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拿个年终奖过个“肥”年,是不少劳动者的年底心愿。但这小小的心愿有时也不是那么容易实现。有的公司为了防止员工跳槽,故意延迟发放年终奖;有的企业以效益不好等为由拒发、少发、缓发年终奖;有的员工因为休年假、休产假等,一回来年终奖就泡汤了。 相似文献
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岁末年初,正是发年终奖之时.除基本薪水之外,再给员工发点儿红包和礼品,作为年终奖励,这一约定俗成的规矩其实古已有之.
据史料记载,我国发放年终奖最早始于汉代.不过,在漫长的封建社会,年终奖基本是官员的专利,只有为皇帝打工的官老爷才享有,尤其是"高管". 相似文献
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我国的管理研究与管理实践是严重脱轨的。绩效管理是一项牵动高层领导、人力资源经理、各直线领导及员工等四方的系统工作,在管理学家看来,这应该是非常小儿科的知识,但在我国很多企业的老板眼中,人力资源部依然是考核制度制定与考核方案实施的惟一部门。"我们公司的绩效考核就是走过场",某企业老板如是说。 相似文献
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如何建立科学合理的绩效管理体系 总被引:1,自引:0,他引:1
在企业的各项管理中,绩效管理是重点,也是难点。建立一套科学合理的绩效管理体系,客观评价部门和员工的工作绩效,充分发挥每个部门、每位员工的积极性和创造性,从而有效提升公司整体绩效,成为摆在企业领导和人 相似文献
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绩效沟通是管理人员与员工在绩效管理中关于员工工作行为和结果进行沟通的过程。绩效沟通贯穿整个绩效管理过程,是企业管理的核心。企业良好劳动关系具有以下特征:劳资双方对企业环境和组织目标具有共识;员工和管理层相互信任;员工和管理层对信息采取 相似文献
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在常规的人力资源管理实践中,通常企业都非常重视人员的招聘和录用工作,在员工入职时下很大的力气进行员工考查、筛选、融入工作,而在员工离职时则采取较为漠然的态度。一旦员工提出辞职的申请得到公司批准或公司做出辞退决定,员工与公司之间即产生了对立关系。为了保平安,人力资源部门的任务就是尽快 相似文献
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由于种种原因,员工主动从用人单位辞职屡见不鲜.问题在于许多用人单位却借此拒绝对员工给予经济补偿,相当一部分员工也自认为理亏而不敢索要,因为他们并不知道:主动辞职,并不等于自己应当获得的经济补偿一了百了. 相似文献
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"离职后须保守本单位秘密!""离职后不得在同行业就职!"提出辞职时,员工常受到单位的警示。"跳槽会不会有法律纠纷?摸爬滚打多年,难道要一切从头再来?"这些疑问让他们忐忑不安。那么,何时需对原单位商业秘密"守口如瓶"呢?一是原单位要有商业秘密。《反不正当竞争法》第10条和国家工商行政管理局《关于禁止侵犯商业秘密行为的若干规定》第2条 相似文献
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临近年关,职场上盛传的"十三薪"话题也日渐热门起来。不少群众好奇:到底什么是"十三薪"?和"年终奖"有什么区别?"十三薪"和年终奖是一回事儿吗?"十三薪",即第十三个月工资,也称"年底双薪",是指单位按照规定程序向个人多发放一个月工资。在原来政策允许这些外企可以不比照国有企业发放各类餐补、交通补贴等等,以年终加发一个月工资来代替。现在一些内资企业也借鉴了十三薪的办法。从这个意义上来说,很多企业的十三薪具有一定的年终奖励性质。年终奖是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况,向雇员发放的一次性奖金。 相似文献
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培训协议服务期的管理 总被引:1,自引:0,他引:1
重庆某制药有限公司(中外合资)与员工张某于2001年3月3日签订了为期两年的劳动合同.该合同第4条规定:"……如公司和雇员双方在本合同的预定期满前3个月内达成协议,本合同的期限可以延长……."2002年7月7日,双方在劳动合同的基础上又签订了一份培训合同,该合同第3条规定:"在培训期间及完成后,雇员同意在其现在的岗位或公司认为适合的岗位上为公司服务至少5年(培训开始之月起算)……培训开始之日至5年届满前,如违反协议,员工要求辞职,该雇员必须退赔公司全部培训费用……" 相似文献
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企业制定战略目标的目的在于总体绩效的提升.因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节.使战略方案更具操作性.切实提升企业执行力的工具。通过有效实施绩效管理.对员工工作绩效的考核评价.并对员工一定时期的工作绩效进行及时反馈.能充分激发企业每位员工的工作热情和创新精神.促使员工的能力提升和潜能开发.从而组建起一支高效率的工作团队.以充分保证企业总体绩效的实现. 相似文献