论企业绩效评价体系中非财务指标的设计

综观我国现行的各类企业绩效评价体系,有的没有将非财务指标纳入考虑,有的虽有考虑,但在指标的选取和权重的设置上仍有值得商榷和讨论的必要。本文在问卷调查的基础上,提出了企业在进行绩效评价时应选取哪些非财务指标以及如何分配权重。并进一步指出非财务指标的设计应考虑信息使用者和分析者为企业管理服务的需要,即应注入战略元素且应随着企业所处行业不同及主导产品的生命周期不同而动态变化。     

财务指标与非财务指标统筹考虑的企业经营者绩效评价模型探讨

如何对企业经营管理者建立行之有效的激励与约束机制,一直是学术界和实务界研究、探索的重点.要增强企业活力,必须建立健全经营者激励与约束机制,以适应市场激烈竞争的需要.本文在提出引进非财务评价指标的基础上,构建了财务指标与非财务指标统筹考虑的企业经营者绩效评价模型,以期更好地激励企业经营者.促进企业健康发展.     

油田企业固定资产管理评价体系研究:基于过程管理和绩效管理

本文在分析油田企业固定资产管理评价现状的基础上,提出了固定资产管理评价应遵循过程与结果相结合、财务指标与非财务指标相结合等原则,设计了固定资产过程管理评价量表和固定资产管理绩效评价体系。     

财务指标与非财务指标在企业业绩评价中的作用

综合运用财务指标与非财务指标体系,充分利用两种体系的优点,取长补短,便于对企业业绩作出更准确的评价。其中,新型财务指标模型EVA与非财务指标评价体系中的平衡计分卡模式越来越受到企业的青睐。     

平衡积分卡与营销渠道四维指标评价体系

如何对企业营销渠道做出客观综合的绩效评价,成为当前企业关注的重点。目前,我国企业尚未建立起一套科学完整、行之有效的营销渠道指标评价体系。而平衡积分卡,作为一种新兴的业绩评价系统,弥补了传统绩效评价体系偏重财务指标的不足,增加了进行绩效评价重要的非财务指标,形成了以企业战略为中心的四维绩效评价体系。该体系实现了对营销渠道进行综合、全面的评价,为绩效评价指标体系的创新做出了有益的尝试。     

非财务指标对中小民营企业业绩评价的影响

自十六大召开以后,民营企业进入了一个发展的时代,不管企业规模的大小,都对经济发展有着重要的影响,而中小民营企业则更是顺应时代的潮流以蓬勃的姿态发展着。研究中小民营企业的发展则具有一定的现实意义。目前研究民营企业的发展则主要是以财务指标为依据,但是在经济发展多元化的今天,单以财务指标为衡量企业发展的依据显然已不能反映出企业所存在的问题与其发展的潜力。因此,引入非财务指标对企业进行全面的业绩评价也起到了同等重要的作用。     

战略性绩效评价模型的创建及评价实现

将企业生产经营中涉及的不同绩效评价对象简化成共同的基本评价单元,并借助平衡计分卡的战略地图进行分析,创建战略性绩效评价模型;该评价模型可以量化非财务指标,联系员工日常行为,用于标杆比较和改进,适应企业战略变化.以一家软件企业为例详细介绍了如何创建战略性绩效评价模型以及评价实现方法.     

上下级关系、组织分权与企业业绩评价系统

本文专注探讨上下级关系如何影响中国企业的组织设计,并指出上下级关系如何与组织内的决策权力配置及业绩评价系统进行匹配以取得良好业绩后果。本文采取问卷调查的方法来研究上述问题,通过对涵盖中国26个省份的企业进行问卷调查,我们最终收回了386份有效问卷,针对这些问卷进行统计分析以后,我们发现:单纯依靠构建紧密的上下级关系或者单纯依赖分权都不足以提升企业业绩,有助于企业业绩提升的组织设计往往具有如下3个特征:一是分权在业绩评价系统质量较高的情境下进行;二是关系与分权进行了相互匹配;三是企业在分权的同时强化了业绩评价系统的控制职能。除此之外,我们还发现:(1)高质量的业绩评价系统和紧密的上下级关系均可促进分权的进行;(2)高质量的财务指标会同时强化财务指标的控制职能和决策职能,而非财务指标的质量则与其职能的实现无显著关联;(3)分权需要业绩评价系统展示出更强的控制导向,具体而言,分权既会强化财务指标的控制职能,又会强化内部非财务指标的控制职能。     

企业经营绩效评价与分析

随着社会的进步以及经济的迅猛发展,我国信息技术水平获得快速提升,企业经营绩效评价体系逐步趋于完善。然而,相较于西方发达国家而言,目前我国的企业经营绩效评估体系一直处于较为单纯的财务指标这一层面,优化改善企业经营绩效评价已然成为社会各界广泛关注的问题,亟待解决。在此,本文将针对企业经营绩效评价与未来研究展望进行简要探讨。     

以EVA为核心的绩效考核体系的建立——以央企控股的上市发电企业为例

本文以上市发电企业为样本,通过主成分分析和因子分析建立绩效考核模型,并找到了影响上市发电企业EVA增长的关键财务指标体系,并根据该体系建立了以EVA为核心的绩效考核体系。     

企业经营管理者的绩效评价研究

本文在分析企业绩效评价和企业经营管理者绩效评价关系的基础上，提出了企业经营管理者的绩效评价思路及评价方法。     

不同生命周期下企业绩效财务评价指标的选择

企业在不同的生命周期阶段有着不同的财务目标和财务状况,因此企业在衡量企业绩效的时候,不能都用同一个财务指标,应该选择不同的财务评价指标。     

基于平衡计分卡的烟草公司绩效评价研究

传统的绩效评价体系主要依赖财务指标考核,在一定程度上阻碍了我国烟草公司的战略化发展。平衡计分卡绩效评价方法兼顾了财务指标与非财务指标、长期指标与短期指标,并从四个维度实现了多层次目标的协调统一。本文以某烟草公司为例,基于平衡计分卡原理,构建绩效评价指标体系,对其2008-2012年的综合绩效水平做出科学的评价。最后,针对评价结果,为我国烟草企业如何优化绩效管理提出建议。     

计算机智能模拟企业绩效评价系统的构建

本文主要研究企业绩效评价系统,以财务分析为基础,运用计算机智能推理技术,采用科学的评价标准和方法,建立评估指标体系,为企业的决策提供依据。本文的创新点在于将模糊判决模型应用于企业绩效评价,使评价分析结果更具客观性。     

财务指标对企业竞争力影响的实证分析

对上市公司的主要财务指标与企业竞争力的关系进行了实证分析,提出了测量企业财务指标对企业竞争力影响的两个指标,这两个指标分别测量了财务指标对竞争力的总贡献与净贡献;通过分析财务指标对竞争力的总贡献与净贡献的大小,提出在我国目前阶段企业提升竞争力的现实途径应该是"先做大再做强",而不是"先做强再做大".通过分析各财务指标间的相关关系,说明企业各财务指标对竞争力的影响不是简单的累加关系,而是通过相互之间的作用最终影响企业竞争力.     

企业财务指标分析的局限性及改进——以苏宁电器股份有限公司为例

本文对苏宁电器股份有限公司的财务现状进行指标的对比分析,试图验证财务指标评价的有效性和针对性。并提出了改进财务分析要从完善财务报告体系和进行财务指标组合评价的设想。     

高新技术企业绩效评价的探讨

文章基于高新技术企业的基本特征,结合高新技术企业绩效评价的现状和问题,着眼持续科学发展,强调人的因素,重视信息的价值,在对原财务指标的内容作适当调整的基础上,系统地探讨了高新技术企业绩效评价指标构建的具体设想。     

高新技术企业绩效评价的探讨

文章基于高新技术企业的基本特征,结合高新技术企业绩效评价的现状和问题,着眼持续科学发展,强调人的因素,重视信息的价值,在对原财务指标的内容作适当调整的基础上,系统地探讨了高新技术企业绩效评价指标构建的具体设想。     

基于BSC的资源型企业产业结构转型绩效评估体系设计

面临资源逐渐枯竭、环境日益恶化、企业生产效益滑坡等问题,资源型企业实施可持续发展战略、促进产业结构转型刻不容缓。由于资源型企业产业结构转型与战略发展构成的各个部分紧密相连,成为资源型企业发展战略的关键要素。本文以可持续发展战略为导向,结合资源型企业的特点,基于BSC构建一套财务指标和非财务指标相结合、结果性指标和过程性指标相结合的资源型企业绩效评价体系,使可持续发展战略落到实处。     

建筑企业绩效评价方法比较分析

随着建筑市场竞争日趋激烈,建筑企业逐步认识到绩效考核与评价的重要性,并将绩效考核作为企业重要的管理手段。当前,建筑企业绩效评价方法主要包括平衡计分卡、经济增加值、作业成本法等,各种绩效评价方法均有其自身的优缺点,为了确保绩效评价方法符合建筑企业特殊性,能够对建筑企业生产经营各个方面进行全面、客观的评价,必须优选出最具可行性的绩效评价方法。基于此点,本文在对建筑企业绩效评价方法进行比较分析。