浅析质量控制在建设工程项目管理中的作用

当前,＂工程项目管理＂作为一种先进的管理模式被广泛采用.近年来,一些建设工程施工单位在施工管理中推广了＂工程项目管理＂.取得了一定的经济效益和社会效益,但也存在一些问题,本文就建设工程项目管理中的质量控制谈几点认识.     

市政工程建设质量控制管理及预防措施

近年来随着市政建设得到迅速发展，市政工程是城市基础设施的一个重要组成部分。市政工程多为城市所在政府职能部门筹划，而且多为重点、形象工程。为此，很有必要对当前市政工程质量管理中存在的主要问题进行分析、归纳和总结。     

工程项目管理中的质量控制探究

本文主要结合笔者多年的工作经验,首先阐述了工程管理中的质量控制的基本概念,指出了工程管理中质量控制存在的问题,并且有针对性地提出了应对策略,旨在呼吁各方重视工程项目质量管理工作,为今后深入探讨和研究工程项目中质量管理和控制的方法和手段,提供一定的参考。     

浅谈计量控制在质量管理中的作用

计量是质量管理的基础,也是企业现代化生产和经营管理活动中的一项不可缺少的技术基础。随着企业管理现代化、科学化的不断推进,全面质量管理成为一项重要内容,这对计量工作提出了更新更高的要求。文中就计量控制在质量管理中的作用进行了简要的论述。     

项目管理的质量控制——质量挣值

随着社会和经济全球化的发展，对项目管理提出了权变性、动态性、集成性和系统性等要求，本文在传统质量控制的基础上，主要结合挣值管理和质量挣值针对项目管理实施过程中的质量控制和预测进行研究，引入质量来权衡与成本、进度的关系以便做出更有效的决策，并指出质量挣值动态路径是以后新的研究方向。     

浅谈进度控制和质量控制在工程中的相互作用

在工程建设中,加快进度往往要增加投资,采取各种措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益;而加快进度,因人、机械超强工作造成工人疲劳,机械维修、材料供应紧张,施工条件的改变,可能会影响工程质量。     

浅议工程施工项目管理中的控制管理

本文探讨了工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好几大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于几大控制过程巾。控制的过程就是PDCA循环过程。     

如何实现工程项目管理中的质量安全控制

建筑工程项目的安全管理，就是在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，确保不引发事故，尤其是引发使人受到伤害的事故。使施工项目效益目标的实现，得到充分保证。     

浅谈工程监理中的质量控制

本文首先介绍了工程监理质量控制的含义，分析了当前工程监理工作的现状，结合实际，提出了加强工程监理质量控制的对策。     

浅析科技档案在工程项目质量控制中的作用

在社会的不断发展下,我国对于科技档案管理项目的关注度逐渐升高。对于我国科技档案管理工作而言,其属于一项复杂的工作,当前,要想最大限度提升高科技档案管理带来的经济利益,就要求相关人员从根本上分析科技档案管理在工程质量中的控制作用,探究运行过程中存在的各种问题,以此最大限度地发挥出科技档案管理在企业管理中的优势,本文主要从工程项目角度出发,详细论述了科技档案在工程项目质量控制期间具备的作用。     

对建筑工程项目进行质量控制的探讨

本文首先分析了不同项目责任人员的质量管理责任分工,然后按照不同的施工阶段对工程项目的质量控制提出了分析和探讨。     

论工程结构的质量控制与管理

本文主要探讨了建筑工程中质量控制的原则、建筑工程中施工工艺的质量控制、建筑工程中常见问题的预防及处理措施、建筑工程施工管理中应注意的其他要点等几个方面内容。     

论项目管理在施工生产中的作用

项目管理作为建筑施工企业参与建筑市场活动的一个共同长期行为,已成为转换经营机制,建立现代企业制度的基础和核心,也是众多企业的共识。如何把握项目管理的本质特征和核心内容,发挥其在施工生产中的功能和作用,实现国有企业“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的市场主体地位,建立适应社会主义经济体制要求的现代企业制度已是摆在我国建筑施工企业面前的重要课题。     

财务管理在工程项目管理中的作用分析

财务管理工作是保证施工企业做好工程项目管理的关键环节,财务管理在工程项目管理当中有着不可替代的重要作用,施工企业为了落实企业目标,提高企业的经营管理水平,就需要高度重视财务管理意义并采取各种措施加强财务管理。     

探讨测绘工程的质量有效管理与控制

结合实际工程,笔者首先介绍了测绘工程质量管理的保证体系在测绘工程中的应用,并且,从控制测量质量管理、其它测绘的质量管理、测绘成果的校审三个方面系统阐述了测绘工程质量的有效管理与控制。     

装饰工程施工管理与质量控制监督

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础,是创造经济效益的最前线,同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说,现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。从个人的观点出发,我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题：     

石化建设工程中的物资采购质量控制

本文首先指出了物资质量控制的基本含义，针对具体的石化建设工程中物资采购过程中的质量控制进行了研究，并着重从多个方面指出了石化工程中设备采购的质量控制方法与注意事项。     

论煤炭科技档案在工程项目质量控制中的作用

科技档案管理是一项专业性很强的工作,想要提高科技档案管理带来的经济效益,社会效益,就要认真分析科技档案管理在工程项目质量控制中的作用及存在问题,更好的发挥出科技档案管理在整个煤炭企业管理中的作用,为提高相关效益做铺垫。本文,我们对当前我国的煤炭科技档案的管理工作现状进行总结,并分析煤炭科技档案在工程项目质量控制中的作用,还提出了一些完善煤炭科技档案管理的建议和方法。     

如何实现工程项目管理中的质量安全控制

工程项目质量安全控制管理,就是在工程项目管理过程中,组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,确保不引发事故,尤其是引发使人受到伤害的事故。使施工项目效益目标的实现,得到充分保证,本文结合相关文献资料,主要阐述了如何实现工程项目管理中的质量安全控制。     

浅议项目管理中的进度控制

进度控制是工程项目管理中极其重要的环节,与工程的质量控制、成本控制等共同发挥重要的作用。本文分析了进度控制的作用,简单地论述其在实际中的运用,分析了进度控制管理中的制约因素,进而提出一些完善进度控制管理的建设性的措施,以便我们今后顺利进行工程管理工作。