伦道夫的成功法则

1.至少比要求的多做10％.2.在你不了解的领域永远不要把自己的观点当成事实说给别人听.要非常小心,严格自律.3.始终保持礼貌和体贴,对上对下都一样.4.不要非难,不要抱怨,而是坚持提出建设性的、严肃认真的批评意见.5.当你有事实依据时,不要害怕据此做出决定.6.一切尽可能量化.     

成功销售的10条法则

对销售产生反感是人之常情,我们必须采取其他策略最近,一项关于商业人士信任度及道德品质的问卷调查显示,保险推销员和汽车推销员的名誉最差。对此,你可能并不感到惊讶,但并不是只有保险推销员和汽车推销员才有如此坏的声誉,调查显示,85%以上的顾客对销售人员没有好感。其实,事情并非不可避免。如果销售人员掌握了下面这些技巧,就会使人们对销售过程有不同的感受。同时,掌握了以下这10     

“牛仔”成功法则

建立自己的通讯器材公司伊始,我贴出招聘启事,希望寻求到一名专业销售人员帮我拓展市场。在心里,我对自己需要的销售人员,勾勒着大致的轮廓:他清楚地了解各种应用通讯器材,熟悉当地市场,富有电话等通讯器材的销售经验,具有深厚的销售专业素养和积极主动的进取精神。公司刚刚起步,我没有时间也没有条件去培养新手。应聘者接踵而至,我开始频繁地面试,但期望的人迟迟没有现身,让我身心俱疲。就这时,一名“牛仔”走进我的办公室:短袖T恤上纽扣摇摇欲坠,领结歪歪斜斜地挂在脖子上,在胸口胡乱系了个大大的疙瘩,灯心绒的夹克外套搭配着并不匹配的…     

成功经营的十条法则

如果你花了非常多的时间同山姆讨论沃尔玛的成功,你就会注意到一件事情,他总是会像这样说,这是整件事情的关键,或者那是我们真正的秘诀.他同其他人一样清楚,成功并没有固定公式.有许多不同的因素使得我们走向了成功,他可以举例说明所有这些关键或秘诀,说上一整天.令人惊异的是,在差不多五十年的时间里,他牢牢把握住了...     

我的成功法则——特朗普自述

正入场。其实就是启动计划的简称。如果你想融入一个行动,那么,只做一个旁观者是无济于事的。在脑子里始终要有三张列表:第一张是你每天的目标列表,第二张是你的年度计划,第三张是你的人生目标计划。每天都要看一看或是想一想这三张列表,它们能帮助你     

面试答辩成功的五项法则

面试答辩是公开选拔、竞争上岗过程中的重头戏。如何才能唱好这出戏?笔者经过观察总结,认为面试答辩应当用好五项法则。运用比较法则,排除杂念,充满自信,调整好面试的心态。客观地讲,能入围参加面试者皆非等闲之辈,水平大多在伯仲之间。虽然如此,但由于面试采用的是淘汰的办法,录用名额有限,因此进入面试的人员的心理压力是可想而知的。面对压力,谁有信心,能正常发挥,谁就能取得成功。此时,参加面试者需要运用比较法则。一方面,将自己的优点与缺点相比较,尽量多想自身优点,反复提示自己“我能行”,用自信减轻心理压力,以平静的心态面对评委…     

用市场法则经营城市

展望新世纪，随着市场化、城市化的升温，城市作为发展的载体和改革中心的主导地位更加突出。每个城市领导者必须牢固树立经营城市理念，坚持运用市场法则，理顺管理体制，创新经营机制，使城市的功能最大程度地释放出来，快速提升城市整体品位和发展水平。     

诚信--市场经济的法则

目前，市场经济秩序混乱的根源在于交易行为信用失度、失范，正常的经济秩序遭到破坏。市场交易行为的失信，在整个社会生活的各个方面都造成了极其严重的混乱。市场经济是信用经济，如果最基本的信用关系建立不起来，社会主义市场经济就无从谈起。企业信用差是制约我国企业走向世界、参与国际竞争的一个严重障碍。企业信用状况差也是造成经济犯罪和滋生种种腐败的一个重要根源。资本是企业的生存要素，而企业信用是企业的发展要素。一个企业发生信用危机，则企业的生存就不能得到保障。信用是企业的无形资产，是企业竞争力中的关键因素，它…     

新解《西游记》——成功法则

正《西游记》的起因、经过、结果,一直都是紧紧地围绕着"如何成功"这条主线来写的。故事的开始,观音菩萨就明确地告诉唐僧:"若有肯去者,求正果金身。"不是白干,是有赚头的,用"去"换取"正果"。就是与取经无关的人,也都是以"功"来衡量的。"黄风怪"一回,灵吉菩萨说:我拿他去见如来,才算这场功绩哩,这个功劳是我的。     

成功领导者100法则(7-9)

7领导要学会培养和使用人才每一个领导都应当十分清楚,自己不仅要正确地指挥和使用部下,而且还肩负着关心、照顾与磨练他们的义务。领导要让部下明白,因为自己是他们工作中的上级和人生的前辈,所以对他们负有指导和培养的义务。领导要相信部下的能力,同时应当教会他们如何正确使用和发挥自己能力的方法。只要部下能发挥出自己的才干来,他们就能够获得成功。领导要下功夫把每个部下培养成一专多能的人才。领导最大的失败就是培养出一知半解的部下。不要忘记培养部下的义务有许多人当了领导以后,仍然继续勤勤恳恳地工作,但是,有一天他们管辖的工作范围内却出现了严重错误。究其根源,其中大多数问题并不是由于领导的疏忽而引起     

成功领导者100法则(13-15)

13领导的决断能避免企业的危机1.我们必须认识到,现实生活中的变化是非常迅速的。因此,领导只有正确地判断出事物发展的趋势,才能使企业富有朝气和活力。2.领导既要慎重又要果敢,同时还必须有迅速作出决断的能力。此外还要让部下认识到自己有这种能力。这样,他们在关键时刻就不会动摇,而且会完全服从你的命令。3.每一个领导都要牢记,有信念就能有决断力。所谓信念就是指对工作的热爱、对企业的忠诚、对未来的预见。4.决断力是靠自己的思想和主张来巩固的。领导要通过对部下贯彻自己的信念、思想、主张来培养自己的决断力。     

用市场法则"留心拴人"

某企业两年前以年薪20万元从外地引进一名博士生担任副厂长。两年中,这位副厂长确实很卖力,做出了不小的贡献。但最近这位掌握了企业很多技术秘密和销售渠道的博士副厂长,又想“跳槽”到另外一家愿意出更高价码的企业高就。企业负责人为此苦闷得睡不着觉,如果提高年薪,企业没有这个实力,况且你提高,别人再提高,还是难以留住人;如果让他走了,带走了技术秘密和销售渠道,对企业的打击无疑将是毁灭性的。高价引进人才,而人才这山望着那山高,一不高兴就“跳槽”,是时下一些企业引进人才中面临的共同难题。谁拥有人才优势,谁就能在…     

产品成功进入市场的奥秘

对于任何一家企业,产品能成功进入市场都是令人兴奋的。但不少企业的产品进入市场并非一帆风顺,这就需要企业把握一些产品进入市场的“奥秘”。渠道选择要得当近几年,我国笔记本电脑市场一直为国外品牌把持,国内品牌能与洋品牌抗衡的不多,紫光笔记本电脑却因选择销售渠道得当而抢了洋品牌的“饭碗”。紫光笔记本电脑进入市场与大部分国内品牌不同,其营销网络采用分公司制,由紫光在全国的20家分公司在当地自行发展。渠道创建之初,为了扩大产品的市场切入面,提高产品的知名度,紫光发展了大量的二级代理商。第一个分公司一般都有3～5个二级代理…     

市场细分--企业成功的关键

在市场竞争日趋激烈的今天,动态市场瞬息万变,如何进行市场细分成为企业成功的关键,其细分结果决定着企业迎接市场挑战的胜败.企业若没有经过周密的市场细分来确立适合自己的目标市场,只是跟在别人后面走则会步入市场的误区.轻者,路越走越窄;重者,全军覆灭.若经过精心周密的市场细分,从消费者需求的多样性和购买者行为的差异性等出发,根据自身的条件来确定适合自己的目标市场,并采取相应的市场策略,定能取得满意的营销成果.     

保健品市场的8大成功要素

保健品市场潜力巨大,想在这个行业站稳脚跟却不是那么容易“花钱买健康”已成为本土消费者的健康新潮流,统计显示,在全国35个大中城市中,30％的消费者曾以保健品作为礼品赠送亲友;而京津沪杭等10大城市．10岁以上儿童服用保健     

中国护卫舰成功打入国际市场

过去20年．中国一直在成功地出口其2500吨053型护卫舰。目前已经为其换代型号4000吨054A型找到很多国外客户。巴基斯坦、阿尔及利亚、孟加拉国和泰国对其都有兴趣。中国开发了几种新型号以取代40年之久的053型护卫舰．但最成功的一直是054型．它首次出现在2005年。该舰是基于西方而不是俄罗斯的设计。头两个型号的性能不如后来的054A型。在第二艘054型2006年问世后。     

效率法则

80/20效率法则(the 80/20 principle),又称为帕累托法则,即指,20％的事态成因,可以导致80％的事态结果。比如一个公司80％的利润、收入,每每来自于20％的好客户,20％的好卖产品,20％的卖命员工。“80/20”原理对于企业管理者的一个重要启示便是:避免将时间花在琐碎的多数问题上,因为就算你花了80％的时间,你也只能取得20％的成效:你应该将时间花于重要的少数问题上,因为掌握了这些重要的少数问题,你只花20％的时间,即可取得80％的成效。运用“80/20效率法则”管理人力资本,有可能使组织中人力资本的使用效     

优先法则

“5年后,我就升为上校,10年后就是将军！” “5年后,我就能担县长,10年后就成了部长！”     

出轨法则

爱情和婚姻其实是完全不同的两码事，影视作品非要将他们揪在一块以迷惑众生。而所谓出轨法则。出轨与劈腿是有差别的，其定义差别的是，前者处于婚姻状态，后者位于恋爱阶段。