ERP环境下的企业内部控制建设

在ERP环境下加强内部控制建设具有一定的技术优势,但由于ERP本身的固有缺陷和将会计边缘化的倾向等原因对企业内部控制建设也产生了一些不利影响。在ERP环境下,从内部控制的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督5个要素入手加强内部控制建设,对于贯彻执行《企业内部控制基本规范》,提高企业管理水平具有积极意义。     

我国企业内部控制环境存在的问题及对策

内部控制环境是企业内部控制整体框架的基本要素,对企业内部控制的整体效果、效率有着决定性的影响。对我国企业内部控制环境存在的主要问题作了分析,探讨了完善企业内部控制环境的途径。     

会计信息化环境下企业内部控制制度的完善

会计信息化的发展使企业内部控制发生了很大变化.本文通过对会计信息化条件下企业内部控制形式上和内容上的变化进行分析,指出现行内部控制制度存在的问题,从控制环境、风险评估、内部审计等方面提出完善企业内部控制制度的建议.     

信息技术条件下的内部控制方法应用

在信息化环境下,企业的管理环境与管理理念不断发生改变,也极大影响了企业内部控制方法和措施。本文从内部控制5大要素入手,分析了信息技术条件下内部控制方法的应用。     

我国中小企业关于企业内部控制的缺陷及改善

在现阶段,我国企业的内部环境一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审核、人力资源政策、企业文化等,目前还不完善,内部控制体系也还不健全.市场经济的发展促进了国内外新旧企业文化的融合与进步,使我国企业既面临着发展的机遇,同时也面临着新的管理机制上的挑战.基于此背景下,本文借鉴了COSO关于内部环境和内部控制的主导框架及精神,从风险管理的角度,将内部环境与内部控制结合起来进行系统研究.通过对新旧企业内部控制基本规范的内容和作用的细致对比,来分析国内企业内部环境和内部控制的现状及存在的问题,并紧密结合我国中小企业实际情况,探讨性地提出如何改善我国中小企业内部控制的几点设想和思路.     

基于公司治理的企业内部控制环境研究

任何企业都存在于一定的内部控制环境之中,内部环境是企业实施内部控制的核心,企业的所有控制活动都不能脱离内部控制制度,通常情况下,内部控制包括治理结构、机构设置、社会责任和审计等。本文笔者在公司治理的基础上,实际研究了企业内部控制环境。     

企业会计信息化内部控制问题研究

随着信息技术的迅猛发展,企业信息系统的运作环境和运行方式发生了深刻变革。信息化技术给会计工作提供了崭新的手段,使会计信息系统发展成为以网络化为标志的信息系统。提高了企业管理工作效率。但也给企业内部控制带来了新的工作内容和新的控制措施。那么。在企业实现信息化管理的背景下．如何设定这些新的内部控制内容。加强企业内部控制。以保证会计信息系统安全、高效地运行成为普遍关注的问题。随着企业信息化的发展,必须重新审视企业现有的内部控制模式和内部控制观念,从内部控制的特点出发,构建企业会计信息化内部控制“三维”模型,同时设计企业会计信息化内部控制流程。探索与企业会计信息化环境相配套的内部控制模式。     

强化内部工程审计 建立内部控制长效机制

科学、完善的内部控制制度的建立是现代企业实现其经营目标的有力保证。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。在企业内部控制体系的建立和发展中,企业的内部审计工作是内部控制系统中不可或缺的重要组成部分,从各个方面帮助并支持着内部控制职能的发挥,在改善企业内部控制环境、评估企业风险、促进企业信息沟通、监督企业活动等方面都发挥着巨大的作用。     

李玲，于芳姝，陈建红

企业内部控制是企业进行有效经营和管理的基础，是实现维护资产和资源安全完整，保证会计信息的安全、完整、真实、可靠的必要手段。与此同时，信息技术应用的复杂性也带来了与以往不同的风险。传统的会计信息系统内部控制已经不能适应信息技术环境中的企业管理工作，迫切需要建立健全会计信息系统内部控制，以满足对企业会计信息系统内部控制的特殊要求。本文根据当前社会企业内部控制的基本规范，从企业内部控制的五要素出发，探讨IT环境下企业会计信息系统内部控制问题，并有针对性地提出若干政策建议。     

从内部控制五要素看铁路企业社保管理

铁路企业高度重视社会保险管理,将其列入企业的一项重要工作,不断加强机构与制度建设,逐步形成了较为完善的社会保险管理体系。本文以成都铁路局为例,从内部控制五要素——内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督,对铁路企业社保管理内部控制体系的建立健全做了简要论述。     

企业内部控制问题探析

企业内部控制是提升企业综合竞争实力以及最大化企业经济收益的重要管理内容之一。对于集团企业而言,内部控制的重要性更加令人关注。集团企业的内部环境比一般规模企业更加复杂与难以控制,所以进一步加强集团企业内部控制工作质量就成为了企业生存发展的前提与基础。本文从内部控制含义阐释入手,结合当前集团企业面临的内控问题,谈谈如何进一步加强集团企业的内部控制工作质量,以供参考。     

基于成本竞争优势的企业内部控制对策探讨

本文首先分析了成本竞争环境下企业内部控制的作用,然后分析了成本竞争环境下企业内部控制存在的主要问题,并提出了成本竞争环境下企业内部控制具体实施对策。     

浅谈网络环境对企业内部控制的挑战与对策

在网络经济时代如何加强企业内部控制制度的建设,保证企业健康安全地发展,变得日益重要。本文从内部控制整体框架的会计控制和管理控制方面入手,探讨了传统内部控制中的会计控制与管理控制面临的新要求,并提出了网络环境下加强企业内部会计控制的对策。     

对当前企业内部控制问题及管理措施探讨

在当今激烈的市场竞争环境下,为提高企业经济利益,增强企业核心竞争能力,加强企业内部控制越来越显示出其不可替代的作用。本文现从内部控制对国有企业的意义出发,对当前企业内部控制的问题及管理措施进行了以下的探讨。     

对于人力资源政策与内部控制环境研究

COSO委员会发布的内部控制整体框架提出内部控制的五要素：控制环境、控制活动、风险评估、信息沟通、评价监督。其中内部控制环境对内部控制系统运行的起到一个基础作用,它直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现,可以说控制环境是内部控制的生存“土壤”。而在控制环境的诸多要素中,人力资源政策实务与执行是及其重要的一方面。人力资源政策总的来说就是企业为了吸引人才,然后管理人才而制定的一系列的政策和措施。人力资源政策一般包括：员工的招聘和解聘,对员工的培训,员工的绩效管理及其激励,关键岗位人员调配等。COSO报告提出企业内部控制管理要以“人”为重点,现代管理理念也突出“以人为本”的管理理念。因此,一个务实、科学、有效的人力资源政策对企业内部控制环境的建立和完善是至关重要的。本文将从分析人力资源入手来研究如何建立一个科学有效的人力资源政策,以达到优化内部控制环境,保证内部控制正常运行的目标。     

纽泰克公司内部控制环境建设

<正>一、内部控制环境对内部控制的影响内部控制的内容是由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控五个基本要素组成的。任何企业的核心是企业中的人及其活动,人的活动在环境中进行,环境要素是企业发展的引擎,也是其他一切要素的核心。《企业内部控制基本规范》中指出:内部环境是企业实施内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源     

网络环境下企业会计内部控制的应对措施探究

网络技术的快速发展改变了企业的管理理念和管理方法,这种变化对企业会计内部控制制度的改变也是十分深刻和深远的。企业会计内部控制和管理是企业管理的核心工作之一,是保证企业健康发展的经济基础。本文从网络环境下企业所面临的变革为出发点,探讨在网络环境下企业会计内部控制的应对措施与控制体系的构建。     

浅析电算环境下的企业内部控制

本文顺应信息时代的发展潮流,紧密结合电算环境下企业内部控制的新趋向,分别从整章建制、强化约束;科学开发、稳健运行;安全为重、监控到位等角度探寻了强化企业内部控制的对策。     

IT环境下内部控制规范实施研究

本文结合我国<企业内部控制基本规范>和美国萨班斯法案,从内部控制的基本概念入手,嫁接当前的IT技术,通过对IT环境的阐释,系统解释了IT环境下内部控制规范实施的目标、IT环境下内部控制规范实施的前提条件、IT环境下内部控制规范实施的关键要素和实施程序.并从IT环境下的内部控制规范实施和传统内部控制规范实施的比较;IT环境下内部控制规范实施借助于网络的后果:IT环境下内部控制规范实施借助于ERP的后果;IT环境下内部控制规范实施借助于信息系统的后果;IT环境下的内部控制规范实施,软件开发过程中出现的问题等5个方面加以论述,分析当前IT环境下实施内部控制规范的优势和存在的问题,提出以人为本,提高全员素质;合理的职责分工;强化信息系统设施的维护和保养;不断提高组织文化建设的力度等解决措施,促使IT技术和内部控制规范实施的有效整合.     

我国企业构建有效内部控制制度的对策探讨

企业内部控制制度(InternalControlSystem)是指企业为了保证业务活动的有效进行,保证资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序,由控制环境、会计系统和控制程序组成。本文探讨了我国企业内部控制存在的主要问题,并提出了建立有效内部控制制度的对策:对企业内部控制的目标定位进行创新;完善内部控制制度的控制环境;建立完善的适合企业实际情况的内部控制体系;建立完善的内部控制制度评价体系;加强企业的内部审计制度。