领导干部如何提高驾驭市场经济能力

观点提示 西部地区解决所有问题的关键,要靠西部地区的发展.作为领导干部,对此应有清醒的认识,真正把发展作为第一要务,把一切可能拿出来的时间和精力都放在谋发展、促发展上;遇到矛盾和问题,不能仅仅"头痛医头",更要用发展的眼光观察问题,用发展的办法化解矛盾;采取每一项措施都要仔细推敲,这项措施将促进发展还是有可能阻碍发展;为了长远的发展,要不惜牺牲一些眼前的利益,不惧过"紧日子".     

领导干部如何提高驾驭市场经济能力

观点提示西部地区解决所有问题的关键,要靠西部地区的发展。作为领导干部,对此应有清醒的认识,真正把发展作为第一要务,把一切可能拿出来的时间和精力都放在谋发展、促发展上;遇到矛盾和问题,不能仅仅“头痛医头”,更要用发展的眼光观察问题,用发展的办法化解矛盾;采取每一项措施都要仔细推敲,这项措施将促进发展还是有可能阻碍发展;为了长远的发展,要不惜牺牲一些眼前的利益,不惧过“紧日子”。     

浅谈如何提高驾驭二级分行全局的能力

本文论述了二级分行行长把握大局、提高管理全局的能力培养要素。提出切实可行的对策建议。     

提高驾驭市场经济的能力

在新世纪新阶段,我们的各级领导干部面临着在一种崭新的经济体制下领导经济工作的艰巨任务。在社会主义制度下搞市场经济是没有先例可循的,这个创举的实现,有赖于全党特别是各级领导干部的能力的提高和完善,以及他们的不懈奋斗。因此可以说,驾驭市场经济的能力,是现阶段中国共产党执政能力的中心内容。把市场经济驾驭住了,不断推进经济发展,我们党才能立于不败之地。一说社会主义也可以搞市场经济,这是邓小平同志的一大贡献。可以说,没有邓小平开辟的新的经济发展道路,就没有改革开放的新局面。但市场经济的发展也带来一个问题,那就是社会主…     

如何驾驭复杂局面

复杂局面是由复杂问题构成的,不同层次、不同岗位的领导者面临的复杂局面各不相同,而且构成复杂局面的问题有时又是相互交织在一起的,因而很难归类,解决这些问题更是复杂、棘手。那么,领导者会遇到哪些复杂……     

如何驾驭顶牛的部属

在日常工作中,不少领导同志都遇到过与自己顶牛的部属。面对这种情况,如果处理欠妥,很容易把领导与部属的关系搞僵,甚至激化矛盾,影响正常工作的开展。如果领导者讲究一点策略,对顶牛的部属善于运用先“观”、后“引”、再“牵”的艺术,则很容易驾驭他们,并且能进一步赢得他们的信任。     

如何驾驭倚老卖老的下属

现实生活中,总能看到有那么一些人或是因为升迁前景暗淡,工作上做一天和尚撞一天钟,或是自恃业务上有两把刷子,以为"离了我地球就不转",或是认为与某位领导关系比较铁,"他是第一我是第二"等原因,再加上仗着在单位工作时间较长,混得人人脸儿熟,生活上懒散疲塌,工作上勉强应付,话语中夹枪带棒,行事上不阴不阳,交往中拉帮结派,动不动就与领导讨价还价,提要求,个人利益稍微受损,就撂挑子、闹意见.     

如何驾驭品行不端的下属

在一个单位内部,由于部分干部观念多元化、思想复杂化、行为潜在化,再加上受任免权限、本位主义、利益关系等因素的影响,不可避免地会存在少数品行不够端正的人,能否驾驭好这类人,直接影响到单位的和谐建设。因此,如何驾驭品行不端的下属是每个领导者尤其是主要领导不得不认真思考的问题。     

如何驾驭傲慢的下属

俗话说：“人上一百,形形色色。”并不是所有的下属都是顺从、服从领导,积极执行领导意图的,下属中不乏傲慢之人。傲慢的下属,大多有某些特长,有一种超过他人的优越感,常常表现为自以为是、盲目自信,说话硬中带刺,做事我行我素,对领导、对同志不屑一顾。其缺点……     

论增强驾驭市场经济的能力

胡锦涛总书记指出：“党的各方面建设，最终都应该体现到提高党的执政能力上来，体现到巩固党的执政地位上来。”驾驭市场经济的本领，是党的执政能力的核心部分。     

领导的关键是驾驭人

“管理经验和能力不是坐在课堂上就可以培养出来的，因此，针对高管的培训应该在最有效的时间内提供最具有实践性的课程。”Vision To Victory的CEO Mario Cavolo说。     

浅谈教师如何驾驭课堂教学

教学是一门艺术,教师作为为教学行为的引导者、组织者与合作者,要善于根据班级情况,驾驭教学内容和教学方法;善于捕捉反馈信息,驾驭教学措施和进程;善于激励学生学习情绪,驾驭课堂气氛。     

如何驾驭帮派纷争?

正"企业王朝"的兴衰沉浮,大多都与企业帮派因素密切相关。帮派平时隐形看似不存在,关键时候翻云覆雨。企业家需要认真思考如何因势利导、有效管理帮派的潜在风险,以确保企业活力和竞争力不会丧失。任何企业或组织,由于利益和价值观的不同,都会形成一些非正式团体,也就是所谓的"帮派"。帮派平时隐形看似不存在,关键时候翻云覆雨。各帮派之间的纷争如果是服从于企业大目标,那么竞争就是良性的,对组织和公司的发展是有益的;如果各帮派将小团体的利益凌驾于公司整体利益之上,势必危及企业的生存和发展。     

组工干部要练就过硬的素质和能力

正一要勤学习。认真学习政策理论、党章党规,做到用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作;学习钻研干部工作、基层党建、人才工作等业务知识,努力成为熟悉组工业务的"政策通"、名副其实的"多面手"和组织工作的行家里手。二要抓落实。紧紧围绕工作大局和重点任务,以强烈的责任感和事业心,以深入具体、一抓到底、担当负责、真抓实干的作风,在深、细、实上下功夫,不折不扣地保证各项组织工作任务落地见效。     

如何驾驭有棱角的下属

在一个单位,最令领导者头疼的人是有棱角的下属.这些人大多数工作积极肯干,有一定才能,但说话生硬,办事死板,人际关系差,往往会使单位发生小"地震".单位领导若能很好地驾驭他们,并充分发挥其工作积极性和特长,将有利于单位的稳定和发展,提高自己的领导魅力.驾驭有棱角的下属,以下几点可资借鉴.     

乡镇党委书记如何驾驭全局

乡镇党委书记是统揽乡镇全局工作的一把手,肩负重要责任.乡镇党委书记是否具有驾驭全局的能力,直接关系着乡镇领导班子战斗力的强弱和乡镇发展的快慢.在如何驾驭全局问题上,笔者有以下三点体会.     

女高管如何练就前瞻力？

在当前这个充满不确定因素的商业环境中，企业领导者是否具有前瞻力，将对企业命运产生关键影响，然而，要想准确预见未来并不容易。     

一把手如何轻松驾驭全局工作

一把手是一个地区、一个单位、一个部门的主要负责人,权力大、责任重,因此,要当好一把手并不是件轻松的事。一把手特别是初任一把手踌躇满志,工作热情高、干劲大,干好各项工作的愿望强,但有时往往事与愿违。原因何在?一是初任一把手者,领导经验不足,把本单位的情况想得过于简单,而高估了自身能力;二是单位人员素质参差不齐,思想觉悟也有高有低,不可能人人都与一把手同心同德、步调一致。任何单位,无论其规模大小、人数多少,都既有它有利的一面,也有其复杂的一面。一把手要想顺利地开展好各项工作,应从以下几方面做起。     

如何驾驭当代“魏延”

读过《三国演义》的人,都知道刘备帐下有一员大将叫魏延,攻无不克,战无不胜,是一位战功卓著的人.却死在已经死去的诸葛亮的手里。对于这个案件,千古评议不一。有人称赞诸葛亮的智谋,说死诸葛还能斩魏