我国企业跨国并购的竞争战略研究

从20世纪70年代起，跨国并购已经成为企业对外直接投资的重要途径，并越来越引起人们的广泛关注。运用大量实例，从企业并购的动因谈起，针对我国加入WTO所面临的机遇与挑战，对我国企业跨国并购存在的问题及竞争战略进行了分析。     

韩国钢铁企业应对跨国并购的国际化经营战略——以Mittal Steel公司跨国并购为例

在经济全球化浪潮下，跨国企业并购日益加剧。从韩国Mittai Steel公司的跨国并购来看，尽管韩国钢铁企业拥有跨国并购的优势，但并没有处于主动的地位。为迅速适应跨国并购的国际化趋势，韩国钢铁企业应当积极通过跨国并购，进一步加强与钢铁生产相关企业以及同已经持有股份的国外企业之间的战略联盟。韩国政府也应当把跨国并购当做企业发展的重要战略，制定相关政策，积极支持企业跨国并购。     

中国互联网上市公司并购绩效实证研究

针对国内互联网上市公司并购绩效现状,借助企业并购绩效的相关理论,可以建构出互联网上市公司并购绩效评价的指标体系.以2014年发生并购的国内上市互联网公司作为样本数据,进行实证检验,可以得出以下结论:国内互联网上市公司并购行为总体上对企业自身绩效改善没有达到应有的效果,部分上市互联网公司的业绩并没有因为并购活动而得到显著提升;国内互联网上市公司相关并购的并购绩效要优于非相关并购的并购绩效;国内互联网上市公司的非关联并购绩效要优于关联并购绩效.     

跨国并购中的财务风险及其防范

财务风险贯穿于企业跨国并购的始终,由财务风险导致的失败案例日益增加.结合我国企业特点,论述了跨国并购中财务风险的内容及特点.把跨国并购前期的目标企业价值评估风险、并购中期的融资支付风险及并购后期的财务整合风险相结合进行分析.并根据财务风险防范原则提出与之相适应的防范策略.     

我国民营上市公司并购行为对财务绩效影响的实证研究

并购是企业扩张过程中常用的手段,民营上市公司亦然.并购行为对企业绩效的影响一直是理论界与实务界关注的热点问题.基于企业并购理论,结合民营上市公司的特征,以我国民营上市公司的数据为研究样本,运用因子分析、多元线性回归等方法研究民营上市公司并购扩张行为对企业财务绩效的影响,研究结果表明我国民营上市公司的并购行为为股东创造价值的效果不明显,对公司财务绩效亦未体现正向的影响.因此,民营上市(或非上市)公司在扩张过程中不仅应关注扩张的量,更应关注扩张的质,应着力于公司核心能力的提升、公司治理的规范等.     

对中国企业跨国并购的财务风险分析

研究表明,决定企业并购是否成功的关键原因是紧随企业并购活动的前前后后的企业财务风险。企业跨国并购主要面临的风险是财务风险,一般包括：价值评估风险、利率和汇率风险、融资风险、资产与负债风险。本文通过分析提出了应对相关风险的建议和步骤。     

我国企业海外上市对跨国并购的影响研究

目前有关中国企业海外上市的研究大多在财务管理领域,主要探讨海外上市对企业资本成本及公司治理的影响,很少有研究从企业战略角度入手。事实上,海外上市不仅满足了企业的融资需求,还与其国际化战略息息相关。从制度理论视角来看,海外上市可以通过管制、规范和认知合法性提升企业在东道国的合法性。以“A+H”型上市（同时在A股和H股上市）企业为研究对象,进行实证分析后发现,海外上市能够促进跨国并购;进一步的研究还发现,对于缺乏国际化经验的企业或国有企业来说,海外上市对跨国并购的促进作用更为显著。     

中国上市公司并购绩效的实证研究

以2001年发生在沪、深两市的57起收购兼并事件为研究对象,选择了7个绩效评价指标,对我国上市公司不同类型的并购事件进行了实证分析。结果表明:总体而言横向并购的绩效具有明显效益,纵向并购的绩效最差,混合并购的绩效有待更长时间的观察。并深入地分析了不同类型并购绩效差异性的原因:横向并购有利于生产要素的充分利用,公司财力的加强使公司更适应外部环境的变化,从而提高公司竞争能力和垄断力度,因而规模经济效益明显;公司整合不力、管理经验不足以及缺乏战略的远瞻性是公司纵向并购绩效不好的重要原因;混合并购则面临着重塑核心竞争力的问题,管理者经验局限的问题,以及方方面面的整合问题。     

基于因子分析的上市公司并购财务绩效评价——来自主板市场的经验证据

并购已成为国内外企业扩张规模的一种重要手段,但并购是否有助于并购企业与被并购企业的发展,提高其竞争力?并购绩效问题已经引起越来越多的关注,针对这些问题,本文采用因子分析法进行实证研究,将我国上市公司分为并购方与被并购方两组,对并购前后双方经营业绩变化情况进行了实证检验。     

跨国公司并购我国上市公司中的法律规范问题研究

我国没有全面开放外资的并购投资领域,使得跨国并购在我国并不占主流地位,这无疑会对我国利用外资造成不利的影响。跨国公司在并购我国企业时会倾向于选择上市公司,主管部门关于跨国并购的政策主要是对上市公司相关问题做出了规定。面对我国到目前为止还没有一个成功的规范跨国并购的法律的现实,主管部门应尽快组织力量制定出比较完善并具有普遍代表性的《并购法》。     

控制权转移的上市公司财务绩效及其影响因素的实证研究

现代西方并购理论和实证的新研究指出,控制权转移与公司财务绩效的关系应置于一定时间序列数据下考量,且在连续数据下的财务绩效影响因素显著性判别更为合理。本文以此理论为基础,对沪深股市2001年开始一次性实际控制人变更的上市公司2000年至2004年公开数据作实证研究。实证结果表明:上市公司控制权转移后公司财务绩效有持续改善,股权转让溢价率、并购策略选择、合适的管理层结构和规范经营与公司财务绩效显著正相关。     

中国零售业上市公司并购绩效实证研究

运用DEA(数据包络分析)的绩效评价方法对中国2000～2006年间发生并购的46家零售业上市公司的绩效进行了实证分析,结论如下。第一,总体绩效呈现先缓慢改善,然后下降,再显著提升的趋势。第二,股权收购样本的绩效要优于资产收购;股权收购的绩效表现不购稳定,而资产收购样本的绩效值保持稳定且缓慢的上升。第三,在并购后的第一年关联并购的绩效水平明显高于非关联并购,其他年份两种样本的绩效水平基本持平。第四,横向并购的绩效高于混合并购的绩效。     

国家电网海外并购财务绩效分析

得益于经济全球化进程的日益加快,国家电网的海外并购实现了跨越式的发展,但如何客观衡量海外并购所产生的财务绩效越发的引起人们的关注和重视。首先通过分析研究国家电网海外并购业务的发展历程,继而探究了并购过程中面临的机遇和挑战,为进一步优化完善海外并购业务提供参考。其次在构建国家电网海外并购财务绩效综合评价体系的基础上,从盈利能力、偿债能力、成长能力、营运能力以及现金能力五个方面对比分析海外并购前后财务绩效的变化情况,这一方案不仅使财务指标得到科学有效的甄选,同时还为海外并购财务绩效的评价提供了一种新的思路和方法。     

中国企业跨国并购的发展战略研究

随着全球化的深入发展,中国企业国际化经营日益活跃,越来越多的跨国并购预示着中国企业进入了新的发展阶段。从企业的发展战略出发,不断地突破各种障碍与制约因素,努力提升企业的竞争优势,跨国经营方能得到健康稳步地发展。     

跨国战略联盟：提升我国企业竞争力的有效手段

与世界跨国公司相比 ,我国企业国际竞争力较低。如何尽快提高我国企业的竞争力 ?本文提出跨国战略联盟是提高我国企业竞争力的有效手段。面对新的国际市场环境和我国加入WTO后的挑战 ,我国企业迫切需要跨国战略联盟这一新的战略模式。跨国战略联盟有利于我国企业获取国外先进的技术、分散国际经营风险和发挥相对优势。我国企业实施这一战略需注意树立竞争与合作观念、结合企业自身实力和条件、选择合适的联盟对象、防范战略联盟风险等问题     

基于自由现金流的上市公司并购绩效实证研究

为了避免利润指标可能存在的盈余管理问题,选择构建基于自由现金流的财务指标,以2014年沪深A股发生并购的55家制造业上市公司为研究样本,利用因子分析法,对2013—2016年样本公司的并购绩效进行实证检验,分析并购活动是否给企业的经营绩效带来显著影响。研究结果表明,并购活动发生当年企业绩效显著提升,并购后两年呈现下滑趋势,说明并购活动对企业长期绩效的影响不显著。基于并购活动无法产生长期影响的研究结论以及制造业的并购现状,建议企业立足自身发展要求、充分评估并购成本和风险,注重并购后资源整合工作、实现协同效应,完善监督与激励机制、避免委托代理问题。     

我国上市公司跨国并购动因及影响因素研究——基于多项Logit模型的实证分析

随着我国经济的发展和国际化程度的不断加深,越来越多的中国企业“走出去”参与跨国并购,这引起了国际社会对于中国企业跨国并购动因的关注和担心.文章在梳理有关理论和文献的基础上,利用A股上市公司的182笔海外并购数据,采用多项Logit模型对我国企业海外并购动因的影响因素进行了实证研究.研究发现:企业的跨国并购受到企业自身因素和目标企业所在国的基本特征的影响,是企业自身需要与东道国发展特征相耦合的结果;国有控股、规模越大、资产负债水平越低的企业跨国并购越可能源于技术与资源的动机,而民营控股、资本收益率越高的企业则更多倾向于战略资产与市场动机;距离东道国距离越远,跨国并购越可能是出于市场和资源的动机,我国企业在低收入国家主要是资源动因,在高收入国家则更可能为技术获取的动因.结论对我国实现跨国并购提供了理论指导和借鉴.     

我国企业跨国并购研究及启示

本文首先概括了世界及我国跨国并购的现状,然后从企业的角度出发,提出我国企业在被跨国公司并购或并购别国企业时,应当注意以下几点:在引进技术方面;并购价格的确定;并购后整合是否成功;裁减人员所造成的失业率增加和社会的不稳定;国内并购先于跨国并购.     

我国文化企业跨国并购案例分析——万达并购AMC

近年来,随着经济全球化的不断推进,文化已经成为各国合作与竞争中不可忽略的方面,文化企业发展也被提到国家战略高度。并购成为近年来文化企业发展的主题,不论是国有报业集团,还是民营影视企业,都在积极进行资本运作。与此同时,文化产业领域的跨国并购数量也在持续增加。以文化企业现阶段的发展背景为起点,对万达集团并购美国AMC公司的收益和启示进行分析,并针对该案例的问题进行讨论与思考,从而为以后文化企业能够成功进行跨国并购提供参考。