电力市场对发电企业人力资源管理的影响

随着社会市场经济的快速发展,我国的电力市场改革不断深入,这直接引起了电力市场环境的改变,电力企业在发展过程中,一项非常重要的管理内容就是人力资源的管理,随着电力市场环境的变化,原有的发电企业人力资源管理方式中逐渐出现了一些与新的电力市场环境不相符之处,本文就主要对电力市场对发电企业人力资源管理的影响进行简单分析,并提出相应的强化发电企业人力资源管理的措施。     

如何在发电企业中实施全员成本管理战略

探讨在厂网分开、竞价上网的体制下,作为发电企业,实施全员成本管理战略的竞争环境分析、目的意义、方法步聚。通过实施全员成本管理战略,促进企业节支降耗,提高利润,从而在发电市场中获取竞争优势,保持长期持久的发展。     

精益化管理在发电企业中的应用

为了适应当前经济发展方式转变和节能减排的要求,进一步提高发电企业的竞争力,本文重点研究了精益化思想在发电企业中的应用,即把精益化管理渗透到发电企业的实际运行当中,从而实现发电企业降低可控费用指标,降低成本,挖潜增效的目标。     

浅析信息化管理在发电企业人力资源工作中的应用

随着信息技术和网络技术的快速发展,信息化管理在人力资源工作中的应用日益广泛,对人力资源管理产生了深远的影响。本文阐述了信息化管理在发电企业人力资源工作中的重要意义和作用,分析了存在的问题,对未来发电企业人力资源信息化建设的应用和发展提出了建设性的规划方案。     

浅谈现代发电企业管理的先进理念

电力行业是一个垄断行业,所以在管理理念上存在很多问题。本文主要从培育企业核心观念;明确员工需求;按需激励,构建学习型组织;树立供应链管理理念;给员工更多的发展空间几个方面来建立电力企业管理的先进理念。     

浅谈电力施工企业成本管理对策

如何优化电力施工企业项目的成本管理,直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。本文针对电力施工企业项目成本管理与控制中存在的问题,着重从加强宏观管理、做好成本预测、完善内部成本管理以及建立以项目为重点的全员参与的管理体系等方面进行了分析和探讨。     

浅谈现代企业目标成本管理应用

在当今激烈的竞争环境中,现代企业除了要积极开拓外部市场,也要加强企业管理,创新成本管理方法,强化成本控制,努力提升成本竞争优势,才能得以生存与发展。实施目标成本管理作为企业管理重要内容成为现代企业管理者所关注的焦点。对此,本文通过介绍目标成本管理方法,分析目标成本管理重要性,针对目标成本管理工作中存在的不足为现代企业具体应用提供参考。     

浅谈发电企业全面预算管理

结合发电企业全面预算管理的特征,具体分析了发电企业全面预算管理的编制工作及其实施举措。     

发电企业集控运行班组的精细化管理

精细化管理是企业在激烈竞争的市场环境下从粗放型管理向集约型管理转变的一种科学管理方法.电力市场化改革的大背景和发电企业精细化管理的必然选择推进了发电企业集控运行班组的精细化管理.发电企业集控运行班组精细化管理可以从在员工中树立精细化管理思想、在班组内建立精细化管理制度等五个方面着手.     

浅谈如何应对发电企业人才流失

随着我国电力体制改革的深入，电力企业之间人才流动不断加速，人才争夺也愈演愈烈。人才的流失已成为发电企业面临的最大威胁和挑战。优秀人才流失，不仅使发电企业关键岗位出现人员严重短缺现象，机组安全生产面临极大危险，而且在经济效益上蒙受着巨大损失，严重影响了企业社会信誉度、核心竞争力和持续发展能力。那么，如何应对发电企业人才流失呢？     

发电企业供电煤耗管理初探

本文对发电企业的供电煤耗管理进行分析,提出了自己的观点,并对管理和分析中存在的问题提出解决方法。     

发电企业的财务精细化管理研究

本文主要介绍了发电企业财务管理现状,分析发电企业财务管理存在的问题,并提出发电企业财务精细化管理的对策,以期对发电企业的发展有所裨益。     

浅谈精细化管理在企业管理中的应用

随着社会主义市场经济的飞速发展,我国各类企业也在这种大的背景下蓬勃地发展着。经济的发展为企业带来的是商机,但同时它也为企业带来了挑战,想要在这个竞争激烈的市场中占有一席之地,除了企业本身经营项目的优势外,还要注重企业的管理工作,正所谓无规矩不成方圆,没有一个良好的、科学的、完善的管理模式,对于企业自身的发展来说就会构成很大程度地影响。为此,人们提出了一种全新的管理模式,它被称为精细化管理模式,它的出现对于企业的管理工作来说,无疑是至关重要的。本文就精细化管理在企业管理工作中的应用进行了讨论,并提出了几点建议。     

企业作业成本管理的应用

作业成本法的应用有利于企业制定正确的产品决策以及针对顾客的服务政策,从而最大化增加企业价值,提升企业竞争优势。[编者按]     

浅谈发电企业如何实施精细化财务管理

精细化管理时代已经到来，精细化管理已经成为决定未来企业竞争成败的关键；精细化管理是企业追求卓越、实现完美的必然选择；精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。精细化管理已经成为发电企业增收节支、节能降耗，提高盈利能力的重要管理手段。本文在分析了目前法发电企业存在的管理缺陷基础上，将精细化管理的思维引入到财务管理中，提出若干发电企业财务管理工作中进行精细化管理科采取的措施。     

浅谈发电企业成本领先战略及精细化管理

随着电力市场改革的不断深入,电力市场竞争日趋激烈,能够给发电企业带来长久发展、保持持续竞争力的竞争战略中,成本领先战略和成本精细化管理是构建发电企业竞争优势的基础.本文通过分析成本领先战略和成本精细化管理的特点、意义、措施,探讨如何在发电企业发电生产过程中进行运用,如何将发电企业各种发电成本和管理费用控制在合理范围,以此来提高发电企业的核心竞争力,提高发电企业的创新能力,保持在电力市场竞争中的竞争优势.     

浅谈发电企业固定资产管理

固定资产管理是企业经营管理的基础,良好的资产管理可以减少浪费,提高资产的利用率,直接降低企业运行成本。固定资产进行规范化、制度化、科学化管理可以提高固定资产的利用率、完好率、使其发挥更大的效益。     

加强火力发电企业成本管理的思考

发电集团成本费用预算定额管理后,基层企业对成本分解控制。作为基层企业,如何进一步加强成本管理？结合实际和工业企业广泛采用的标准成本系统谈几点自己的思考。     

中央发电企业如何做好EVA管理

实施EVA管理对中央发电企业进一步加强企业管理、创造经济效益、增强发展潜力具有重大的意义。本文阐述了对中央发电企业做好EVA管理的几点看法和认识,并提出了实施中应注意的几个问题。     

发电企业造价管理中的全过程控制

随着电力改革的不断完善,发电企业如何控制好项目的工程造价,提高发电企业的整体效益,是一个急需解决的问题。本文在总结电力工程造价管理的基本内容,提出并阐述了造价管理应注重全过程动态控制的观点,供同行参考。