战略导向全面预算在企业中的应用

预算管理已成为会计理论界和实务界日益关注的焦点。传统预算由于具有短期性、财务性、内部性等缺陷,造成管理者对预算结果不满意。战略导向全面预算建立在企业战略的目标基础之上,以企业的战略为导向和依据,可以充分地发挥企业战略对生产经营活动的引导和控制,并依此有效地保证企业战略目标的实现,具有传统的全面预算所无法比拟的优势。推行以战略为导向的全面预算管理具有十分重要的意义。     

基于公司战略的全面预算模式的构建

传统的全面预算管理体系因在运用中与企业战略的脱节造成了其有效性的降低,本文以全面预算的战略导向为基点,对原有的全面预算管理体系进行了分析和改进,提出了构建基于公司战略导向下的预算模式,以实现预算管理和战略控制两个系统的有效对接。     

以绩效目标为抓手 全面实施预算绩效管理

全面绩效管理工作在我国已有较长的发展时间,且已获得较好的实践效果,不过在预算绩效管理全面实施环节仍存在一定的问题。为进一步推进预算绩效管理全面实施,应将关注点放在绩效目标的实现上,将此作为主要抓手。文章从全面预算绩效管理的内涵与特征入手,分析全面实施预算绩效管理的意义,提出绩效目标下全面实施预算绩效管理的几点策略,以供参考。     

浅谈企业战略下的全面预算管理工作

全面预算管理作为企业管理体系中的一个重要组成部分,能够对未来作出明确规划,通过时企业运行全流程进行监督和约束来实现企业的目标,是企业战略管理的一种新的工具.本文分析了目前企业全面预算管理中存在的局限性,在此基础上阐述企业战略下全面预算管理的内涵和重要意义,对如何构建基于企业战略的全面预算管理体系提出建议.     

浅谈全面预算管理的发展趋势

全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,这一方法自从上世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成为大型工商企业的标准作业程序。全面预算作为加强集权管理,实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段,已经成为企业开展集团化管理行之有效的突破口。推行全面预算管理对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。现代预算管理具有三大发展趋势:预算战略化、预算精细化和预算信息化。一、预算战略化关于预算目标的定位,企业中有两种倾向:一是定位过高,认为它就应该是企业的战略目标,将预算与长远规划等同,其结果是预算“高不成、低不就”,使用者大失所望,甚至怀疑预算     

关于业绩考核导向费用预算方法的探讨

传统的企业费用预算管理理论往往缺乏可持续的、及时的业绩评价指标,不仅难以对费用进行合理监控,甚至鼓励短期行为,易助长管理者急功近利的思想,使企业不愿进行可能会降低当前盈利目标的资本投资,从而损害其长期发展的能力。同时,不利于战略管理及其他信息使用者的有效决策。本文从企业业绩考核的角度,结合传统预算管理指标体系的不足点提出构建企业基于业绩考核导向的费用预算管理制度,以业绩考核为导向对费用预算管理制度构建的必要性和可行性进行研究,为实现战略成本管理的目标提供一套与业绩考核挂钩的费用预算管理制度的方法。     

战略导向全面预算管理问题探讨

预算管理已成为会计理论界和实务界日益关注的焦点。传统预算由于具有短期性、财务性、内部性等缺陷,造成管理者对预算结果不满意。借助平衡计分卡原理,将预算与企业战略相结合,推行以战略为导向的全面预算管理具有十分重要的意义。     

关于全面预算管理与成本控制的探讨

在市场竞争日益激烈的新形势下，建立全面预算目标为导向，成本定额控制为手段的成本预算管理模式是企业管理的发展方面。通过全面预算管理确定企业的战略，目标和发展方向，运用成本控制的手段达到利润最大化的目的，本文进行了关于预算和成本管理的一些探讨。     

企业全面预算管理应用之我见

全面预算管理贯穿企业经营活动的全部过程,在企业中越来越受到重视和推广。本文从全面预算的管理目标和重要性开始,论述了推行全面预算的意义及目前存在的问题,提出了实施中的一些建议。     

基于企业战略导向下的预算管理研究

随着市场经济的发展和经济全球化进程的加快,企业所处的外部环境发生了巨大的变化,企业战略管理的重要性逐渐突显。预算管理作为企业管理的重要环节,承担着引导企业向既定目标发展的重任。在严峻的市场竞争中,企业预算管理必须要以企业战略为导向,并根据企业的战略目标和经营管理目标进行相应的调整,以便更好的促进企业的持续性发展。本文主要研究基于企业战略导向下的预算管理,旨在促进企业预算管理水平的提升。     

企业全面预算管理思考

全面预算是企业实现战略、规划未来、预测问题、控制成本费用的重要手段。预算通过目标分解、执行、控制和绩效考核,将企业各部门及人员的工作行为以一定的标准加以量化,以达成共同目标。反之,企业的经营活动可以利用预算进行控制。本文通过分析预算管理在企业管理中的现状和起到的作用,研讨企业预算管理对策,以通过预算管理来实现企业战略目标。     

实施全面预算管理的问题探讨

全面预算管理是指现代企业根据自身的发展战略,采取自上而下预算目标下达和自下而上全面预算细化编制,继而经过预算执行、预算控制和预算评估等环节来达到一定时期经营利润目标的管理手段。全面预算管理即讲究基于各部门或最小单位以实现各自经济目标为前提,又要求部门间通力合作、合理调配、利用好企业的有限资源,从而最终顺利实现企业目标。     

强化全面预算管理 提高经济运行质量

构建以全面预算为主线，以预算管理为核心的财务管理体系，将企业一切经济活动逐步纳入了全面预算的控制范围，提高了企业运营质量，积攒了企业可持续发展后劲，逐步形成了一套行之有效的预算管理方法。结果表明，全面预算管理是不仅由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具，总结了一些可操作性较强的先进做法，为今后全面预算管理工作提供了一定的参考价值。     

集团化企业如何构建战略导向的全面预算管理体系探析

企业管理已经进入了战略管理的时代,全面预算管理是企业日常管理的重要手段,但在集团化企业管理的实践中,全面预算管理出现重财务、轻战略的脱节现象亦被日益诟病。本文对如何利用平衡计分卡将战略管理与全面预算管理结合起来进行分析研究,提出了集团化企业构建战略导向的全面预算管理体系的基本策略。     

浅析企业全面预算管理的理性控制

全面预算管理的控制环节是一个关键的环节,如果没有预算控制,预算就会流于形式而失去控制力.本文通过运用委托代理理论、控制理论和激励理论对我国企业预算管理控制现状分析,从预算的目标导向、多元化与弹性控制等方面论述建立有效的企业预算控制体系.     

当前市级电力企业全面预算管理现状和思考

全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。本文对全面预算的内涵、定义进行了介绍,分析了当前我国的全面预算管理现状,论述了全面预算管理对企业的意义,分析了全面预算管理的内容,并对完善全面预算管理提出了几点建议。     

探析全面预算管理存在的问题及策略

预算是以企业的战略为导向,在预测、决策的基础上,对未来一定时期企业各项收入与支出、经营成果及其分配、资金取得和投资等经营活动所做的具体安排,全面预算管理是围绕预算的编制、执行、分析、调整、考核、奖罚等关键环节所进行的计划、协调、控制等一系列管理活动,是系统的、综合的现代管理模式。     

探究基于战略导向的企业全面预算管理体系

在企业管理中,全面预算管理是重要的组成部分。以其作为管理手段,可以在实现企业传略目标的过程中,对于企业资源合理而有效地配置,以实现系统化管理。目前中国的一些企业在预算管理中,没有将企业战略目标作为预算管理的服务本质,而是以预算编制为起始点,并且其中的各项指标并不是建立在实现企业战略目标基础上,因此而造成企业资源浪费,无法以其为参考建立企业发展的长效机制。那么,以战略到导向为基点,构建企业的全面预算管理体现成为了企业发展中需要直接面对的问题。     

浅析企业全面预算的风险管理

全面预算管理是以企业发展战略目标为起点,以现金流量管理为核心,以综合计划为基础,以财务预算为综合结果,以全员、全方位、全过程控制为特征,以全面预算编制、执行、监控、考评为手段,以实现企业价值最大化为目标的系统管理活动。我国经过二十多年的不懈努力,全面预算管理在优化资源配置、提高运行效率、实现预定目标、加强风险管控中的作用日益显现,但随着企业内部资源的整合和发展方式的转变,现有的预算管理模式有些方面已不适应企业快速发展的需要。本文分析了当前企业全面预算管理中存在的问题,提出了全面预算风险化解管理措施。     

实施企业全面预算管理中的问题及对策

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排。对比国外的先进管理经验,本文分析了中国企业在全面预算管理中面临的种种问题,提出建立以战略为导向的预算模式、强化全面预算管理的预测功能、改进全面预算编制方法、树立全员参与的思想、导入经营预算和管理预算的概念、完善全面预算管理的指标评价体系、加强企业的执行力等解决对策。