中国企业集团概念的演化：背离与回归

通过回顾中国企业集团的发展过程,了解企业集团概念在中国的变化及影响,分析中国企业集团发展面临的问题与挑战,指出现在应该恢复“企业集团”的原本含义,即明确企业集团作为一种法人联合体而不是法人这样一个根本特征,在此基础上不仅各种相关的分歧可以得到统一,更重要的是由此带来的各种问题可以得到防止或者解决。     

营销新解

近年,美国Don·E·Schuhz提出了4Rs(关联、反应、关系、回报)营销新理论,阐述了一个全新的营销四要素.在了解、体现新世纪市场营销的新发展的4Rs理论的同时,根据企业的实际,把三者结合起来指导营销实践,可能会取得更好的效果.     

木桶原理新解

木桶理论早已被大家熟知。我们把因“木桶短板”造成的企业能力不足称之为传统木桶理论。其意义在于,使企业领导人认识到,组织的某项能力,犹如木桶中的最长木板,无论其多强多高,对整个组织的能力都是不起作用的。它启发了企业管理者反省自身,从检讨企业的薄弱环节开始认识到制约企业发展的因素就是所谓的短板。但是,仅仅认识到木桶短板导致的企业劣势,还远远没有得到“木桶理论”的精髓。一般把木桶所盛之水看做绩效或经济效益,也就是木桶之产出,这是组织与企业追求的基本目标。木桶的木板相当于企业中的人力、资本、管理、技术、市场等各种…     

企业文化新解

尽管当今对企业文化的研究已经非常多了,但在很多人眼里,企业文化仍是个"高尚"、"高雅"、"可望而不可及"的东西。虽然很多企业都有了自己的企业文化,但没有将它真正落实贯穿在实际的管理中。企业文化不是"阳春白雪",它需要落实到实际行动中才能体现其价值。本文试图从企业文化的涵义和功能上提出自己的见解。     

领导干部能力新解

加强党的执政能力建设和先进性建设,领导干部是关键.面对新形势新任务,党的各级领导干部必须具备"领"、"导"、"干"、"部"四种能力,不断提高执政水平,在全面建设小康社会的进程中发挥领导核心作用.     

中层危机新解

缺人、缺合适的人是中层危机的最大语境中层危机,已经到了老词新解的重要关头。“中层”是指企业的高层经理群体,包括总监、部门总经理及高级经理等。“危机”则是对企业运营、领导机制产生威胁的不良影响。谈到“中层危机”,一般想当然就是两种解释,一是中层与高管的矛盾关系造成的争斗、流失,二是中层遭遇     

企业集团 路在何方

<正> 党中央在十四届三中全会上明确提出:“发展一批以公有制为主体,以产权联结为主要纽带的跨地区、跨行业的企业集团,发挥其促进结构调整、提高规模效益、加快新技术新产品开发、增加国际竞争能力等方面的重要作用。”从而使我国的企业集团发展步入新的阶段。但是,在实践的过程中,原有的企业集团或新的企业集团由于仍受旧的观念和体制的束缚,遇到了各种各样的问题。本文在此拟对当前企业集团亟待解决的问题提出几点浅显的认识,以供商榷。     

老子领导哲学新解

《道德经》以"无为而治"为总论,包含以"和谐平衡"的领导原则、"抱一归朴"的领导思维、"谦下善救"的领导态度、"无知无欲"的领导修养为纲目的领导哲学思想体系。老子领导哲学启示当代领导者遵循规律、把握全局,用人以公、以民为本,德才兼修、为政清廉。     

“巴巴罗萨”新解

主观麻痹铸大错"巴巴罗萨"是阴谋不假,但其袭击能够成功,与其说是德军做得好,还不如说是苏军的麻痹帮了德国人的忙。战前,苏德双方不止一次地收到来自各方面的情报和     

“三农”新解

不知道从什么时候起，提出了“三农”问题，即农业、农村、农民。这个提法使人明显地感觉到国家对于农业的关注，尤其是对于农民的重视。但过了一段时间之后，我们觉得不管是从实践上，还是从理论上，这个提法是有问题的。实践上的问题是，“三农”问题一直抓了这么多年，成效并不十分明显——农业没有根本的改观，农村还是山河依旧，农民的收入仍是长期徘徊不前。     

"滥竽充数"新解

家喻户晓的“滥竽充数”故事,过去多用来批评像南郭先生这样不学无术、靠蒙骗混饭吃的人,骗得了一时,却骗不了一世,最终逃不过实践的检验而被揭穿伪装,警示后人要勤奋学习,只有练就一身过硬的本领,才能经受得住一切考验。     

“成功”新解

一般人看“成功”,目标多宽松,只要如愿当上部门经理,就算成功;或只要能在40岁前购屋置产,也算理财成功!但是在名人眼里,成功的定义,可就严谨多了。     

企业集团资产重组研究

本文在对四种企业发展战略态势分析讨论的基础上 ,对企业集团资产重组行为进行了理论探讨     

企业集团的财务管理

企业集团的财务管理,首先要解决的是财务管理模式的选择问题。我国许多企业集团的财务管理模式不适应外部环境和自身发展的需要。随着我国社会主义市场经济的不断完善和发展,要求财务不但要具有事后反映和监督的     

企业集团的财务管理

为加强企业集团的财务管理,合理配置企业集团资源显得尤为重要和迫切。企业集团财务管理是企业管理的重要组成部分,它是依据财经法规制度,根据集团公司的总体经营战略要求,按照现代财务管理原则,利用现代信息技术,处理财务关系的一项经济管理工作。本文主要从企业集团财务管理现状及分析,企业集团财务管理的对策及建议几方面作了简要论述。     

组建企业集团感言

近年来,组建企业集团似乎成了企业健康、业务兴旺的标志。然而,企业集团的发起者们并非都对企业集团的意义有着明确的认识,一些人认为它不过是铺“大摊子”、“大场面”、“大声势”,是扩大政治影响的手段。在此认识基础上组建的企业集团往往就是企业的“并堆”,是生产要素的随机组合与简单叠加,它不仅不能产生应有的集团效应,而且还会玻坏经济系统的自我调节功能,制约集团经济的发展壮大。因此,对组建企业集团的意义应有一个明了的认识。1．企业集团的建立与发展有利于结构调整和资源优化配置,增强经济运行的稳定性在我国,由于…     

河北省高营企业集团

河北省高营企业集团位于石家庄东北工业区,是集工、农、贸于一体的综合经济实体。总面积7平方公里,其中工业区占地100万平方米,可开发土地400万平方米。现有企业38家,职工6000余人,拥有固定资产8亿元,已形成医药、搪瓷、化工等具有规模的主导行业。生产各种产品近百种,其中华曙制药厂年生产土霉素8000吨,占世界总量的60％以上,每年出口创汇4000万美元;华营联合葡萄糖厂年产8万吨葡萄糖、15万吨淀粉;合成化工厂年产1．4万吨氯乙酸;曙光制药厂“高营”牌土霉素菌体蛋白饲料全国产销量第一;石家庄市曙光化肥厂“多元”牌化肥产销量居河北省前列,均为全国同行业最大生产厂家。     

浅议企业集团财务管理

从技术需求不足的角度解释了中关村为什么不能成为像硅谷那样以技术创新为导向的高科技园区,而以贸易起步并被锁定在商业和贸易导向这一路径上     

"顾客中心论"新解

顾客中心论是市场营销观念的核心内容。它以顾客需要和欲望为导向,认为谁拥有了顾客,谁就得以生存和发展。顾客中心论要求企业充分了解顾客的需求,通过差异化的营销组合,从满足顾客需求中获取利润。消费者需求的变化给企业带来了新的挑战——企业按传统理论通过市场调查跟随消费者需求的行为已经不能满足消费者的需求。因为消费者需求的变化速度在加快,竞争对手的反应也更灵敏,企业将消费者的当前需求转化为商品或服务加以实现有时滞性,而且未来消费者需求可能发生了巨大的变化。所以在当今市场中,企业对消费者需求的跟随不是明智之举,仅关…