探讨工程项目总承包公司的物资管理

工程项目总承包公司采用专业分包模式,物资管理模式不同于传统施工企业。物资管理直接关系着工程总承包项目的工程进度、成本和效益。结合工程项目总承包公司物资管理的特点与现状,分析了设计、采购及施工环节的物资管理。完善施工现场出入库管理制度和制定剩余物资管理制度对总承包项目物资管理十分必要。     

风电项目EPC工程总承包管理探索

风电工程作为新能源技术最成熟、最具规模开发条件的发电形式,已在国内国际市场上得到大力发展,因此开展风电总承包(EPC)项目施工计划管理显得尤为重要。基于公司承接的多个风电EPC总承包项目施工组织、计划管理等进行了探索性研究,总承包单位应加强施工过程中各个环节的管理工作,确保项目的施工质量和进度,控制成本,以期获得最大的项目收益。     

论工程项目进度控制管理的方法

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。笔者在近几年的项目工程管理实践中，努力实践国内、国际上较先进的进度控制管理方法，在实际的项目进度管理中取得一定的效果。     

关于工程项目管理过程中进度控制的探讨

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。本文从现场施工管理的角度，阐述了施工进度管理在工程项目管理中的作用和进度控制的原则，并且对如何做好工程进度的控制进行探讨。     

浅析海湾地区油气总承包工程项目的风险和防范措施

我国工程承包企业在本地区业务规模逐步扩大，但同时在市场开发和项目执行过程中也面临着诸多困难和风险。本文浅析了工程承包我国企业在海湾地区承揽项目过程中所遇到的问题和困难，以总承包（EPC）工程为例分析了我国企业在海湾地区项目执行过程中所普遍遇到的风险，最后相应提出了的风险防范的措施。     

工程进度管理控制的全面思考

项目管理中的进度是一项综合指标,它能够有效地将施工项目的任务、工期、成本、和资源有机的结合起来,能全面反映项目的施工状况。组织计划的编制、各种工程机械的使用以及工程的有效管理,不仅能够加快工程进度,而且对于提高施工质量和减少施工经济成本起到关键作用,本文浅议了工程进度管理控制的概念、主要因素以及相应的保证措施。     

工程项目施工进度控制研究

科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下，使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此，在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下，项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此对施工进度控制问题的探讨就显得尤为重要。     

刍议工程施工项目管理

建筑工程的施工管理是一项复杂工程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。本文通过对施工项目管理特点及存在问题的简述,提出了相关的解决对策,以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。     

国际工程EPC项目文件管理的研究

正随着我国改革开放的深入和国力的增强,以技术输出为主的国际工程项目在逐年增加。由于海外工程的特殊性,如果其文件管理仍沿用以前的固有管理体制和方法,忽视对国际工程文件管理体制和方法的深入研究与创新,国际工程文件管理将越来越难以适应企业参与国际化竞争的需要。鉴于此,本文以我公司承担的国际总承包项目为例,介绍我公司在总承包项目文件管理方面的一些做法。一、国际工程EPC项目文件的特殊性首先,国外工程项目文件必须重视双重法律的存在,对外承包企业应当遵守工程项目所在国家或者地区的法律     

浅述国际EPC项目设计资源的整合与管理

高水平的设计管理可以降低EPC总承包项目的风险,使项目成本节约、进度提前。本文将探讨我们施工能力强而设计能力弱的总承包企业如何通过设计管理来弥补自身的不足,阐述了如何有效的整合设计院的技术力量,加强设计管理,同时让设计、采购、施工相互衔接起来,形成一股合力,赢得国际EPC项目市场。     

低成本战略下的企业成本费用预算控制

中冶成工成工建设有限公司(原中国第五冶金建设公司)是国有大型综合性施工企业,建设部1993年首批壹级资质工程施工总承包企业,2006年获国家工程施工总承包企业特级和冶炼施工总承包特级的西南唯一个双特级的企业,是集工程总承包、施工总承包、钢结构制造、房地产开发,资源开发、工业设备及压力容器制造、商品砼生产、机械设备加工工业项目和市政工程项目投资为一体的产业化、多元化大型综合企业集团公司.     

工程总承包建设项目的风险管理——以设计-采购-施工模式为例

自上世纪80年代中期实行工程总承包试点以来,我国建筑企业开始从单一的施工分包、施工总承包逐步发展到采购-施工总承包、设计-施工总承包和设计-采购-施工一体化总承包。尤其是设计-采购-施工(EPC)模式,更是凭借其鲜     

关于建筑工程管理的要述

随着我国经济的高速发展,对于施工企业来说是良好的发展机遇,同时对施工企业又提出了更高更新的要求,施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有加强施工工程管理,才能达到目标的实现。     

工民建项目工程总承包方项目管理评价

随着我国市场经济的发展,各行各业竞争压力也日益增大,为了寻求更好的发展,国内工民建项目工程也逐渐发展成项目工程总承包模式,虽然起步比较晚,但在国内一些大都市也都得到了应用。本文针对于工民建项目工程总承包模式下项目管理的实践应用进行分析讨论。     

EPC总承包模式下石油工程分包商安全风险控制策略

正当前,EPC(设计、采购、施工)总承包模式是国际上较通行的工程建设项目运作模式,模式具有管理层统一、上下游协调便利、风险承担责任明确等优点,并已成为石油工程总承包模式的首选模式,并逐步完善。但是,由于石油工程总承包项目涉及众多项目分包,并且存在工序复杂、交叉施工、协调困难等问题,而随着管理的逐步规范,一些深层次的问题和一些无法突破的瓶颈越发显现出来,使分包商安全管理向纵深发展缺乏"助推剂",这就需要     

OPM3模型引入到工程总承包企业初探

本文基于当前我国一些工程总承包企业的项目管理能力薄弱,将组织项目管理成熟度模型(OPM3)引入到工程总承包企业中,提高其项目管理能力,增强企业竞争实力。并阐述了将组织项目管理成熟度模型引入到工程总承包企业的必要性,以及应用OPM3模型时应注意的相关问题。     

论工程总承包项目中的合同管理

本文主要论述了合同管理在工程总承包项目的各个阶段的主要内容和特点。旨在通过加强合同管理顺利实现工程总承包项目的合同目标，同时规避风险，提高企业利润。     

道路工程的进度管理及控制

道路工程项目建设中在确保工期的前提下,保证工程质量和工程进度非常重要,建立一个科学的公路施工工程质量管理体系,做好施工工程的进度控制和管理,不但关系到竣工后的使用和经济效益,也关系到工程项目的信誉,本文就道路工程的进度管理及控制进行深入的分析。     

浅析国际工程承包项目的第三方物流管理模式

随着中国企业"走出去"战略步伐的日益加快,工程总承包项目已逐步成为货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体。为保证项目能够成功执行并取得较好收益,第三方物流管理是最核心最关键因素之一。本文结合当前第三方物流发展的特点和新趋势,结合国际工程总承包项目的特点,归纳总结了工程总承包项目对第三方物流服务提供商的要求,提出了总承包项目第三方物流管理的内部要求及外部管理模式。     

浅谈油气田地面建设工程中EPC项目管理模式的利与弊

虽然目前EPC工程总承包在我国运用得还不多，但是，它反映了市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求。在发达国家，EPC工程总承包模式凭借其业主倾向、资源配置和综合效益等诸多优势，渐成工程承发包的主流模式。加入WTO以后，我国建筑市场面临国内外业主对承发包模式的多性选择，国内传统的承发包模式正有待于变革与创新以适应这种社会需求。笔者通过参与建设国家重点工程——兰州-郑州-长沙成品油管道工程，对EPC工程总承包模式有了一定的认识和理解。为此，通过本文来浅析EPC项目管理模式中的利与弊。