国有企业绩效考核的误区及思考

企业绩效考核通常也称为绩效考核或考绩,是针对企业中每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。绩效考核在评价与激励员工,增强企业活力和竞争力,     

国有企业人力资源管理中绩效考核的作用分析

由于知识经济时代的到来,各公司间的竞争核心逐渐由商品转向人力资源方面,更加激烈.公司职员质量高低将直接影响企业的目标及任务,一般情况下,单位人力资源管理中的绩效考核即通过对职员的工作情况进行判断及评价,来激发员工工作的热情,从而完成企业任务.笔者针对绩效考核这一概念,就怎样提升其有效性、具体作用等进行探讨,可供有关企业参考.     

绩效考核的完美主义误区

某家企业的总经理遇到了难题：年终奖发了以后，有两个业务骨干很不满意。要找他讨个说法。原因是竞争对手在他们管辖的市场区域出重拳争夺份额，导致他们不能完成年初签订的业绩指标，奖金受到影响。这位老总也很头疼，他们并不是不努力，的确是受对手强势竞争的影响。按照公司制定的绩效考核体系，他们的确不能拿到足额的奖金，但公司在这个市场上的投^不足是非常客观的原因。     

国企绩效考核管理体系的问题与对策探讨

简要分析国有企业绩效考核的重要作用,并围绕当前国有企业缋效考核管理实践中存在的各种问题,提出绩效考核问题的解决策略,以期为国有企业缋效管理体系的构建提供有益参考.     

目前国企绩效考核存在的问题与对策分析

我国企业采用的绩效考核方法主要有：个人小结、小组评议、自我评价与小组鉴定相结合，主管评估法，组织考察法，实践考验法，考试法等。目前在企业中应用的各种绩效考核方法都有很大的局限性，迄今为止，还没有一种考核评价方法能满足管理上的要求，整个绩效考核体系还存在一些问题和不足：     

英国对公务员的绩效考核与管理——公务员绩效考核与管理赴英培训团访谈

最近,中国国际人才交流协会组织的由上海浦东新区、四川、北京等一些地区的人事工作者赴英国进行“公务员绩效考核与管理”培训,学员们围绕英国地方政府的结构和职能、英国公共管理、如何衡量与管理组织绩效以获得最佳实践、伦敦发展署在伦敦建设发展中的作用、最佳价值绩效指标和综合绩效评估、公务员的薪酬与奖励、招聘等进行了学习培训、交流考察,对英国公务员体制100多年的实施有了全面的了解,对政府与公务员、社会各界之间相互所承担的责任、权力、义务等有了较深刻的理解,获益匪浅,对于今后在贯彻落实公务员法的实践中,学习借鉴其有用…     

救命的警报声

20世纪50年代初的一年冬天,一天晚上,美国纽约市急救中心的接线员詹姆斯正在值班。接近午夜的时候,电话铃突然响起,詹姆斯急忙接听。听筒里先是一阵喘息,而后才传出说话声。詹姆斯从声音判断,对方是一位老妇人。     

避免绩效考核人情分现象的几个秘诀

人情分导致的绩效考核大锅饭是一种管理的倒退,对企业和个人的长远发展都有害无利。绩效考核难过人情关是很多中国国有企业,特别是老企业的共性问题,极端的甚至全公司一个样。这无疑会导致绩效考核流于形式,优秀的员工得不到激励,拙劣的员工缺乏压力。一方面,员工追求高绩效的积极性会因此受挫,另一方面,不公平的内部竞争环境也会引发人际矛盾、优秀人才流失,甚至更恶劣的后果。     

女性领导者的有利因素

西方国家对领导的研究可以追溯到数千年以前,而对女性领导进行系统的研究,则始于20世纪中期。70年代以后,世界妇女解放运动兴起,各种社会组织中女性人数与日俱增,女性领导作为研究对象在管理科学的研究领域受到越来越多的重视。20世纪90年代以后在知识浪潮的推动下领导风格向柔性化方向发展或以女。性特质为调节变量（如情感依恋、宽恕）。     

现代企业制度下薪酬管理与绩效考核有机结合的策略探究

随着我国市场化的进程不断推进,现代企业制度也逐渐建立.在这一背景下,清晰的组织管理为人力资源工作提出了新的要求.现代企业制度下的人力资源必须充分重视薪酬管理与绩效考核工作的结合,建立完善的员工激励机制.笔者将详细论述绩效考核对薪酬管理的作用,分析现代企业制度下薪酬管理与绩效考核有机结合存在的问题,并在此基础上提出薪酬管理与绩效考核有机结合的对策.     

基于AHM层次模型的企业员工绩效考核指标分析

一、企业绩效考核评价过程中存在的问题 企业绩效指标体系的实施和分解是一个自上而下和自下而上的过程。企业通过由上至下对公司战略目标进行层层分解和讨论，筛选、提炼出各级部门以及个人对应的考核指标：员工自己根据自身的状况提出相应的目标，将企业与部门的目标融入个人的绩效计划之中。     

再析国有企业的改革历程

国有企业是我国国民经济的骨干力量,是我国现代化建设的支柱,同时也是我国经济改革与发展的稳定力量。在我国的改革开放的大潮中,我国的国有企业经历了一系列的调整,逐步适应了社会主义市场经济的需要。十七大以来,提出了要实现国民经济又好又快的发展的要求,要实现我国未来的经济发展目标,就必须继续深化国有企业改革,健全现代企业制度,进一步增强国有企业的活力、控制力与影响力。本文就今天我国国有企业改革的历程做了基本的分析。     

国有企业培训存在的误区及其危害

为了提高综合竞争能力,顺应当今世界不断发展变化的现实,国有企业大都在开展创建“学习型组织”和培养“知识型员工”活动,企业的经营者已经清醒地认识到企业培训工作的重要性。但是,由于长期以来对培训工作形成的种种误区,造成了有的企业经营者一方面大讲员工培训重要的同时,另一方面既不愿也不敢进行培训投入,使得这些企业的培训工作方式陈旧、水平低、效果差,严重制约了企业的发展。笔者结合工作实践,剖析了国有企业培训存在的一些误区及其危害,以期对国有企业改进培训工作有所助益。     

基于工作分析的电力企业员工绩效考核流程探析

我国有不少电力企业已经建立了绩效考核制度，但大多数企业中的绩效考核被看作是一种消极和负面的活动，普遍存在着走过场、员工之间责任推诿、对工作结果漠不关心以及管理者考核裹足不前的现象，特别是在具体考核过程中，其操作、规范、标准等方面存在的问题，更使其效果大打折扣，在电力企业考核管理中普遍存在以下问题：     

公共部门绩效管理存在的问题及对策分析

绩效理念最初源于私营部门的管理．从20世纪二三十年代起,绩效管理被运用于企业的人力资源管理,20世纪70年代以后形成体系。绩效管理在企业管理中的成功运用,使政府在进行自身改革时看到了借鉴的必要。20世纪80年代．西方国家为解决普遍遇到的经济停滞、财政危机与公众对政府满意度下降等难题、兴起了“重塑政府——建立企业化政府”的行政改革运动。     

浅析国有企业薪酬现状及改革设想

薪酬制度是现阶段我国企业发展的重要管理制度,完善的薪酬体系可以在一定程度上推动企业的发展与进步。但我国国企内部的薪酬制度并不完善,难以有效激发人才的工作积极性,为企业发展带来一定的负面影响。一、国有企业薪酬福利现状现阶段,我国国企的薪酬制度存在着能增不能减的现象,难以进行有效的绩效考核。     

国企改革中的人力资源开发与管理

进入20世纪80年代以来．我国国有企业进行了一系列的改革,但是成效并不明显．对国民经济增长的贡献额逐年下降。尽管绝大多数的国有大中型企业都进行了公司制改造,不同程度地引进了现代企业制度的管理模式,但真正能做到彻底改制,一步到位的并不多,属于“四不像”公司的企业仍大量存在。造成中国国有企业改革艰难的主要原因之一在于人的问题没有根本解决,     

人才测评的本土化应用

我国的人才测评行业兴起于20世纪80年代的中后期,随着外资企业进入我国,并在招聘员工时大量使用现代人才测评技术,引起了相关领域的重视。随后国内企业纷纷运用人才测评这一技术,然而经过近20年的发展,我国的人才测评技术仍然停留在借鉴西方的知识技术上。并且有些测量工具,已经明显显示出“水土不服”。此时,人才测评的本土化就被提上了日程。     

国企流入民企员工的心理分析

随着国有企业下岗人数的逐渐增加,不少国有企业的改制,以及民营企业的不断发展,出现了越来越多的曾在国有企业工作的员工到民营企业就业的状况。而国有企业与民营企业在所有制、管理方式等诸多方面存在着明显的差异,这种差异将造成员工在就业单位的转换中较长时间的心理不适应,进而直接影响到员工的工作积极性和民营企业的发展,成为民营企业人力资源管理中一个不容忽视的问题。国企从业人员心理不适应主要表现在:工作状态由稳定到不稳定;由以单位为家到工作行为短期化;从单一的工作岗位职责到综合化的任务转变,不能适应工作的高要求;企业模…     

国有企业人力资源管理的法治分析

现代企业要得到发展就离不开对先进技术及专业人才的利用,充分利用好企业人才资源、优化企业人才资源结构、做好企业人才资源管理是企业获得持续增长发展能力的关键.而在中国国有企业的人力资源管理过程中不仅需要考虑到人才资源管理与利用,还应加强在人才资源管理过程中的法治建设,提高国有企业依法治企能力,只有认识到国有企业的人力资源管理存在的问题,优化人力资源管理流程,提高国有企业人力资源管理的法治化水平,才能做好新常态下的国有企业的综合管理.