我国企业员工个人与组织成就方式调查报告

成就方式反映了员工及其所在组织在一定社会经济文化背景下的需要与追求 ,了解他们的成就方式有助于组织制定与员工个人发展相匹配的人力资源管理政策 ,有助于员工个人根据组织需要调整自身行为。本文利用Ｌ -ＢＬ成就方式量表对我国大陆企业的组织成就方式和员工个人成就方式进行调查和分析 ,指出企业中个人成就方式和组织成就方式的主要特点。一、引言我国经济社会正处于变革转型时期 ,员工的心态纷繁复杂 ,其需求呈现为多样化 ,性格趋于个性化 ,然而现在缺少对这些现象的把握 ,使企业的人力资源管理实践常常南辕北辙。经济市场化和全球化…     

知识经济视角下民营企业员工柔性管理研究

随知识经济发展,各类公司为适应经济环境寻求可持续新的盈利模式,在组织架构和员工管理上有了很大突破。但是不少企业还拘泥于对员工采取高压式刚性管理,出现了不少摩擦。近年来中国经济转型和调整,在沿海发达区域经常出现所谓"员工荒",原因有多方面,其实这是知识经济条件下员工选择工作环境的方式之一。本文从知识经济视角下分析民营企业员工柔性管理,为企业在员工管理问题上提供一点思路。     

亲，别忘了给员工发心理福利哦

企业要把员工的心理和个人问题当成企业本身的问题，从员工的切身利益出发，高度重视员工在工作压力、人际关系、沟通、激励和职业心理健康等方面存在的问题和需要     

浅谈员工阳光心态与企业的和谐发展

塑造员工阳光心态，以人为本，提高员工心理素质，促进其快乐工作、和谐生活，实现企业内部和谐健康发展。是企业重视文化建设，高度关注员工的心理健康，引导员工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，塑造自尊自爱、理性和谐、积极向上的阳光心态的重要载体。     

打工不能光为了赚钱

国家注册心理师包振华：中国女性的伟大就在于,她们不怕辛苦,不怕劳累,不怕艰难,她们只是需要一种认可,需要老公和家人的认可。在关注留守妇女的问题上,重要的是呼吁一些外出打工的男人,     

企业心理问题与“员工帮助计划”

<正>企业的心理问题一般是员工各种心理问题的总和,但不是员工个人心理问题的简单相加,而是对企业正常运转产生影响的具有典型性、先导性的普遍心态。从组织层面上来看,员工心理问题的产生,除了与他个人的心理特征有关外,和他所从事的工作本身以及他周围的人际关系甚至与整个社会大环境都有密切关系。现代企业中工作节奏、工作压力的持续上升、上下沟通和人际关系的问题,还有特定时期如减     

建立员工思想动态分析预警管理机制的实践与探索

一、企业预警管理的概念 企业预警管理是企业在发展过程中针对可能发生的危机而进行事先预测和防范的一种战略管理手段，是通过构建必要的预警管理系统，及时发现、研究和分析企业面临的危机，警示和提醒决策者，及时采取防范与调整措施，以实现企业的可持续发展。企业员工思想动态分析预警管理是把“预警”的科学理念引入思想政治工作领域，通过各种形式了解、掌握员工思想动态，预测判断员工思想动态可能的动向，从而采取相应的应对措施，进行正面引导，化解矛盾，以实现企业和谐、健康发展。     

管理人员的心理力量

所谓管理人员的心理力量，是企业管理者对广大员工 的积极心理暗示与强大感召力，是企业中的信用、信任、信仰与凝聚力。这种无形的精神力量，不仅树立起企业的良好社会形象，而且构成企业文化的核心，无疑成为企业健康发展和成功的保障。 新世纪的现代企业管理与计划经济体制下的企业管理有什么不同呢？管理方面的变化是从组织中的个人开始的，是包括总经理、经理、部门经理、中高层技术人员，直至每个普通工人的心态与行动的变化。将新的价值观念变成财富 在企业未实现股份制之前，员工与企业的关系是纯粹的雇佣关系。我干活你给钱，员工…     

从可行性上浅析企业员工压力来源及管理措施

随着城市生活节奏的加快、信息的急剧膨胀和就业压力的增加,大多数员工都有压力过大的困扰。本文主要以实证研究的方式站在可行性的角度对员工压力来源以及压力管理措施两方面进行分析、讨论。对企业而言,只有了解员工压力的有哪些,才能有效地制定管理措施;对个人而言,只有调整自己,才会轻松自在的工作。因此,企业应该从哪些可行性方面进行员工压力管理已成为企业在进行人力资源管理的需要密切关注的问题。     

浅析小型物业管理企业的培训管理

据中国管理协会统计,截至2012年底,我国已有物业服务企业71000余家,较2008年增长了23%。物业从业人员达到612.3万人,行业中出现了具有一定规模、一定影响力的物业企业,如万科物业、龙湖物业、长城物业等。这些行业中领先的大型物业企业在人力资源培训开发方面较为规范、员工素质较高,行业认可度较高。但前200家规模居前的物业企业总市场份额仅占0.28%,行业中绝大多数物业企业规模小,管理2-3个楼盘,员工人数200人以内。员工进入小企业的门槛低、工资收入低、员工整体素质不高、但员工流失率却较高。社会对小企业的认同度也低。而有效的培训管理,通过提高员工的知识技能水平、激发员工的进取心态、使员工服务行为符合业主和企业的期望,达到提高员工个人绩效和企业的管理水平,从而提高社会认同度。     

企业增长的动力源自哪里

按照打造百年基业的心态去经营企业玖龙纸业快速增长引起大家关注。制造业特别是大型制造业是非常辛苦的。究竟怎样的增长动力在推动企业阔步前进呢?首先,是对企业员工和投资者的一份责任。员工需要优厚的待遇、稳定的生活,需要发展空间和平台。怎么实现这种期望?答案就     

基于绩效的工资制度设计

对于真正为企业做贡献的员工给予合理的回报,而且必须充分拉开差距,在企业内形成一个有效的激励机制。以绩效为导向的工资制度强调员工的工资调整取决于员工个人、部门及公司的绩效,以成果与贡献度为评价标准,其主要特征是:注重对个人绩效差异的评定,认为绩效的差异反映了个人在能力和工作态度上的差异:个人的工资增长与个人的绩效直接挂钩;     

80、90后工作行为特征及个人价值实现引导——以A公司客服中心为例

80、90后作为"新生代员工",他们在文化程度、个人特质、心理需求和价值观念等方面的特点与他们的父辈有很大的不同,这便要求企业得重新审视,与时俱进,采取不同的措施做好新生代员工的激励与管理,引导员工实现个人价值。     

跨国公司中中国员工面临的跨文化沟通挑战与应对策略

运用深度访谈法研究了"走出去"的中国企业和"走进来"的外国企业中的中国员工面临的跨文化沟通挑战情境和挑战事项,企业和个人应对挑战的策略,以及中国员工跨文化敏感性等问题。研究结果表明:①"走出去"的企业比"走进来"的企业处于更初级的国际化阶段和跨文化管理阶段,所以前者的中国员工比后者的中国员工承担更具市场探索性的企业任务;同时,前者的中国员工比后者的中国员工处于更低层次的跨文化敏感性阶段。②"走出去"企业和"走进来"企业中国员工面临的跨文化沟通挑战情境和事项存在显著差异,前者面临企业内部和外部的双重挑战情境,所以不仅要应对内部管理机制事项、战略与战术事项和语言事项,还要应对政府政策事项和交易事项;后者主要面临企业内部的挑战,涉及内部管理机制事项和少量的语言事项及战略与战术事项。③"走出去"企业和"走进来"企业之间及其中国员工之间采取的应对跨文化沟通挑战的策略存在显著差异:前者企业更倾向于采用借助东道国的员工、机构等外力的应对策略,其中国员工更多地采用间接型应对策略(例如,挑战发生后,增强自身的跨文化知识、经验和外语水平);后者企业更倾向于采用从企业内部培育中国员工能力的应对策略,其中国员工更多地采用直接型应对策略。     

浅谈当代企业青年员工职业生涯规划设计

对个人职业生涯规划和企业员工职业生涯规划的概念进行了论述,认为应是两个规划相吻合,才能保证企业目标的实现和员工个人发展的需要。并对二个规划存在的问题及需要做好的几个问题进行了论述。     

浅议对知识型员工的开发与管理

现代企业中的知识员工的开发，要善于运用现代激励政策，注重知识员工的能力开发，注重知识员工的行为开发。对知识员工的管理要采取人性化管理策略，采用沟通的管理方式，采用宽松式管理，要量才任职，扬其所长。     

9月份企业管理高级研习班《现代企业规范化人力资源管理实务研习》

改变管理者的观念,调整管理者的心态,学会规范化人力资源管理制度建立的新观念、新知识、新方法,开启发散式思维,创建开放式心态,运用激情式碰撞,实现现代企业人力资源管理模式创新、流程创新、组织创新。     

查离职率过高部门的责任

现代企业一般认为员工与企业之间是雇佣关系，事实上也是。但我宁愿认为，员工跟企业是一种事实上的合作关系，企业为员工提供舞台，员工为企业创造价值。当员工的发展与公司的发展不太协调的时候，合作不是很愉快的时候，合作关系就要终止了。根据调查，影响员工满意度与留存率主要的因素有：个人与主管的关系、组织诚信、个人和职业生涯的发展、奖励与薪酬。     

中国转型经济背景下个人—组织契合对员工离职意愿的影响——企业所有制形式与职位类型的调节作用

本文以华中及华南地区22家企业的1000名企业员工为调查对象,验证了中国转型经济背景下个人-组织契合对员工离职意愿的影响模型。文章运用SPSS11.5对收集的839份有效问卷进行层级回归及分组回归分析,结果显示:(1)在中国现实和文化背景下,个人-组织契合对员工离职意愿有显著的负向作用;(2)在国有、民营和外资企业中,个人-组织契合对员工离职意愿的影响存在显著差异;(3)个人-组织契合对企业中高层管理者以及一般员工离职意愿的影响也存在显著差异。     

浅论企业人力资源危机及防范策略

我国企业,人力资源危机主要表现为:人才流失危机、人才使用危机、人才内耗危机。形成危机的原因主要有企业内部环境因素,外部环境因素和员工个人因素。防范企业人力资源危机,要进行人才规划,合理引进人才;加强招聘管理,谨慎挑选员工;加强员工培训,增强员工能力;重视员工考核,进行制度调整;重注与员工沟通。