国有企业中现代人力资源管理作用探析

人力资源在企业整个资源结构中发挥着越来越重要的作用,在国有大中型企业申,做好现代人力资源管理有助于企业最大程度的提高工作效率,实现人力资源使用的最大化。本文通过浅谈如何做好国有企业的人力资源管理,以及列举现代人力资源在国有企业中的几大作用,从而进一步借助人力资源管理来提高国有企业的目标实现。     

从现代人力资源战略管理角度解析事业单位人事管理

事业单位人事管理涉及多方面的内容,而随着国内对现代人力资源战略管理的持续研究,其对加强事业单位人事管理有一定的参考与指导价值。文章通过对现代人力资源战略管理与事业单位人事管理的区别进行分析,进一步从现代人力资源战略管理角度分析事业单位人事管理存在的问题,进而给出相应的管理对策,旨在不断提高事业单位人事管理效果与质量,发挥人力资源在事业单位管理中的作用。     

战略人力资源管理在组织发展中的作用

20世纪下半叶以来,战略人力资源管理作为管理的新理念逐步成熟和发展起来。相对于传统的人力资源管理,战略人力资源管理有效地与组织战略相结合,将人力资源看成是一种"投资",从而充分肯定了人力资源的价值。本文从战略人力资源管理的基本理论出发,通过探讨战略人力资源管理中在人员培训环节对组织发展的拉动作用,并辅之以相应案例,进一步战得出略人力资源管理对组织各个环节的重要作用。     

产业集聚与湖北现代林业发展

现代林业发展对湖北未来的重要意义 在2009年6月22日至23日的首次中央林业工作会议上,温家宝总理代表党中央、国务院对林业给予了新的历史定位,即林业在贯彻可持续发展战略中具有重要地位,在生态建设中具有首要地位,在西部大开发中具有基础地位,在应对气候变化中具有特殊地位。其实不仅如此,在“中部崛起”战略中,作为国民经济的重要组成部分和生态建设主体的林业之崛起同样是不可或缺的一环。     

企业战略人力资源管理目标及过程控制研究

人力资源管理作为现代管理中重要的组成部分,对企业战略发展起到至关重要的作用。人力资源是一种特殊的经济资源,是劳动者通过体能和脑力活动来完成,人力资源直接作用于生产资料,推动者社会进步和社会生产力的发展。作为企业而言,人力资源指的是企业相关的从业者,包括领导层、普通雇员、外部合作者等可以提供潜力的有价值的人力总和。企业战略是企业发展中各种战略的总称,包含营销策略、竞争策略、品牌策略、人才培养与开发战略等等。本文通过了解当前企业中人力资源管理存在的一定问题,分析人力资源管理在企业战略中起到的重要作用,研究人力资源管理的目标和过程,为企业战略发展提供一些绵薄的力量。     

现代企业人力资源管理职能的战略化研究

在企业人力资源管理工作中,由于缺乏战略性的思维作指导而易导致短期化行为。本文分析了实施人力资源管理职能战略化的必要性,论证了如何进行人力资源管理职能的战略化问题,并提出有效实施的保障条件。     

现代林业建设的不确定性经济分析

市场化取向条件下,现代林业建设将会存在以下一些不确定性的表现①森林资源功能效用需求的不确定;②森林资源供给的不确定性;③森林资源培育与利用技术上的不确定性;④森林资源产品价格的不确定性;⑤森林资源产权的不确定性等多个方面.加强对这些不确定性情形的研究并从政策制度上加强其风险防范,对于促进和保障我国现代林业的建设与发展,将会具有极其重要的意义.     

谈人力资源管理在国有企业发展中的重要作用

随着社会的发展，科技的进步，知识成为了第一生产力，社会正在进入一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的经济时代，而人类是知识的拥有者，所以，以人力资源为代表的一种心得资源应运而生，本文通过对人力资源的理解与认识和如何正确的利用人力为社会服务，来阐述正确对待人力资源在当今社会发展中的重要性。     

战略人力资源管理的思考

本文从战略人力资源管理的角度,对企业员工的吸纳与配置,绩效与激励,发展与继任等方面作一些实践性的思考,指出战略人力资源管理必将成为企业成功的关键因素。     

浅谈人力资源管理对企业的重要作用

人力资源管理是管理学中的一个崭新和重要的领域,是研究如何对人力资源生产、开发、配置和利用的,是一个企业为实现企业目标,提高效率,运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理,对企业中的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程。在现代企业管理中,起着十分重要的作用。     

现代企业实施战略管理的研究

随着时代的发展,区别于传统职能管理的一种新管理理念——企业的战略管理在现代管理中的地位显得越来越重要,是现代企业管理发展历程中的一次跨越。能否实现战略管理关系到企业的生存发展,本文从加强企业战略管理的作用以及实施途径进行简要探讨。     

当前企业人力资源管理发展战略的思考

在知识和信息蓬勃发展的新经济背景下，企业切实加强复杂的人力资源的管理，有着十分重大的战略意义。企业应当力求在人力资源管理模式上不断改革和创新，以增强企业内部的凝聚力，更好地促进企业效益的提高。本文针对新时期企业在人力资源管理工作中的现实状况和存在问题，进行了深入的分析探讨，并提出了一些有效的创新管理措施。     

浅谈人力资源管理在现代企业管理中的作用

人力资源管理是现代企业战略管理的重要组成部分，是企业制胜的法宝，是获取现代企业核心竞争力的源泉。目前比较公认的观点是：现代企业人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。     

现代企业发展战略分析

本文试就企业在发展阶段所遇到的常见问题以及相应采取的一些对策的探讨,解决企业发展过程中的具体问题,促进企业进入良性的发展。     

企业竞争战略与人力资源战略匹配选择研究

企业的竞争战略是企业在市场上与竞争对手进行竞争的重要策略,而当今企业间的竞争主要表现为人才的竞争上,因此,企业的竞争战略就需要与企业的人力资源管理结合起来,并使其从战略的层次加以整合。本文主要在分析人力资源战略的定义、类型以及与竞争战略的相互关系的基础上,更深入的研究了在不同的竞争战略下与人力资源战略的匹配选择问题。     

浅析人力资源战略需求分析

新经济时代中,企业的竞争优势不再表现为对物质资源的控制,而是对人力资源的管理和利用。人力资源战略是企业人力资源管理的核心,是企业能够对人力资源进行有效配置的依据,也是企业提高自身竞争力的重要因素。本文以戴尔公司为例,对其人力资源战略进行了分析。     

对乡镇企业人力资源管理模式及其吸引人才战略的思考

随着社会主义市场经济的进一步深化和发展 ,人才在乡镇企业的发展过程中起着越来越重要的作用。因此 ,如何管理和吸引人才是乡镇企业经营者十分关心和亟待解决的问题。本文通过对乡镇企业人力资源管理模式的分析和设计 ,并根据乡镇企业的特点 ,比较系统地提出了乡镇企业吸引人才的战略方针。     

国有企业人力资源管理战略研究

国有企业对国家的经济发展做出了重大贡献,同时也承担着重要的社会责任。当前,国有企业正处于深化改革的重要阶段,而创新、加强人力资源管理是国有企业深化改革的重要环节。新时期国有企业需要对人力资源加强管理,为企业培养所需人才。在此项工作中不但需要应用现代企业人力资源管理理论与方法,还要结合国情建立符合国有企业发展需要的人力资源管理模式。文章就国有企业人力资源管理战略进行分析与探讨,以供相关人员参考。     

战略人力资源管理——模型研究

尽管当前战略人力资源管理研究取得了许多进展,但是对其研究并没有形成体系,尤其是在如何实现企业战略与人力资源管理系统的有效连接,构建战略人力资源管理的体系框架,为企业实践战略人力资源管理提供可操作性的系统思路和方法方面的研究却很不够。本文在对国内外学者的文章、观点的大量阅读、研究的基础上,试图分析企业战略与人力资源管理的联系并构建战略人力资源管理模型,为战略人力资源管理在企业内的真正实施提供思路。