在“三项提升”中规范干部任用行为

在前不久召开的全国组织工作会议上，习近平特别强调，要坚持正确的用人导向。县（市、区）委书记怎样用人、用什么人，直接关系到一个地方的用人风气和质量，对干部选拔任用工作具有重要的导向作用。作为“科学规范和有效监督县（市、区）委书记用人行为”试点县之一，醴陵市委书记通过一年试点实践而总结出的“制度、民主和自我的提升是调研试点取得成功的关键所在”，很值得学习研究。     

调研困局

【策划人语】1930年5月，毛泽东在《反对本本主义》一文中鲜明地提出了没有调查，就没有发言权的著名论断。后来他又指出，“不做调查没有发言权，不做正确的调查同样没有发言权”。作为颇具中国特色治国理政的传统法宝，“中国式调研”面临着哪些挑战？功能发生哪些变化，形式经历了哪些演变？饱受诟病的形式主义，诱因是观念问题还是方法问题？当下，我们是否需要更多的调研活动去作为决策支撑？中国式调研，亟需从形式和方法上去芜存菁，因为，只有回归到“问题导向”，以解决问题、支撑决策作为逻辑起点，我们才能有“正确的调查”，才能真正获得“发言权”。     

浦东求解新问题新需求紧扣“三个导向”

一手抓办博、一手抓发展，是上海当前的工作方针。5月20日．上海市委书记俞正声在新浦东成立一周年之际到浦东专题调研时指出．浦东提出的以问题导向、需求导向、项目导向抓落实、促发展的做法值得全市借鉴。《解放日报》5月28日～6月3日刊发了“浦东求解新问题新需求案例”系列报道．向我们展示了浦东紧扣“三个导向”突破创新的鲜活实践。     

新时期调研工作的实践与探索

调查是求真之法，研究是务实之源。党的十八大报告要求：“坚持问政于民、问需于民、问计于民，从人民伟大的实践中汲取智慧和力量。”为我们做好新时期调研工作指明了方向。习总书记把调查研究提到了前所未有的高度，他指出：“调查研究不仅是一种工作方法，而且是关系党和人民事业得失成败的大问题。”近年来，我们积极适应新形势新要求，坚持创造性地开展工作，探索出“科学谋划、整合资源、健全机制、创新方法”的调研工作新路子，奋力开创调研工作新局面，有力地促进全县经济社1会又好又快发展。     

念好调研工作“四字诀”

“望闻问切”是中医诊断病情的主要手段。望其气色，闻其气息，问其感受，切其脉象，四种方法综合运用，才能达到确诊病情，对症下药的目的。笔者在基层长期调研工作中，也逐渐感觉到中医诊断学上的“望闻问切”四法，非常适用于办公室调研工作。办公室调研工作需要深入基层，通过察看、询问、走访、体验等方式获得调研素材，     

乡村振兴，向浙江学什么

<正>一个百万人口的农业大县，为什么连续两年去浙江学习？在学习浙江“千万工程”后，创新了哪些打法？全国都在学浙江“千万工程”的当下，有哪些启示值得借鉴？《决策》杂志采访团队带着这“三问”，来到安徽定远县蹲点调研，以解开心中的问号。     

广西壮族自治区百色市田东县

主要做法 在学习上求深入在调研上下功夫 组织开展领导干部“百人百场”和新农村建设指导员“百人百课”宣讲活动。针对少数党员干部对后发展，欠发达地区“要不要，能不能，怎么样科学发展”的问题上存在认识模糊，     

人力资源管理的三维空间

２０世纪，经营者大都经历了三个流程：生产导向→市场导向→人力资源导向。福特公司的创始人亨利·福特在２０世纪前半叶大嚷：“生产的越多越好”——这是典型的生产导向时代，以生产为导向的多快好省地建设社会主义的和资本主义的劳动竞赛愈演愈烈。萨姆·沃尔顿高呼：“你怎样卖得更多？”——他的沃尔玛便将２０世纪后期的零售业带入了以市场为导向的巅峰，“市场”几乎成为了所有经营者的“图腾”。英特尔前总裁格鲁夫则一语中的：“只有偏执狂才能生存。”——是说世界将进入人力资源开发的新时代。只有拥有最好的员工，留住一流的人…     

调研文章如何抓“热门”中的冷点

撰写调研文章如何抓“热门”中的冷点，我们认为一般是要掌握好调研工作中的“热”与“冷”的关系，在冷热适度上做好调研文章。调研者自身对“热门”问题采取冷静．清醒、理智态度。作为党政机关的调研工作者(秘书、办公室主任、秘书长)心要热，头脑要冷。必要时适量地做点“泼”冷水的文章，以提醒人们注意事物发展的“度”。     

“相友而知人”

贞观初年，有人上书唐太宗，请求清除朝中奸臣．以利于国家的长治久安。太宗非常重视，亲自接见上书人．问他：“我所使用的大臣都是经过反复考查的忠贤之士，你知道谁是奸臣?”上书人说：“小人不在朝中，自然也不知道谁奸谁忠，但小人有一妙方，只要陛下一试，谁奸谁忠便泾渭分明了。”太宗问：“什么妙方?”上书人答：“陛下与众臣讨论问题时，故意坚持一种错误意见，     

上海的基层调研是怎样开展的

<正>在“三全式调研”的基础上，生成“三张清单”：第一张是需求清单，主要是调研对象的诉求；第二张是资源清单，列举了相关职能部门能够解决的问题；第三张是项目清单，由诉求和资源进行匹配后生成可实施的项目。走出办公室想“法子”，走进园区开“方子”。全覆盖走访、全过程参与、全领域助力。广泛听取老百姓意见，帮助老百姓解决实际问题。……脚印越实、思考越深。“大兴调查研究”正在全国范围深入开展，各地都把调查研究作为找准问题症结、推动难题解决的“法宝”。     

领导干部要会说“土话”

有这样一则事例：一位领导到基层调研,与群众交流时,在问了“家里几口人”、“收入怎么样”、“有没有什么困难”等简单问题后,竞无话可说,最后只好尴尬＊蝴。在台下不会和老百姓交流,在台上说话也了无新意,不少干部习惯于重复上级领导说过的话,习惯于机关语言,这样的话最让人摸不着头脑。     

领导抓执行的三个关键

【内容提要】本文提出领导抓执行的三个关键为“用对人”、“做对事”和“贵以恒”,并结合曾国藩、杰克·韦尔奇等成功领导者的管理实践分别对这三个关键进行解读。用对人,即重用有责任心、认同领导者的核心价值观和具有解决问题的能力的人;做对事,是指始终坚持“成果导向”和“顾客导向”两个原则;贵以恒,则明确领导者在面对压力不轻易改变目标、提取高绩效文化的基因并在建立高绩效文化方面负有的责任。     

透视浅调研“虚浮症”

<正>按照学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作部署，当前从中央到地方，形式多样、方法灵活的调查研究正在各地火热展开，有力推动了各领域工作量质齐升。调查研究要力戒假浅，倡导真深，务求实效。同时，有媒体指出，相较于真调实研，还需注重和克服“浅调研”现象，它介于真调研与假调研之间，只解决表面问题不解决实质问题，搞折中主义应付交差。透视辨析“浅调研”的种种表现，发现这是一种不接地气、不寻根源、不解难题的“虚浮症”。“浅调研”，“浅”在认识上。从出发点说，政治站位不高。调查研究是谋事之基、成事之道，大道至简，须知行合一。     

气度决定高度

<正>有一个公司的重要部门的经理要离职了，董事长决定找一位才德兼备的人来接替这个位置，但连续来应征的几个人都没有通过董事长的“考试”。这天，一个30多岁的留美博士前来应征，董事长却是通知他凌晨3点去他家考试。这位青年于是在约定时间去按董事长家的铃，却未见人来应门，一直到8点钟，董事长才让他进门。考的题目是由董事长口述，董事长问他：“你会写字吗?”年轻人说：“会。”董事长拿出一张白纸说：“请你写一个白饭的白字。”他写完了，却等不到下一题，疑惑地问：“就这样吗?”董事长静静地看着他，回答：“对!考完了!”年轻人觉得很奇怪，这是哪门子的考试啊?     

职业学校“校企交互式”人才培养模式调研报告--以酒店服务与管理专业为例

笔者深入重庆、海南等地的酒店行业，调研“校企交互式”人才培养模式的运行状况，发现问题并提出建议，为上级部门作出科学决策提供必要的参考。“校企交互式”人才培养模式，是以市场和社会需求为导向，通过校企联动，了解和掌握市场、职业、技术等方面信息，及时调整专业设置、改革课程方案、创新评价模式、提升学生职业素养，着力构建一种相互渗透、机制灵活的人才培养模式。     

最好的回答

云岩昙晟禅师,是药山禅师的弟子,洞山良价禅师的老师。有一次,他对众人说:“有一个人,凡是向他提问题,他没有不能回答的。”洞山禅师问:“他屋里有多少典籍?”“一个字也没有。”昙晟禅师回答。洞山禅师问:“何以他如此多知呢?”“他日夜都不睡觉。”昙晟禅师说。洞山禅师问:“我可以问他一件事情吗?”“他的回答,就是不回答。”昙晟禅师回答。洞山禅师问:“既是没有不能回答的,为什么不回答呢?”“因为不回答,才是真正的回答。”昙晟禅师说。禅门的疑问是心智的开花;老师的答案是神秘的果实。神秘,就是不说破。不说破才是禅者用力之处。“…     

买菜的方式

<正>一位企业领导请了一名资深咨询顾问来对他的企业进行问题诊断,因为他公司员工的工作效率始终无法提高,领导的施政措施也难以有效实施。这位咨询顾问应约而往,到公司上下走动了一回,然后问这位老板:“你去菜场去买过菜吗?”他愣了一下,答道:“是的”。咨询顾问继续问:“你是否注意到卖菜人有时会短斤少两,欺骗消费者呢?”他回答:“是的,是这样。”     

管理理论研究中“问题导向”之问题

结合管理学的主流研究范式, 对“问题导向”中的“问题”进行探究和梳理, 指出管理学理论研究需要透过表象问题不断追问深层次问题直至最本质最深刻的“元问题”。同时指出, 研究者尚未建立起强烈的问题意识, 本土研究者在现代管理学学术话语权的弱势以及程式化结构化实证科学研究方法的大行其道, 是“问题导向”仍然还成为问题的主要原因。再则, 除“问题导向”外, “逻辑导向”、“理论导向”的研究方法亦值得重视。     

阮成发：责任制就要让干部“自危”

今年春节过后，武汉市委就投资环境进行了一个多月的专题调研。结果反映，武汉投资环境的问题，感觉就像人病了不舒服却查不出病因，有一种“重症肌无力”的感觉。各方面的问题都有，但归根到底是人的问题，是干部作风的问题。不痛下决心，不坚决解决，武汉不可能跨越式发展。