要当合格“祖宗”

“子在川上曰：逝者如斯夫，不舍昼夜。”我们早晚是要当祖宗的，这一点谁也不会怀疑，短则五六十年，长则几百年，大家都将先后“作古”，跻身于列祖列宗行列。问题在于，咱们这个祖宗当的是否合格，是否称职，是让子孙后代提起来就两眼放光，赞不绝口呢；还是让他们羞于提起，即便提起，也没什么好话。     

可口可乐并购汇源失败的评价与启示

事件回放 2008年9月3日，汇源果汁集团有限公司发布公告称，可口可乐公司计划以24亿美元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券。公告一出，可口可乐和汇源果汁就成了媒体和民众热议的焦点。     

换个方式卖汇源

2009年3月，出售汇源方案被否后，汇源的股价当即大跌20％，此后股价低迷，汇源品牌美誉度随之下降；2008年下半年和2009年上半年财报数据显示，汇源公司利润率持续下降近20％。 汇源“砸”在手中，公司运营和业绩陷入泥潭，或许是朱新礼没有想到的。因此，当2009年下半年带着“待重头收拾旧山河”的心情重整汇源时，朱新礼要卖掉公司的决心或许不变，汇源的新发展阶段不得不肩负双重使命：如何变得更好，如何卖得更好。     

一场春晚，遍地铜臭味

“想到刘谦就想到汇源果汁，想到卖包子的就想到鲁花油。一句话，想到今年央视春晚就想到广告想到钞票。”今年央视春晚中泛滥的广告引起网民普遍反感。一些网友指出，     

中国创造之殇

9月3日,中国大型果蔬汁生产商汇源果汁在香港公布,可口可乐旗下全资附属公司提出以179.2亿港元收购汇源果汁全部已发行股本.若交易完成,汇源果汁将撤销在香港联交所的上市地位.     

名企CEO的痛苦

2009年，中国企业的CEO谁最痛苦？ 国美电器掌门人黄光裕因触犯刑律，身陷囹圄；联想集团出现巨亏，创始人柳传志被迫复出主政；蒙牛董事长牛根生被“对赌协议”及“特仑苏事件”搞得焦头烂额；将企业“当儿养、当猪卖”的汇源果汁董事长朱新礼因商务部的否决而“卖猪未遂”，据说仍在寻找新买家；无锡尚德也因能源价格下跌而股价一落千丈，同时面临产能过剩、开工不足等重重危机，CEO施正荣苦不堪言     

车为什么要让人

我在美国的三个月，从哈佛大学的图书馆回到家里，路上常常要碰到的事情是，每到一个路口，一旦有车，必定让你先行。 这是什么道理呢？一般人都说，这是西方人比较“以人为本”。一开始我也这样想，但是后来才知道，其实，在他们的交通规则里，有一个“路权”的观念。路权，就是眼前这条路，人人有权。     

变革阵痛

“对于汇源品牌的问题是有约在先的。中国人中国心，没有必要去担心怎么着。我想媒体的朋友还有网友，对汇源的关心叫爱之深、责之切，所以我朱新礼背着黑锅被人误解也可以理解。”     

思想解放的空间决定发展的空间

“一般化”的工作，谁都会干，“太平官”，谁都会当。要让那些作风漂浮、只说不干、没有创造性、打不开工作新局面的人没有面子、混不下去 俗话说，“新官上任三把火”。我要向大家庄重表明的态度是，我不是什么新“官”，只是江西的一个新人；来到江西工作，江西就是我的家，我没有必要烧什么“火”，全省人民的共同利益就是我的利益，全省人民的共同愿望就是我的愿望。     

“坏消息”要不要及时向员工传递？

即便是运转良好的企业，也经常会产生一些“坏消息”，譬如某些产品的市场形势严峻、企业利润下滑，以及各种形式的企业危机，等等。有些老总习惯于向员工报喜不报忧，他们怕告诉了员工真实情况，会影响企业的凝聚力和员工队伍的稳定性，使员工对企业失去信心。但我认为，当企业出现“坏消息”时，要尽快地、策略性地让员工知道，并且一定要让他们比外人先知道，因为回避沟通对企业造成的危害更大。     

小肥羊委身百胜迷局 选择卖掉企业，是无奈之举

最近,小肥羊要卖给百胜的事情再次搅热国人对国内行业龙头企业被外资企业并购的议论。2008年9月,可口可乐宣布以24亿美元收购汇源果汁的全部股份,但2009年3月商务部最终决定禁止可口可乐收购汇源,这起历时半年多的并购事件被闹得满国风雨。     

领导干部要经常思考的三个问题

当领导的很忙,但不能忙得没有一点时间去思考问题,否则就会成为一个“糊涂官”。身为领导,应经常用心去反复思考以下三个问题。一、“我凭什么当领导”不同的人当领导有不同的当法,比如,有的人是凭德才当领导,有的人是凭经验当领导,有的人是凭吃苦精神当领导,有的人是凭关系当领导……作为一个现任领导者,应经常扪心自问:我现在是凭什么在当领导?领导的“官名”虽可由上级封出来,但领导的“官威”是靠上级树不起来的。一个领导如果没有几招能让上下称道的真功夫,这个“官”就会当得有其名而无其实。毛泽东同志早在1939年就说过这样一句话:“…     

叶蓓:要当"中国芭比之母"

世界上75％的玩具产自中国。然而,象芭比娃娃,Kitty猫、宠物小精灵、史诺比等世界著名品牌,没有一个属于我国。为让“中国生产”变成“中国版权”, 23岁的设计师叶蓓有个伟大的理想——终有一天,她要打造出中国的芭比!     

领导干部慎独要做到“八自”

“慎独”是一种能力，是党性修养和官德修养的一种方法，是一种高尚的精神境界，也是衡量一个党员领导干部党性强弱和官德水准及思想品质的试金石。本文指出，领导干部“慎独”主要是要坚持做到“八自”，即自重当防于小节，自爱当重于洁身，自警当慎于用权，自戒当在于修养，自省当善于反思，自律当严于守纪，自抑当止于私欲，自励当勤于干事。     

要当合格“祖宗”

"子在川上曰:逝者如斯夫,不舍昼夜。"我们早晚是要当祖宗的,这一点谁也不会怀疑,短则五六十年,长则几百年,大家都将先后"作古",跻身于列祖列宗行列。问题在于,咱们这个祖宗当的是否合格,是否称职,是让子孙后代提起来就两眼放光,赞不绝口呢;还是让他们羞于提起,即便提起,也没什么好话。     

从“禁止可口可乐收购汇源”看中国“民族品牌”的发展

自2008年9月以来引发广泛争议的可口可乐收购汇源事件,在2009年3月18日,中国商务部的一声令下后,终以可口可乐公司收购汇源公司将对竞争产生不利影响为由,宣告失败。一个是家喻户晓的中国果汁行业的龙头老大,一个是风靡全球的国际饮料生产巨头,最终在走过了196天的恋爱期后面临分手。此局一定,有人欢喜,有人愁。到底中国的"民族品牌"路在何方,成为了我们要一直探索和关注的问题。     

要把增长当回事儿

增长,是任何一个企业管理者必须直面的使命。尤其在当前这样一个困境重重的时期,对任何一个企业而言,增长意味着生机和希望。那么,我们该如何保持增长,尤其是持续增长的良好状态？如何发现增长的机会？如何打造增长的思维？ 要想获得打开以上问题的“钥匙”,不妨借鉴当今世界最伟大的管理大9币拉姆·查兰和诺埃尔·M·提切的智慧吧。舟逸世纪传媒《管理与财富》杂志将在今后的内容中,选择性地向您介绍大师们有关如何让企业保持持续增长的理念。（反馈：zycm2@163．com）     

发挥

一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”     

出售汇源背后的江湖传说

总资产只有49亿人民币的汇源集团,通过授权资本,巧妙地将汇源果汁推向国际资本市场,并通过全资控股的汇源控股,坐收超过74亿港元的股份出让款。朱新礼聪明之处在于：看到了企业未来发展的尴尬局面,于是果断地以溢价近200％的价格将之卖掉。     

中青年领导干部创新能力“五要”

作为中青年领导干部,如果缺乏创新精神,没有创新能力,知识再多也只能当一个“匠”,而不能成为一个“师”,更不能成为“帅”。那么,怎么培养我们的创新能力,提高我们的创新水平呢?我认为主要应通过以下几种途径。 一、要树立马克思主义的世界观,有远大理想