特约编辑《人力资源管理》杂志

知名人力资源与组织变革“落地专家”，长于教练式咨询和培训。友泰咨询创始人，先后在政府、合资、民企、国企任职，包括江西省农业厅、北大纵横、华夏基石等，十多年管理咨询和教学经验。曾担任百威英博、三星电子、国家电网、中航工业、中国银行总行、中国五矿集团、中化集团及一大批上市公司、大中型国有企业、民营企业的管理咨询与变革顾问。著有《管理一定要落地》、《文化聚力》、《电力企业管理变革之道》系列丛书。创新提出了“组织变革C理论”和《企业版弟子规》，探索东方文化在企业管理和变革实践中落地。曾荣获国际管理学会二届大会“杰出管理咨询奖”，“2006年十大管理咨询师”，十佳咨询机构代表，北京市企联系统先进工作者称号等。曾授课于清华大学、中国人民大学、中国政法大学等高校MBA、EMBA。     

寻找传统媒体发展新思路——专访仁达方略管理咨询公司副总邸洁

简介 邸洁二十年传媒经验，十年面试官和人力资源管理经验，著有《集团品牌》，《大型集团的组织结构设计》等管理学专著，仁达方略企业管理咨询公司副总经理。     

组织变革中的"融知-发酵"研究

组织面临着前所未有的复杂多变的环境,激进式变革成为组织必须具备的能力.运用"融知-发酵"模型对组织变革过程进行了剖析,认为知识经济时代的组织变革必须重视知识管理和知识员工,提出了组织变革的系统思维方法.组织变革的关键是重新思考,"知识母体"的概念拓展了获取知识载体的思路.领导者在组织变革过程中要善于重新思考,确定组织的发展方向,寻求知识母体,并善于为知识员工创造良好的知识创新氛围.     

《论语》如何论述管理

古人曾云"半部《论语》治天下",说明《论语》中有丰富的管理思想。其管理思想主要表现在,以"仁"为本的管理理念,以"礼"为用的管理形式,及以"和"为目的的管理境界。这是儒家的德政管理,也是其治理国家的基本主张。     

优化企业组织结构 提升经营管理水平

企业本身是经济组织变革的产物,是社会经济的组织形式。企业的发展也离不开组织的变革。本文通过讨论L公司的企业组织变革活动,论证企业组织变革的必要性和要点,阐述企业要不断审视和变革自己的组织方式,优化组织结构,才能适应内外部环境,提高管理水平和经营效益。     

编者按

编者按:《新时期:社会变迁与新闻变革札记》是《试谈新中国新闻业的"十大关系"》(见《山西大学学报》2014年第2期第85-118页)的姊妹篇。在七万余字的《试谈新中国新闻业的"十大关系"》一文中,作者以"十个关系"统摄新中国六十年新闻业的风云际会。其一,变革与延续。新闻业变革表现为前三十年的新闻业不仅诀别了私有制基础上的"私人办报"的历史,而且更为新中国开辟了前所未有的精神气象和心理空间,而改革开放以来的新闻业伴随社会主义市场经济体制的逐步确立与不断完善,正视新闻的商品性,使广告、媒介经营、文化产业等一步步渗入新闻与文化领域,日渐影响甚至相当程度上主     

影响管理咨询服务成功的因素分析与验证

管理咨询服务作为一种专业性服务,越来越受到各类企业的重视.然而,由于管理咨询公司面临的客观原因和企业用户的主观判断存在差异,使得两方面在合作上经常会出现问题,导致管理咨询服务很难实现真正的成功.管理咨询的真正成功受到多种因素影响.对咨询服务的成功产生重要影响的因素主要有:对客户问题的识别、解决方案的合理程度、客户的变革意愿、专业性的服务能力、咨询顾问与客户的合作伙伴关系等.同时,通过问卷预调查和正式调查实证检验,证实了上述五个因素与管理咨询的成功之间都存在显著的正相关关系.     

价值链重组中的战略人力资源:性质划分与开发模式变革

价值链重组是信息经济时代企业组织变革的主要形式,这一变革过程促发并加剧了企业战略的制定基点、实施策略和控制过程方面的根本性变革。伴随着这种变革,企业战略人力资源管理从资源定位到开发与管理模式等均必须做出相应的变革。基于对现代经济中企业价值链重组的主要形式及其对企业战略和战略人力资源管理环境的影响的认识,针对不同组织层面上战略无形资源的性质特征,可以归纳出通用型模式、定向型模式、混合型模式三类相应的管理模式。企业价值链的重组,将破坏原有的组织情景,为此企业应适时调整其战略人力管理的模式和具体策略。     

战略性绩效管理助力大型设计咨询企业

面对日益激烈的市场竞争,国内大型设计咨询企业都在积极寻求转型。本文在实践的基础上,分析探讨战略性绩效管理对国内大型设计咨询企业转型工程公司的作用、途径,以期对正处在变革中的国内大型设计咨询企业有所借鉴。     

组织变革的认知与工作压力——基于国有商业银行的实证研究

目前我国国有商业银行面临着剧烈的环境变化和角色转换。员工对组织变革的认知与工作压力及其工作表现存在着显著的相关关系。因此,国有商业银行在实施组织变革的过程中,要与员工进行良好的协调与沟通,增加与员工之间的互动性,同时还要对员工进行必要的帮助和咨询,使其在心理上和生理上同时适应银行变革后的新的角色。     

“战士作家”高玉宝:小区里的义务磨刀人

提起高玉宝这个名字,上至白发苍苍的耄耋老人,下至戴着红领巾的孩子,可谓无人不知无人不晓,他创作的小说《高玉宝》和根据小说改编的电影《半夜鸡叫》影响了几代人,曾受到毛主席、邓小平等党和国家领导人的称赞和接见,他也因此被周恩来总理称为"战士作家",并在几十年的工作中先后荣获了"全国劳动模范"、"全军优秀共产党员"、"全国道德模范"等一系列荣誉称号。     

关于"扁平化管理"的思辩

在今后的竞争中,规模已不再是企业最终命运的决定力量,灵活性和适应性将成为企业参与市场竞争成败的关键.由此,扁平化管理的趋势不可逆转.如果企业实施变革的条件尚不成熟,决策者又没有从根本上理解和把握扁平化管理思想的内涵和精神实质,就贸然对企业施行"扁平化"重组,轻则引发企业的全局性的震荡,造成企业的组织结构和管理机制"扁而不优",重则将使企业"分崩离析".     

作家格非:梦想照进现实

正格非的反映中国百年精神的"乌托邦三部曲"已在去年完成。收官之作《春尽江南》在上海书展上甫一亮相,就获得了极大的好评,半年不到,不仅跻身2011年度十大好书,更助格非荣登"中国作家实力榜"榜首。他曾与余华、苏童等一起被称为"先锋小说家",早在上世纪八九十年代,从《迷舟》《、褐色鸟群》至《欲望的旗帜》,格非所编织的故事四溢着游戏且无序的"弥天大雾",甚至被定性为"中国当代文学史上最玄奥的作品"。但当格非推出"乌托邦三部曲"——人们从这里开始认识一个不同于以往的     

变革型领导的前因变量综述

变革型领导是当前关于领导风格的研究热点,是现代组织应对组织变革的有效策略。已有研究关注变革型领导的领导有效性及其作用机制,较少涉及引发变革型领导的前因因素。在组织变革的大环境下,企业需要甄选和培养具备变革型领导潜力的领导者以及在工作环境中促进其变革型领导行为,这有必要去探索变革型领导的成因及其影响因素。家庭教养环境、情绪智力及工作环境会影响变革型领导行为的形成与发展。     

管理意象引领战略变革:海尔“人单合一”双赢模式案例研究

变革已经成为企业经营的常态。变革过程要求形成新的管理意象,统一、明确的管理意象能够引导变革的实施,规范员工的优先行为和努力方向,从而提升战略变革实施的效率。在网络化战略阶段,海尔提出"人单合一"双赢模式推动企业的战略变革。作为新的管理意象,"人单合一"双赢模式引导企业资源的配置和平衡,促进员工角色的快速转换和重新定位。战略变革要求改变现有的组织惯例,以形成新的组织能力,而组织惯例的改变能够"倒逼"变革的执行和实施。在新组织惯例形成的过程中,组织学习和意义建构能够促进新管理意象的落实和具体化。战略变革和管理意象的落实还需要机制保障,周例会、利益共同体、接口人机制等都是海尔在机制构建方面的探索。     

现代企业组织变革新型模式类析

企业组织变革与创新的目的,在于适应组织自身的发展和环境的变化。本文拟介绍与分析当今中外企业组织变革的十余种新型企业组织模式,如弹性动态型、浮动升降型、资金效益型、扁平长方型、哑铃重心型、倒金字塔型、寄生委托型、网络科技型、虚拟联盟型、多极功效型等组织模式,以提高企业的效率与效益。     

西方企业组织变革理论综述

本文主要对西方企业组织变革的内涵、变革的动力与阻力、变革的模式及变革与组织绩效的关系4个方面的文献进行了综述,希望能够从中找出思路,为分析我国企业健康发展之路有所启发与借鉴。     

标杆管理法在企业物流组织结构变革中的应用实践

合理的物流组织结构有利于企业物流的畅通,降低成本,提高效率。世界先进企业物流组织已由注重功能型发展到注重过程型。相比之下,我国企业物流组织模式还处于发展的初级阶段。在介绍企业物流组织变革过程的基础上,以丹麦嘉士伯啤酒企业物流组织模式为标杆,运用标杆管理法对湖南华狮啤酒物流组织结构进行了变革实践,以期为准备建立和改善物流管理组织的企业提供借鉴。     

光大儒教精华何妨多些“韩国节奏”

正据报道,联合国教科文组织世界记忆工程国际咨询委员会在阿联酋阿布扎比举行的第12次会议为《世界记忆名录》新增了47个项目,韩国申报的《儒教雕版印刷木刻板》也成了"世界记忆"。这些古籍中不仅包括朝鲜李氏王朝时期儒学家的著作,例如李朝时期朱子学大师李退溪的朱熹理学选集《朱子书节要》、《圣学十图》等,也包括一些原汁原味的中国儒教经典,例如朱熹和吕祖谦合著的《近思录》。对此,不少国人都有一种"酸楚",甚至是"愤怒":中国的儒教思     

理事风采

邱吉昌理事 卓杰管理咨询COO＆PTT。具有CMC国际注册管理咨询师（国际管理咨询协会理事会ICMCI）、高级管理咨询师，职业经理人等职业资格。入选2007年度具有影响力《中国管理咨询专家500名》。