论建筑装饰行业施工管理创新

建筑装饰装修是指为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使用功能和美化建筑物,采用装饰装修材料或饰物,对建筑物的内外表层及空间进行的各种处理过程。装饰装修行业的发展与国民经济的发展息息相关,中国经济的持续快速发展,     

工程移民管理中的贫困风险控制

本文通过剖析移民面临的风险及移民搬迁的宏观和微观的成本收益分析,揭示对我国水利工程移民实施行业性管理的关键问题,指出要通过移民参与,更准确地揭示成本和收益,通过针对性的补偿和开发援助,培育移民的人力资本和社会资本,提升移民的可行能力,从而降低贫困风险,使移民由被动搬迁转为主动搬迁。     

浅议施工企业项目成本管理

为适应目前建筑市场日益激烈的竞争与挑战,实现建筑企业自身的生存和发展,工程项目管理的应用范围正不断扩展,其中应用最迅速的是建筑工程项目成本管理。但目前的项目成本管理中存在着很多问题,阻碍着项目成本管理的进一步发展,难以实现企业利润最大化的最终目标。下面就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

浅谈财务风险控制

财务风险对于每一个企业来说都是客观存在的,并且对于企业的盈亏与否、经营状况如何具有举足轻重的作用。因此,研究财务风险的有关问题及其如何防范应是企业管理部门十分关心的问题。     

中小型建筑企业的管理初探

针对中小型建筑企业目前普遍存在的管理误区和管理困境,结合国内部分大型、特级建筑企业的企业改革的成功经验与国外目前流行的管理方式与理念,考虑到建筑本身行业的特点,作者提出自己对中小型建筑企业管理方面的一些建议：     

价值工程在建筑中的运用探讨

核心竞争力是企业竞争的基础．也是评价企业可持续发展能力的重要指标。价值工程是节约资源、提高效用、降低成本的有效方法,它的合理运用可以提高企业核心竞争力。本文对价值工程进行了概述,解释了其提高企业效益的机理,并对具体的工程方法重点作了阐述。     

浅谈统计参与路桥工程物资管理的控制

在新机制下加强物资统计与管理,提高经济效益成为公路工程企业现代化管理的重要内容。物资材料一般占工程总投资成本的60％-70％,它直接影响工程企业经济效益。因此,要对物资管理的全过程进行严格的控制,通过统计工作规范化做到量入为出。     

对建筑装饰市场现状的思考

国家统计局公布的《国民经济与行业分类的国家标准》中,明确规定了建筑业是由土木工程建筑业、建筑安装业、建筑装饰业及其他建筑业组成。建筑装饰业是建筑业的组成部分,已经成为一个相对独立的行业和市场。     

论应收帐款风险的控制

在市场经济条件下,随着企业之间竞争的激烈和商业信用的发达,应收帐款业务不仅是企业经济活动中一种必不可少的经济事项,而且不可避免地存在着一定的风险。所谓风险,就是指企业未来收益或成果的不确定性。应收帐款风险主要指两个方面：一是应收帐款收回时间上的风险,即应收帐款不能按时收回,推迟收回时间,就会增加企业资金占用和资金成本,严重时会使企业资金周转失灵、生产停滞等;－：是应收帐款收回数额上的风险,即应收帐款由于债务人破产或死亡等原因无法偿还时,就会发生坏帐损失,给企业造成经济损失,严重时导致企业财务状况…     

内部控制制度的构建与风险防范

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱。新《会计法》二十七条规定,各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度。单位内部会计监督的执行,靠的就是内部     

浅议成本控制

项目的成本管理可能是项目管理进程中最为复杂、繁琐的事。但是，为了让企业的投入物有所值，为了确保项目的成功，有效的成本管理是十分必要的。一般而言，项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成。     

寿险中代签名现象成因及对合同效力影响和风险控制研究

本文通过对寿险合同中常见的代签名现象的原因、影响以及对合同效力的影响和风险控制措施进行分析探讨,力求使本文读者对代签名有个较为清晰的了解。     

浅谈统计工作如何更好为水工建筑企业管理服务

建筑企业又称施工企业，它是从事施工生产活动的经营实体，是相对独立、自由经营、自负盈亏的生产者和经营者。水工建筑企业是从事港口工程、航道工程、修造船水工建筑物工程、安装工程和支持系统及其辅助与附属工程等施工生产活动的经营实体。在企业管理活动中，统计是计划、监控、决策的一个有效工具。企业统计工作不仅仅是加减乘除，在水工建筑企业，统计工作更是深入到经营方向、生活状况、材料和设备的投入使用、安全与质量以及生产成果等各方面，是进行综合管理的过程。本文根据从事水工建筑企事业的统计管理经验，结合水工建筑企业的实际情况，     

企业风险与危机管理

危机无处不在,无时不有,关键在于出现危机时企业如何面对,怎样处理。应付得当,会转危为安,应付不当,会一败涂地。因此,如何对企业进行危机管理是任何人企业都会面临和需要认真解决的问题。一、危机防范危机管理的重点应放在危机发生前的预防,而非危机发生后的处理。如何进行危机防范呢?一般应从以下几方面入手:首先要有一套灵敏的预警系统和完善的企业管理系统。为了预防危机的发生,防患于未然,企业应当设立自已的情报信息网络,保持沟通联络,建立预警系统,对公众、竞争对手、政府、有关部门以及自然环境中有可能威胁企业生存和发展的信息优…     

论应收帐款的风险控制

一、预防性风险控制预防性风险控制是在应收帐款形成之前,对影响应收帐款收回的各有关因素进行分析,制订出一套能适应本企业各种具体情况的风险控制制度。通过这种控制制度来约束应收帐款的不合理形成,预防坏帐和应收帐款被长期占用的出现。     

论审计风险的防范与控制

当前,随着市场经营风险的加剧,审计风险日益突出。如何加强审计风险管理,有效控制和规避审计风险,提高审计质量,已成为审计部门的热点问题。 一、审计风险的成因 1、审计内部环境的影响。这主要是指由于审计本身某种原因对风险形成产生的影响。包括由于审计人员专业能力不精形成的工作失误;不良的职业道德招致的审计风险,如单纯追求收入,违心提供虚假报告等。     

浅议企业目标成本管理

在市场经济不断发展,竞争日趋激烈的经营环境中,企业的成本控制尤为重要,而实施目标成本管理不失为一种行之有效的成本控制方法。因此切实加强目标成本管理是企业管理的重要环节。本文着重就推进目标成本管理在企业实施的意义及其应采取的措施作一探讨。一、目标成本管理的含义与特点1、目标成本管理具有全方位、全过程控制的特点目标成本管理以杜绝浪费、厉行节约、降低成本,取得最大的经济效益为目的。这就使得目标成本管理不仅要不断地克服和纠正成本形成过程中与目标成本发生的偏差,而且还必须进行预防性的控制,把一切不利于降低成本的…     

市场经济下企业应收账款的风险控制

近几年,恒天重工股份有限公司一直践行精细化管理,倡导“降本增效”理念,尤其对“两压一增”（压存货、压应收账款、增现金流）提出了切实可行的要求,公司各单位为之付诸积极行动。作为风险管理部,一直把应收账款的控制作为工作重点认真安排部署。