试析建筑工程施工安全管理对策

在建筑工程的施工中,施工安全管理始终是企业管理的关键。因为建筑施工的安全不仅关系着企业的发展和进步,也关系着社会的发展。本文深入探究了现今的建筑工程施工管理工作中存在的不足,然后从构建安全管理制度方面制定了一系列的工作方案。     

浅议建筑工程施工过程中安全管理

论文首先介绍了国内建设工程安全管理现状,国家、天津市关于施工安全管理的有关规定及管理现状存在的问题与不足。从制度完善、经济调节、运用信息化技术等几个方面提出加强施工安全管理方面的有关建议。     

建筑工程中基坑施工安全管理探讨

随着城市进程的加快，大量建筑涌现出来。给建筑施工企业带来机遇，但是高层建筑的出现，也给施工企业带来了挑战。同时，建筑施工安全管理变得尤为重要。在高层建筑中，基坑施工安全管理是高层建筑施工的重要组成部分。本文结合自身基坑施工经验，探讨基坑施工安全管理的措施，以便同行参考。     

浅谈建筑工程施工管理

本文从建筑工程质量管理、安全管理、进度管理和成本管理四方面分析讨论了项目施工管理的内容和具体措施。     

浅谈建筑工程安全管理

在我国,随着市场经济和政治体制改革的进一步深化,建筑市场行为主体趋向多元化,从业人员不断增加,政府职能发生转变,建筑安全出现了许多新的问题,本文就此作了一些粗浅的分析,与同行们探讨。     

浅谈建筑工程安全管理

近年来，建筑工程安全因受行业生产特殊性等方面的影响，不断出现各种安全事故，使国家、企业和个人造成了损失，国家对安全问题非常重视，频频出台有关建筑工程安全的法律法规和文件，采取一些科学性和操作性相结合的对策，以便提高人们的安全意识，最大限度的减少安全事故的发生。笔者在此提出一些自己的经验和看法。     

浅谈建筑工程施工安全生产目标管理

安全生产作为保护人民财产安全和发展社会生产力,促进社会和经济持续健康快速发展的基本条件,是社会文明与进步的重要标志,安全保障是人民生活质量的体现,是全面建设小康社会宏伟目标的重要内容。施工项目推行安全生产目标管理不仅能进一步优化企业安全生产责任制,强化安全生产管理体现“安全生产、人人有责”的原则,使安全生产工作实现全员管理,有利于提高企业全体员工的安全素质。     

浅谈建筑工程施工管理

二十一世纪以来,建筑工程施工管理作为一门应用管理科学,其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高,但随着市场竞争的不断加大,如何强化建筑工程施工管理,提高项目管理水平,成为了我国建筑施工企业的首要问题。     

浅谈建筑工程项目施工管理

根据从事多年建筑行业,浅论了建筑工程管理中的安全管理、质量管理、成本管理及施工技术管理等几方面的认识,以供同行参考。     

浅谈对建筑工程安全管理的认识

在工程施工中不断控制人的不安全行为,物的不安全状态,改善施工场地作业环境,把安全管理落实到建筑施工过程中,避免安全事故发生.本人结合自己多年的工作实践经验对建筑工程安全生产相关问题进行探讨.     

浅谈建筑工程文明施工管理

在施工的过程中,创造好的施工环境,就是以人为本的观念。本文就建筑工程文明施工管理的重要性、管理细则以及具体措施进行了阐述。     

建筑工程安全管理及施工质量管理措施探讨

质量是建筑的生命,也是建筑行业的生命,可以说质量重于泰山。质量管理则充分体现着施工企业的效益。本文就建筑工程安全管理中存在的问题及施工质量管理措施进行了探讨。     

浅谈建筑工程现场施工技术管理措施

本文针对施工现场管理的三大基本原则,从工程施工前期的技术管理、工程施工阶段的技术管理、工程竣工后的技术管理及其他相应的技术管理方面进行论述,提出了相应有效的现场施工技术管理措施,以便施工单位在开展建筑工程建设工作的过程中有完善、合理的技术管理措施作为依据,进而保证工程项目的施工质量及其经济效益、社会效益。     

浅谈建筑工程项目施工成本管理

施工企业的经济效益与工程项目成本的管理有着密切的联系，本文针对目前我国建筑工程项目施工中存在的成本管理问题，提出了一些完善的建议。     

建筑工程施工管理的注意事项与解决方案

随着建筑业的发展,建筑工程行业内的竞争也愈发激烈。企业要在其中提高自身竞争力,就要不断加强建筑工程的管理工作力度。本文将针对工程施工管理中的问题,提出促进施工管理的发展性建议。     

浅谈建筑工程施工项目的外延成本管理

本文以建筑工程施工项目的外延成本管理为研究对象针对相关问题进行了分析与研究。文章首先介绍了建筑工程施工项目的外延成本定义,在阐述了外延成本主要要素管理控制的基础之上分析了外延成本各要素间的均衡管理。希望本文的研究能够为建筑工程施工项目的外延成本管理实践提供一些指导和帮助。     

浅析当前建筑工程施工管理

随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施,建筑业作为国家重要产业之一,地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑,各相关企业的市场前景变得相当广阔。然而,由于长期以来"一哄而上"的格局,引起国内市场的无序竞争,建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。如何使自己立于不败之地?如何能异军突起?怎样才能勇立潮头而激流勇进?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功,抓好管理。本文根据作者工作经验简要的分析了现代建筑中施工管理的现状,并针对这一现象提出了相应的对策及一些建议。浅析了当前建筑工程的施工管理。     

浅议建筑工程现场施工管理

工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。本文通过研究分析,提出了几点应如何进行工程现场管理的措施,以有效提高工程管理质量。     

浅谈建筑工程施工现场管理

本文从环境管理、安全管理、材料监控、质量控制等方面论述了如何加强建筑工程现场施工管理。     

浅谈建筑工程管理中施工计划的应用分析

虽然目前有众多的工程计划管理技术,由于各自的优缺点,在工程实践中,关键线路法仍然被广泛使用的工程计划技术。本文主要针对建筑工程管理中施工计划的应用进行分析论述,仅供参考。