新形势下煤炭企业物资采购管理探析

煤炭可以说是我国甚至全世界的能源支柱，而煤炭企业的物资供应管理工作直接影响着煤炭企业的生产和安全。新形势下，煤炭企业如何加强自身物资采购管理，使物资采购工作更顺畅，最大限度降低采购成本，是当前煤炭行业急需要解决的重大问题。     

煤炭施工企业物资管理浅谈

本文阐述了煤炭企业物资管理的方式方法,以及物资管理在煤炭施工企业中的重要性,分析了在当前形势下如何做好物资管理工作,做好这项工作的重点是什么,如若做不好这项工作将对企业带来怎样的困境。     

考虑时效与公平性的震后应急物资动态配送优化研究

大规模地震后应急物资的高效保障是应急救援有效开展的必要前提。震后应急物资运输与配送包括从区域储备仓库和外围物资集散地运输到区域应急配送中心、由区域应急配送中心配送到各个受灾点两个阶段。应急物资保障具有持续时间长、需求紧迫性强和物资相对短缺等特点。本文以应急物资保障时效性与分配公平性为目标,建立了考虑多种运输方式、多时段动态的应急物资配送中心选址与运输配送路径优化的多目标规划模型,并基于此模型设计了一种带精英策略的非支配排序的遗传算法,以九寨沟地区地震灾难情景对模型进行实证研究,验证了模型和算法的有效性,以期为震后应急物资保障提供理论指导与决策支持。     

对煤炭企业物资储备的认识

在新能源开发脚步加快的形势下,煤炭企业要想在竞争中有所突破,就应该加强对物资储备的管理,克服现阶段物资储备管理中存在的诸如管理意识不强、资金占用严重等问题,实现库存结构的最优化。本文从这个角度出发,认为煤炭企业迫切需要加强对物资储备的管理。     

浅析电力企业物资管理

物资管理是现代企业管理的非常重要的内容,是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中,所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。电力企业作为资源型工业企业,电力物资的费用在电力生产成本和基本建设工程投资中占有很大的比重。因此,加强电力企业物资管理,稳步提高物资管理水平,对保证电力企业生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高电力企业的经济效益和管理效益,都有着积极的意义。     

论煤炭企业物资仓储管理

我国煤炭资源较为丰富,但随着我国工业的不断进步,煤炭需求量不断增加,供求矛盾日益突出。在生产过程中,煤炭企业须消耗巨大的物资,若物资供应不到位,则很可能造成极大经济损失,严重则会引起安全事故,因而为保障煤炭企业生产的顺利进行,须保证物资供应的稳定性和科学性。而作为煤炭企业物资管理的重要环节,仓储管理的作用不容忽视,但是由于缺乏科学预见性、管理不完善等,煤炭企业物资仓储管理问题一定程度上阻碍了煤炭企业的生产。本文主要对煤炭企业物资仓储管理进行分析,指出在煤炭企业仓储管理中的主要问题,并针对这些问题提出相应的解决措施。     

煤炭企业中物资的集中管理模式探讨

众所周知,煤炭产业市场化运作不断深化,但这个市场是充满竞争的,怎样减少采购成本,提高物资的利用率成了企业需要思考的问题。现在的时代是与时俱进的时代,以前的管理模式已经不再适用于新的生产模式,选择一套有效的管理方式在企业运行中占了十分重要的位置。我们要不断的提高管理水平,这样煤炭企业才能得到更好的发展。所以,努力探索并开发新的管理模式对于一个充满活力的企业是十分重要的。     

简述煤炭企业物资统计的新思路

随着市场竞争的加剧,节约材料费用、降低物资消耗已经成为能源企业物资管理工作的重中之重。物资统计方法的正确运用可以有效地保障物资利用的有效性,从而为煤炭企业物资费用的降低提供依据。本文描述了煤炭企业物资统计工作的现状以及发展趋势,从而为煤炭企业更好地开展物资统计工作提供新的思路。     

省级电网企业应急物资“蓄水池”管理模式研究

电力应急物资的储备和供应管理水平,是电网企业应急事件处置能力的重要体现之一。河南电力公司通过电力应急物资"蓄水池"管理模式的应用,实现了对应急仓储网络建设、储备管理、供应配送和轮换更新等业务环节的科学闭环管理,能有效提高电网抢修复电效率,保障电网安全可靠性,从而提升客户满意度。     

发电企业物资管理工作探讨

加强发电企业物资管理,对保证发电企业生产的安全和提高煤炭企业的经济效益和社会效益,都有着积极的意义,因此如何做好发电企业的物资管理工作是一个亟需思考的内容。     

浅谈如何加强企业物资仓储管理

仓储是企业物料配送的一个重要环节,是保证企业生产过程顺利进行的必要条件,企业物资仓储管理工作滞后,将直接影像到企业的效益和发展。鉴于此,本文对物资仓储管理进行了探讨。     

协议企业应急物资生产与原材料预储决策研究

突发事件的不确定性为协议企业合理制订应急物资生产储备计划带来极大的困难与挑战。本文着眼于原材料储备成本和风险，构建了一个基于期权契约的应急物资供应协议合作模型，分析了协议企业在应对政府灾后采购需要时使用用于商业生产的原材料进行加急生产，但需向其商业供应链中的下游企业进行一定额度补偿情境下的应急物资预先生产与原材料预储数量决策。并在此基础上，与未建立契约合作情境进行对比和敏感度分析。研究发现，基于期权契约的应急物资采购合作可以实现政企双赢。其中，协议企业可以借助商用原材料降低应急物资需求不确定性的不利影响，但商用库存水平会直接影响其生产与储备决策。本研究通过为应急物资供应协议企业提供生产储备策略指导，为契约机制在我国社会化储备能力建设中的广泛应用助力。     

汶川地震灾后重建物资保障体系研究

汶川地震灾后重建是一个涉及社会、经济发展的系统工程,为了保障灾后重建的顺利进行,物资足够的供应储备是必须的,而且非常的重要,否则灾后重建将无法顺利的进行。本文分别从资金物资筹集、物资采购,库存管理,物资运输与配送四个部分来论述如何建立一套行之有效的体系以保障物资的正常供应,保障灾后重建的顺利进行。     

完善企业物资储备管理的若干建议

物资储备对于企业的生存和发展有着重要的意义,在企业的生产经营中具有不可忽视的地位.企业要想不间断的进行生产,就必须有好的物资储备管理措施,只有这样才能不断提高企业的经济效益,实现长远的发展.     

汶川地震灾后重建物资保障体系研究

汶川地震灾后重建是一个涉及社会、经济发展的系统工程,为了保障灾后重建的顺利进行,物资足够的供应储备是必须的,而且非常的重要,否则灾后重建将无法顺利的进行.本文分别从资金物资筹集、物资采购,库存管理,物资运输与配送四个部分来论述如何建立一套行之有效的体系以保障物资的正常供应,保障灾后重建的顺利进行.     

工程项目物资储备管理

物资储备管理是企业物资管理的重要组成部分,是企业优化和调整物资储备结构,控制库存资金占用,保障物资供应的有效手段。在工程建设中,通过建立合理的物资储备,能较好地满足工程物资供应,保证工程建设持续不间断进行。分析和研究工程物资储备管理模式,对控制工程建设成本,按时完成工程建设任务具有十分重要的意义。     

大型制造业物资管理探析

面对日益加剧的市场竞争,怎样增加企业利润,减少企业运营成本,增强企业竞争力,成为制造业各企业研究探索的重要课题。面对企业库存积压严重,物资配套性差的局面,探索新的物资管理模式,合理把握物资储备与生产需求之间的平衡关系,已成为急需解决的问题。     

统计视角下的煤炭企业物资管理刍议

物资管理是企业经营管理的重要组成部分。物资管理的水平,直接影响企业的经济效益。煤炭企业所属的物资种类纷繁复杂,统计在物资管理中的重要性更显突出,本文就煤炭企业应该如何加强物资管理中的统计工作进行了初浅的分析。     

煤炭企业物资招投标采购的法律程序研究

煤炭这一特殊行业,为了适应发展中的商品市场的需求,在企业的物资采购中亦已广泛应用了招标与投标这一商品交易行为。文章从企业的角度研究了招标与投标这种采购行为的法律程序,意在从实践的角度探求煤炭企业最经济的物资采购方式。     

如何加强企业物资管理探析

物资管理是企业生产经营活动所需各种物资的综合体现,通过对物资计划、采购、使用、储备环节的控制,节约了企业的成本,增加了企业的利润,有利于企业健康发展,提高企业市场的竞争力。