国有企业员工激励的问题与对策

当前国有企业人力资源管理的核心就是要有效的激励员工,鼓舞员工在企业中最大限度的发挥自己的能力。本文分析了当前国有企业在员工激励方面所存在的问题并在基础上提出了相应的对策。     

国有企业人力资源管理中的激励机制研究

“十二五规划纲要”提出的国有企业人力资源管理中的若干问题均与激励密切相关。本文在分析国有企业人力资源管理中存在的激励问题基础上，从薪酬、声誉、晋升、文化精神和长期激励机制构建等方面提出了若干对策思路。     

探讨加强企业人力资源的管理与开发

随着知识经济时代的到来，人力资源已经成为影响企业核心竞争力的关键因素之一。因此，重视人力资源管理、完善人力资源管理问题是企业健康发展的基础。国有企业由于受传统治理体制的影响，在人力资源资源配置、治理职能及开发利用等方面存在着诸多治理误区，这已成为制约国有企业发展的瓶颈。     

完善国有企业人力资源管理体系对策研究

二十一世纪是一个高科技信息时代,人才的需求越来越高。随着经济的增长,人力资源作为企业的关键存在,已经严重的影响到企业的生存和发展。国有企业中,人力资源的管理中存在很多问题,已经严重影响了国有企业在现代企业中的竞争力,所以必须完善国有企业人力资源管理体系,才能增强国有企业在现代社会发展中的竞争力,使国有企业更好的发展。     

浅议国有企业人力资源管理

经济全球化加剧了市场的竞争,而人力资源的竞争成为企业竞争力的根本。人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大,国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,本文分析了我国国有企业人力资源管理存在的问题,并针对问题提出了改善国有企业人力资源管理的建议与对策。     

试探企业人力资源管理实效性

企业人力资源管理对企业发展有着重要的意义,但是在实际的运行过程中却仍然存在许多问题,与企业发展战略相脱节,缺乏科学的薪酬激励模式等都是急需解决的。基于此,分析加强企业人力资源管理的意义,总结企业人力资源管理存在的问题,对企业人力资源管理实效措施从完善绩效考核机制、确立员工与企业目标的统一性、文化配合管理和完善激励机制方面进行探讨。文章对加强企业人力资源管理的意义、企业人力资源管理存在的问题及企业人力资源管理实效措施进行了分析和探讨。     

论国有企业人力资源管理问题及对策

人力资源管理是企业发展的保障,也是推动企业经营发展的动力,可以说人力资源管理的好坏否与直接影响到企业发展。本文论述了我国国有企业人力资源管理存在的选拔、培训、制度和企业文化等方面的问题,并提出解决问题的对策在于树立新的人力资源管选拔和培训观念,建立实施新的机制,建设适应企业发展的企业文化。     

国有企业员工非物质激励

国有企业对员工的激励有以薪酬激励为主的物质激励和以工作激励、组织激励、文化激励为主的非物质激励。国有企业在员工的非物质激励方面还存在着一些问题,企业文化、组织结构、工作设计缺乏激励性,非物质激励的作用没有完全发挥。本文分析了国有企业非物质激励的重要意义,指出了国有企业员工非物质激励存在的问题,并提出了完善国有企业员工非物质激励的对策。     

国企人力资源管理中存在的问题探讨

国有企业经济发展的一个重要方面是人力资源的管理。要搞好国有企业人力资源管理,就要掌握国有企业人力资源管理中存在的主要问题,从而更好地解决这些问题,最终达到国有企业经济的健康、快速发展。     

国有企业薪酬福利研究

正改革开放以年来,我国国有企业对社会就业、经济增长和市场体制改革等方面都提供了有力保证并做出了较大的贡献,但在快速发展的同时,如何建立具有竞争力、激励性的有效薪酬体系,已成为国有企业面临的重要问题。分析国有企业的运营特点及其在薪酬福利方面存在的问题和原因,研究国有企业薪酬福利管理的有关理论和方法,具有重要的理论和实践意义。1国有企业薪酬福利管理中存在的主要问题薪资是激励员工的重要手段,合理而具有吸引力的薪资管理制度不但能有效地激发员工的积极性,促进员工努力去完成工作目标,提高企业的效益,而且能在人力资源竞争日益激烈     

如何解决国有企业人力资源管理存在的问题

由于国有企业人力资源管理面临的环境是复杂的,人力资源管理在企业中的重要性已被越来越多的人所认识和接受,企业人力资源管理完善与否,直接影响企业的生存与发展。本文从国有企业人力资源管理的现状出发,分析当前国企人力资源管理存在的问题,并针对问题提出了相应的对策。     

国企人力资源管理中存在的问题探讨

国有企业经济发展的一个重要方面是人力资源的管理.要搞好国有企业人力资源管理,就要掌握国有企业人力资源管理中存在的主要问题,从而更好地解决这些问题,最终达到国有企业经济的健康、快速发展.     

浅析建设工程旋工合同效力

国有企业经济发展的一个重要方面是人力资源的管理.要搞好国有企业人力资源管理,就要掌握国有企业人力资源管理中存在的主要问题,从而更好地解决这些问题,最终达到国有企业经济的健康、快速发展.     

浅谈国有企业人力资源管理的创新

现今国有企业在员工权益保护、人才培养模式创新、企业文化创新、人力资源管理理念创新方面还有所欠缺,因此,对国有企业人力资源管理进行创新就显得尤为必要。本文结合笔者的实际工作经验,从制定周密、科学的国有企业人力资源创新方案;探索多种途径,落实柔性管理;创新人才管理,强化激励与约束机制等方面就国有企业人力资源管理的创新进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

国有企业人才规划之浅见

随着国有企业改革和现代化企业制度建设的不断推进,人力资源管理的战略性地位逐渐显现。国有企业在面对改革、发展、创新的进程中,对人才的合理定位和对人才的吸引、使用、激励、开发已成为企业人力资源管理工作的重中之重。本文结合笔者十几年国有企业人力资源从业工作经验,通过对国有企业人员配置现状分析,找寻出了一些国有企业在人才管理工作中亟待解决的问题和尚待完善之处,并就人才的获取、利用、保持和开发措施及人才的发展规划提出了粗浅的建议。     

做好国有企业人力资源管理工作的思考

面对知识经济和市场竞争的挑战，人力资源管理在企业中的重要性越来越突出，企业的人力资源管理完善与否，直接影响到了企业的生存和发展，尤其是在国有企业中。本文从国有企业人力资源管理的现状出发，分析了当前这些企业人力管理存在的问题，并针对这些问题，提出了相应对策建议。     

国有企业人力资源现状分析及对策

面对知识经济和市场竞争的挑战，人力资源管理在企业中的重要性越来越突出，企业的人力资源管理完善与否，直接影响到了企业的生存和发展，尤其是在国有企业中。本文从国有企业人力资源管理的现状出发，分析了当前这些企业人力管理存在的问题，并针对这些问题，提出了相应对策建议。     

试论人力资源竞争优势与国有企业高质量发展

<正>实现高质量发展是中国特色社会主义进入新时代,对国有企业从发展速度和发展质量方面提出的新要求,更是对实现国有企业经济效益增长新旧发展动能转换的新要求。本文从高质量发展对企业人力资源管理的内在要求出发,分析了高质量发展与人力资源竞争优势的内在联系和当前制约国有企业人力资源竞争优势提升的主要问题,就进一步增强国有企业人力资源竞争优势,实现企业实现高质量发展提出改进的思路和建议。     

浅议当前人力资源管理中存在的问题及改进措施

人力资源管理是企业核心竞争力的重要方面,企业要树立人力资源是第一资源,人才是人力资源的核心力量的新理念。努力建立一套与社会主义市场经济发展相适应,有利于国有企业改革与发展,能够吸引人才,留住人才,合理使用人才,培养和开发优秀人才,充分调动企业经营者、专业技术人员和广大职工积极性的企业人力资源管理机制。本文主要对现代企业人力资源管理实际工作中存在的问题进行了分析,并提出了一些浅易的解决方法。     

现代国内企业激励机制的研究探讨

在现代国内企业建立现代企业制度的过程中，激励制度问题日益突出，并由此影响了经济体制改革的深化。因此，探讨如何在国有企业建立有效的激励和约束机制，以避免逆向选择和道德风险，已成为当代企业理论研究的核心问题。本文分析了激励的内涵、激励与约束机制的现状，提出了国有企业人力资源激励系统的三大组成部分：经济福利激励、绩效考核激励和价值满足激励。