浅谈如何加强企业基层建设与管理

加强企业基层建设与管理,要重点放在发挥基层党组织的核心作用上;要重点放在基层的工作合力上;要重点放在基层干部自身能力的提高上。     

各地“短命工程”频现 为何无人问责

＂‘短命工程’给国家财产造成那么大的损失,为什么没有看到有人因此被问责？＂相关管理部门对此却大多＂不以为然＂。一些官员在接受记者采访时,更多地将重点放在解释、说明为何废弃＂短命工程＂上。     

需求链管理研究

随着电子商务的迅猛发展,企业可以从世界各地低价快速地获得各种生产资源,企业的外部成本大幅度下降.在这种情况下,企业会把自己的全部精力放在争取客户上,企业的需求链成为企业生存的生命线,因此在工业经济时代产生的企业供应链管理必然向需求链管理转变,同时社会化的资源供应网络也会应运而生.详细分析了企业供应链管理向需求链管理转变的必然性及其对全球经济的影响,探讨了需求链管理在互联网上的运行模式,同时还研究了服务链管理--需求链管理中质量管理的新理念.     

论＂80后＂员工的管理和激励

＂80后＂已经登上了职业的舞台,已经或正在成为企业发展的中坚力量.企业对于＂80后＂员工的管理和激励也在不断的理性化、完善化.本文主要综述了＂80后＂问题出现的背景、＂80后＂职场特点、＂80后＂员工的管理对策和企业管理＂80后＂员工存在的问题.     

一个管理案例引发的思考

华顿商学院教授卡裴利（Peter Cappelli）指出：今天企业面临的问题，不是员工流动很快，而是他们以你无法预期的方式离开。因此，人力资源管理不应该把重点放在防止人才流动上，而应该把重点放在管理它的不可预期性上。本文就是探讨由一个人事纠纷引起的对人才队伍建设管理的深思。     

心力管理实践谈之十九 感性营销需用心

心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对＂中国式＂企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从＂心＂开始,用＂心＂探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。本刊自2012年第4期起,连续刊载刘鹏凯的心力管理实践谈,以期对企业经营管理者有所启示。     

心力管理实践谈之十五：企业是员工成长的第二学校

心力管理,是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯先生首先提出的,是他长期企业管理实践的结晶,也是对＂中国式＂企业管理的有益探索。这些管理方法既有理论更有实践,是他从＂心＂开始,用＂心＂探索中小企业的管理方法、经营模式的经验总结,彰显了心之养、心之育、心之动、心之力的管理艺术。本刊自2012年第4期起,连续刊载刘鹏凯的心力管理实践谈,以期对企业经营管理者有所启示。     

不可忽视的战略成本管理

现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争．外部环境瞬息万变,危机四伏．如果仅仅把精力放在企业的内部管理方面。显然不适应时代的需要．于是．为适应外部环境变化的需要．就产生了战略管理。近年来,在英、美、日等国家的企业管理实践中。战略成本管理已经成为企业加强成本管理．取得竞争优势的有力武器。我国企业在长期的企业管理实践中。很少涉及战略意义上的成本管理．要想取得竞争优势．企业不应忽视战略成本管理。     

谈企业管理中的思想政治教育

思想政治教育与当代企业管理在许多方面有着千丝万缕的联系。把思想政治教育放在现代企业的管理上运用,能够提高企业员工工作的积极性、增强员工的责任心、提升员工的主人翁意识,从而大幅度地改善劳资之间的关系,促进企业的持续发展。     

浅议营运资金评价体系的构建

近年来,因为没有较好的营运资金管理评价体系,致使企业因暂时性的周转不灵产生现金筹资风险而导致＂黑色倒闭＂的企业屡见不鲜,实在令人扼腕。虽然人们已经认识到了营运资金管理的重要性,并在营运资金评级体系上投入了大量的精力,但是收效并不显著。因此构建新型的营运资金绩效评价体系十分迫切。     

新时期县级供电企业组织架构的探讨

为了推动我国电力企业的不断发展,国家电网公司在＂集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设＂（简称＂四化＂）要求的基础上,又对供电企业的未来发展提出了最新的＂人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理＂的＂三集＂,以及＂大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系＂的＂五大＂发展方向和目标,不断提高县级供电企业电网运行管理水平和社会经济效益。     

毛泽东的微观经济管理思想探析

毛泽东的微观经济管理思想主要体现在三个方面：给地方和企业更多的＂独立性＂;在企业中实行＂两参一改三结合＂的管理办法;在工业管理中＂用托拉斯的组织形式管理工业＂.     

刘鹏凯管理法之十四 “做馒头”管理法

做好企业就像做好馒头一样,不仅要知其然,还要知其所以然。现代企业的管理者如何以心为本,从不同角度思考、解决问题,将传统管理经验与现代管理知识＂杂交＂,化为管理创新的＂基因＂,把企业这个＂大馒头＂,做得松软劲道,色香味俱全,是值得研究的课题。     

浅谈企业经济管理中的柔性管理的作用

21世纪是一个以知识为主宰的经济时代,传统的经济管理模式已然不能适应时代的发展需求,在企业的经济管理上起着非常重要的作用和价值。作为以人为本的管理模式,它始终把客户的利益放在首要位置,并注重对人才的管理,在市场经济的时代让企业在管理时发挥积极的作用,并推动企业经济管理工作的开展,充分显现工作人员的积极性,突出柔性管理的实效性。本文将针对柔性管理的特征及作用分析如何做好柔性经济管理的对策和建议。     

税源专业化管理：正在发生的嬗变

解决了＂管何事＂之后,还要解决＂如何管＂？团队协作、项目管理、流水作业、批量生产,这些先进的企业管理理念被移植到安徽地税系统。     

改进企业机关的服务作风

服务是企业机关的宗旨，与管理相辅相成：服务水平高会提高管理水平，服务水平低或没有服务，就会成为一部发号施令的机器。因此，增强服务意识，把服务放在与管理并重的位置上，是企业机关的一个重要指导思想。     

加强我国企业流动资金管理需要注意的几个问题

流动资金与企业的日常生产经营活动有着密切的联系，其触角几乎可以延仲到企业生产经营的各个方面，同时，企业一定时期资金盈利水平的高低，直接取决于其流动资金管理水平的高低。因此，我们必须将流动资金管理放在企业资金管理的重要位置上。但我国流动资金管理的理论和经验与西方国家相比有着明显的不足。本文对我国流动资金管理中需要注意的几个问题进行分析。     

关于石油企业加强精细化管理的思考

精细化管理是一种管理理念,它适用于各社会组织,特别适用于企业管理,在目前企业转型和急速扩张时期,要注重精细化管理,更要深化实施精细化管理。石油企业要加强精细化管理,需重点关注四个问题:一是精细化管理要与单位的发展相适应;二是精细化管理的重点应放在落实上;三是精细化管理需加大对职工文化的培育;四是精细化管理应以人为本。     

企业营销管理的创新发展

企业现有营销模式存在的问题 1.营销观念陈旧落后 我国企业大都比较务实,在营销中,更加重视的＂销＂中的销售业绩,而对＂营＂即品牌建设的投入不大,在对企业内部营销人员的管理上,更强调个人能力,对团队协作不大注重,这也和利益相关。缺乏与时俱进的市场营销观念。     

企业文化建设“五要”

管理是企业永恒的主题。如何提高管理水平,增强企业凝聚力,是每个企业都在探讨的课题。 其实,管理就是制造＂磁场＂。原来按照自我目标自由旋转的员工,在＂磁场＂的作用下,向一个方向旋转,这个方向就是企业的发展目标,它与个体目标达成了某种协调。营造一个环境,形成一个＂磁场＂,要靠四种工具：机制,自动调节;政策;制度;权力和组织机构。