我国制造业企业技术战略和经营战略的整合研究

技术是企业在激烈竞争中保持竞争优势的关键因素,而技术战略与经营战略的有效整合对于企业的发展具有非常重要的意义。本文从企业技术战略和经营战略的作用模式和匹配性两方面,分析了我国制造业企业中存在的问题,并就促进我国制造业企业技术战略与经营战略的整合提出了几点建议。     

战略定位：战略杠杆的支点

文章通过与物理学中的杠杆原理各个要素类比,同时在整合现有战略定位的三种思维模式的基础上,提出了战略杠杆理论中战略杠杆支点这一决定企业战略管理效益的概念,引导企业更多地关注战略定位,形成新的竞争模式,开辟企业全新的市场空间。     

企业成长理论探讨 ——基于企业比较优势的整合战略

企业经营战略理论主要有战略管理理论、竞争优势论和核心竞争力理论。企业比较优势有五大要素,即内部优势、绝对竞争优势、比较竞争优势、区位优势和行业优势。企业比较优势整合战略的基本思路是,比较优势是企业赖以生存和成长的基础,在竞争中合作是创造企业内生比较优势的主要策略,进行企业内部优势和外部优势整合是实现企业比较优势向竞争优势转化的有效途径。     

企业发展战略与技术创新战略的整合

为了实现企业的目标,企业通常对所拥有的资源进行分配和调整并采取某种发展战略。同时．在市场经济的激烈竞争下,企业都把技术创新作为生存与发展的战略选择,本文分析了企业可能采取的发展战略与创新战略,重点讨论了发展战略与创新战略的整合问题。     

江苏企业发展战略研究

针对世界经济产业高级化、经济集中化、经营国际化的三大演进趋势,以及中国市场现有的竞争格局,江苏企业要再创竞争优势,必须实施资源整合战略和外延扩张战略,在市场经济转型和产业结构调整的过程中实现企业的规模与效益、资本经营和生产经营有机结合,培育企业的核心竞争力     

中国企业经营战略再造

中国企业经营战略再造王金顺关键词：中国企业现状，企业经营战略再造，企业发展战略，竞争战略随着中国对外开放向纵深发展和经济的全球化，外国大公司、大企业纷纷涌入中国。面对来势凶猛、实力强大的国外竞争对手，尚处于幼弱状态的中国企业如何求得自身的生存和发展，...     

构建核心竞争力是我国企业的战略任务

核心竞争力是使企业保持长期竞争优势的能力 ,核心竞争力理论是企业战略管理理论的最新发展。我国企业经过长期经营发展 ,少数成长型企业形成了核心竞争力 ,但绝大部分企业还缺乏核心竞争力。构建核心竞争力已成为我国企业长期的战略任务 ,应该把资源集中在关键领域 ,建立核心竞争力 ;通过资源的整合和创新 ,形成核心竞争力 ;发展核心主业 ,培养核心竞争力     

新经济时代企业采购战略研究

21世纪是新经济时代,新经济与传统经济不同,以经济全球化、竞争链条化和技术网络化为特征。新经济导致企业的竞争环境发生了变化,由过去企业间的竞争转变为供应链间的竞争,企业生存环境越加复杂和多变。为此,企业已不能单纯依靠降低内部运营成本来获取更大的利润。企业如何与供应商合作,如何选择正确的采购战略尤为重要。新经济时代的采购战略主要有：供应商整合战略、供应商的全面质量管理战略、全球采购战略、供应商的长期合作关系战略、供应商提早参与战略、供应商发展战略、在线逆向拍卖战略、集中采购战略、联合采购战略和电子采购战略。企业应根据自身的发展目标和资源以及本企业总的发展战略合理选择适宜的采购战略,这样才能有效地提高自身的竞争力,实现可持续发展。     

企业归核化战略实现途径及应用前景研究

归核化战略是企业剥离非核心业务,专注于核心业务的一种企业战略。企业可以通过内涵式归核化与外扩式归核化以及两者相结合的方式重组整合业务,使企业主要资源得以投入自身具有竞争优势的业务或产业来达到理想状态,实现资源的最优化配置。通过采用归核化战略,中国企业能够有效规避过度多元化陷阱,确立自身竞争优势,保有企业经营的持续发展。     

基于持续竞争优势的战略人力资本理论

针对目前中国企业战略人力资本体系尚不完善这一问题,指出基于企业持续竞争优势的战略人力资本是与企业战略发展息息相关的知识、技能、经验、观念和潜能等并能为企业带来超额利润和提供持续竞争优势的价值总和。分析了基于持续竞争优势的战略人力资本特征和功能,结果表明,通过构建完善的战略人力资本体系可以实现其更强大的整合功能,发挥创新优势从而保持企业持续竞争优势。     

探讨以战略为导向的人力资源培训体系构建

随着知识经济的来临，智力资本已经成为企业重要的资本之一，面对形势的巨大转变，企业必须重新思考经营战略。战略决策是企业行动的纲领，战略的制定与实施取决于人的能力、技，了和知识。可以说“通过人的竞争”才是战略管理的主旋律。当企业员工所掌握的技术能力和竞争者拉开差距，并不能被其他人所复制时，企业才能实现并维持竞争优势。以战略为导向的人力资源培训，是将企业的一切培训行为都围绕企业战略进行，促使企业的人力资源培训和企业的发展保持一致，这样才能够保证企业的经济效益。     

传统竞争战略与新战略的整合——以春秋航空为例

只有将传统竞争战略和蓝海战略整合运用,才是企业在激烈竞争中取胜的最好保障.通过对迈克尔·波特的总成本领先战略、差异化战略与蓝海战略的相关原理的回顾和分析,并于最后分析了春秋航空传统战略—蓝海战略的经营策略,验证了传统竞争战略和蓝海战略整合的价值和重要性.     

我国石油企业的竞争环境及竞争战略分析

随着经济全球化和国际间竞争的日益加剧,企业经营环境发生了变化,石油企业必须适应环境变化,及时调整自己的发展战略,提升国际竞争能力。利用SWOT分析方法,可分析我国石油企业面临的内外部环境,找出其竞争优势、劣势及所面临的机遇与挑战,制定相应的竞争战略,为我国石油企业增强竞争能力提供决策参考。     

跨国公司人才战略及我国应对策略

本文论述了目前跨国公司在人才工作方面积极推行的全球战略、人本战略和文化战略。在此基础上,提出了我国的应对策略。随着经济全球化进程的推进,企业经营和竞争日趋国际化,我国企业只有加强人力资源的全球化配置,建立创新人才培养、使用和激励机制,才能在国际竞争中立于不败之地。     

关于企业战略管理的整合思维

经济全球化、竞争国际化,使企业面临生存环境的不确定性和复杂性大大增加。中国企业要想求得生存和发展,就必须重视企业战略管理。本文运用整合的思维模式来指导我国的战略管理,使其达到内部资源与外部环境的协调。     

论企业的经营战略与产品运营及资本运营

讨论了企业发展战略与经营战略的不同,重点分析了经营战略的制定原则,指出了经营战略主要是在集资、投资与竞争三大领域中制定、展开与实施。同时还讨论了企业产品运营与资本运营的内涵及其运用原则。     

中小企业竞争战略探析

竞争战略是企业正确分析及界定自己在竞争中的地位后所形成的战略。依据波特的＂竞争战略＂理论,成本领先、差异化、集中性战略成为企业的行动指南。各企业可以根据自己的生产经营情况,分析所处竞争环境选择采用不同的竞争战略,以期在未来竞争中取得胜利。     

我国企业信息化战略的制定

信息化战略如何与企业战略、竞争战略和流程重组配合,为企业带来必要的竞争优势,是IT规划的主要内容,也是企业未来发展的核心.从我国企业现状出发,分析我国企业信息化过程中在战略制定方面存在的问题,并基于这些问题提出了新的策略和制定信息化战略的理论方法.     

后发国家企业自主创新战略研究——中国轿车制造企业价值创新战略模式

中国作为后发国家,在轿车市场竞争中要赶超先发国家取得市场竞争的优势,关键的问题是如何利用自身的资源禀赋和比较优势,实施自主创新战略。伴随着经济的快速发展和科技水平的不断提高,轿车市场的竞争日益加剧。轿车制造业企业间的竞争不仅仅是技术、产品和销售方式,更重要的决定于企业价值创新战略模式的选择上。因此,研究轿车制造企业竞争优势和可持续发展的战略问题,重点要从价值创新的角度研究如何选择适合企业发展的战略模式。     

论企业的经营战略与产品运营及资本运营

讨论了企业发展战略与经营战略的不同,重点分析了经营战略的制定原则,指出了经营战略主要是在集资,投资与竞争三大领域中制定,展开与实施。同时还讨论了企业产品营与资本运芝听内涵及其运用原则。