有一种疾患叫“扮富”

在网上读到了这么一则消息——巴西副总统若泽·阿伦卡尔在中国访问期间参观了一所用现代化武装的，连课桌椅的材质与样式都相当考究的奢豪的北京小学。回国后，在一个有几百名巴西各市市长参加的会议上，副总统说到参观该小学的情景时禁不住潸然落泪，他感慨万千地说：如果巴西能有这样好的教育，怎能不富强？     

做员工的偶像

老板要给自己的员工以什么样的印象才最好,这历来是一个比较受争议的话题。有的人说做老板最主要是有威信,说透彻一点就是要让员工觉得怕,否则员工不听自己的话,什么事情都做不好了;又有人说老板要做员工的“老好人”,对所有员工都要好,这样才能让员工对自己贴心。     

康佳集团的新员工人职培训

新员工培训，又称岗前培训、职前培训，它是指一个企业所录用的员工从局外人转变为企业人，从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，同时，也是一个员工逐渐熟悉、适应组织环境，规划自己职业生涯、准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个过程。因此，可以说，成功的新员工培训可以强化员工的行为和精神的层面，使其成为企业与员工间群体互动行为的开始。     

培训员工工作的“软技巧”

在一个公司内，管理者可能会常常思考这样的问题：如何让个性化的研发小组的成员们保持一种高效的合作来提高开发的进程，怎样建立一支行为有序、工作规范的员工队伍，如何给客户们形成一种充满专业精神的公司形象？归根结底就是建立起一支非常职业化的工作团队。     

北京“艺术大拼盘”

应邀参加一些宴会，觉得今天的酒席越来越艺术了。头一道菜是一个五颜六色的大拼盘，巧手的师精雕、细剪、慢琢，不但做出朝阳风，而且堆成了戏珠龙。看到这样的五彩菜，引起了一些小姐太太们的喷喷称奇，但是这能是给人吃的东西吗？使我立即想起雕花师傅戴着老花眼镜汗流泱背地一刀一刀，像刻石工匠那样辛苦雕琢玉器或制制石章，一边吹去刻下来的粉尘的情景。当然，不管是龙是凤，盘子里装的都应当是可以吃的东西：譬士。红的是萝卜，绿的是黄瓜，黄的是南瓜；当然这些瓜不是在席上给人吃的，给人吃的还得是鱼是肉……一位小姐一筷子把风头…     

2010年第1期读者调查表

张三和李四吃葡萄．吃着吃着，张三发现了一个有趣的现象．饶有兴趣地说：“我俩性格相差真大呀。”李四不明白地说：“何以见得？” 张三指着面前的葡萄，说：“从吃葡萄的方式看，每次，我都拣最大的吃。而你，每次都拣最小的吃。”     

马与驴的故事

一个主人有一匹千里马和一头毛驴,它俩都给主人干活:驴拉磨,马驮着主人周游四方.但是,驴却经常遭到马的羞辱. 吃饭的时候,马第九十九次辱骂驴说:“没出息的家伙一天到晚,围着一个石磨转去转来,眼睛还被蒙着,瞎走瞎忙.这样活着有什么意义?不如早点死了!”     

身价

一个农夫养了一只会说话的鹦鹉和一头会干活的牛,除这两件东西外,家里再没有值钱的东西了。一次,牛从田地干活归来,汗流浃背,气喘吁吁,刚一进院,便躺在地上,站不起来了。它已疲惫不堪。鹦鹉见状,十分感慨地说:"老牛呀,你那样吃苦受累,可主人说你什么呢?说你干活慢,有牛脾气,你呀,可真是受累不得好呀,真可悲。你瞧我,不用干活,还让人伺候着,主人还经常表扬我,     

膨胀

犹太人卡尔·迪罗先生经营着一家五金公司,由于业务拓展的需要,公司招聘一批新员工.在新员工培训大会上,他给这些新员工讲了这样一个故事: 有一家公司淘汰了一批落后的设备. 董事长说:“这些设备不能扔,找个地方放起来.”于是专门为这批设备修建了一间仓库. 董事长说:“防火防盗不是小事,找个看门人.”     

赠品

买两瓶饮料可以送一个公仔？便利店员工边点头边拿出一个海贼王公仔。另一个员工忽然扮演拦路虎说：小姐不好意思,活动结束了,没有公仔了。可是,你明明有。他煞有介事地说：这个我们都要还回总公司的。那个刚刚拿出来的海贼王路飞,就这样又生生被放了回去。看,不是每次获得赠品都那么顺利。     

天天去看日出

2007年6月，委内瑞拉一个名叫阿扎斯的十岁穷孩子鼓起勇气，给总统查韦斯写了一封信。他在信中说，因为每天要起个大早去上学，所以已经有很久没有看到早晨的太阳了。阿扎斯说自己最大的梦想就是能让早晨的时间停下半小时，这样，就可以每个早晨都能迎着太阳去上学了。但他说这个梦想对自己是个难题，也许只有总统才能帮助自己实现它。     

老鼠杀人

首听途说是真相的拦路虎。有一个樵夫上山砍柴,在山洞边休息的时候,看到一群老鼠正啃噬着一具尸体。他惊慌地跑下山,遇到路上的人就说:“我看到一群老鼠在吃人。”     

只是一碗馄饨的温度

于他，我只是一个路人，吃过几次他的油条，说过一些不相干的话，有过手指的碰触，而那，也是因为付钱的需要。于我，他则是心灵上，再也难以消除的印痕。那段时间，因为一个暗恋了许久的人，我向公司请了假，千里迢迢地飞往北京，试图用这样的方式，     

最完美的树叶

曾经听说过这样一个故事：一位老和尚想从两个徒弟中选一个做衣钵传人。一天，老和尚对徒弟们说，你们出去给我拣一片最完美的树叶。两个徒弟遵命而去。时间不久，大徒弟回来了，递给师傅一片并不漂亮的树叶，对师傅说，这片树叶虽然并不完美，但它是我看到的最完美的树叶。二徒弟在外面转了半天，最终却空手而归。他对师傅说，我见到了很多很多的树叶，但怎么也挑不出一个最完美的……最后，老和尚把衣钵传给了大徒弟。 也许，在人生中，我们都会遇到这样的情景，一心只想尽善尽美，最终常常是两手空空。我的好友大伟，上高中时下定决心要…     

你来学什么

北大经济学教授厉以宁,每次在给新生上第一堂课时都会问一个问题：你到北大来是要学什么？很多人说是来学知识的,他说不对;也有人说是来学方法的,他也说不对。没有学生能答对,他就说：你是来开阔视野的。教育首先给学生提供的是一个文明的视野,让他看到世界有多大,天有多高,地有多厚,让他看到古往今来人类走过了一条什么样的道路,让他打开视野,认识这个世界这个时代，这才是首要的目标，然后才是教授知识和方法。     

康佳集团的新员工入职培训

新员工培训,又称岗前培训、职前培训,它是指一个企业所录用的员工从局外人转变为企业人,从一个团体的成员融入到另一个团体的过程,同时,也是一个员工逐渐熟悉、适应组织环境,规划自己职业生涯、准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个过程。因此,可以说,成功的新员工培训可以强化员工的行为和精神的层面,使其成为企业与员工间群体互动行为的开始。     

钟星座说:想用筷子吃西餐

看钟星座吃西餐是一种精神上的放松——他把餐桌上的刀叉推到一边，然后招呼侍应生：“麻烦您给我换一付筷子。”西餐厅怎么会有筷子？但侍应生很快就拿来了，因为钟星座是这里的老主顾，诗应生都知道他有这么个习惯，钟星座说他这样做只是为了能轻松地吃一顿饭。“只要是从小到大都用筷子吃饭的，你就得承认，肯定比用刀、叉吃饭省劲儿，既然如此，干吗为向别人显示你有教养非得把吃饭搞得那么累呀！又不是正式的社交场合。再说，一个老外不会用筷子，本着咱们民族的宽容大度，你也不能笑话人家。钟星座用刀叉的技巧与风度绝不比任何一位受…     

企业发展过程中的员工培养

如果要问“企业对于员工的个人职业发展规划了解多少”这样一个问题的话，可能还没有多少人力资源经理说得清楚，因为在实际管理中他们更多的是关心员工能为企业创造多少财富。一个现实可行的、也是备受西方企业关注的措施是：企业参与员工职业生涯规划的指导与管理，把员工的职业发展纳入企业管理的范畴，个体与整体真正融合成     

建立员工忠诚的秘诀

如今要员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意，确是最让企业煞费思量。那么，是不是员工失去了铁饭碗，就不愿意有好的表现了呢?不一定。管理顾问Robert Swain(斯温)说：“那些最开明的企业在这点上很坦诚。它们会告诉员工，碍于竞争压力，它们无法保证给予他们工作保障，但会设法激励他们、帮助他们成长、奖励他们。这样至少能给他们带来一股工作激情和满足感。”     

体验式培训的发展及其缺憾

过去，许多企业虽然也对员工进行各种各样的培训，但是传统的培训往往是利用传授的形式进行的，或者组织员工到相关的行业和部门进行参观和考察，这样的培训方式只能够从感官和表面上对员工的心理和行为进行强化和改造，并不能让员工亲身体会到培训内在的精髓。近年来随着培训方式的变革，产生了一种新的培训方法——体验式培训，它的产生对于现代企业的培训具有十分重要的意义。