关于医院内部控制制度的探讨

医院内部控制制度是对医院内部管理环节的加强和监督，是资金、资产、采购、付款、销售等内部流通环节合理合法运作的制度保障，因此，医院内部控制制度的加强和完善是医院内部管理的有力保证。 一、货币资金的内部控制管理 为了加强医院现金流入和现金流出的过程控制，保证货币资金的安全，防范货币资金管理过程中出现的差错，必须加强货币资金的内部控制管理。     

新时期下加强成本控制方法浅析

在市场经济条件下，竞争更加激烈，降低成本增加利润是每个企业追求的目标，即引出如何加强成本控制。通过成本控制定义中引伸出成本控制的表现方面主要在料、工、费等方面加强管理，成本管理过程中目标定位应考虑的问题点；现代成本管理主要表现的几个方面等；现代企业的成本控制方法（6σ、ERP及P、D、C、A的运用）是现代管理理念与传统成本控制相结合的具体运用。本文主要从上述几个方面加以论述。     

谈现场签证对管理控制工程造价的作用

现场签证是工程结算资料组成的一部分，是与造价相关政策、各参与方的专业技术、各阶段造价控制等等密切相关的工作，是工程遣价管理中一项重要的内容，其覆盖内容广泛、构成原因复杂、规律性较差，发生的时间长，直接影响工程造价的确定与控制，因此加强现场签证的管理是工程造价管理的重要环节。     

关于工程项目管理过程中进度控制的探讨

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。本文从现场施工管理的角度，阐述了施工进度管理在工程项目管理中的作用和进度控制的原则，并且对如何做好工程进度的控制进行探讨。     

浅谈工程变更对工程造价问题的影响

工程项目建设中随意的工程变更是造成工程造价难以控制、管理混乱的重要原因之一，也是工程造价超概算、预算的主要原因。本文以工程实例的形式阐述了作为投资控制重要环节的工程变更对于工程造价的影响，分析了当前建筑管理中，如何有效的对工程造价进行管理。     

浅谈企业财务管理目标的现状

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。在不同的经济发展阶段，公司财务管理目标也不同，其中以利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等目标最具代表性。内部会计控制是一项复杂而系统的工程，需要管理者和全体职工的共同努力，各要根据自身的实际情况，提高对内部会计控制的意识，不断完善的内部会计控制，让内部会计控制真正在经营管理中发挥起应有的作用，维护正常的社会经济秩序。     

浅谈施工企业财务管理在成本控制中的作用

实行工程项目成本控制是施工企业生存和发展的基础和核心，同时，财务管理工作在成本管理工作中起到着不可替代的作用，本文试从财务管理在工程项目成本控制中管理责任，控制内容及存在的问题和如何改进分析阐述施工企业财务管理在成本控制中的作用。     

论工程项目进度控制管理的方法

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。笔者在近几年的项目工程管理实践中，努力实践国内、国际上较先进的进度控制管理方法，在实际的项目进度管理中取得一定的效果。     

基于内部控制视角的高校会计档案管理

会计档案的内部控制系统是以控制环境为核心，由控制环境、控制活动、风险评估、信息沟通、监督五要素组成一个有机的整体，各要素之间相互作用、相互影响。随着我国社会主义市场经济的进一步发展，会计档案工作中新情况，新问题不断出现，如何管理好高校会计档案，以及在管理过程中如何采取相应的措施，寻求解决的办法，是高校档案管理中所面临的一个重要问题。     

企事业单位货币资金内部控制问题研究

在企事业单位中，货币资金的管理与控制是全局管理中的重要组成部分，但是我国许多企事业单位的货币资金管理都存在问题，本文通过对货币资金管理的现状进行分析，剖析其内在原因，并提出具体的改进措施，为改进企事业单位货币资金内部控制提供一些参考。     

谈工程投资控制的技巧

在建设项目实施过程中，发包方如何利用各种有利信息，有效控制工程投资，避免因失误等人为因素造成损失，是非常重要的。 所谓“工程投资控制”指在实现工程建设项目总目标的过程中，为使工程建设的实际投资不超过计划投资的管理活动。即在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和施工阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，以保证项目投资管理目标的实现。 投资控制措施是直接有效的，但非决定性的因素，在具体操作中往往是被动的，而“工程合同”是有效控制工程投资的根本保证，有效地控制和核定工程投资也是“工程…     

试论酒店餐饮成本控制与管理

施行酒店餐饮成本控制、降低消耗、提高管理效益是酒店经营管理中关注的主题。酒店餐饮业要想在激烈的竞争中立于不政之地，就必须根据自身的经营特点有针对性地进行成本控制，有效地强化成本管理。笔者以多年从事餐饮管理的角度来淡谈成本管理的问题。     

沙湾水电站精细作业成本管理探讨分析

项目成本管理是指为达到项目双赢目标，项目经理和项目组织运用系统理论和方法，对项目进行全过程和全方位的规划、计划、组织、控制、协调。盈利是硬道理。干工程目的就是为了盈利。随着合同的完善以及工程造价评估水平的提高，从差价上或靠索赔盈利的老路已经走不通了。而且现在的市场上竞争日益激烈，一不小心就会被淘汰。想要在市场竞争中取得效益且立于不败之地就要从管理上下手。从管理上控制成本，从管理上控制进度。动态管理，优化配置，目标控制，节点考核。做到人人目标明确、职责清楚，，注重市场预测和经营决策，靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，努力创造一个不断发展动态的项目经营管理型体制。，以共同促进葛洲坝集团项目管理水平的共同提高。     

人力资源管理风险控制研究

知识经济时代，人力资源管理在企业管理中处于战略地位，但其中存在许多风险。特别是全球经济一体化加速，人力资源管理越来越复杂，人力资源管理风险随之增加。本文分析了招聘、培训、绩效考核方面的风险，在此基础上提出了完善控制人力资源管理风险的建议。     

建筑工程设计合同的履行与管理

合同的管理与控制是工程建设设计过程中的核心环节，为保证工程设计项目的顺利实施，必须建立以合同管理为核心的项目管理体系。本文结合工程建设设计合同管理的含义及作用，针对工程建设设计合同管理中存在的问题，对企事业单位在工程建设过程设计中的合同管理与控制进行了阐述。     

电力施工企业项目成本管理创新分析

国家电力体制改革的推进，使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈，除了政策、市场等外部因素外，电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。因此项目成本控制在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行的调查，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争能力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

我国企业成本控制存在的问题和努力方向

工业企业成本控制是企业财务管理中一项十分重要的内容。本文介绍了我国工业企业成本控制的重要性，对我国工业企业成本控制存在的问题进行了阐述，在此基础上提出了解决我国工业企业成本控制管理的对策。     

加强施工企业建筑工程造价的有效管理控制

本文介绍了工程造价的管理与控制是一项庞大的系统工程，涉及到项目投资阶段、设计阶段、建设实施阶段。是一项多方位、多层次的边缘学科，也是一个永恒的课题。只要我们能注重学习国外先进经验，在建设施工中全方位、全过程严格把关，层层落实，深挖企业内部潜力，降低施工成本，做好工程造价的全过程管理与控制，就能使施工企业在激烈竞争条件下发展和壮大。     

施工阶段材料的质量控制与现场管理

工程质量的因素主要有工程材料品种、规格繁多、数量巨大，受资金、场地的影响。因此，加强对材料的质量控制与现场管理和控制管理，是项目管理工作中的一个至关重要的内容。本文结合某项目实施中的管理实践，浅谈工程材料的管理与质量控制。     

医院发展中的成本控制模式浅析

成本控制是医院实现可持续发展的必然要求，对医院改革的深化和推广有着积极作用，是医院实现从粗放型管理向集约型管理转变的必然选择。目前，大部分医院虽然在医院改革中取得了一定成果，但是在成本控制上依旧存在着不少问题。