新书推荐

从零开始做人脉 作者：永谊 定价：28．00元 出版：中国长安出版社 一个人的成功,85％归功于他的人脉关系。看似幸运之神“巧合”地降临,其实多半是努力经营人脉的结果。有良好人脉的人,总是看上去呼风唤雨、无所不能。而那些成功的企业家、职场精英,也无一不重视经营自己的人脉。     

颓势企业3大错——应对措施不能饮鸩止渴，更不能过度削减成本

对于企业来说，金融危机下出现的种种措施近乎一场“拯救运动”。而那些亏损或者倒下的企业难道就不自我“拯救”吗？有，但是事实上，大量的企业却会越“救”越“死”，那么，这些“误救”有什么样的招数？     

成功地衡量绩效：核查表

企业经常大张旗鼓,提供大量培训。一年后, 员工却已忘记大多数指标的含义很少有企业不显耀自己具备某种绩效衡量规划。各种各样的组织跟踪并测评业务单位、部门、经理乃至个体员工的产出。他们对照预先设定的目标比较绩效, 并向达到自身目标的员工或业务单位支付奖金。     

利用“量本利”原理公式推导——揭示煤矿产量、成本、利润的内在关系

本文通过分析煤矿产量、成本、利润的内在关系,总结了加强煤矿经营管理,提高企业经济效益的3个方法.     

新书推荐

《穷人的商机》[美]C·K·普拉哈拉德著中国人民大学出版社2011年1月出版“缓解贫困”和“穷人”是承载意义和历史重负的词汇．但是它与企业效益似乎天生矛盾：这个穷人市场消费能力低，且松散无序；业务的开拓成本及其高昂，利润却又低至尘埃。实际上，只要设计一种合作共生的商业模式，便能社会效益与企业效益兼得。     

“振兴东北老工业基地”有利于产值还是利润?——来自中国工业企业数据的证据

本文立足1999~2007年中国工业企业数据对"振兴东北"战略进行评估。实证结果表明该战略有利于企业产值扩张,但并不利于利润提高。在此基础上,本文讨论了"振兴东北"战略对企业的影响机制。实证研究证明该战略显著的降低了企业的税收与负债,促进了资本深化,增加了中间品投入。本文进一步发现企业税收下降刺激了产值的增加但不利于利润提高,负债下降与资本深化对于产值的正影响显著大于利润;中间品投入的增加对利润的负影响显著大于产值。本文认为"振兴东北"战略使企业陷入"经营困难—政府‘输血’—企业进一步扩张—利润下降—经营困难"的怪圈。从分行业的角度,本文发现"振兴东北"战略对于装备制造业企业产值的正影响显著大于整体水平,但对利润的影响为负;而该战略在促进高耗能企业产值提高的同时,却未能提高利润。实证研究还表明,该战略对资源型企业的产值与利润均未产生显著的正影响。     

规避价格战陷阱——以强势定价提高利润 价格是利润之母

利润的三大驱动因素：价格、销售额和成本。价格是最重要的利润驱动力,它占50％。如果价格提高10％,若量保持不变,那么利润可以增加50％。可变成本可以帮助我们提升30％的利润。销售额并不是一个非常重要的利润驱动力,如果我们能增加销售额,比如增加10％,那我们的利润增加20％。固定成本是最无效的一个利润驱动力。     

如何建立以客户为中心的企业机制

近年来，很多企业在从“以产品为中心”向“以客户为中心”的转变过程中遭遇了失败，并开始对“以客户为中心”的意义和可行性表示怀疑。在这一转变过程中，很多企业面临的难题是，如何兼顾成本控制和最大化满足顾客需求。要建立以客户为中心的机制，关键是要在客户满意度与企业利润之间达到一种平衡。     

“空降兵”与原管理团队的冲突及对企业绩效的影响

本文采用单一纵深案例研究与多案例半结构化访谈相结合的定性研究方法 ,对空降兵与原管理团队之间的冲突进行了系统分析。研究初步发现 ,空降兵进入企业后 ,高层管理团队内部冲突有所增加 ,且主要表现为空降兵与原管理团队之间的冲突。其次 ,驱动空降兵与原管理团队之间冲突的主要因素是薪资差异、信息差异、感知的权力差异、厂龄差异、价值观差异等。第三 ,薪资差异和感知的权力差异 ,由于削弱了公平感与信任感 (中介变量 ) ,从而造成空降兵与原管理团队之间的关系冲突。而厂龄差异和价值观差异 ,既导致关系冲突 ,又造成任务冲突。信息差异主要与任务冲突相联系。在任务独立性、专业性较强的情况下 ,空降兵的信息优势有助于组织绩效改进。     

中部“物流革命”前夜

相较于企业劳动力成本,原材料成本的刚性，物流成本这一“第三利润源”无疑有着巨大压缩空间。如果将中国企业的物流困局放在中部这一区域来审视，放在“万商西进”这一时间节点上来观察，落户中部的企业要想突破“效益囚笼”的话，“物流革命”具有更多应然意味。     

学会放弃，就离成功不远

联想从“拿起”到“放下”的战略转型,给了中国人很多理性的思考将企业做强做大,是企业家们心中梦寐以求的事情。人们习惯上把“做大”与“多元化”联系在一起,把“做强”与“专业化”联系在一起。究竟是该做强还是做大?先做强还是先做大?一代代企业人在“大”与“强”之间逐渐迷失了自我——要么在盲目多元化的迷途中失去方向,成了大而不强的“纸老虎”;要么在一个狭窄的领域里裹足不前,成为国外大公司的配角,既做不强也长不大。那么,如何在这二者之间进行选择?     

中国企业“出口—生产率悖论”:理论裂变与检验重塑

为了寻求中国企业"出口—生产率悖论"存在的理论解释,选择Melitz(2003)构建的模型框架,凝练出能够得出"生产率高的企业出口而生产率低的企业内销"命题所依赖的7条假定。通过重新审视这些假定,探寻了可能造成"悖论"的一系列原因,从而基本上囊括了目前所有对"悖论"的解释。利用2006~2007年《中国工业企业数据库》,利用工业总产值、资产总计与支付工资总额变量,计算一种命名为"投入成本生产率"的生产率,用于检验中国企业"出口—生产率悖论"的存在性。检验发现在30个制造业行业中有29个存在"悖论",从而成为了支持"悖论"存在性的最强经验证据。最后,探讨将"悖论"作为经济现实时,如何对待异质性企业贸易理论的问题。目前,无法构建导致"悖论"存在的充分条件,除非设定极为苛刻的假设条件。即使能够得到这种充分条件,所依赖的模型构建也只是与异质性企业贸易理论相平行的理论,用于解释中国经济现实而已。     

政府“无为”与“有为”下的温州模式

企业的一切行为，最终目的都是为了降低成本，获取最大利润。企业经营成本的高低，一方面决定于企业自身内部的因素，另一方面也受到外部环境的制约。在“温州模式”的产生和形成阶段，温州政府在降低温州民营经济的经营成本方面发挥了重要的作用。随着温州民营经济的进一步发展，温州政府进一步改善民营经济发展的外部环境，努力降低企业经营成本，保持和增进温州模式竞争力的作用日益凸现。     

让信息系统支持业务战略

建立以业务为导向的信息系统势在必行信息化应用系统的运行效能大大低于企业的期望值,企业的CIO们面临的实质性问题也越来越多:如何使信息系统更加灵活地适应业务持续变化的需求?如何使其从成本中心转变为利润中心?在此背景下,企业只有建立以业务为导向的信息支持系统,才能更好地适应企业业务战略的现实发展。为此,企业信息系统部门必须进行以下几个转变:部门角色的转变在很多企业,信息系统部门被定位为技术部门,CIO们也常常更关注内部的运营和管理。然而现在,它应转变为一个技术服务部门。这种转变是必需的,也是必然的。首先,企业的发展…     

企业绩效考核的改进

考核是为了提升企业整体绩效。助人、成人，凝人心、聚才力。晋升、奖惩和利益分配从来就不是、也不应该成为主要目的，更不是为了“治人”。     

走出国内产业“超短周期”的怪圈

近一段时间,有关国内产业"超级周期"的话题颇引人关注.我们看到,国内的很多产业从开始、兴盛、衰退阶段的时间极其短暂,比如家电、手机、DVD等领域.开始时,其增长迅速,扩张狂飙,在极短的时间内,这些产业就出现产能过剩.     

现代化火力发电企业实施岗位动态管理的探索和研究

岗位动态管理是人力资源管理的基础性工作,是人力资源开发的有效手段,是调动员工劳动积极性的有效措施,是保障企业经营管理正常运转的源动力。本文论述了包头东华热电有限公司当前岗位动态管理现状和存在问题,采取相应对策实行"四定",建立激励机制,完善绩效管理,明确任职资格和条件,动态管理多形式,通过一系列的对策,规范岗位动态管理,激励员工整体素质的提高,从而推动企业科学、稳定、可持续地发展。     

可否考虑建立铁路中小企协——铁路运输业成本管理与多元经济发展的二元思考

铁路多元经济发展战略应当定位为发展中小企业。从本质上讲,任何企业不分大小,都是社会财富的创造者。     

把信息孤岛变成财富源泉

企业信息化是大势所趋,但由于在进行信息化战略规划时可能不到位,或局部需求掩盖了全局需求等,致使企业内部“信息孤岛”丛生,进而影响企业的信息化效果,甚至可能阻碍企业业务发展。但是不是信息孤岛一无是处,一定要除之而后快呢?