浅析财务分析对于事业单位的必要性

目前行政事业单位财务管理对经费的管理常常是事后核算,忽视了资金使用前的预测和使用中的控制,不注重财政资金的使用效益,财务分析观念淡薄,在一定程度上造成了国家资金的使用率低下。因此笔者根据多年事业单位工作经验对事业单位财务分析的重要性及具体实施方面提出自己的一点意见。     

水利事业单位如何加强财务管理

水利事业单位财务管理工作在预算管理、资产管理以及内部控制和监督等方面都存在一些问题,加强水利事业单位财务管理工作,规范财务行为,对保障事业单位的健康发展非常重要。     

新会计制度下加强行政事业单位财务管理的措施思考

<正>行政事业单位发挥着维护社会稳定、助力经济发展、保障基本民生的重要作用。新会计制度的颁布,为行政事业单位财务管理工作的优化和改进带来了重要的推动力。为了适应并完成新会计制度提出的新要求,行政事业单位需要对本单位的财务管理制度进行优化和完善,以便为单位财务资金的安全使用提供保障,加强对国有资产资金的管控力度,避免单位资产违规使用和资产流失等问题的出现,提高单位财务管理工作质量,推动行政事业单位的健康发展。     

行政事业单位国有资产管理的思考

行政事业单位的国有资产是行政事业单位履行职能、提供公共服务的物质基础。加强行政事业单位国有资产管理,有利于完善资产管理体制,提高政府为民理财能力,有利于提高财政资金使用效益,促进服务型、节约型政府建设。但是,针对相对滞后的行政事业单位资产管理工作,与国家经济发展和逐步建立的公共财政制度不相适应。一、行政事业单位国有资产管理中存在的主要问题1.国有资产存量不清,账实不相符。行政事业单位只反映单位资产总量有多少,比上年新增多少,年度新增和减少了多少,但资产分布在什么部门不清,由谁使用管理不清,能否使用不清,需要更新报废数据不清,资产管理和财务管理相互脱节,部分资产以账外资产形式存在,游离在财政部门     

事业单位预算管理和资产管理探讨

许多事业单位在预算管理、资产管理等环节缺乏科学性、合理性,造成大量的资金配置失衡,资产管理混乱。"凡事预则立,不预则废"高度概括了预算管理、资产管理的重要性。本文将从财务管理和资产管理两方面入手,探讨问题、寻求方法,以期待使单位财务管理更为完善。     

论事业单位财务预算的管理问题

事业单位主要是指那些以社会公益为目的的,由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的,从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。它们都属于非营利性组织。随着我国财务管理方面所做的改革以及社会主义市场经济体制的完善,很多事业单位在加强财务管理方面已经有了一定的成效,但是仍然有少数的事业单位存在一些不容忽视的问题。本文主要通过对事业单位目前存在的财务预算的管理问题进行简要的分析,了解其中存在的弊端,如预算编制不合理、人员素质不高、管理制度不健全以及资产管理缺乏规范性等问题,最后提出相应的意见和建议,如完善管理制度,提高业务人员素质,加强对预算编制和资产的管理,从而提升事业单位的财务预算管理水平。     

浅析集团资金管理的问题和对策

在企业集团公司 (以下简称集团 )的财务活动中 ,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产 ,对一个集团来讲 ,资金的集中管理和调配 ,很大程度上减少整个集团的资金流出 ,从而达到降低资金成本 ,提高资金效益的目的 ,因此资金管理是集团财务管理的核心内容。本文认为强化资金管理 ,首先必须大胆的改革 ,把在理论上一直包括在财务管理中的资金管理 ,从财务管理中分离出来 ,重新界定财务管理与资金管理的内涵和职责问题 ,财务管理侧重财务计划、预测、决策、调控 ,以及对内对外的财务报告等问题。如何加强资金管理 ,提高资金使用效益是每个集团所面临的重要课题     

关于事业单位预算管理的讨论

本文立足于事业单位预算管理的角度,通过对事业单位预算管理的现状进行剖析。从财务预算管理的概念和事业单位预算管理概述;新的预算管理模式下事业单位财务管理的特殊性;事业单位经济活动特点和财务预算管理的重点;目前事业单位预算管理存在的主要问题;加强事业单位财务预算管理,有效使用资金;做好事业单位预算管理工作应注意的问题六个方面对事业单位预算管理展开探讨。     

关于当前事业单位财务管理的思考分析

随着市场经济的不断发展和完善,事业单位财务管理的内外环境发生了根本性变化。与企业单位的财务管理相比,事业单位具有其自身的特点:现阶段事业单位财务管理的重要任务不在于组织和筹集资金,而在于加强预算支出管理和资金管理,也就是说用好管好有限的经费,提高资金使用效益,管理的目的就是取得效益最大化,支出成本最小化。     

关于行政事业单位会计进行分析

随着公共财政、国库支付等改革措施的推进,部门预算资金的增加,对行政事业单位的财务管理要求大大提高。加强对行政事业单位会计核算工作的规范化管理,是加强行政事业单位财务管理,提高财政资金使用效益,强化行政事业单位职能的重要保证。因此,笔者认为,当前行政事业单位在会计核算具体事务减轻的情况下,要将财会工作的重点放在内部财务管理方面。     

浅谈利用网上银行建立投资集团公司资金结算中心

目前,我国集团企业在财务管理方面存在资金管理松散的问题。不少集团企业在资金管理上存在着方式落后、手段欠缺的问题。所属企业多头开户的现象比较普遍,资金管理不严,体外循环现象无法避免,投资随意性大,有沉淀现象,周转慢、使用效率不高的问题日益显露。预算管理处于比较原始的阶段。集团企业在资金流向和资金控制上存在着一定程度的脱节情况．集团难以及时掌握各所属企业的财务资金变动情况。单纯的资产监督模式或报表利润指标考核模式已经无法适应管理的需要。     

行政事业单位国有资产管理的思考

本文从行政事业单位存在的资产存量不清、使用效率低、配置不合理、职责不明确确、制度缺省等问题，提出了如果建立存量资产、增量资产和经费预算相结合的综合预算具体做法，提出了建立以个人使用、保管为主的资产数据库，落实个人资产使用、保管责任制，完美资产管理和监督实施细则，明确资产增加、报废、丢失、损坏等可操作性的规范，实现资产产权集中管理，资产使用保管责任明确，资产配置调剂合理，构建起行政事业单位国有资产从形成、使用到处置全过程的有效管理监管体系。     

事业单位财务管理精细化发展探析

财务管理在事业单位内部管理中的作用更是重中之重，财务管理体制不仅需要管理观念的更新，也应该朝着适应更广泛的市场经济需求方向拓展新思路，实施精细化财务管理，从而适应环境，树立新观念，提高财务管理水平和资产使用效率，为事业单位的可持续发展创造有利的条件。     

浅谈行政事业单位固定资产管理中的问题及改进措施

行政事业单位固定资产管理工作,在不少地方存在着许多问题,与现代化的会计管理要求不相适应,如何识别存在的问题,在工作实际中怎样加强对固定资产的管理,是目前行政事业单位财务管理中的一个重要问题,本文作者通过分析,对存在于行政事业单位固定资产管理中,单位领导人对固定资产管理的认识问题,反映在固定资产管理具体工作层面的问题,在使用处置固定资产时不遵守相关规定,而有关的主管行政和具体的管理部门监管不力等等方面的问题,直接影响了行政事业单位对于固定资产管理的力度。就如何应对这些具体问题,采取相应的措施以利于提高行政事业单位固定资产管理水平,作者提出了自己的看法和建议。     

农村学校资产购置中存在的问题及对策

行政事业单位资产是由财政性资金形成的，并由单位占用和使用的经济资源。学校作为事业单位的一个重要部门，其总量在行政事业单位中占有很大的比重，某县学校固定资产2009年末为10．15亿元，占该县行政事业单位资产总量的一半以上。校舍工程的建设，先进教学设备的购置，使学校的办学条件得到了显著的提高。但是，许多学校在固定资产的管理上，由于认识不到位，出现购置无预算、超预算，不顾财力，片面追求高标准；采购时不执行有关法律法规。     

浅谈行政事业单位固定资产管理

行政事业单位普遍存在着重投入轻管理、重钱轻物的思想，因而在管理、使用中存在一些账实不符、资产流失、资产利用效率不高和制度不健全等弊端。抓紧建立健全适应经济发展变化的资产配置、使用、调配、处置与核查等诸环节加强管理的新制度，通过加强预算管理、信息化管理、固定资产合理使用和提高管理人员素质等手段，强化对行政事业单位固定资产的管理势在必行。     

试论科研事业单位财务管理的问题与创新

资金是科研单位开发新项目的主要支持,而目前虽然我国科研事业单位在财务管理方面取得了一定的成绩,但也仍然存在着一些问题,例如资金使用分散,财务部门与业务管理部门沟通不及时等,都严重阻碍了科研单位财务管理的有序发展。本文将从现在的主要问题入手,提出改革创新的建议,希望可以对问题的解决提供帮助。     

事业单位财务管理存在的问题及完善对策

加强事业单位的财务管理对于落实科学发展观、构建社会主义和谐社会具有很强的现实意义.本文从事业单位财务管理存在的突出问题、当前强化事业单位财务管理的对策和建议方面进行了剖析提出解决事业单位财务管理中的问题,提高财务管理能力和水平,防范财政项目资金和其它渠道资金的浪费和流失,防范财务管理风险发生的对策.     

事业单位货币资金内部控制的探讨

货币资金是机关事业单位资产中流动性最强,使用范围频繁,涉及业务面广泛的一项重要资产。为了加强对事业单位内部控制地规范管理,保证资金的安全,提高资金的使用效益,避免国有资产流失。本文从货币资金内部控制的弊端,形成货币资金内部控制疏漏的原因,货币资金内部控制的管理措施等方面对如何高效、有序、节约地利用事业单位货币资金进行了浅析。     

事业单位财务管理现状与对策探讨

目前,一些事业单位财务管理部门还未能在资金管理、经营决策、投资决策、分配政策等方面充分发挥应其有的作用,出现了诸多漏洞与弊端。加强财务管理,提高资源的使用效率,已经成为当前急需解决的重要问题。事业单位财务管理应实行"统一领导,集中管理"的财务体制,合理编制中长期财务预算,并对预算执行过程进行控制和管理,加强固定资产管理,科学配置资源,防止国有资产流失,加强对外投资和计划外创收部门的收支管理,建立健全财务内控制度,规范单位内部经济秩序。