从商品经营向资本经营过渡──国有外经贸企业改革经营模式探析

国有外经贸企业实行资本经营,是建立现代企业制度的本质要求。本文就当前我国外贸体制改革的关键和核心问题:即对改革传统的国有外贸企业的产权制度,理顺产权关系,尽快建立适应社会主义市场经济发展,符合国际贸易规范的现代企业制度进行了论述。      

向市场经济过渡的几个认识问题

党的十四大报告第一次明确地提出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。这是社会主义经济理论和实践的重大突破,随着社会主义市场经济体制的建立,将对我国经济和社会发展产生重大而深远的影响。 近来,颇有不少论著、报告和报道都直接涉及,在我国如何建立和完善社会主义市场经济体制。就笔者所见,其中有的观点似乎需进一步商榷。下面仅提出五点粗浅认识。     

试析我国向市场经济过渡的深层障碍

向市场经济过渡,建立社会主义市场经济新体制是我国经济改革的目标取向.这是我国经历了长期痛苦的摸索以后才得出的结论,也是我国经济走向繁荣的必由之路。然而,从高度集中的命令型经济向市场经济过渡,毕竟不同于人类历史上自然经济向市场经济的过渡.这是因为,后者是一个自然历史过程,社会经济关系的商品货币化逐渐侵蚀、瓦解、进而彻底地摧毁了自然经济关系,而作为改革对象的我国传统经济模式则往往与经济制度、国家权力机构以及人们长期以来所形成的思维定式紧密地交织在一起,而且它们往往隐藏在社会经济关系的背后.它加强了旧体制运行的惯性并形成一股强大的习惯势力顽固地维护着日渐消     

企业经营战略

一、企业经营战略的概念企业经营战略是企业在商品经济条件下,在分析外部环境和内部条件基础上,为求得生存和发展而做出的总体的长远的规划。也就是说,企业要求的长期发展和稳定,必须正确把握时代潮流和经营环境变化趋势,形成正确的经营战略思想,对企业的方针目标、服务方向和产品结构进行科学的选择,并确定与此相应的企业经营资源的合理分配和充分利     

我国企业跨国经营战略研究

本文就在世界跨国公司发展战略不断变化的形势下,对我国企业的跨国经营的战略问题进行了探讨。     

中小工业企业经营战略研究

创造性地变革经营结构是企业经营战略的本质,中小工业企业为了能够长期生存和发展,需要经营战略。然而我国中小工业企业实施经营战略很少,其难点在于外部经营环境"突变"增加、优秀的中小企业经营人才奇缺及缺乏适用的经营战略理论。技术创新战略、改造传统劳动密集型产品战略、专业化协作战略、合作战略、外向型经济战略、"退二进三"战略是推荐的几种中小工业企业经营战略模式。     

现代企业经营战略

企业经营与战略的发展是紧密相连的，在市场千变万化、国内外竟争日趋激烈的情况下，每个企业都需要制定它的经营战略。没有一个适宜的战略得到有效的实施，失败只是时间问题。因此，如何选择符合本企业实际情况的发展战略显得至关重要。一、名牌战略名牌战略，是将高质量的产品与高强度的广告宣传相结合，致力于在社会上树立起一个名牌产品的形象。所以名牌象征着企业的信誉和形象，象征着企业的素质和产品质量，象征着企业市场的拥有和发展后劲。这种战略一旦获得成功，就能创造出巨大的无形资产，给企业带来巨大的名牌效益。例如，可口可…     

石油企业实施名牌经营战略研究

分析了石油企业以及多种经营品牌经营现状及其存在的问题,有针对性地提出实施名牌战略的对策与措施.指出,应走出观念误区,选择正确的品牌观;导入CI策划与设计,加强广告宣传和整体策划,提高品牌知名度;加快新产品开发,培育自主知识产权的核心技术,提升竞争力;加强市场营销网络的建设,更新观念,积极发展电子商务,以市场创名牌;推动企业的制度创新,提升企业的知名度和竞争力.     

我国企业跨国经营的战略研究

随着我国对外开放的不断发展,我国企业跨国经营发展很快.企业在发展跨国经营的过程中可依据自己的实际情况实行渐进式发展战略或跨越式发展战略.     

现代企业战略经营集成能力研究

现代企业战略经营关键在于提高企业的战略集成能力。只有洞察现代管理理念 ,掌握先进制造技术 ,用忘我无我的管理境界去学习、融合、创造、整合 ,才能使企业赢得先机     

现代企业经营战略新探

为了适应激烈的市场竞争, 提高企业的竞争能力, 企业必须结合自身的特点和优势制定出切实可行的经营战略。20世纪90年代以来, 各国都在进行积极的战略转变和创新, 未来经营战略主要呈现以下一些新的发展趋势: 创新战略、联盟战略、组织战略、敏捷战略、网络战略、专利战略、文化战略。     

企业电子商务经营战略刍议

电子商务是综合运用信息技术、以提高贸易伙伴间商业运作效率为目标,将一次交易全过程中的数据和资料用电子方式实现,在商业的整个运作过程中实现交易无纸化、直接化。电子商务可以使贸易环节中各个商家和厂家更紧密地联系,更快地满足需求,在全球范围内选择贸易伙伴,以最小的投入获得最大的利润。企业的电子商务生产经营活动首先必须从宏观上进行战略规划,通过规定企业战略目标、选择战略方案,从而规划战略行动,知道企业的生产经营,促进企业的发展。     

企业经营战略误区谈

企业制定经营发展战略时,一定要三思而行,不可走入企业任务不明、对市场变化无动于衷、惟规范论英雄及盲目多元等误区,以避免企业经营的失败。     

论高新技术企业经营战略

本文通过对传统企业经营战略优缺点的分析,从内外两个角度进一步探讨了高新技术企业经营战略对传统企业的变革。     

论企业多角化经营战略

多角化经营在我国大、中型国有企业被不同程度地广泛运用,必有其被采用的企业外部环境和内部条件原因,不能不加分析地一味将企业采用多角化经营归结为企业发展战略上的不明智之举。文章分析了多角化经营的各种原因,主要利弊,以及如何运用多角化经营战略,指出多角化经营战略的成功运用,一取决于能否始终把握好度,二取决于能否掌握好时机,三取决于能否选择好项目。     

企业多元化经营战略分析

多元化经营是企业的一种发展战略。在我国,相当多的企业在实行多元化经营后走向了失败。本文主要针对一些典型的多元化经营企业进行分析,提出多元化企业存在的共性问题,并通过竞争优势层次互动模型,对多元化业务调整提出建议,从而将企业导入适合其发展的战略方式。     

企业经营与CI战略

CI战略现已被国际称之为赢的战术法宝，它给企业带来了无形的资产。CI战略可以帮助企业树立产品和企业形象，制定营销战略，提高消费者对企业的认知程度，它已经成为企业牵着市场走的新型竞争战略，在日渐活跃的市场经济中扮演着越来越重要的角色。著名华裔物理学家杨振宁和著名德国哲学家沃冈．韦尔施几乎在同一时期不谋而合地预言——“21世纪将是设计的世纪”。     

中国企业经营战略再造

中国企业经营战略再造王金顺关键词：中国企业现状,企业经营战略再造,企业发展战略,竞争战略随着中国对外开放向纵深发展和经济的全球化,外国大公司、大企业纷纷涌入中国。面对来势凶猛、实力强大的国外竞争对手,尚处于幼弱状态的中国企业如何求得自身的生存和发展,...     

中国企业经营战略浅析

中国企业家经营战略中存在着很多的问题,或战略缺失,或战略模糊,或战略断裂,或企业家与企业经营战略冲突,结果影响了企业的长远发展。有鉴于此,对中国企业经营战略中存在的问题进行归类,对问题产生的原因进行分析,以及尝试寻找解决问题的办法就成为当务之急。     

谈向市场经济体制过渡

中国经济体制要建立完善的市场经济体制，需要一个过程，应处理好以下几方面问题。一、建立和健全产权制度市场经济可以建立在私有制基础之上，也可以建立在公有制基础之上。我国的经济体制改革的目标模式就是在公有制基础上建立社会主义市场经济体制，公有制是社会主义市场经济的基础。在公有制基础上实行市场经济是我们的一个优势，可以更好地引导市场，使市场的调节更好地满足社会主义的生产目的．但我们也应看到，我国现存的公有制形式也不是尽善尽美的，仍需进一步完善。我国现存的最大问题就是产权不明，产权制度不完善。传统的产权制…