浅谈水电站交钥匙(EPC)合同管理

近年来,EPC交钥匙合同模式是国际工程承包市场越来越流行的一种建设模式,工程承包市场中的交钥匙工程项目(即EPC项目)逐渐增多,EPC项目的实施运作,也越来越受到重视。如何运作好EPC项目,成为许多工程承包商的一个重要课题。现结合水电站交钥匙合同管理项目,从EPC合同的角度出发,浅谈了水电站交钥匙(EPC)项目合同管理的要点,包括EPC合同前期形成过程、设计管理、采购管理、质量控制、风险管理等。在编写结构上,首先论述EPC合同前期市场调研及方案实施中的常规分析,然后提出EPC承包商相应的管理要求、并提出风险管理措施。     

国际工程承包风险预警系统的实证研究

国际工程承包风险预警系统是国际工程承包商通过建立风险评估体系和进行风险控制来预防、化解风险的发生,将风险造成的损失降到最低的有效手段.国际工程承包风险预警系统包含了3个模块,分别为风险识别分析、风险预警和风险规避对策.风险识别模块是系统地对风险相关事件进行挖掘与分类的过程;在对风险进行识别和分析的基础上,风险预警模块的主要任务是确定风险预警的指标体系,将某一风险指标的得分与事先确定的预警范围相互比较,对超出警戒范围的风险因素进行预警,并运用数学方法建立综合评价模型,测算出各种指标对国际工程承包的综合作用情况,得出该国际工程承包项目的风险程度;风险对策模块针对发出预警信号的风险因素分析其性质,寻找应对的方法,使承包商尽量规避风险,减少甚至不遭受损失.     

浅析建筑工程总分包营业税的会计处理

<正>工程项目分包是指总承包人或者勘察、设计、施工承包人,承包建设工程后,经过发包人同意,将其承包的某一非主要及专业性较强的部分工程,再另行发包给具备相应资质的其他分包人,并与其签订分包工程合同。《建筑法》第二十九条规定:建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是除总承包合同中约定的分包外,必须经过发包单位认可。     

浅谈FIDIC合同条件在涉外石油化工工程EPC总承包项目中的应用

工程设计、采购和施工(EPC)总承包管理的模式、涉外石油化工工程的特点以及FIDIC合同条件在全球工程建设领域得到的广泛认可决定了在涉外石油化工工程EPC总承包项目中应用FIDIC合同条件的重要性和必要性,本文浅析了FIDIC合同条件在涉外石油化工工程EPC总承包项目中应用的现状、特点、注意事项以及前景。     

国际工程物流的区域化管理

越来越多的中国国际工程承包企业参与全球范围内的工程建设领域的市场竞争,特别是一些大中型的国有企业开始在全球范围内的多个地区或在同一地区开展多项工程承包。国际工程物流的区域化管理就是顺应大型国际工程承包企业发展的趋势,对单一国际工程项目的国际工程物流管理进行再造,运筹管理区域内所有项目的国际工程物流全过程,保证单一项目的物流任务及时顺利完成,同时最大化的节省国际物流环节的费用并最大限度的挖掘国际工程物流环节的利润。     

跨国咨询公司优势的探讨

与中国本土咨询公司相比,跨国咨询公司具有多方面的综合优势。特别是在国际工程领域提供咨询服务的公司,它们在支持中国企业开拓国际工程承包市场时更是表现出几个突出优势,包括工作语言优势、跨国资源优势和从业经验优势。参与国际工程承包市场竞争的国内企业应该正确理解并善于利用跨国咨询公司的优势和价值,这不仅有利于提高企业开拓项目的成功率和直接收益率,而且还可以获得提高企业自有人员能力的间接收益,最终将逐步增强中国工程承包企业的国际竞争力。     

跨国咨询公司优势的探讨

与中国本土咨询公司相比,跨国咨询公司具有多方面的综合优势。特别是在国际工程领域提供咨询服务的公司,它们在支持中国企业开拓国际工程承包市场时更是表现出几个突出优势,包括工作语言优势、跨国资源优势和从业经验优势。参与国际工程承包市场竞争的国内企业应该正确理解并善于利用跨国咨询公司的优势和价值,这不仅有利于提高企业开拓项目的成功率和直接收益率,而且还可以获得提高企业自有人员能力的间接收益,最终将逐步增强中国工程承包企业的国际竞争力。     

EPC项目中应对成本上涨风险的一些思考

设计采购施工总承包（EPC）/交钥匙项目是国际工程承包的重要模式之一,因其是总价合同,面临的最大风险就是成本上涨,本文围绕成本上涨风险对项目的影响,阐述了相应的应对措施。     

辞职信可任意撤回吗

我所在的企业转制后改为股份制公司,公司规定在销售部门实行内部承包责任制。去年,我们分别与公司签订为期3年的承包责任合同。未料履行不到一年,本人与公司就承包责任合同履行问题发生争议。双方经多次协商,未能达成解决的方法。请问,因履行内部承包责任合同的争议,能否向劳动争议仲裁委员会申请仲裁?——文劳动部《关于履行企业内部承包责     

新时期下我国国际工程承包企业的核心竞争力探讨

目前我国国际工程承包企业正处在发展的新时期,核心竞争力的提升是保证其能够长远稳定发展的关键。本文首先对我国国际工程承包企业竞争力的现状进行了分析,然后探讨了影响我国国际工程承包竞争力的因素,而后针对性的提出促进我国国际工程承包企业核心竞争力提升的对策。     

工程项目中的索赔处理

<正>在工程承包市场中,工程索赔作为合同管理的一部分,是一项极其重要、既严格又细致的工作,它甚至能直接影响到合同执行的成败。国际工程索赔的案例表明,精明的承包商可以创造出索赔额高达工程造价10%-20%以上的权益。索赔是不可控制的,它是一种经济补偿行为,而不是惩罚,索赔的损失结果与被索赔人的行为并不一定在法律上构成因果关系,正确的开展索赔有利于促进双方加强内部管理,严格履行合同,合理确定工程造价。     

我国对外工程承包行业的发展现状及对策分析

美国金融危机对全球经济影响深远,这给国际工程承包市场的尽早复苏蒙上了一层阴影。受其影响,我国外工程承包行业市场扩张潜力受挫,其国际市场呈现过度集中态势。但我国对外工程承包行业的比较优势尚存,加之国际环境总体缓和,也给我国对外工程承包行业经营全球化提供了契机。不论是政府,还是企业,都要利用经济危机后的大变动、大调整的良好机遇,创造良好的市场环境,加快产业升级,提升我国对外工程承包行业的整体竞争力。     

浅谈EPC总承包项目施工阶段成本的控制

EPC（设计-采购-施工）总承包模式是当前国际国内普遍采用的一种工程总承包模式,由于该模式与传统的建设模式相比具有节省投资、优化管理、项目全过程控制的优点,受到建设单位和工程发包单位的一致欢迎。EPC总承包项目一般合同额较大,都在亿元以上,有的甚至多达百亿,在合同的前期,大家对设计及设备采购等工作比较重视,成本也较易控制,但进入工程施工阶段,因为工程大量的投资及成本已经发生或得到控制,现场的成本管理或因为分包单位多、现场大而广、施工阶段持续时间长而容易发生失控,使整个项目成本管理的大好局面毁于一旦,因此,如何做好EPC总承包项目施工阶段的成本管理,也是每个EPC项目总承包商项目管理的重点。     

浅论国际工程“人性化”管理

随着全球经济的全面复苏和整体经济环境的好转,国际建筑市场资本投入呈现快速增长的趋势,在2010年,众多的中国施工企业在开拓国际工程市场上取得了历史上的最好成绩。面对海外工程履约,做好国际工程的“人性化”管理,对培育中国建筑企业尽快适合国际化企业的运作规律,更灵活地驾驭国际工程承包市场具有重要的作用。     

工程建设项目合同风险管理的分析

对于建设项目工程来讲,合同风险为承包甲乙双方都会造成经济损失,尤其是乙方,如果合同存在较大的风险,则损失更为严重。所以,需要深入对建设项目工程的合同风险加大管理力度,从而降低或者消除合同隐患。本文简要分析了建设项目工程合同风险的概念,探讨了合同风险的特性,并论述了合同风险的分配原则,并提出相应的管理措施,目的在于进一步提高风险管理水平,保障甲乙双方的经济利益。     

国际工程承包风险分析及对策研究

文章结合国际工程施工经验,分析总结了国际工程承包风险的特征、国际工程中存在主要风险和风险应对措施;同时针对国际工程中的常见风险,具体研究了各种应对措施,为承包商提高国际工程承包风险管理能力提供了有益的参考。     

未采用书面形式的建设工程合同是否有效?

有一工程承包合同纠纷案:发包方与承包方就某建设项目的施工达成一致意见,并订立了书面合同.而承包方单方面签字盖章后,将合同书交给发包方,发包方却未将此合同书返还,且合同只此一份.     

机电安装工程承包模式探讨

我国的机电安装工程承包模式经过几十年的发展,因市场和承包单位实际情况以及机电安装工程的特点影响,在以传统的承包模式的基础上,新的承包模式有所增加。在现有情况下,传统的承包模式还有不足,新的工程承包模式还未适应我国的国情,随着我国工程界参与国际工程以及国外工程企业不断地进入我国市场,我国的承发包模式将不断与国际接轨。     

工程承包企业国际化拓展的战略建议

在国家"走出去"战略的指引下和全球化的背景下,中国承包企业纷纷拓展海外工程市场,寻求新的发展机会。在机遇与挑战并存的时候,中国承包商应把握优势,制定清晰的国际化战略,找准市场定位;同时加大学习能力,尽快了解国际规则以适应国际工程承包市场的要求;提升自身的管理水平进而制订标准、树立品牌,在国际竞争中确立自己的地位。     

工程总承包财务管理工作中存在的问题及解决对策简析

工程总承包也称为EPC总承包,这是一种新型的管理模式,实质内容是业主和总承包商之间签订一份工程的总承包合同,业主把工程建设中的一段或全部承包给总承包单位,由他们对所承包的工程在整个建设周期负责设计、采购、施工,并全面负责所建工程质量、安全、工期、造价等各方面的工作,最终竣工时交给业主的是一个符合合同要求、各项使用功能齐全、能够马上被使用和验收合格的建筑工程段或建筑房屋,工程总承包就是这样的一种承包模式。但所承包工程项目的实际情况是存在着不少问题,管理人员对项目的管理能力、对资金与成本的控制能力是不足的,使总承包商的收益减少。