加强施工企业成本管理的思路

分析投标阶段、标后预算阶段、项目施工管理阶段对成本管理的要求，总结对应阶段所应采取的各项措施。     

公路施工企业成本管理的研究

近些年来,我国公路建设有了飞速的发展,建筑市场的竞争也越来越激烈,成本管理在整个公路施工企业的管理中占据十分关键的地位,要使企业在日益激烈的市场竞争中稳站一席之地,必须加强企业的成本管理工作,这样才能有效减低施工过程的成本,提高投资的效益,也利于规避财务风险,使企业得以健康安全的发展。     

浅谈公路施工项目成本管理

在公路施工企业各项管理工作中,成本管理具有相当重要的战略地位。工程项目成本管理指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。本文就如何加强公路工程项目成本管理谈谈自己的看法。     

施工企业工程成本管理分析

简要阐述了施工企业工程成本管理存在的主要问题及解决方法。     

浅议公路施工项目的成本管理

公路施工企业要搞好项目的成本管理,首先要抓好不同阶段成本管理的重点工作,使每个阶段的工作围绕降低成本这个中心任务展开。同时,在施工项目成本管理中要明确其成本管理的各个对象,从不同方面加强控制;灵活地选择适宜有效的控制措施;另外要处理好成本管理与质量、工期、安全管理的关系,实施系统控制。     

浅谈关于公路施工企业项目成本管理

公路项目成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对工程施工过程中所消耗的各项费用开支进行监督、调节和及时纠偏,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。成本是企业的命脉。公路施工企业只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。当下,施工企业正面临着激烈的竞争,因此加强成本管理就显得尤为重要。     

浅谈施工企业成本管理

本文对施工企业如何加强施工成本管理作出简单分析,以供广大施工企业参与人员参考。     

加强施工企业成本管理与控制

工程成本管理与控制对一个施工企业是一个永恒的话题，成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存发展。施工企业要提高市场竞争力，在项目施工中降低工程成本，加强施工企业的成本管理与控制尤为重要。     

浅析加强国有施工企业成本管理

本文通过对国有施工企业实施成本管理中存在问题的分析，重点从工程成本管理的投标阶段、准备阶段，施工过程及工程结算四个层次探讨成本管理中存在问题的对策，提出了以建立一支强有力的快速反应的预算队伍、项目主管会计（财务负责人）实行委派制、建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制为观点的较为科学的国有施工企业成本管理办法。     

论施工企业的成本管理

施工企业的成本管理工作贯穿于生产及经营的全过程和各个层面,对施工企业的生存发展起着至关重要的作用.随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工的要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏大,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于严峻的环境之中,如何加强施工企业的成本管理就显得愈发重要.     

施工企业的成本管理

施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内,把成本管理工作真正落到实处,才能增强市场适应能力和竞争能力。     

论施工企业成本管理

在我国宏观经济保持良好发展势头的环境下,施工企业面临着较好的发展机遇,但同时激烈的市场竞争也使得施工企业面临着巨大的挑战。本文首先介绍我国施工项目成本管理现状,然后对存在的问题提出解决对策,阐述自己的看法和建议。     

浅析施工企业成本管理

随着施工企业的不断发展,企业管理层在成本管理方面也投入了大量的人力物力进行研究。在此背景之下,本文从施工企业成本管理的基本概述出发,浅析施工企业成本管理。本文的重点是施工企业成本管理过程中存在的问题以及造成这些问题的原因。最后本文在深入分析的基础上提出相应的解决措施,试图为我国施工企业管理事业提出一定的建议。     

浅议公路施工企业的物资管理

在企业管理中,物资管理在公司的管理体系中占有很重要的位置,尤其对于施工企业来说,物资管理不仅扮演者降低企业施工成本的重要角色,还能够有效的控制物资的消耗,使企业的经济效益不断提升,因此,企业要认真对待公路施工中的物资管理问题。本文主要从各个方面分析了公路施工企业的物资管理,对公路施工企业的物资管理提出了新的建议。     

浅谈甘肃国有公路施工企业工程项目管理

甘肃国有公路施工企业成长于上世纪90年初,发展于上世纪90年代末,本世纪头10年是其发展壮大的黄金时期。但由于受地域经济的制约,甘肃国有公路施工企业实施项目管理起步晚,经验少,与国内大型施工企业相比,还有许多需要学习和加强的地方,本文对甘肃国有公路施工企业近年来实施项目管理存在的问题进行了分析,提出了一些加强项目管理的意见和建议。     

施工企业的财务成本管理

由于施工企业受诸多因素的制约，如施工工期长，受气候条件等影响，成本管理更显得特别重要。木文就施工企业的成木管理，淡几点见解。     

公路施工企业人事档案管理标准化策略

为提高公路施工企业人事档案的标准化、规范化管理水平,推进档案管理信息化发展的进程,本文简要阐述了目前公路施工企业人事档案管理工作现状,分析了管理工作存在的几点问题,并提出新时期人事档案管理标准化的策略,以期为相关专业人士提供参考、借鉴。     

浅议公路施工的成本管理

一、公路施工项目成本管理的含义企业在竞争激烈的市场经济条件下,要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用.而成本管理是企业管理活动中永恒的主题,成本管理的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力.     

浅谈施工企业工程项目成本管理

工程项目的成本管理是企业成本管理的基础与核心,是提高企业经济效益的关键所在,本文首先说明了施工企业工程项目管理的重要性,然后分析了施工企业工程项目管理管理存在的问题,并提出了成本管理的措施,力求实现有效地成本管理。