历史上官府应对信访的规则

中国从汉朝起就有接纳庶民来访的专职机构。唐朝的信访受理．有一整套投函拆阅、批复处理的运作规则。宋朝的投诉上访，要收费取保，申报住址。     

古代经典自荐文评析

古代众多先知圣贤为推销自己,创作了许多自荐文,现辑录于此并加以评析,希望大家能从中获得启迪。汉朝建元元年(公元前140年),天下奇才东方朔在汉武帝继任后的首次"公选考试"中,向汉武帝写了一封自荐信,妙语如珠,不卑不亢,汉武帝啧啧称奇,并花了两个月时间详读了他带来的两车三千片竹简上的建议。唐朝开元     

我与档案一起成长

中国是一个历史悠久的文明古国,在五千年的历史长河中创造了灿烂辉煌的华夏文化。远古以来,丰富的档案史料,真实地再现了中华民族共同的优秀文化传统。周王朝的天府,汉朝的天禄阁、石渠阁,唐朝的甲库,宋代的龙图阁,明朝的皇史,清朝的方略馆无一不是余留着淡淡的墨香,折射出华夏文化的盛世光芒。我们的档案室亦是如此。且听我一一道来。     

职工正当福利一定得要有

逢年过节发放福利,在古代就已有传统,也不是今天才形成的规矩。古代公职人员的年终奖始于汉朝,是皇帝为巩固专制统治而给官员的赏赐。根据官职大小分三六九等。一般由朝廷统一从国库预算拨付,国家财政出钱,有时候甚至是皇帝亲自给宠臣发放红包。到了东汉时期以腊赐发放年终奖,魏晋时以卖公文废品做福利收入,唐朝和宋朝允许放高利贷做生意补足官员公差人员福利补贴,清朝则用荷包赏赐大臣     

关于提高企业中层执行力的思考

实现企业快速发展、规模扩大、管理提升等战略目标与企业中层的执行力强弱有密不可分的关系,本文从对企业中层执行力的定义认识入手,分析和探讨了企业中层执行力的操作途径和提升企业中层执行力的要点,为提高企业中层执行力、促进企业战略目标的实现提供了一定参考。     

角色扮演下的中层管理干部沉默调查研究

现阶段,组织中的中层管理干部沉默行为尚未引起学界的重视,尽管有学者针对此问题进行了简要说明,但是缺乏中层管理干部沉默测量量表,无法对其进行有效的定性、定量研究。为此,有必要根据质性研究结果设计测量量表,对中层管理干部沉默行为进行准确测量。量化研究发现:现阶段,组织中的中层管理干部员工角色沉默包括漠视型、漠然型、默认型三个维度,中层管理干部领导角色沉默包括被动参与型、主动参与型两个维度,组织沉默包括参与型、非参与型两个维度;中层管理干部沉默的维度和内容与其角色息息相关,且受制于个体角色定位以及所处的环境、条件等特定情境。     

一将难求的尴尬

现在困扰中国企业的中层危机，主要表现为“一将难求的尴尬”，此中有三个核心：为什么缺中层？缺什么中层？如何寻找、任用合适的人？     

对中层管理人员培训的探讨

中层管理人员在企业中具有双重角色,发挥着重要作用.同时中层管理人员又是组织中最活跃的部分,他们有特殊的需要,有发展潜力,经过培训历练可能成为企业发展的助推器.本文通过对中层管理人员的角色定位,分析他们的培训特点并提出建议,希望对企业中层管理人员的发展有所裨益.     

我与档案一起成长

正中国是一个历史悠久的文明古国,在五千年的历史长河中创造了灿烂辉煌的华夏文化。远古以来,丰富的档案史料,真实地再现了中华民族共同的优秀文化传统。周王朝的天府,汉朝的天禄阁、石渠阁,唐朝的甲库,宋代的龙图阁,明朝的皇史,清朝的方略馆无一不是余留着淡淡的墨香,折射出华夏文化的盛世光芒。我们的档案室亦是如此。且听我一一道来。刚刚接触档案工作的时候,带着一腔对待工作那种独有的热忱全身心的投入进来,满怀着信心、满怀着激情,雄心勃勃地要在档案员的工作岗位上干     

唐朝文人好做官

现在提中华的文化复新,就尤其是要学习和研究汉唐文化,当然唐朝是少不了的。近来有兴趣看看唐朝的历史,尤其是对于唐朝的文化很有兴     

土语

正林副局长在北方那个山沟沟里当了二十多年兵,转业回到南方老家所在的城市时,带回了那座山沟沟里的土腔土语。他被任命为市城乡建设规划局副局长。第一次参加局党委会,局长提出了几个拟任命为中层正职的人选。在座的班子成员都表示赞同,     

做一个有内涵的“贵族”

什么是贵族?在当今人们的世俗眼中,贵族就是大款富翁,达官贵人.他们进出高尔夫球场,穿名牌服装,开大奔宝马,保镖护卫,别墅洋楼……大概,人们所说的"富二代"、"官二代"是也. 其实,上述理解误也!欧洲出现的公、侯、伯、子、男等贵族爵位,统统都是诞生于战争之中.他们不是靠关系,而是靠自己的本领,而且担负着作战任务.只要有战争发生,贵族就要自带武器,自备战马,在国王的统帅下,冲锋陷阵.在崇尚武力的时代,战场是最好考验人的场所.在战场上,弱者、懦者被淘汰,强者、勇者生存下来.这样就保证了欧洲贵族的优质.欧洲的贵族是世袭的,世袭的贵族一样要承担战争的任务.这样,贵族阶层就不至于腐朽下去.战争也使贵族无法产生依赖性.     

浅论汉朝法律儒家化的表现

儒家学派自春秋战国时期由孔子创立以来在对后世的各个朝代都产生的重要的影响。汉代法制是中国法制儒家化的开端,本文从汉朝的立法、法律内容、刑法、民商、司法等各方面阐述了汉朝法律儒家化的表现。     

“阶层固化”的逻辑与出路

现代社会相对于传统社会的一大进步,就是政治精英选择标准从身份到能力的变化。当代中国的公务员考试选拔标准本来也属于能力取向,但在实践中,有些地方似乎要重新回到以身份而非能力来选拔政治精英的老路上去。近年来多地发生"定制"报考条件、"萝卜"招聘、面试打招呼、更改考试成绩等现象,以保证官员亲属在公务员考试中胜出,把没有关系的平民子弟拒之圈外。类似的事件和数据,都显示出中国政治精英的圈子似乎有自我封闭、内部循环、认身份不认能力的趋势。     

裁决天下的智慧

有个贵族走到张裁缝的店里，张裁缝问：“客人想做什么？”贵族不语。     

平铺而无力的社会

中国社会自宋以下,就造成了一个平铺的社会。封建贵族公爵伯爵之类早就废去,官吏不能世袭,政权普遍公开,考试合条件的,谁都可以入仕途。这种平铺的社会,也有其毛病。平铺了就不见有力量。这件事在近代中国,曾有两个人讲到过。一个是顾亭林。他是明末清初人,他想革命排满,但他深感社会没有力量,无可凭借。他曾跑到山西,看见一个裴村,全村都是姓裴的,他们祖先在唐代是大     

中层领导与下属相处的科学方法

中层领导在组织内部起看承上启下的作用,组织内人际关系的形成与中层领导和下属相处的状况如何有着一定的联系．特别是在本部门内就有着加强凝聚力和向心力的积极意义。因此,有必要探索中层领导与下属相处的艺术。     

基于动态系统范式的中层管理者领导力理论综合

运用系统方法、归纳推理和演绎推理，结合国内外典型性、代表性和有影响的中层管理者（MM）理论，进行融贯分析，构建中层管理者领导力（MML）综合模型：中层管理者领导力演化表现为领导环境、领导精神—心理结构、领导职能行为、领导绩效四者之间交互作用、循环迭代。在每一次循环、迭代过程中，实现中层管理者领导力和精神—心理的提升、领导环境认知的提高、领导职能的有效执行、领导绩效的提高。     

中层管理者在组织变革中的角色研究

随着时代的变迁,企业需要迅速地调整变革以适应新的变化,变革对企业中层管理提出了新的要求。本文通过对中层管理者在组织变革中的角色进行分析,建立角色模型,重新认识中层管理者的作用,使人们对中层管理者有一个新的客观评价。     

感知的创业环境对中层管理者内部创业行为的影响研究

在复杂快变的竞争环境中,中层管理者的内部创业行为对公司内部创业战略的成败至关重要.基于公司内部创业和社会认知理论,以280名在职中层管理者为样本,实证分析感知的创业环境对中层管理者内部创业行为的影响及其作用机理.研究表明,感知的创业环境对中层管理者内部创业行为有积极的影响,而创业自我效能感在感知的创业环境与中层管理者内部创业行为之间起中介作用.由此,尝试打开感知的创业环境对中层管理者内部创业行为影响机制这一“黑箱”,丰富公司内部创业行为研究,同时为企业激发中层管理者内部创业行为提供有益的启发.