委托--代理关系下基于权益资本利润率的企业最优资本结构分析

确定最优资本结构是现代企业经营决策的一项主要内容,然而影响企业最优资本结构的因素有很多,尤其在所有权与经营权分离并具有委托-代理关系下的企业更是如此.由于所有者与经营者信息不对称,为了使所有者期望收益最大化,通常的做法是将经理的报酬与投资利润率联系起来,但这种方法没有考虑企业资本结构所带来的经营风险.本文认为,将经理的报酬与权益资本的利润率相联系是必要的;另一方面,经营者所付出的成本不单单包含经营的风险成本,还包含经营者的努力成本,但在经典的委托-代理模型中,经营者的努力成本只包含经营者因激励而付出的努力成本(简称为"动力努力成本")而没有包括因负债经营而付出的努力成本(简称为"压力努力成本")是不全面的,本文认为,将经理因负债经营而付出的努力成本纳入委托-代理模型是较全面的.     

求职找熟人还是找市场？

曾有媒体报道,在推行了多年现代企业管理制度,招聘方式花样不断翻新的今天,中国企业招聘员工时,由熟人推荐的仍占多数。看了这个报道,笔者开始还有点奇怪,报刊电视台等媒体每天不是在报道全国各地召开的现场招聘会吗?怎么这些招聘会开来开去就是作用不大呢?不是说现代市场机制是最有效的吗?为什么最终不管是企业招人,还是求职者,不少人找工作还是靠熟人关系呢?可后来一想,既然这个现象存在,肯定有它存在的理由。在人才招聘市场上,不论是企业招聘员工,还是求职者找工作,都是要付出成本的。市场中的"经济人"不管是对寻求人才的企业还是找工作的求职者,都想以最低的成本付出,获得最高的收益。     

谈国有煤炭企业"改制成本"问题

煤炭企业长期受计划经济影响,富余人员多、负担重,制约着企业发展.从对职工的历史欠账、维护多数职工的利益和稳定局面等方面讲,企业改革应付出一定成本.这些成本支出有给职工配股、分离办社会和多经系统、安置下岗和富余人员、处置不良资产和坏账等.其来源有效益工资结余、资产评估增值、国有资本股预期收益和国家补助等.     

求职成本,花了多少?

求职是收获也是付出。对于求职,近来有人提出了个新名词--求职成本。所谓"求职成本"就是指毕业生们为择业而付出的各种开销,如:制作简历、添置服装、购置通讯工具等。对于"求职成本"一说,有同学完全认同,因为"高投入才能换来高回报";但也有同学认为"求职成本"完全是一种畸形消费,求职根本没有必要投入那么多成本。那么对于这些争论,如今已经offer在握的毕业生们是如何想的呢?他们的求职又花了多少成本呢?     

利益博弈：政府担纲社会医疗保险角色的再定位

医疗保险改革既是利益的调整也是利益的博弈.改革是要付出成本和代价的,政府财政担当相关群体参加医保的筹资主体就是角色重新定位的明证.如果不付出应该付出的代价,中国的经济就不会有今天的发展;如果不付出应该付出的成本,构建社会主义和谐社会就不可能实现.     

委托一代理关系下基于权益资本和润率的企业最优资本结构分析

确定最优资本结构是现代企业经营决策的一项主要内容，然而影响企业最优资本结构的因素有很多。尤其在所有权与经营权分离并具有委托一代理关系下的企业更是如此。由于所有者与经营者信息不对称．为了使所有者期望收益最大化，通常的做法是将经理的报酬与投资利润率联系起来，但这种方法没有考虑企业资本结构所带来的经营风险。本文认为，将经理的报酬与权益资本的利润率相联系是必要的；另一方面，经营者所付出的成本不单单包含经营的风险成本，还包含经营者的努力成本，但在经典的委托一代理模型中，经营者的努力成本只包含经营者因激励而付出的努力成本(简称为“动力努力成本”)而没有包括因负债经营而付出的努力成本(简称为“压力努力成本”)是不全面的，本文认为，将经理因负债经营而付出的努力成本纳入委托—代理模型是较全面的。     

人际关系在企业管理中的效用研究

管理是对人、财、物等生产资料、生产要素的管理。管理出效益,要增强企业的经济效益就要提高管理效率,而能否协调好企业内外各方面的人际关系以及人际关系的和谐程度,在很大程度上决定了企业管理效率的高低。因此如何正确地处理好人际关系,以创建和谐的人际关系促进企业管理效率的最大化,是我们着重需要解决的问题。     

裁判者视角下当事人诉讼成本的控制路径

在诉讼活动中,参与诉讼的各方当事人,必然要付出一定的诉讼成本才能得到一份"司法产品",既包括经济成本,也包括时间成本和精神成本。当事人自身自然会考虑这种诉讼的成本,但是贯彻"司法为民"理念的司法审判人员,在案件的审理过程中,也应当有诉讼成本控制意识,通过诉讼引导、释明、高效审判等途径,帮助当事人压缩诉讼成本,更好地维护当事人的合法权益,让人民群众在每一个案件中感受到公平正义。     

"碳中和"视角下制造企业环境成本管理研究

"碳中和"是应对气候变暖、建设宜居家园的重要举措,是我国对世界的庄严承诺.在"碳中和"愿景要求下,我国制造企业要加快转型,加大节能减排力度,早日实现"零排放".构建环境成本管理制度是制造企业降低碳排放和提升企业经济效益的现实需要,制造企业要主动谋变,从建立科学的环境成本会计核算体系、建立大数据云全流程环境成本管理制度、提高财会人员环境成本管理专业能力、加大研发投入和促进绿色技术创新、以环境成本控制重塑绩效管理等方面落实环境成本管理.     

企业环境成本问题的探讨

环境成本是指本着对环境负责的原则,因企业管理活动对环境造成影响而采取相应措施的成本,以及因企业执行环境目标和要求付出的其他成本.环境成本会计是环境会计的一个重要分支.本文在研究了企业环境成本的基础上,从社会和企业的角度综合分析,提出了解决企业环境成本的思路.     

合理核算你的求职成本

一件产品要获得市场的认可,需要生产和销售两个环节的保证,即优质的产品质量和高超的营销手段,这两者缺一不可。同样, 求职的成功与否也应分成两个部分,学习知识--求职资本的积累和"自我营销"-- 求职成本的付出,求职者如果能将这两部分有机结合,那定能在求职中过关斩将、一帆风顺。面对企业第一印象的考验,不少学生的     

中国高校社会捐赠的运行机理探赜——关于慈善合作的成本-收益分析

高校社会捐赠作为一种特殊的现代慈善部类,实质上是高校利益相关者通过捐赠方式参与供给高等教育产品的合作行为。基于理性"社会人"的成本-收益分析,高校及其基金会、政府部门、企业、校友、师生员工、公众媒体等主体以不同的角色、携带不同的资源、怀着不同的意愿诉求,加入高等教育产品供给的"合作圈"。高校对合作收益的创设性生产,高校基金会对合作交易成本的降低,政府部门对合作制度平台的搭建,公众和媒体对慈善合作文化氛围的营造等是扩大"合作剩余"、保持高校社会捐赠"合作圈"长久维系、促进合作者之间实现良性互动的关键因素。     

行业协会对企业参与职业教育的制约与推动

企业能否采取集体行动的方式是制约企业参与职业教育的一个重要因素，是解决企业付出成本与获得回报的重要途径与组织形式。行业协会的角色与功能有助于这一过程中的企业形成联合，集体提供职业技能的教育与训练，从而实现成本与收益的合理化。     

“企业涨价与政府不相干”吗?

5月初联合利华喊着要涨价,没涨成还挨罚200万;可20天不到,其就开始在北京、上海、广东等地悄悄涨价,一涨就是10%。国家发改委不但没有处罚,反而说什么"企业涨价是正常的市场行为","政府不能干预"。新华社则以题为"发改委认为企业涨价与政府部门不相干"作了专题报道。(新华网5     

市场化语境下的期刊编读互动——以《三联生活周刊》读者来信栏目为例

市场化运作对于期刊界是挑战,同时也是机遇.要将刊物办得令社会满意,读者喜爱,期刊工作者要付出许多艰辛,其中包括尽可能地了解目标受众的需求.笔者通过对<三联生活周刊>"读者来信"栏目的研究,认为它是编者了解读者的窗口,是受众信任度培养的重要途径,是读者信息真实呈现的主要平台,是对刊物议题设置的很好补充,是杂志与读者实现双赢的重要体现……总之,它对刊物的成功功不可没.     

制度化绩效考核在政府部门的运用

在政府部门开展绩效考核工作有利于找出政府工作方面存在的不足,引导和规范政府部门的行为,增强政府部门的服务能力。区别于企业中的绩效考核,政府部门中的绩效考核要更加具有科学发展观念,同时也要加强管理的责任意识,必须建立一套严格的、制度化的绩效考核体系。     

反常经营大获其利

在生意场上,不少人都认为"应当抢先机"、"争第一"。甚至有人将此作为经验之谈。这不能算错。事实上,反常经营与正常经营一样,不但能成功,而且还会以较小的经营成本获取经营上的巨大成功,这就恐怕不能不让人扼腕叹息了。研究香港企业做生意的成功之路的人们,都不难发现这样一个轨迹:他们都不太希望自己带头去开拓市场、领导潮流,而是希望别人先把市场打开后,自己则是紧紧跟随其后,并充分发挥自己独特的优势,达到以最小的经营成本付出,从而获取最大的经营利益。与香港许多企业家经营理念比较雷     

当代中国政治文化发展的成本及其投入

当代中国的政治文化发展,需要支付一定的成本。这些成本包括:保障成本、认同成本、规范成本、机会成本。这些成本在政治文化发展中的支付,要遵循合理性原则。应该谨慎判断发展成本付出的必要性,按认同成本———规范成本———机会成本———保障成本的顺序来投入;应注意政治文化发展成本付出操作的可行性,成本投入的层次应先低后高。应考虑发展成本效应的有利性,使民主和法治由发达地区向不发达地区逐步扩展。应重视政治文化发展成本支付的公平性,创造良好的政治文化环境,消除改革与发展中的成本分担不合理的现象。     

企业办社区可行吗

在计划经济时代,企业是个“小社会”,什么都办,什么都管。企业办社会,企业办社区与市场原则不符,企社分离是必须要完成的改革任务。     

加强成本费用精细管理提升企业竞争能力

随着我国经济的高速发展,市场竞争的日益加剧,传统意义上的成本管理理念:节约成本,减少支出,增加利润已不能满足企业市场竞争的需要,势必制约我国企业实现可持续发展。因此我们要正视不断增加的市场竞争压力及市场变化的不确定性,必须充分重视成本管理,提高全员成本管理意识。企业人应增强全员"价值、成本、效益"观念,从精细成本费用管理入手,提升企业竞争力。