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《管理世界》2014,(7)
以往对高管支持信息化的研究通常把"高管"视为整体,既误解了CIO权力普遍不足的事实,也忽视了CEO作为"高管"中最具影响力的成员的作用,致使现有文献缺乏对这个重要现象的深入理解。本文从结构性权力视角研究CEO如何支持CIO才能使其更有效。通过对10家企业的多案例研究,我们发现,如果CEO认可信息化的价值、自发提出信息化战略、信任CIO并赋予其较高的管理职位,则CIO能有效发挥作用。同时,CEO如果能够补充CIO所缺乏的IT管理技能,则CIO的有效性会更高。此外,CEO把CIO放在组织的网络中心也能促进CIO的有效性。本文阐释了CEO支持CIO的作用机理,亦即协助CIO获得结构性权力。 相似文献
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本文从不同的方面对国内企业CIO的现状进行分析,找出问题存在的原因.针对中国企业的特殊性,就企业CIO的健康发展,提出了详细的CIO发展对策. 相似文献
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现有研究强调数字化创新对企业的战略价值,但学术界对企业如何进行数字化创新的认识却较为有限.借鉴变革型领导理论,本文提出CIO需求方领导力正向影响企业数字化创新水平,同时,CIO结构权力可以增强CIO需求方领导力与企业数字化创新水平的正向关系.此外,从CIO自身技能方面识别出CIO需求方领导力的三个重要前因:战略IT知识、政治悟性以及网络能力.通过采集179份CIO-TMT的企业配对问卷数据进行实证分析,实证结果较好地支持了研究假设.本文提出的假设模型为企业发挥CIO在推进数字化创新中的主导作用提供了理论基础和实践启示. 相似文献
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企业信息化建设与CIO人才战略 总被引:2,自引:0,他引:2
企业信息化建设是实施“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”战略的重要举措和实质性内容,而信息化人才对企业信息化建设至关重要。近年来,随着信息化建设的不断深入,出现了一批具有先进管理理念和掌握IT技术的复合型管理人才―CIO。本文分析了企业信息化建设中实施CIO人才战略的必要性、CIO人才现状以及实施CIO人才战略的措施。 相似文献
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CIO成功的关键,不在于技术有多么娴熟 与国外成熟的CIO制度相比,我国多 数企业的CIO尚处于“潜CIO”或 “准CIO”的状态。目前,我国的 许多企业,CIO还只是一个与信息有关的职 位,且绝大多数为部门级的,通常称为信息 中心主任或IT部门经理,未能渗透到企业 战略管理与决策层中,他们更多关注的是 具体信息技术的规划与实施,而非企业的 信息系统规划和企业战略规划,更谈不上 相似文献
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中国企业信息化,最急需解决的问题就是CEO与CIO的关系中国企业CIO(企业首席信息官)从来没有像今天这样受到外界的关注。伴随着信息技术的高速发展,商业机遇与竞争环境瞬间变化,等待中国CIO们的是如何利用IT推动企业的业务变革的巨大考验。2006年7月15日,深圳观澜湖骏豪酒店。思科系统(中国)网络技术有限公司举办了“驾驭新变革,步入新商道”的中国华南CIO领导力高峰论坛。思科中国华南区总经理张思华,广东省机场管理集团公司计算机信息管理中心主任王金山,围绕着中国企业CIO的“空前机会”与“空前责任”展开了一场富有建设性的对话… 相似文献
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区别于以往高管信念对高管参与的影响研究,针对CEO与CIO特定代理关系,构建信念、关系、制度的高管支持细分模型,借鉴组织信任理论研究高管支持中信任的作用机制,运用偏最小二乘法和应用信息系统1年以上的118家企业数据对理论模型进行检验.实证结果表明,CEO对CIO的信任对CEO关系型参与有显著影响,但对CEO制度型参与的影响并不显著,且CEO制度型参与比CEO关系型参与对IT应用水平的提升效应更强,CEO对CIO信任的部分中介效应验证并强化了CEO信念作为高管支持行为来源的重要性.研究结果表明,并非高层的所有参与行为都会对企业信息化产生直接影响,只有高层管理者制度型参与才对企业信息化发展具有持续性影响,CEO信任CIO并未增强所有CEO参与行为,其仅对CEO关系型参与构成影响. 相似文献
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企业信息化是现代企业管理的一场战略性变革,这种变革是复杂且持久的,作者认为,为了保证我国企业信息化建设的顺利进行,必须实行信息归口管理,建立相应稳定的组织机构,并确立一个具有企业级权威的领导CIO.本文对CIO及信息归口管理机构的组成、地位及作用作了进一步的阐述。 相似文献
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从国内外的实践来看,政府CIO制度给我们带来的,绝不只是一个新的名称或岗位。美国是最早提出和实施政府CIO制度的国家,实践和教训都比较多,近年来,我们对于美国政府CIO制度进行了跟踪研究,从理念和体制的角度看,至少在三个方面为我们带来了启示。 相似文献
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岁末年初,又到了经理人跳槽的高峰期。在专业人才的流动中,CIO这个新群体的表现正愈发活跃。来自公司执行委员会(Corporate Executive Board)的研究显示,北美年收入超过10亿美元的公司中,CIO是所有高级主管中跳槽率最高的,每年有34%的CIO改换门庭。 相似文献
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首席信息官评估信息服务价值的行为与决策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文是针对企业在IT投资决策过程中评估信息服务价值的理论和实证研究。首先通过发放问卷,调研了中国信息技术密集型企业IT投资的决策环境和首席信息官(Chief Information Officer,简称CIO)的风险态度。其次,在调研结论的基础上,利用贝叶斯决策理论,建立CIO评估外部信息服务价值的数学模型。实证调研表明,在IT投资决策过程中,大部分CIO属于风险中性。针对风险中性的决策者,本文分析了购买信息服务所规避损失或者增加收益的期望值,并与信息服务的费用进行比较,以帮助CIO做出是否购买信息服务和是否进行IT投资的决策。在应用案例中,对一家大型电子商务企业进行了实地调研,并对访谈资料和文档数据进行分析。应用案例的分析结果表明:本文的研究结论适用于中国信息技术密集型企业,能够提供相关决策的依据。 相似文献
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关于推进CIO机制的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
对于一个真正的现代企业而言 ,CIO无疑是企业的灵魂所在 ,CIO工作的关键 ,在于如何发掘企业核心竞争能力所涉及的信息资源。信息资源是信息化的核心设施 ,是信息社会和知识经济时代的战略知识资源 ,CIO能够优化这些知识资源 ,使之成为企业的优质资源。信息是资源的观点源于日本 ,信息资源管理作为一门独立的科学领域产生于美国。随着因特网的兴起 ,各国企业都开始把重点转向内部网的建设上 ,从而把信息资源的开发利用推向世界范围。由于政府部门及大公司对信息技术日益重视 ,投入的资金日益增多 ,信息资源管理体制问题日益突出 ,美、英… 相似文献
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SOA(面向服务构架)近两年在IT业持续火爆,但是成功案例少之又少,不免让SOA蒙受炒作之嫌。SOA应用风险是很多CIO所担心的,不过他们依然确信,SOA将是未来必须要做的事情。前不久,一家年销售额几百亿元的企业的CIO告诉记者,他现在最感兴趣的就是SOA,像ERP这类话题已经很难令他兴奋。 相似文献
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作为企业前沿技术的掌控者,CIO自然就成为了帮助CEO实现未来企业愿景的重要伙伴,他们在扮演着CEO的助手角色的同时,也成为决战危机时企业转型的主要驱动力和企业内部变革的领导者 相似文献