房地产建设项目施工管理过程中的控制问题探析

由于房地产开发项目工作风险性和艰苦性,必须在管理过程中实行有效的项目控制,项目控制是实现项目效益目标和过程的前提和关键。房地产开发项目控制贯穿于项目建设的全过程,随着市场经济的发展和现代科学管理的发展,项目控制技术作为房地产开发项目管理的重要手段,已越来越广泛地应用于房地产开发管理过程中。项目控制技术一般包括:质量控制、进度控制、投资控制等三方面的内容。     

论风险管理在房地产开发项目中的应用

房地产开发过程中风险贯穿始终,房地产开发项目的风险管理意义重大,是项目成败的关键因素,也是企业管理水平的具体体现。房地产开发项目风险管理包括风险的识别、分析、应对、监控等四个阶段。文章结合某公寓项目工程实例,对风险管理在房地产开发项目中的应用进行了研究和探讨。     

房地产开发项目风险控制及管理浅析

由于房地产开发项目的一次性、单件性、投资额度大、开发周期长等特点所决定,房地产开发项目具有较大的风险,因此,进行房地产开发项目风险控制及管理研究意义深远.如何有效地在项目开发阶段进行准确的市场定位,并对项目可能面临的风险进行有效控制及管理,成为了决定项目成败的关键.     

房地产开发项目现金流预测初探

资金和土地是房地产开发项目的根基和命脉,现今国家对房地产开发的贷款政策缩紧,出台一系列不利于房地产的调控措施,雄厚的资金是房地产开发项目顺利进行的保证。如何筹集足够多的资金和合理的利用资金节约成本成为房地产开发项目的重中之重。本文从现金流预测管理的角度谈现金流预测的和合理平衡和配置项目运营资金,保障现金流合理利用的有效方法。     

房地产企业成本管理策略研究

本文以广西某房地产开发项目为例分析房地产企业成本管理中存在的问题,并根据房地产项目实施的阶段划分,探讨实现房地产开发项目各阶段的动态成本管理策略.     

房地产开发项目成本优化与控制措施

在国家宏观楼市调控的背景下,房地产企业项目开发的成本节节攀升,影响企业开发效益的提高。本文将在总结房地产开发项目成本管理问题,并深入分析问题原因的基础上,结合目前房地产的市场环境,探讨优化和控制房地产开发项目成本的具体方法。     

全面成本管理在项目中的应用——以房地产开发项目为例

本文分析了房地产开发项目全面成本管理的内涵和特点，指出了房地产开发项目实施成本管理的重要性和原则，针对性地提出了相应的实施对策。     

论房地产开发的成本管理

房地产项目的成本控制贯穿于项目开发的全过程,而项目开发前期阶段的成本管理是项目造价控制的重点,项目开发中后期的成本管理是项目造价控制的难点。本文就项目开发的各个阶段论述成本管理及控制措施。     

房地产企业股权收购之法律风险及防范

房地产企业的并购其本质是对被并购企业所开发的房地产项目的吸收。一般而言,房地产并购有两种模式,一是房地产股权收购,一是房地产项目收购。股权收购与项目收购比较起来,具有更为快捷、便利的特点,但在方便、宜行的同时,也蕴涵了巨大的法律风险,本文全面分析了股权收购过程中存在的目标公司、股权本身、房地产项目三大法律风险,并结合实践操作情况提出了相应的防范措施。     

房地产企业成本影响因素及控制措施

房地产企业的项目开发、成本管理关系到企业的市场竞争和经济效益,在战略意义上,成本管理比规模的扩展更加有意义。目前房地产开发企业的成本管理当中,成功的案例并不多见,大部分企业将成本管理控制措施集中于制度的规范上。房地产的开发需要巨额的资金,在市场化背景之下,房地产企业受到开发周期和规模的限制,项目的开发势必伴随各种各样的市场风险,因此,房地产企业的成本管理因素研究和控制势在必行。本文将在分析房地产企业成本影响因素的基础上,分析其成本管理控制的基本思路,从风险管理、组织管理和技术管理等方面,探讨具体的成本控制措施。     

浅谈房地产项目开发各阶段工作质量对投资控制的影响

近几年来,随着城市化的不断发展,房地产行业得到了飞速的发展,各开发企业也越来越重视房地产开发的投资管理与控制。本文主要对房地产项目开发过程中,各个阶段的工作质量对投资控制的影响进行分析,找出影响投资的关键所在,确实提出行之有效的投资控制方法,实现投资利润最大化,以此来降低房地产项目投资的风险,增强其在市场经济中的竞争力。     

房地产项目的风险管理探究

随着我国十二五计划的实施和国家经济的快速发展,城市化进程和城镇差异化的逐步缩小,房地产行业再一次火爆升温,俨然已经成为了整个国家经济发展的支柱行业。目前我国有数万家房地产开发企业,相当多的企业规模小,只重视项目开发而不重视管理,更不重视风险的管理,使房地产项目开发过程中的诸多风险因素得不到有效的控制,从而导致项目的失利。为了有效地规避风险,运用科学的方法对房地产项目的风险进行客观的分析和评价,并采取合理有效的控制风险的措施是很有必要的,这样有利于房地产行业的健康发展,也有利于国民经济的稳定运行。     

浅谈我国房地产开发项目的现场质量管理

近几年来,我国房地产业取得了突飞猛进的发展,为我国经济的增长贡献了巨大的力量。房地产业主要从事提供房屋建筑和租赁相关业务的经济活动,其质量的好与坏直接关系到我国经济是否能够快速健康的发展,关系到财产和人身安全等与广大人民群众息息相关的切身利益。因此,作为从事房地产开发的主要参与者和承担者,房地产开发企业应当树立严谨的质量意识和观念,重视房地产现场质量管理的方法和技术研究,不断努力提升房地产产品的质量,把为广大人民群众提供高质量住房作为己任。本文主要从我国房地产开发项目现场质量管理的目的、内容、方法及控制措施入手,对我国房地产开发项目的现场质量管理进行研究。     

房地产动态风险管理模型

房地产开发是一项长期的、投入大、风险高的项目,从开发商的角度来看,在开发过程中,对风险进行管理,以此来减少或者回避损失,是一个必不可少的过程。本文通过RBS和AHP的方法来对风险进行识别和评估,进一步管理,提出了一套针对房地产项目的动态风险管理模型。     

房地产动态风险管理模型

房地产开发是一项长期的、投入大、风险高的项目,从开发商的角度来看,在开发过程中,对风险进行管理,以此来减少或者回避损失,是一个必不可少的过程。本文通过RBS和AHP的方法来对风险进行识别和评估,进一步管理,提出了一套针对房地产项目的动态风险管理模型。     

房地产开发中的项目管理

项目管理已广泛应用于各个行业。同样,在房地产行业,C-PMBOK项目管理知识正逐渐成为保障产品品质、取得经济效益的重要手段。通过对靖江上海城的项目管理的分析,得到了在商业房地产开发中应该注意的一些项目管理的经验。     

房地产项目成本管理及控制方法研究

房地产业在我国国民经济中占有十分重要的地位,不仅是我国国民经济的基础性产业,也是我国国家财政收入的重要来源,同时也是近年来人们投资、消费的热点。对房地产开发企业来说,衡量该房地产项目是否成功的标准是其价格与品质,而该项目的经济效益则通常通过利润的最大化和成本的最小化来实现。因此,加强房地产项目成本的控制和管理是房地产项目管理的核心和重要环节。     

房地产项目风险管理及防范措施研究

本文结合房地产开发项目管理的发展及项目开发的特点，分别分析了房地产开发项目的风险影响因素及风险识别程序，并从风险规避、风险转移、风险预防、风险自留以及风险损失减轻五个方面提出了相应的风险防范措施。     

关于房地产项目建设的造价控制与管理问题探究

对房地产项目建设的造价进行有效的管理与控制，能够加速城市改造速度，改善人们的生存条件和城市的整体发展。目前，房地产开发部门已经意识到房地产造价控制的重要性，加大了对造价控制力度。本文围绕房地产建设的造价控制与管理进行了分析。     

浅析加强房地产企业资金管理

在房地产业的发展中,资金起着至关重要的作用,因此,管理好资金是房地产公司健康发展的关键。本文对融资管理、项目可行性研究和项目开发经营中的资金管理进行了探讨。