落实施工企业主体责任 做好安全生产管理

建设工程安全生产是重要课题之一，提高建设工程施工项目安全生产管理水平，实现建筑业持续健康发展具有十分重要的意义。施工项目安全工作是否能做好，从根本上讲是施工企业安全生产的主体责任是否落实到位。本文从落实施工企业主体责任方面探讨建筑施工的安全生产管理问题。     

打造施工企业的执行力文化

执行力已经成为企业越来越关注的一个话题，特别是施工企业因为生产模式的特殊性决定着必须建立起有效的执行，才能保证施工生产的顺利进行。本文分析了施工企业执行力中存在的主要问题，并从制度建设、文化建设、监督机制三个方面阐述了打造施工企业执行力的具体措施。     

浅析土木工程施工过程中的管理问题

如今我国土木工程正以惊人的速度拓展，城市各处高楼大厦鳞次栉比令人应接不暇。这与土木工程在生产技术方式上发生的转变密不可分，在为人们带来舒适生活的同时，土木工程在施工过程对环境影响、施工安全、工程质量等方面同时也产生了一系列管理问题。为此本文将对土木工程施工过程中的管理问题加以初步分析。     

工程项目施工安全管理

改革开放以来，随着我国国民经济的不断增长，工程项目建设规模也在逐年扩大，工程施工安全事故也就成为一个较为突出的问题。1993年，建设部在《中国人民共和国安全生产法》颁布实施了《中华人民共和国建设工程施工安全管理条例》，进一步明确了建设、监理、施工等各方责任主体的安全生产责任。对工程施工安全管理工作提出了更高的要求，参与建设的各方责任主体必须形成一个安全工作齐抓共管，全方位、全过程的管理体系。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅谈建筑工程施工安全管理

结合国内建筑市场的发展态势，深入分析了施工企业工程管理的现状和存在的主要问题。工程管理的内容广泛，贯穿于项目建设活动的全过程和每个方面，从项目中标、签约到施工准备、现场施工，直至竣工验收，每个环节都离不开管理工作。本文结合《建设工程安全生产条例》，探讨了施工企业开展施工安全监理的方式方法。     

房屋建筑施工中渗漏施工技术探究

现今我国房屋建筑工程发展迅速，但随之而来的是越来越多的施工问题的出现。在房屋建筑施工中，经常出现因为建筑材料、施工工艺以及施工人员技术水平等原因，导致房屋建筑在竣工之后出现渗漏等质量问题，这给房屋建筑的使用者带来了诸多困难。本文将简要就房屋施工过程中“防渗漏施工的技术”进行探讨。     

简析钢结构施工的安全管理

随着社会的发展，钢结构工程从经济性、实用性、抗震、可在利用等等方面越来越被认可，伴随着钢结构工程的增多，钢结构在施工中，安全生产的问题越来越突出。     

智能化建筑电气施工中存在的问题及应对策略

科学技术的发展和进步，使得各种先进的技术和设备不断涌现，在社会生产和人们的日常生活中占据着越来越重要的地位。作为的当前建筑发展的主流方向，智能化建筑中的电气施工质量直接影响着建筑整体性能的发挥，因此，做好智能化建筑电气施工管理，是非常重要的。本文从当前智能化建筑电气施工中存在的问题出发，提出了相应的应对策略，希望能够保证智能建筑电气施工的顺利进行。     

浅谈建筑企业施工项目成本管理

随着我国建筑市场的不断规范发展,施工项目管理的逐步深化,当前施工项目成本控制问题日益受到业内人士的关注。如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润,是当今施工项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,都需要进行指导、监督、调节和限制,及时纠正在要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益。针对当前施工项目多属亏损状态,以下谈谈施工项目成本管理与控制。     

浅谈加强施工项目进度控制

一、高度重视工程项目施工准备 工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面的统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源，加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用。要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。     

冬期施工工地现场管理

冬期施工一直以来都是施工管理的难点，施工进度慢，施工成本增加，特别是对于我国北方广大地区而言，这一问题尤为突出。为了实现又好又快的科学发展，为构建和谐社会奠定基础，同时，为了实现建筑企业的年均衡施工，冬期施工是必须面对且无法回避的问题。为了保证冬期施工的顺利进行，冬期工地现场的管理问题值得建设单位、监理单位，特别是施工单位注意并思考。     

高度重视施工企业的项目监控

项目是施工企业的载体，项目部是施工企业的细胞，项目管理是施工企业的天职。在重点项目实施中，施工企业最核心的问题是强化项目监控。只有这样，才能让项目真正成为企业效益的源泉，企业人才的摇篮，企业稳定的基础，企业发展的堡垒。     

关于施工总承包企业的合同管理

建设项目在施工过程中发生的各类问题,施工企业与各合作方的工作关系以及企业的利润,均以合同为基础。可以说,合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心。     

矿井皮带基础施工质量控制方法

根据生产需要，新集一矿-450m三石门皮带运输系统需要向北延伸670m，其施工区域包括600m水平巷道和北部70m斜巷。由于施工工期是利用矿井大修期间，施工过程需要先施工设备基础，再进行设备安装，工期紧任务重。为了不影响矿井生产，赶在矿井大修结束前完成皮带运输系统延伸，皮带基础的施工进度及工程质量的确保，就成了整个工程中的关键环节。该巷道为U喷支护，巷道实测宽度在4000～4400mm，高度3000～3500mm，巷道总体支护状况良好。     

电力建设施工企业项目管理分析

针对电力建设施工企业项目管理，提出了项目管理的主要工作是制订完善各项管理制度和编制各类施工指导文件；同时要强化安全管理工作，真正做到安全第一，预防为主；在此基础上加强对施工进度、质量、成本的控制，通过顺利完成施工生产任务来实现项目的整体赢利并树立企业有实力、能战斗的良好市场形象。     

浅谈施工企业项目成本核算

工程项目成本核算对施工企业成本管理具有相当重要的作用，它是施工企业管理的基础和核心。文章从施工角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题，并提出了相应对策，以便增加效益，使企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。     

施工企业资金管理浅谈

资金是企业生存和发展的“血液”，资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。通过对施工企业资金管理方面存在问题，进行分析，有针对性地提出了加强资金管理的各项举措，从完善机制制度建设技术手段和经营理念等方面，提出了相关的对策。     

浅议施工过程的质量控制

施工过程的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及各环节质量进行控制，直到对所完成的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制过程。这个过程可以根据在施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分为以下三个环节：施工准备控制，施工过程控制及施工验收控制。下面主要就施工过程的控制结合本人工作中的一些实践经验谈一些看法。     

也谈电力工程安全施工管理

电力工程施工是施工企业生产的最前沿阵地，项目安全管理是项目管理的一项重要的工作，也是企业可持续发展的有力保障，是企业参与市场竞争的重要指标，更是企业项目管理水平的直接林现。如啊应对日益突出的安全事故，强化项目安全管理，是每一个项目管理人员，尤其是安全菅理人员的当务之急。本丈对电力工程项目施工安全菅理工作进行相关探讨。