重视企业文化建构中的企业家特质作用

当今企业的竞争，越来越表现为文化之间的竞争，而企业文化构建又受制于企业家特质，因此某种程度上也是企业家的竞争。从改革开放以来，我国企业蓬勃发展的历程看，企业文化已凝练与升华为企业生存和发展的源动力，成为一个企业区别于竞争对手的最根本标志。企业文化的建构，影响因素诸多，但勿庸置疑，企业家特质是最具决定性的。企业家是企业文化的主要缔造者，其个人的价值观决定了企业文化的成型与培育，决定了企业家精神，引领着企业文化的价值取向。企业家都努力将其个人文化转变成企业文化，而所有的企业文化也必然凝聚了企业家特质的精髓，这是辩证的。企业文化里有企业家特质，企业家特质又印上了企业文化的印迹，他们两者之间你中有我，我中有你。     

浅议企业家与企业文化的关系

企业家和企业文化是企业内部独立且又紧密相连的两个概念,它们对企业的发展意义和作用重大,本文将企业家和企业文化联系起来,在首先对企业文化和企业家的内涵、特征等进行明确界定和分析的基础上对二者的关系进行展开,结合事例论述企业家在企业文化的创建、适应、革新阶段所起的主导作用,以及企业文化对企业家的塑造培育的反作用,之后对现阶段中国企业家对企业文化存在的认识误区进行简单分析并提出改进措施。     

如何缔造完美的企业文化

本文阐述了企业文化的基本内涵、如何缔造完美的文化，指出知识经济时代的中国的企业家们应该正视企业文化的意义和作用，巧妙运用企业文化保障自己的组织个性鲜明，不断创新，成为长寿企业。     

文化魔咒

这几年来，我奔赴大江南北，为政府官员和企业家讲授行业发展战略和企业战略案例。我期望透过国际成功企业的案例，来改变国内企业家朋友们的浮躁和投机取巧的心态和僵化的思维模式，期望我们的企业家们能够回到企业经营的基本面来。可是几年下来，我非常失望!在互动中，令人难以想象的是，这些朋友提出的问题，几乎完全一样!     

企业家精神研究综述

企业家是特殊人力资本中的一部分,对于企业发展来说,企业家能够影响一个企业的存亡。传统意义上的企业家精神包括创新、冒险、合作、敬业等在内,而新时期赋予优秀企业家更加严格的素质要求,企业家精神成为企业文化的重要组成部分。     

刘备的经营哲学

许多企业家已经开始认识到企业文化的重要性。企业文化的核心是企业的经营哲学，企业经营哲学的形成非朝夕之功，需要企业家以坚强的毅力长期垂范践行，其过程充满艰辛。在这方面，1700多年前就有一个出身贫贱的中国经营者为我们作出了精彩的演绎。他才智平平，却以对理想、信念的执著遗留下迄今仍有口皆碑的惊人成就，实属当今企业家学习的楷模。     

企业家在企业文化建设中处于主导地位

<正> 在企业文化创建、形成过程中,企业家的作用至关重要。一般情况下,企业家在企业文化创建形成过程中主要有三种类型:一是同生共存型,企业家的产生过程,也是企业、企业文化的创建形成过程;二是创建主导型,企业家受命于危难之时,改造老企业形成具有扬弃意义上的新型企业文化;三是传统主导型,企业家在经营现有企业过程中,为已有的企业文化注入和增添新的形式和内容。     

走出文化建设的四大误区

企业文化建设始终是服务于企业战略的一种方法和手段，而不是目的。由于行业、成长阶段、企业家价值观、文化表征等一系列差异性，恰恰需要更为客观和符合企业发展的价值主张，而不是简单的照搬和模仿     

打造企业文化建设新模式

企业文化代表着一个企业的素质，是一个企业发展的内在动力和精神支柱，是企业实现发展战略目标、进行科学管理、广泛吸纳人才、不断创新进步的重要保证。企业文化的建设过程发端与企业家，并经过制度规范，最终落实到企业员工习惯行为。企业文化的设计、提炼、推行和实施涉及具体的方法和手段。     

文化好，才是真的好

作为一名企业家，首先应该想到的，是建设一个受人尊重的有魅力企业。只在规模和利润上下功夫，不在文化建设上用真力，是做不了领跑者的，充其量只能算作暴发户     

读来读往

企业社会责任感的缺失是中国企业家对创新的误解，中国企业的企业文化中对创新的社会意识尚存在较大偏差，因为中国企业对创新最普遍的理解就是打擦边球。     

个人魅力不是障碍

常话说，一个企业一个做法，一个老板一个性格。当前国内很多成功企业文化制度的建立都深深地打上了公司创始人的烙印。他们的人格魅力也在自觉不自觉地对企业的发展起着有形或无形的作用。可以说，一个企业家如果缺乏人格魅力那么他的企业也会缺乏激情与活力，在任何时候企业家的人格魅力都是必不可少的。     

迎接中国企业家时代

国务院经济发展研究中心研究员吴敬琏在1983年东京大学的小宫隆教授提出的“中国经济中不存在企业”的命题时。曾经指出。企业(enterprise)这个词和工厂不同。有着创新的含义。企业家(entrepreneur)和企业家精神(entrepreneumhip)就是由此派生而来的。当前我国市场经济制度的发展正呼唤新一代企业家群的诞生。人们常说。商业竞争说到底是企业人才的竞争，甚至就是企业家之间的竞争。但是在计划经济制度下。既没有企业也没有企业家存在的余地。改革以来存在的双重体制。也使企业家的行为扭曲。因而现在我们有一批相当政治化的“企业家”，挥金如土的“企业家”，真正具有企业家创造精神和创造才能的经理人员，对于我们这个有着13亿人口的大国来说，却都是凤毛麟角。近来，我们可喜地看到，许多新兴公司正在高薪延聘企业经营人才，传统企业也开始注意这类人才的引进。这表明，日益激烈的竞争使企业对企业经营人才产生了更大的需求和更高的要求。而我国企业的许多经理人员，正怀着实现自己才能的炽烈愿望，努力提升自己的企业家素养。     

企业家成长30年：企业家精神引领企业迈向高质量发展——中国企业家队伍成长与发展30年调查综合报告

本文以中国企业家调查系统课题组自1993年到2022年的问卷追踪调查内容和主要发现为基础，以近30年的经济社会变迁和企业发展为背景，从企业家队伍的成长历程、企业发展面临的挑战与企业家引领企业高质量发展3个方面，回顾总结了中国企业家队伍的成长轨迹与历史阶段，分析了其中影响因素及变化规律、取得的进步和存在的问题，提出了以不断丰富升华的企业家精神引领企业高质量发展的政策建议。     

＂无＂的企业家哲学

大商谋道，小商谋利。优秀的企业家必定是哲学家。企业经营需要哲学，企业战略需要经营者首先提升境界，然后才能高瞻远瞩。企业文化是某种哲学思想的提炼，企业使命、企业宗旨无不反映经营者的道德和修养，甚至体现了民族文化的根基。     

浅议企业家人力资源资本化及其实现的主要途径

企业的核心竞争能力是企业中人力资源要素的能力，人力资源要素中企业家能力是核心。企业家是企业中各种资源要素的第一要素。通常企业中人力资源可分为三类：第一类是普通的人力资源，主要指企业中从事简单劳动的生产工人等：第二类是专业人力资源，如技术人员和专业管理人员；第三类是企业家人力资源，一般指企业家的管理能力和经营决策能力。     

企业家提升企业创新能力的路径研究

企业家是中小企业最为核心的要素之一,是创新的发起人和关键支持者,对创新能力的培育和提升起着决定性作用.现有对企业家和创新能力的研究均强调了企业家的重要作用,但对于企业家如何提升企业创新能力未能给出有力解释.本文基于创新过程,结合企业家的职能,提出企业家提升创新能力的四条路径:清晰科学的战略规划,引导创新方向;整合、配置资源,提供组织制度保障,建立创新基础;鼓励学习和知识交流,培育组织能力:构建创新型文化,提高员工创新意愿和创新积极性.本文并采用单案例研究方法,选取浙江省某中小企业为例,具体分析了企业家提升创新能力的四条路径在企业中的实践.     

从我国医药工业的现状看企业家的造就

造就企业家队伍，是我国社会主义经济建设中一．非常紧迫的问题。发展市场经济，企业是主体，而企业能不能在激烈的市场竞争中生存与发展，人的因素，特别是带头人即企业家的因素是至关重要的．企业家作为企业之长，其思想意识、经验才能、行为作风等方面素质的高低，都会直接或间接影响到企业的盛衰兴亡。因此，企业家的素质和素质的提高．是造就企业家队伍不可忽视的问题，是成功建立社会主义市场经济体制，诗别是建立现代企业制度，增强企业活力，有效地解决众多国有企业缺乏活力、效益低下的关键所在。一、企业家必须具备的素质企业家是…     

商业银行的企业文化建设

对企业文化的定义，国内外的表述不一。张军、张亭楠在《现代企业文化——二十一世纪中国企业家的思考》一书中将其表述为：企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。     

十字箴言托起“家·伙伴”

作为优秀的企业家，牟德彬先生的见解值得借鉴。他认为，企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生的文化影响。它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。在他看来，企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在