心理契约管理：企业与员工双赢的纽带

案例内容 CW司是一家大型生产企业，公司实力雄厚，发展态势良好。在2004年年初，公司在招聘会上经过几轮筛选，最终确定了10名新员工。这10名新员工收到录用通知时都非常激动，其原因之一是C公司是一家在市场上极具竞争力的企业，能进入这样的大公司无疑是每个人的向往；原因之二，公司在招聘之初就向所有人说明，这次招聘的新员工将安排三个月的海外培训，了解发达国家的新技术和新工艺，在学成归来后，将被公司安排从事新项目的研发工作，该项目将是公司在未来几年内的获利点和发展方向。     

种瓜状元——蔡金龙

有句俗话讲:“三百六十行,行行出状元”。那么,上海市的金山区种瓜状元,就是漕泾镇农业技术推广中心的技术员、农艺师蔡金龙。寻觅“瓜门”今年50出头的蔡金龙,瘦瘦的身材,看上去不是一个种地好手。熟悉蔡金龙的人都知道,出身护塘村的蔡金龙,干农业生活做一行钻研一行,样     

跨国经营企业如何实施有效的跨文化沟通

一、中西方文化存在的差异故事一《圣经·旧约》上说,人类的祖先最初讲的是同一种语言。他们在底格里斯河和幼发拉底河之间,发现了一块异常肥沃的土地,于是就在那里定居下来,修起城池,建造起了繁华的巴比伦城。后来,他们的日子越过越好,人们为自己的业绩感到骄傲,他们决定在巴比伦修一座通天的高塔,来传颂自己的赫赫威名,并作为集合全天下同胞的标记,以免分散。因为大家语言相通,同心协力,阶梯式的通天塔修建得非常顺利,很快就高耸入云。上帝耶和华得知此事,立即从天国下凡视察。上帝一看,又惊又怒,因为上帝是不允许凡人达到自己的高度的。…     

开展劳动竞赛是促进企业与职工双赢的有效途径

劳动竞赛是工会的一项传统工作,是经济技术创新工作的核心部分。在我国计划经济时期,企业得益于劳动竞赛的不断开展,不仅有力地促进了自身的发展,提高了经济效益,而且也培养造就了大批的人才。实践证明,随着市场经济的不断发展,劳动竞赛同样具有强大的生命力和鲜明的时代性。     

员工职业发展通道设计的原则、要点及其配套改革要求

近些年来，越来越多的企业开始关注员工职业发展，希望通过为企业内部各类人才建立良好的职业发展通道，促进其发挥主动性和聪明才智，从而实现提升人力资源管理的目标，帮助企业在未来更广阔的竞争中胜出。但是，在设计员工职业发展通道时，必须依据一定的原则，才能确保设计的职业发展通道既符合现代企业管理的一般原理，又符合企业的实际生产经营情况和管理基础。[第一段]     

基于B2B的煤矿企业电子商务管理模式分析

电子商务现在已经成为了众多企业青睐的一种商业经营方式,而business to business的电子商务模式,也已经逐渐成为企业之间相互沟通交流,供求信息的一种重要手段。但由于这种商业模式在我国的历史相对较短,不可避免的将会涉及到一些信息安全方面的问题,这也会成为这一模式发展的重要影响因素。本文将对B2B电子商务的基本内涵和运作模式进行解析,并对该商务模式对煤炭企业的意义进行剖析。     

以情留住你的人才

企业的竞争就是人才的竞争，这是无可争议的话题。只有人员，没有人才，等于没有了竞争力。面对大学生就业“好高骛远”的现象。招聘适合企业发展的人才已经到了举步维艰的处境。管理人才和服务人才的匮乏严重影响了企业的经营发展。     

从成语典故看企业“拴心留人”之道

企业如何才能留住人才？首要的是把企业变成人才沃土和成就事业的乐园，使其对企业产生认同感、归属感，只有创造“拴心留人”的企业环境，才能真正留住人才。     

浅谈企业管理的创新

一、现代企业为什么要管理创新管理是企业永恒的主题,是企业发展的基石。创新,是现代企业进步的原动力,是增强核心竞争能力、获得跨越式发展、实现持续成长的决定性因素。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中,企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求,不断进行管理创新,把创新渗透于管理的整个过程中。     

企业发展莫忘职场压力

A公司是上海某手机研发企业，为了提高企业的运作效率，决定实施ERP项目，并决定由在公司工作多年的李女士负责该项目，限期三个月完成。如果李女士能顺利完成这项任务，将被晋升到更高的职位。     

八匹骏马，拉不动业绩前行？

随着“以人为本”理念的不断深入．越来越多的企业开始注重人力资源建设，试图导入先进的管理模式来提升企业运营业绩．真正实现企业与人才的“双赢”。然而由于文化和理解的差异．人力资源的本土化进程并非一路凯歌，均不同程度地暴露了诸多问题，尤以绩效管理最为突出。那么，企业到底如何看待绩效管理，怎样才能确保绩效管理实施成功？     

管理实务：轻松有效地管理企业

企业发展到一定规模后要进行必要的分级管理，主要管理者不要一竿子插到底，那是费力不讨好的事。对下属的管理人员要在明确责任和奖罚的基础上，让他们有职有权。即使碰到问题，只要不是事关企业大局的问题，也要所属的部门自己去处理和解决。     

调动人事潜能,激发人事活力,服务煤企生产经营管理

人事工作是单位组织系统中的重要工作,是事业发展的前进动力。积极加强人事工作,充分发挥出人事工作的潜能,激发人事活力,才能更好的服务事业的发展,服务煤矿企业的生产经营和管理。本文围绕着煤矿企业的生产经营管理工作浅谈如何更好的调动人事潜能,激发人事活力展开论述,对当前人事工作存在的问题进行归纳,并提出具体的建议和意见,对于科学发挥出人事潜能,激发人事活力,推动煤矿企业科学生产和管理等都具有积极的现实意义和价值。     

浅谈企业资本营运

在市场经济条件下。企业要经营发展．离不开经营决策的出台，企业的经营决策正确与否，与经营者是否具有资本营运知识和本领有着极其重要的关系。     

绩效管理的“筐子”理论

绩效管理就像一个筐子，容量是有限的。但需要做好的工作有很多。面对绩效管理的这个筐子，我们的管理者该怎么决策．该选择什么，按照什么样的顺序。去把与绩效有关的东西装到这个筐里。才能使它能被企业最充分地利用，更好地发挥它的作用，帮助企业提高管理效率和经营绩效？     

企业管理中人文关怀与企业发展的关系研究

近年来,随着我国经济的不断快速发展,人们的生活水平也不断提高,随着科技社会的影响,人们的思想也跟随着社会的变化而发生了一些变化。以企业管理来说,管理方式也发生了许多变化。企业员工是企业的重要组成部分,在企业员工的管理中,只有不断地加强对企业员工的人文关怀,才能真正的促进员工个人的素质发展,同时更好地提高企业的管理水平,最终促进企业发展。本文将从企业管理中的人文关怀的含义,重要性以及如何落实人文关怀等方面进行论述企业管理中的人文关怀与企业发展的关系。     

浅析国有企业加强员工管理的必要性

市场在改变,国有企业优越性淡化,加强员工管理稳定员工队伍,减少人才流失,建立合理的有竞争力的分配机制,科学的管理机制,要充分做好人力资源的开发和使用,加强员工管理,是企业最重要的效益.     

让好马吃回头草

职场上有句话叫“有多大心胸做多大事业”。现在一些知名大企业,真正做到心胸博大、广纳英才,其最成功的一点,就是“让好马吃回头草”。摩托罗拉公司的制度规定,如果员工离开公司后90天内归来,以前在公司的工龄还会延续。IBM公司的人力资源部仍保留一份离职员工的名单,并经常保持与他们的联络与沟通,关心他们在新的职位上干得如何,想不想回来。结果,这两家公司的广阔的胸怀,感动了离职出走的员工,有的人不但下决心归来,而且宁肯退还他们辞职时在公司领取的补偿金。麦肯锡公司把离职员工的花名册称为“麦肯锡校友录”。世界著名的Bain管理…     

留个缺口给别人

一位著名企业家在作报告,一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功,请问,对你来说,最重要的是什么？”企业家没有直接回答,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,     

经营人才

最近，笔者有幸拜会了一位国内知名的企业家，在与他的交谈中，他的一个观点引起了我的关注，就是在谈到他的经营诀窍时，他说：“企业”这两个宇很有学问，“企”字上面是“人”，如果把上面的“人”字去掉，那你的企业就算到头了。很明显，这位企业家的意思是：经营人才是经营企业的第一目标。确实，在现代知识经济条件下，经营企业的核心就是经营人才。经营企业的过程，实际上就是经营人才的过程。经营人才应该成为企业的立足点，并付之于坚定不移的实践。