“深圳制造”怎样突围？

“深圳制造”一度是“中国制造”的代名词，但是随着社会的发展和竞争环境的变化，深圳的许多制造型企业正面临空前挑战。新形势下，“深圳制造”如何定位？深圳企业家应该以什么样的战略思维，解读当前深圳制造业企业所面临的挑战和机遇？“深圳制造”的出路在哪里？     

中国制造与科技创新

“中国制造”正在世界范围内崛起,本文分析了“中国制造”的现状,阐述了科技创新对“中国制造”的影响,并对如何进行科技创新提出了一些建议。     

寻找企业成长新驱动

华南，中国一方特殊的热土! 继11月2～3日“2007中国CEO年会在北京昆仑饭店成功举办之后，11月4日，《经理人》聚焦华南：以“新资本·新定位·新模式——企业成长战略驱动力”为主题的“中国OEO年会首届华南高峰论坛”在深圳隆重举行。会议由《经理人》杂志、《CEO决策》及厦门大学深圳研究院联合主办，经理人企业管理顾问公司及博思会承办。     

阅读4：“9·11”以来的美国对华政策

自2001年“9·11”以来，美国对华政策进行了重大调整。布什政府对华政策的调整主要体现在对中美关系的定位，美国对台政策以及对中国在国际体系中作用的认识等方面。     

没有服务就没有利润

目前，“中国制造”遭遇了前所未有的困难，要破解这个困局，不仅要在“制造”上花力气，还要在“服务”上动脑筋。许多中外经典案例都说明，“制造业服务化”是中国从制造大国向制造强同迈进的关键一环     

中国品牌当自强

<正>“中国制造”与“中国品牌”2004年的广交会上,不少国外采购商都赞叹中国服装价格不错、质量也好,可当进一步问及与法国、意大利服装的比较时,他们都忍不住笑了,仿佛这之间根本不具可比性。中国服装协会副会长兼秘书长陈大鹏一言以蔽之:“中国制造”与“意大利制造”的差距不在于品牌,就在于制造。“中国制造”最终是要面向世界的。而中国国民生产总值中只有不到20%的价值是由品牌制造业所贡献的。中国工业经济联     

阿尔·里斯:用公关手法打造品牌

公关缔造品牌,广告则负责维护品牌,品牌需要通过广而告之保持健康活力中国的产业到了一个由制造产品向制造品牌转化的阶段了!5月14日,在“定位?公关?     

邬爱其：破译专精特新企业成长密码

<正>本次访谈,《经理人》与邬爱其教授以浙江省为焦点,围绕专精特新企业在地区经济发展中的特色经验展开探讨。他为这些中小企业向专精特新企业学习指出了四条路线：创新驱动、效率改进、价值共创、合规经营。专精特新中小企业被赋予了在中国制造产业价值链与供应链中“填空白”“补短板”的使命。从专精特新中小企业,到专精特新小巨人企业,再到制造业单项冠军······从微观上而言,这是一家中小型制造业企业的不同成长阶段,从宏观上而言,     

“世界工厂”渐行渐远

中国制造正重新包装,中国制造正图谋创新蝶变,要从“中国制造”转为“中国创造”,并把增强自主创新能力作为国家战略摆在经济社会发展的突出位置     

直面外资企业"在中国制造"与"在中国融资"

在资源配置全球化和中国逐渐融入WTO体系的背景下,全球制造业向中国转移的态势日趋明显。不管我们喜欢不喜欢,中国成为“世界工厂”是工业化进程中的一个必经阶段。这里,人们的目光都集中在与“美国制造”、“日本制造”等相对的“中国制造”问题上。其实,在这里对接的中间形态是外资企业“在中国制造”。最近,这种“在中国制造”又趋于利用中国资本市场的开放,通过在中国上市或跨国并购,直接利用中国国内资本这种方式完成。今年4     

“中国制造”需要纠偏

“中国制造”表面上是在做产品推陈出新，但实质上是同类“中国制造”在互相重复，从而产生竞争的“虚荣”，因为“中国制造”相信——你的产品不能大量销售，就不能被人广泛认知，就不能形成品牌。这就是中国至今缺乏国际品牌的原因。     

携手CCTV《对话》：寻找中国制造的新定位

以物美价廉、低附加值为特征的中国制造，正面临转型和寻找新定位的压力。在由中国制造转向中国创造、中国加工转向中国品牌的过程中，企业如何寻找新定位？     

浅析上海三菱的服务战略

成立于1987年的上海三菱电梯有限公司,经过23年的发展,已经发展壮大成为中国最大规模的电梯制造。虽然在中国目前靠生产、销售新梯就能赚取不菲的利润,但从国外发达市场情况分析,电梯制造企业销售新梯的目的是为后续服务赢得空间,服务业务才是支撑电梯制造企业运作的根本支柱。随着中国电梯市场的日益成熟、竞争的日益激烈,上海三菱为保持竞争优势,将“服务”定位为公司战略。本文简要介绍了上海三菱服务战略的实施、战略实施的效果。     

体制创新 服务突围——宜昌桃花岭饭店破解国企生存法则

就在“中国制造”高呼“突围”时，中国国内的服务业仍杳然无声。面临国内同行和国外强势服务品牌的激烈竞争，中国的服务业面临的形势比“制造”业更困难，毕竟“中国制造”还有“突围”兴起的品牌和榜样，但“服务”“突围”无声的尴尬，更显国内服务品牌的苍白无力。面对经济全球化的加速，服务业的突围是必然提早来临，被动突围不如主动提前作好突围的准备。     

中联重科智能制造先行者

“工业4.0”自德国总理默克尔提出之后,便一度成为业界的热点话题.面对工业强国的崛起,作为传统工业大国的中国迅速出台了《中国制造2025》专项行动计划,计划第一步就是“中国制造2025年”行动纲领.此次战略总方针就是计划通过“信息化与工业化的深度融合”,打造中国智能制造工厂,实现国内传统制造的智能转型,最终完成将制造大国到制造强国甚至世界强国的战略目标.分析此次制造行动纲领,不难发现.两化融合+智能制造转型是本次战略计划的工作重点.     

“中国制造”：中国的，世界的

“中国制造”已经成为时下一个世界性现象。但如果要给“中国制造”下一个较为科学定义的话,可能应该是这样：即原产地在中国,而市场在海外的产品。     

从处理台湾问题看江泽民中美博弈的领导艺术

冷战后国际格局演变，美国认为中美失去联合抗苏的战略定位，因而寻求对华新的战略定位，不断提升美台关系，打“台湾牌”，以台制华。台湾问题的地位也随之上升，从冷战时期被搁置在“后炉灶”走到前台，成为中美关系的核心问题，“台独”随之抬头并不断膨胀，成为中美关系中的“制造麻烦者”。     

靠什么支撑“中国制造”的形象？

2000年11月，一则以宣传“中国制造”为主题的广告片，通过美国有线新闻网（CNN）在世界播放，为期六周。据悉，这则广告是在中国商务部支持下，由若干家中国进出口商会具体策划，一家外资广告公司制作的，目的是“塑造‘中国制造’在全球的良好形象”。广告播出后，引起国内外各界对“中国制造”境遇的关注。     

特劳特：用定位战略在全球竞争

11月3日上午，“定位之父”杰克·特劳特在2007中国CEO年会上做了热情洋溢的演讲。以下是其演讲的主要内容： 1969年，我写了关于定位的第一篇文章。这是第一次在业界出现“定位”这个词。     

回顾与展望:直面中国管理实践——基于“中国·实践·管理”论坛的探讨

以“实践”为关键词的“中国·实践·管理”论坛对“直面中国管理实践”(简称“直面”)进行了较有意义、较为全面、较为系统的价值探索.基于“直面”的时代背景、论坛的相关研究成果与发展脉络,尝试对“直面”的历程进行总结、反思与展望:认为在未来“直面”时,“实践学者”、论坛与“基金委”管理科学部应该厘清中国管理实践的研究范畴与边界,更加辩证地看待中国传统文化对“直面”乃至中国管理学健康发展的促进作用,同时也需要回归管理研究的本质,避免“直面”研究走进新时期下的管理丛林.