战略联盟的稳定性分析

引入四种多组织博弈模型,并借助这些模型对战略联盟的稳定性进行分析,指出了需注意的主要问题.     

企业产业内战略联盟的稳定性及对策分析

全球化趋势日趋明显,国内企业面临来自国外强大竞争者的挑战选择了企业战略联盟的方式发展和壮大自己。然而目前战略联盟的失败率偏高。本文从企业的产业内战略联盟入手,对联盟的稳定性进行了分析,并提出了维护的对策。     

企业战略联盟的二元性:竞争与合作——价值链理论、资源基础理论与博弈论的融合

价值链理论认为企业组建战略联盟进行合作竞争是为了增强自身和所属价值链的竞争优势。资源基础理论指出竞争优势的最终来源是独特资源和能力,企业战略联盟是为了实现这些资源和能力共享。它们分别解释了企业战略联盟彼此竞争合作的动因和本质。博弈论则为联盟成员的合作竞争规则和策略提供了理论依据。因此,三个理论的融合为企业战略联盟的竞争合作行为研究提供了综合范式。     

竞争性战略联盟外生合作效应的实证研究

由竞争对手组建的竞争性战略联盟,正逐渐成为联盟理论研究的焦点。由于这类联盟的参与企业是同行业中的直接竞争对手,所以联盟对行业结构将产生重要影响。为了评价这些影响,本文首先讨论了竞争性战略联盟能够产生的市场效应的主要内容,然后识别和归纳了这些效应的主要影响因素,最后利用国内企业的调研数据,应用结构方程模型对效应之间、效应与影响因素之间的相关关系进行了实证检验。研究结果表明,竞争性战略联盟所处的外部行业环境显著影响着联盟结构模式的选择,并对其外生合作效应发挥着部分影响作用,同时联盟的结构模式对合作效应也具有显著影响。     

国内外企业战略联盟稳定性研究综述

20世纪80年代以来，随着企业经营环境的变化，战略联盟随之出现并取得了广泛运用。然而,近20年来，伴随战略联盟的飞速发展，联盟的高失败率随之出现，对于联盟稳定性的研究也随着展开。本文针对国内外联盟稳定性的研究进行了总结与评述。     

战略联盟的范围、治理与稳定性间关系的实证研究

本文从联盟伙伴间的关系视角出发,分析了战略联盟的合作范围和治理类型对伙伴间关系稳定性的影响.由于稳定性是一个抽象且难以用显性指标直接测量的变量,本文把它构建为一个二阶因子结构,并用企业间信任、相互依赖和冲突解决这三个一阶因子来度量它.在此基础上,通过问卷调查获得127家德国联盟企业的数据,并对提出的假说进行了检验,分析结果表明合资企业比非股权契约联盟更有可能享有稳定的伙伴间合作关系,而联盟的范围即联盟协议中所包含的合作活动的多少对联盟稳定性没有显著的影响.     

企业战略联盟的诚信选择机制——短期合作的博弈分析

国外对联盟诚信的研究主要以诚实、承诺和可信性为主题,但理论界并未对其内涵达成共识;大部分博弈分析只简单给出不同诚信策略组合下联盟企业的收益而没有就诚信水平对联盟稳定性的作用机制进行深入研究;而"重复博弈"掩盖了诚信的"积累效应",对收益的简单贴现计算不符合联盟荻取和分配收益的实际.本文将联盟诚信界定为维持合作的生产要素,并以预期合作周期作为博弈分析单元,探讨了短期合作中,惩罚力度、对未来收益的预期、联盟的均衡性和预期合作周期数对联盟诚信选择的作用机制,得到了在不诚信的机会收益较高、较低和未知的情况下,分别通过提高惩罚力度、实际诚信水平和收益预期而保持联盟稳定性的条件.     

战略联盟的稳定性边界研究

战略联盟的高失败率决定了联盟稳定性研究的重要性.在一个专业化理论框架下,联盟的稳定性是由企业对于专业化水平和协作模式选择的动态决策过程所内生的,联盟的稳定性边界决定于投入联盟的资产专用属性、市场交易的效率和交易价格比以及战略联盟内部的交易效率.     

港口矿石码头的竞争战略分析

本文通过对北方某港口存在的问题进行了详细论述,找出适合该港口的竞争战略,并分别对市场错位战略和联盟战略进行详细的分析。     

基于合作溢出的战略联盟不稳定性研究

战略联盟的不稳定性与专有核心资源的共享及其溢出有关。在一个专业化理论模型中,专有核心资源共享和溢出能够带来专业化分工的经济性和成员核心竞争力的提升,这同时打破了事前的竞争力平衡状态,从而引发了成员间争夺和防护最大化溢出的合作冲突。在信息对称的情况下,战略联盟是一个“囚犯困境”,不稳定性由这一博弈的均衡结果来反映,而在信息不对称时,最优溢出量的相机决策建立在对对方溢出量的预期和事先竞争力对比的基础上,由于联盟成员之间的激励不相容,当合作变成不可置信承诺以及市场价格波动时,联盟也是不稳定的。     

企业战略联盟——竞合时代的发展之路

随着经济的发展,我国战略联盟的企业逐渐增多。企业战略联盟是使联盟的企业在竞争与合作共存的情况下,实现共赢。本文主要对企业战略联盟的概念、企业战略联盟的优势、企业战略联盟竞争与合作关系、企业战略联盟中的竞争与合作管理以及我国企业战略联盟的现状进行简要的分析。     

战略联盟:建立企业竞争新优势

<正> 当今企业面临着比以前任何时候都更加激烈的竞争,科技的高速发展,消费者需求的多样化,经济全球化都使得企业面临巨大的压力。怎样迅速建立起自己的竞争优势对企业至关重要,战略联盟为企业提供了一种新的思路。战略联盟的特征 战略联盟主要是指两个或两个以上经营实体间为达成一定战略目的而建立合作关系,这种合作可以涉及研发、生产、营销等各个方面。     

中外企业合作的战略联盟特征与技术学习

战略联盟是企业获取或学习创新能力的一种重要的策略和组织形式, 中国的技术(密集) 型企业正试图通过战略联盟进入高新技术领域, 中外企业合作成为首选的方式. 本文将战略联盟区分为市场型和技术(开发) 型联盟, 中外企业联盟在很大程度上是市场联盟而不是技术联盟, 其技术学习首要的表现在管理、生产知识以及专业人才培训上的知识转移. 作为市场型联盟, 在技术(资金) 密集型产业中, 中外企业合作主要选择的联盟治理形式是股权联盟—— 合资. 这与国际战略联盟得出的一般性结论有根本区别, 这为理解发展中经济和发达经济     

文化视角下的企业战略联盟稳定性研究

战略联盟的兴起极大地改变了企业竞争的环境和方式,其不稳定性带来的高失败率也引起了人们的关注。本文从文化角度分析了战略联盟不稳定性的原因以及文化融合对联盟稳定性的重要作用,并进一步探索了文化视角下增强联盟稳定性的相应对策。     

基于纵向价值链的企业竞争战略:合作博弈视角

由资源、企业以及竞争对手、消费者组成的纵向价值链是一种合作博弈,在追求合作目标下也存在竞争,企业的四种竞争战略:资源优势、限制竞争、顾客价值,以及创新战略,是为了在利益分配中获得有利地位的非合作性策略。     

基于生产组织模式选择超边际分析的战略联盟稳定性边界研究

战略联盟是成员企业进行生产组织模式决策及其交互影响的均衡结果,其稳定性边界反映着内部化生产、市场交易和战略联盟三种不同的生产组织模式之间的转换临界条件,一个生产组织模式选择超边际分析的模型能有效地揭示出此边界条件,并显示出资产价值和交易效率这两个变量对战略联盟稳定性的决定性作用。     

竞争演进与企业联盟

本文分析了商业竞争的演进过程，证明商业竞争是动态的、连续的和发展的，而环境在塑造竞争的过程中起着决定性的作用。     

论企业战略联盟与卡特尔的差别性

根据企业合作关系在当前全球化竞争战略中日益重要的背景,讨论两种代表性的合作关系战略联盟和卡特尔的差别性,涉及的方面包括特征和目的、治理结构与利润机制、组织形式和理论解释的类别。研究指出,区分这两种合作关系有助于我们重新认识新的全球竞争格局和市场经济制度结构,并重塑我国企业战略管理的内容与过程。     

竞争超越:企业战略联盟

<正>一般认为,企业战略联盟是由两个或两个以上实力相当的企业(或企业中的特定事业单位、特定职能部门),为达到共同拥有市场、共同拥有资源、共同谋取或保