殊性必须实行HSE管理。本文通过阐述建设项目HSE管理体系的主要内容,提出了推行应用HSE管理的主要措施。     

不断创新打造具有国际水平的队伍——豫中公司贯彻HSE标准获国外钻井专家肯定

3月31日,河南省煤田地质局豫中公司副总经理王新敏、安全员许新河到山西寿阳的美国远东公司煤层气项目施工基地参加了由该公司召开的HSE（健康、安全、环保）管理标准会议。会上,远东公司外籍钻井监督布兰特向大家以书面材料和幻灯片的形式介绍了国际上运用HSE体系管理标准在生产中的理念和经验,要求各煤层气施工井队在日常生产中,认真组织开展实施HSE体系安全生产管理标准。王新敏向远东公司介绍了豫中公司运用HSE体系安全生产管理标准的实施情况。他说,豫中公司贯彻HSE国际管理标准始于2005年,     

坚定不移推行杜邦安全管理模式,持续改善HSE体系建设——HSE安全管理改进项目实施有感

文章介绍了HSE体系建设的由来和意义,论述了推行杜邦安全管理模式给HSE体系建设带来的变化,结合本部门在推行杜邦安全管理模式过程中的经验和不足对如何进一步做好HSE安全管理改进项目提出了自己的看法和建议。     

西南油气田分公司对外合作项目HSE管理实践

随着石油企业对外合作项目的日益增多,对外合作项目中的HSE管理逐渐得到越来越多石油企业的重视。本文以中石油西南油气田分公司油气开发业务的对外合作项目HSE管理实践为基础,介绍了对外合作项目HSE管理的成功经验和优秀做法,通过分析对外合作项目HSE管理实践,找出其中存在的问题,并提出相关建议与措施。     

浅谈自来水“一户一表”的推行和管理

本文着重介绍了太原市"一户一表"工作开展的情况,分析了其中存在的问题,根据相关规范制定了"一户一表"政策规定、管材选用办法、政策宣传、发展计划等。     

强化员工执行力 提升HSE管理水平

对于现代企业来讲,强化员工工作执行力,提升HSE管理水平,越来越受到重视。本文对HSE管理体系进行了全面分析。