领导者要善待竞争对手

<正>现代社会,竞争无处不在,人人都有对手。要坚持善待竞争对手,因为竞争对手不是"敌手",而是你的另类朋友——它是促使你重生的强心剂,帮助你破浪的推进器,推动你爬坡的前进挡,教你清醒的警策鞭。一、真诚友好相待体育比赛中最惊心动魄的,莫过于拳击比赛,那仿佛就是一场你死我活、血与肉的搏斗。拳王阿里一度称霸拳坛多年,在他的回忆文章里,记载了许多感人至深的事情:几位曾经是阿里手下败将的年轻选手,赛后找到阿里,向他请教如何出好勾拳。阿里退掉了已经订好的飞机票,手把手地教他的对手,并把能够打败自己的拳法也悉数教给对方。     

领导者要善于讲故事

<正>讲故事是领导力的一条黄金法则。哈佛大学著名教育学家和心理学家霍华德·加德纳说:"那些帮助个体思考和感受他们是谁,他们从哪里来,他们到哪里去的故事是领导者的文字军火库中最重要的单一武器。"动员群众解决难题,需要群众改变。而群众改变的最大障碍,不是理智,而是情感。讲道理只诉诸理智,而讲故事不仅诉诸理智,更打动情感。因此,领导者不仅要讲道理,更要讲故事来动员群众。讲故事跟人类一样古老。在漫长的人类历史中,     

领导者要善于抓苗头

<正>抓苗头,许多领导者尽管比较重视,但并没有把它当做一个十分重要的领导方法来看待,以致没有对此进行过深入的研究。邓小平同志可以说是善于抓苗头的典范,他常常告诫领导干部,对新生事物要     

领导者要善于理短

这里的“短”,主要是指领导者能力、素质上相对的弱项和缺陷。领导者能否正确看待自己的短处,科学理短,对自身形象的树立、素质的提高、作用的发挥影响很大,必须引起足够重视。     

领导者要远离浮躁

浮躁,是一种轻浮急躁的心态,是一种草率飘浮的作风,也是滋生形式主义、官僚主义的温床。浮躁的特征是：情绪不稳定,易急躁;头脑不冷静,易冲动;心理不平衡,易偏激;精力不集中,易走神;工作不静心,易分心;作风不沉稳,易追风。     

领导者要善用谈心艺术

带兵要知兵,知兵要知心。领导干部同下属谈心,是我们党的优良传统,延安时期的毛泽东就称其为最细致入微的宣传鼓动形式。在全力构建社会主义和谐社会的今天,为了把干部群众的积极性充分调动起来,需要继续建立健全领导干部同下属谈心制度。党的     

领导者要善于调度外力

领导活动的实质就是领导主体在经营各种资源,诸如权力资源、智力资源、财力资源、无形资产资源、人力资源、物质资源等.然而,众多的资源并非都为自己所有,而是大量地被外力所支配,因而必须借用外力,才能有效调动这些资源为我所用,才能造就自己卓越的领导力.而且,外力作为一种公用资源,谁借用得越多,谁的势力就越强.因此,作为领导者,必须学会调动外力.具体应把握以下几点.     

领导者要善于引导功臣再立新功

一个单位事业的发展与兴盛,往往取决于某些关键人物在单位发展的关键时期所发挥的作用,这些关键人物可谓劳苦功高,常常被群众形象地比喻为功臣.但功臣难驭,古今共之.笔者认为,驾驭好功臣,关键要恩威并用、宽严相济.     

领导者要善用责任激励

激励的方法有很多,然而就保证领导目标的实现而言,责任激励更能激发人们工作的热情.领导干部在赋予下属责任、检查下属责任和追究下属责任的过程中,如果方法恰当,会产生意想不到的激励效果.     

领导者要有点艺术素养

领导干部是带领人民群众进行改革开放、推进现代化建设的决策者和领路人,他们在具体的领导工作中,经常会遇到涉及文化艺术内容方面的决策问题,诸如城市规划、环境美化、标志工程建设等.     

现代军事领导应具备的战略思维

随着世界科技革命的深入发展和高技术的广泛应用,军事领域从战术到战略的各个层面都受到巨大冲击和深刻影响。面对全新的历史条件,军事领导的战略思维要实现从传统战略思维向高技术局部战争战略思维乃至信息化战争战略思维的转变,必须紧跟时代发展要求,把握好以下几个着力点。一要树立新的时间和空间观念。军事高科技的发展大大拓展了战场空间,加快了战争进程,这就要求军事领导必须重新审视时空因素及其所构成的环境条件,正确把握和自觉运用时空变化发展规律,以最大限度地利用好时空环境。在战争空间上,要做到全方位思考,既要有陆、海、空等…     

领导讲话应具备的四个特征

领导讲话是领导者社会活动的重要组成部分,是领导者管理水平的重要表现。领导讲话要讲究艺术性已是不争的事实,但若单纯为追求讲话艺术而刻意设计艺术形式,反而会显得矫揉造作、牵强附会。领导讲话所追求的艺术是实用艺术。一个领导讲话的微观性目的很多,具体的场合会有具体的讲话目的,但其最终目的是要做到使讲话内容深入人心,使听众心服口服,从而感染听众,促使其按照领导者的意图行动。这一目的就决定了领导讲话应该具备下列四个方面的特征。领导讲话应追求语言的朴实无华、感情真挚。一个人不可能没有情感,只要他一开口,总是在试图以自己…     

领导者自身理当和谐发展

“通则不痛,痛则不通”说的是人自身和谐的问题。同理,作为一名现代领导者,也必须具备七个方面的要素,即信念、知识、经验、眼界、胸怀、能力、作风。这就好比人体七窍,只有七窍皆通,人的身体才能健康;只有七个方面的要素俱全,才能构建自身的和谐,实现和谐发展,成为一名合格的、优秀的乃至卓越的领导者;也只有造就了一大批高素质的干部队伍,我们党的事业才能真正兴旺发达。坚定的信念理想是人生的目标,信念则是对人生目标的崇奉程度。一个人的人生目标能不能恒久和达成,取决于对目标的追求是否执著,即是否具有坚定的信念。信念如灯,它能给一…     

边缘素质--打磨领导魅力的亮光剂

自从２０００年６月朝鲜南北峰会后，全世界几乎所有的人都一改往日对金正日的印象，认为他是个充满时代活力、锐意开拓进取的领导人，而不是封闭、保守、落后的隐士。因为通过这次峰会，人们了解到，金正日是个网络大玩家，他一直都在通过因特网与世界保持同步。车臣战争期间，普京总统驾驶SU－２７超音速战斗机飞往前线慰问作战官兵，一下子在广大官兵中树立起铁腕总统的形象，官兵们感到他们的总统生机勃勃、年轻勇敢，他们为此无比骄傲自豪。玩网络，驾飞机，这些本领并不是做国家领导人所必需的，但它对增强领导魅力却起到了事半功倍…     

优秀领导干部是怎样造就的

每一位干部都想成为一名优秀的领导干部,然而,如何才能使自己成为一名优秀的领导干部呢?对于这个问题尽管是仁者见仁、智者见智,但有一点是人们已经形成的共识,那就是造就一名优秀的领导干部绝对不是一蹴而就的事情,而是各种因素综合作用的结果.     

一把手的"三点论"

一把手由于位置的特殊性,在我们强调集体领导的今天,其职能作用仍然占有突出的地位。一把手作用发挥得如何,不仅关系到所在地方和单位人气指数的高低、工作任务完成得好坏,而且关系到所在地方和单位各项工作发展势头的强弱、事业的兴衰。笔者根据20多年的实践,认为一把手的工作     

领导者要正确运用批评语言

古人云:"人非圣贤,孰能无过?"有了过错,要不要批评?当然要.正如下属有了成绩,领导要及时加以肯定和赞扬,促其再接再厉不断进步一样,下属有了缺点和错误,领导也要及时指出并加以批评,使之"急刹车",避免其在错误的道路上越走越远,以致出现更大偏差而影响全局工作.     

领导者如何肯定下属

这里所指的肯定,是指领导者对下属的优点和成绩所给予的一种赞誉和褒扬。肯定是一门艺术,领导者适时、适度地肯定下属的行为是对下属的一种尊重,既利于下属扬长避短,也能有效地调动下属工作的积极性和创造性。当然,肯定也不能无原则地赞扬。那么,领导者如何     

领导者应学会科学授权

人们经常会碰到这样的领导者:整天有开不完的会,签不完的字,谈不完的话,出不完的差,接不完的电话,看不完的材料,扯不完的皮……忙得不可开交,好像哪里少了他都不行.