西安市中外合资企业跨文化人力资源管理对策研究

跨文化管理对于中外合资企业的发展至关重要,而跨文化人力资源管理则是跨文化管理的核心,如何推动中外合资企业的跨文化人力资源管理成为企业关注的焦点。本文从西安市中外合资企业的发展现状出发,通过分析西安市中外合资企业在人员招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理活动中因文化差异导致的跨文化人力资源管理方面的问题。     

中方母公司对合资企业的控制与管理

伴随着跨国公司在华投资方式开始向上中游一体化的系统化合资转变,跨国公司在华投资的信心明显增强,对中方合作伙伴的依赖性也在逐渐减弱,这必然会发生中外双方对合资企业权力和利益的重新安排或调整。因此,合资各方都力图使本方在合资企业中的利益最大化,而要做到这一点就必须实现对合资企业的有效控制。     

新时期如何在合资企业中开展党建工作

合资企业是改革开放的新生事物,是中国特色社会主义市场经济的重要组成部分。作为加入WTO以后我国汽车领域的第一家中外合资企业,“北京现代”在取得突出经营业绩,创造了中国汽车工业史奇迹的同时,在合资企业的党建方面也做了有益的探索。新时期如何在合资企业中开展党建工作,巩固党在合资企业中的群众基础,是摆在我们面前的一个重大现实课题。     

探讨如何加强工程施工技术管理

本文从全面质量管理的观点阐述，要控制好质量，必须从技术管理抓起，为实现企业的自身发展计划，为壮大企业的实力和效益，将科学管理化融进技术管理工作中。     

中国文化与中日合资企业管理

本文是在我国沿海11个城市的37家中日合资企业的“中国职工对日本管理者的印象及对合资企业的评价”进行调查的基础上,针对中日合资企业管理中所存在的问题,探讨了中国文化对合资企业管理的影响。其中,着重阐述了家族观念、忠效观念、人际关系、国民特性等与企业管理的关系,以及由于文化上的差异而造成的中西方在领导方式、管理风格及决策方式上的差异。从而,强调了在引进国外先进管理方式时,必须与中国的国情和文化相结合,以形成适合于本国的管理模式。     

加强合资企业人口与计划生育档案管理工作的思考

从某种意义上来说,合资企业的性质及特点制约了档案管理工作的发展.人口计生档案做为档案管理内容之一,存在于各类企业中.随着社会的发展和国家各项建设的需要,档案管理的要求也越来越高;为探索新形势下合资企业的计生档案管理工作的新思路、新方法、新途径,笔者就如何提高合资企业人口与计生档案管理工作的重要性、存在问题分析和解决方法及如何提高管理水平予以浅谈.     

浅析如何加强企业经济管理

经济管理在企业发展过程中是必不可少的管理手段,市场经济运行下的今天,企业的管理更需要赋予现代化的手段和方式,而企业经济管理作为实现经济利益最大化的重要科学手段,对企业的目标定制、内部管理等都具有指导性的意义。尤其面对着行业广泛的竞争和冲击,企业势必要通过经济管理手段创造竞争优势,在保障企业经济效益的同时,追求可持续发展。     

如何发挥工会组织在合资企业中的作用

正全国总工会主席李建国在中国工会十六大报告中指出,创新新形势下职工群众工作,倡导辛勤劳动、诚实劳动、创造性劳动,切实维护职工合法权益,弘扬社会主义法治精神,以改革创新精神推进工会建设。承钢集团与开滦集团合作,共同出资组建了承德中滦煤化工有限公司,于2011年1月1日正式运营。在合资企业高度集中管理的体制下,如何发挥好工会组织的作用,履行好职责,是摆在合资新企业面前的一个重大现实课题,也是工会组织当前的首要任务。     

浅谈资金结算中心如何加强对企业资金的管理

文章以企业为例,论述了资金结算中心成立初期应从制度建设、资金计划以及账户管理三个方面来加强企业的资金管理;同时也对资金结算中心今后发展提出规划。     

如何加强企业成本管理

煤炭企业为我国的经济发展做出了重大的贡献。随着产能过剩在我国经济的出现,以及国际煤炭市场的挤压,我国的煤炭企业面临着非常严峻的挑战。如何在激励的市场经济中求生存、求发展,成为了当前煤炭企业不得不面临的一个问题。当前,我国煤炭企业的成本管理存在着很多的问题,这些问题的存在进一步制约了煤炭企业发展。本文将从煤炭企业成本管理中存在的问题进行阐述,并就如何解决这些问题提出对策。     

浅谈企业如何加强人力资源管理

在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下,人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源。为此,要将人力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力,就必须加强人力资源的开发与管理。人力资源将是一切资源中最宝贵也是最关键的资源。如何把握知识经济时代发展机遇、正确看待人力资源以及如何做好企业的人力资源开发工作,这是摆在当今管理者面前的严峻课题。     

如何加强企业信息化管理

信息化管理是现代企业管理的一项重要的工具,是企业的经营管理理念和方法的载体。在现代信息技术飞速发展的今天,企业的生产经营管理方式正随着网络技术的发展而朝着信息化、网络化方向发展,一场以互联网为标志的信息技术革命正在改变着人类的生产、生活,人类正步入信息经济时代。笔者所在的企业通过十年的不断摸索,充分利用一些网络资源,通过计算机网络平台逐步实现了油品资源网上调运、安全管理、资金网上结算、人事管理动态化的信息化、数字化、智能化,从而解决了企业管理中的许多瓶颈,极大地降低了人工运行成本,节约了运输成本,提高了企业运行效率,实现了企业效益的最大化。     

如何加强物业企业成本管理

物业管理是一个实行企业化的管理,独立核算、自负盈亏的新兴产业,虽然起步较晚,但其发展势头迅猛,完全有可能在未来几年内成为房地产行业中的最大分支。物业管理企业的经营收入构成主要是向住户收取物业管理费,而在传统的物业成本管理中,主要侧重于对产品的成本核算和分析,以降低消耗、节约费用为成本管理的主要手段。本文通过比较系统地分析了物业管理成本费用的构成及物业管理企业成本管理的现状和存在的不足,在此基础上提出了完善物业管理企业成本管控的对策,运用追踪作业成本、完善细节管理、降低组织成本、提升科技含量、发挥集中优势等。     

浅谈如何加强企业经济管理

一个企业,如果想要提高劳动生产率,提高企业在经济竞争中的实力,没有先进的企业管理制度是绝对不行的。企业产生更大的经济效益和社会效益的关键就是管理,企业要实现现代化生产也必须依靠先进的管理制度。本文将谈谈如何加强企业的经济管理等问题。     

浅议如何加强企业资金管理

资金管理与企业发展休戚相关,关系到企业的生存与发展,因此加强企业资金管理是企业管理的重中之中。本文对加强企业资金管理的意义进行了分析,讨论了目前我国企业资金管理存在的相关问题,并就如何加强企业资金管理提出了建议。     

浅谈民营企业如何加强企业管理

县级的民营企业,大多数是中小型企业,由于受"企业老板"文化的影响,企业管理初放,市场竞争力不强,在强烈的市场竞争中,特别是经济危机爆发以来,举步维艰,在生存线上挣扎,如何提高中小型民营企业的竞争力,是中小民营企业面临的一个重要问题。     

如何加强企业内控管理

随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业的市场竞争也变得越来激烈,风险因素与日俱增,各行各业也都认识到提高企业内控管理的重要性。本文首先从加强企业内控管理的必要性出发,提出目前我国企业内控管理存在的一系列问题,最后提出具体的对策,以解决企业内控管理存在的问题,保证企业合理、有序、可持续发展。     

小议如何加强企业创新管理

企业管理创新一直是企业界关注的话题,并且对坚持企业管理创新持相同意见,但是,如何进行企业管理创新,成为企业界人士所必须面对的课题。     

浅谈企业如何加强合同管理

合同管理已经成为当今企业管理中不可或缺的一项重要管理职能,实际工作中可通过合同管理来带动其它管理,从而促进企业不断发展和效益提高。     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。