诺基亚以人为本的薪酬体系

诺基亚对电信业来说,就是一个令人折服的传奇。一个以造纸起家的芬兰小公司,历经130多年,非但没有为时代所淘汰,反而一举走出世界,从摩托罗拉和爱立信等老牌电信巨头手中夺下了手机老大的宝座。在中国,诺基亚更是如日中天,不但以50％多的市场占有率傲视群雄,更以其产品战略上的步步领先成为了中国市场上“手机时尚”的代名词。[第一段]     

“金蝉脱壳”——诺基亚的变革

<正> 近些年来,诺基亚奇迹般地崛起。七八年前,恐怕没有几个中国人知道诺基亚,而今天,几乎全世界对诺基亚都不再陌生。它仅仅用了6年时间,就由一个差一点被卖掉的地区性公司,一跃变为跨国公司,诺基亚2000年的年度报告显示了最好的经营业绩:净销售额达303.76亿欧元(约270.34亿美元),在公司历史上首次突破300亿欧元大关,比上年增长54％;经营利润约51.4亿美元,比上一年增长48％。作为世界最大的移动电话生产商,去年诺基亚共销售手机1.28亿     

诺基亚兴衰史

正1865年,采矿工程师德里克·艾德斯坦在芬兰坦佩雷镇建立起一家工厂——作为纸品生产商和橡胶靴制造商的诺基亚。1960年,诺基亚电缆厂电子部建立,奠定了诺基亚电信的基础。1967年,诺基亚集团成立。1982年,诺基亚第一台NMT450移动电话Senator问世。     

诺基亚在中国手机市场的重组

<正>诺基亚四合一的核心在于捍卫手机市场的王者至尊。手机游戏市场硝烟弥漫 全球最大的手机生产商诺基亚公司一直在不断寻找新的收入来源,公司目前正竭力开拓手机多媒体内容市场,期望能成为一个提供手机游戏、铃声等多媒体内容的中间商。诺基亚正在草拟一份包括游戏、铃声、屏幕保护、图像和视频在内的授权手机内容网络目录。同时还开发出了相应的手机及网络软件,服务提供商可以藉此将目录中的内容发送给用户。     

宇龙酷派——中国未来的黑莓

郭德英与黑莓的第一次亲密接触发生在1999年.当时,他花399美元在加拿大多伦多买了一款黑乎乎的,并且看起来有些笨拙的黑莓手机.这个整合了电脑和手机双重功能的"家伙"深受北美高端人士厚爱,而更让郭德英吃惊的是,正是这个看起来有点像掌上电脑的家伙,在短短几年内迅速崛起,并一举打破了世界手机产业的格局:在大众领域,诺基亚绝对领先;而在高端领域,黑莓一枝独秀.     

诺基亚N93、诺基亚N73——传统DV和DC的终极挑战者

你是一个影像发烧友吗?你期待无论何时何地,都可以轻松进行专业影像的捕捉、编辑和分享吗?你渴望着因分享而来的无穷乐趣吗?如果是,很简单,只要拥有诺基亚N93和诺基亚N73,你的梦想就会立刻在手中变为现实!诺基亚N93和诺基亚N73是诺基亚N系列多媒体电脑手机家族的两个最新成员。诺基亚N系列的每款产品,包括诺基亚N70、N71和N72在内,在拥有先进的智能手机功能之外,都是功能超强的影     

LED的春天就要来临

瞬息万变的市场竞争中,没有公司能成为常胜将军。曾经坐拥全球手机老大位置的诺基亚,近日以72亿美元的低价卖给了微软。从辉煌到败落,诺基距用了5年时问。诺基亚的败落,一个很重要的原因,是没能抓住智能手机带来的巨大机遇。类似的案例还有索尼、摩托罗拉、柯达等等。     

宇龙酷派——中国未来的黑莓

郭德英与黑莓的第一次亲密接触发生在1999年.当时,他花399美元在加拿大多伦多买了一款黑乎乎的,并且看起来有些笨拙的黑莓手机.这个整合了电脑和手机双重功能的“家伙“深受北美高端人士厚爱,而更让郭德英吃惊的是,正是这个看起来有点像掌上电脑的家伙,在短短几年内迅速崛起,并一举打破了世界手机产业的格局:在大众领域,诺基亚绝对领先;而在高端领域,黑莓一枝独秀.……     

诺基亚全球竞争谋略

种种迹象表明，如今移动通信市场已经陷入白热化竞争状态，有数据显示，2006年，全球手机销量已经达到10亿部，其中诺基亚所占有的市场份额高达35％。不难想象，如果不是在进行全球化经营，这样一家来自北欧的公司很难取得如此业绩。事实上，如今全球化运作已经成为诺基亚的一个主要策略：目前公司38％的市场在欧洲，33％的市场在亚太地区（包括中国），16％在美洲，13％在非洲和中东地区。     

诺基亚做跟随者又何妨？

诺基亚全盛时期，全芬兰1％人口在诺基亚上班，每年贡献国家1．5％的GDP。然而，2007年之后，罹患胰腺癌的乔布斯，悄悄创新了iPhone。iPhone的触控式屏幕，指尖一划，将手机巨人诺基亚推到了墙角。     

善做"加减法"

企业的成功常常得益于“加减法”的灵活而恰当地运用,因而成功的企业往往是运用加减法的高手。诺基亚用了!年时间,就由一个差一点被卖掉的地区性公司,而一跃变为跨国公司,其成功的重要秘诀之一正在于此。"##$年之前,诺基亚的产品线很长,除移动通信产品以外,还生产电视机、电脑电线甚至胶鞋。约玛·奥利拉担任诺基亚董事长兼首席执行官后,决定专注于当时最前沿、最活跃、最代表发展方向的移动通信领域这个当时并不赚钱的主业,大胆做“加减法”,舍弃了包括那些还能盈利的项目,先后卖掉了电线、电脑、电视机等相关性差的产品,尽管…     

诺基亚借微软重生？

2011年2月11日，诺基亚宣布将与微软战略合作，其智能手机最终将采用Windows Phone7操作系统。这标志着诺基亚进入一个全新的战略阶段，对于诺基亚自身及手机行业，甚至整个消费电子产业都将产生深远影响。     

诺基亚做跟随者又何妨?

诺基亚全盛时期,全芬兰1%人口在诺基亚上班,每年贡献国家1.5%的GDP。然而,2007年之后,罹患胰腺癌的乔布斯,悄悄创新了iPhone。iPhone的触控式屏幕,指尖一划,将手机巨人诺基亚推到了墙角。纵观诺基亚失落的主因:一是产品设计无亮点,缺少独特功能,与其他智能机相比,没有竞争优势;二是技术创新滞后,与     

降低价格还是改进服务？

一久前，全球排名前五的管理咨询公司贝恩咨询发布了一项关于手机行业的研究报告。报告表明，某种品牌的手机使用时间越长、使用程度越高，顾客就越容易更换手机品牌。这个结果显然与人们的传统观念背道而驰：产品的使用寿命越长，应该越不容易更换。不仅是手机领域，在其他许多产品的行业中也陆续发现了同样的规律。     

诺基亚：全能困境

企业转型总是伴随对业务的取舍,然后在整合中形成新的竞争优势。不过,诺基亚是个例外。从2005年开始向移动互联战略转型,诺基亚始终坚守手机终端份额的领导者战略,并向不同的移动互联服务领域延伸。苹果公司寄望于iphone,设想将多样化的移动服务应用装载于同一终端,与之相比,诺基亚则希望涉足全类型的无线移动服务,并运行于不同类型的手机终端,转型为移动互联领域中的“全能选手”。     

索爱消失:祸起合资

仅仅是战略迟缓吗?2011年,以苹果iPhone引领的智能手机风潮席卷全球,也带来了手机品牌的"改朝换代"。一度炙手可热的品牌逐渐退出了市场的最前沿,尤其是传统意义上的三大手机巨头—诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信—相继沦落:诺基亚失去了把持多年的霸主地位、     

诺基亚品牌重塑路径

打造品牌的新辨识度上世纪90年代,诺基亚CEO奥利拉就预言了手机的移动互联网前景,他意识到通话将成为手机的一个附加功能,其未来在于接入互联网,而诺基亚在一定程度上将变为软件公司。虽然诺基亚省悟得很早,但在行动上却有些"茫然",因未能把握智能手机的发展趋势,至今仍陷经营困境,曾经的首选品牌正在被边缘化。     

索爱消失：祸起合资仅仅是战略迟缓n-57

2011年，以苹果iPhone~I领的智能手机风r潮席卷全球，也带来了手机品牌的“改朝换代”。一度炙手可热的品牌逐渐退出了市场的最前沿，尤其是传统意义上的三大手机巨头一诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信一相继沦落：诺基亚失去了把持多年的霸主地位、摩托罗拉移动则寄身Google……     

三星占领市场的3大法则

目前,三星在世界各地拥有18个制造工厂和9个研发中心。自2000年以来,三星在研发方面的预算每年以20％～30％的速度增加,技术研发投入之大、力度之强,堪与微软、IBM等技术领先的公司相提并论。近几年来,韩国三星电子公司辉煌不断,在多个市场取得骄人的业绩,令竞争对手英特尔、诺基亚、索尼、摩托罗拉等英雄气短,自叹不如。芯片市场,三星电子是世界上第二大芯片厂商,仅次于英特尔。2004年上半年三星半导体收入增长80％,是英特尔增幅的近4倍。手机市场,三星是世界第3大手机厂商,排在诺基亚和摩托罗拉之后。2004年第3财季,三星手机在北美市场首度超过诺基亚,以20．5％的占有率紧随摩托罗拉之后。在其他市场,三星也有上佳的表现,业内赞誉之声不断。业内分析师普遍认为,在如今计算和电子飞速融合的时代,三星电子凭借成功的商务运作和先进的科技水准必将迅速成为市场的领头羊。而这一切,都要得益于三星排除万难,摸索而得的三大法则。     

"人有不为,而后可以有为"

孟子曰:“人有不为也,而后可以有为。”意思是说,人只有对某些事舍弃不干,才可以有所作为;要想有所为,就必须有所不为。这不仅是关乎人生事业的至理名言,也是关乎企业经营的至高原则。诺基亚用6年时间,就由一个差一点被卖掉的地区性公司而一跃变为跨国公司,其成功秘诀就在于此。1992年以前,诺基亚除移动通信产品外,还生产电视机、电脑、电线甚至胶鞋。约玛·奥利拉担任诺基亚董事长兼首席执行官后,决定专注于当时最代表发展方向的移动通信领域这个当时并不赚钱的主业。舍弃了包括那些还能盈利的项目,先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相…